企劃部管理手冊

1、目錄2 22 1 2 2 3 3 3 4 44 1 4 2 7 3 9 4 1012 1 12 2 12 3 13 4 14 15123456三、崗位職責(zé)、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1 (1) 、行政隸屬上級主管：營銷副總經(jīng)理 直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員(2) 、主要職責(zé)在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。A重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、 策劃、組織與實(shí)施管理， 不斷追 B 蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價值的建議。 編制、提交公 司年度市場營銷整體策劃方案。 負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司

2、決策組織資源投入及品C 牌管理。D負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報批。E負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。F完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。2、廣告文員崗位職責(zé)(1) 、行政隸屬上級主管：企劃部經(jīng)理工作對象：各辦事處（區(qū)域）相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2) 、主要職責(zé)A在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司廣告方案的策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。B負(fù)責(zé)編制公司年度廣告預(yù)算，編制、提交年度廣告方案，制定具體類別及分配比例。C負(fù)責(zé)與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進(jìn)與調(diào)整建議。D負(fù)責(zé)各區(qū)域廣告事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批管理，對各項(xiàng)廣告

3、投入進(jìn)行備案，提交季度廣告分析報告。E負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的策劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品商標(biāo)管理。F負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝、廣宣品及企業(yè)刊物的策劃與制作。G完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。3、促銷文員崗位職責(zé)(1) 、行政隸屬上級主管：企劃部經(jīng)理工作對象：各辦事處（區(qū)域）相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2) 、主要職責(zé)A在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司促銷活動方案的設(shè)計、策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。B負(fù)責(zé)編制公司年度促銷活動預(yù)算，提交年度促銷方案，制定與協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷活動推進(jìn)時間與方案選擇。C負(fù)責(zé)各區(qū)域促銷活動的工作指導(dǎo)與審批管理，協(xié)助各區(qū)域市場開展促銷活動。D負(fù)責(zé)制定公司公共關(guān)系計劃與實(shí)施方案，策劃與組織實(shí)施公關(guān)活動。E負(fù)責(zé)促銷活動

4、的方案管理與文檔備案，評估活動效果，提交季度促銷活動分析報告。F完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。4、信息文員崗位職責(zé)、行政隸屬 (1) 上級主管：企劃部經(jīng)理工作對象：各辦事處（區(qū)域）相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2) 、主要職責(zé)A在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司營銷信息管理、市場調(diào)研方案的策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。B負(fù)責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，負(fù)責(zé)制定公司年度市場營銷信息調(diào)研計劃及預(yù)算，提交調(diào)研報告。C負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)市場調(diào)研方案， 收集市場信息， 分析調(diào)研結(jié)果， 提交調(diào)研報告，預(yù)測市場動態(tài)，擬定應(yīng)對策略。D負(fù)責(zé)各區(qū)域市場信息的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理，通報市場動態(tài)、公司基本狀況及應(yīng)

5、對策略。E負(fù)責(zé)或協(xié)助核查、處理與假冒商品相關(guān)的業(yè)務(wù)。F完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。四、管理規(guī)范1、市場調(diào)研管理規(guī)范(1) 、目的與原則市場調(diào)研是對市場營銷資料進(jìn)行系統(tǒng)收集、 分析和研究的過程， 對于企業(yè)實(shí)施營銷策略、檢查經(jīng)營成果，調(diào)整決策方案發(fā)揮著重要作用。市場調(diào)研是市場營銷的出發(fā)點(diǎn)，是提高市場營銷效果的一種管理工具，從調(diào)查分析提出解決問題的辦法，為公司制定產(chǎn)品計劃，營銷目標(biāo)，決定分銷渠道，制定營銷價格，采取促進(jìn)銷售策略和檢查經(jīng)營成果，提供科學(xué)依據(jù)； 在營銷決策的貫徹執(zhí)行中，為調(diào)整計劃提供依據(jù)，起到檢驗(yàn)和矯正的作用。市場調(diào)研須遵循資料準(zhǔn)確、觀點(diǎn)客觀、時效性強(qiáng)、信息全面完備、準(zhǔn)確、及時、有調(diào)研

6、監(jiān)察權(quán)， 無處理權(quán)； 不能影響有關(guān)部門和人員的正常工作、 投入費(fèi)用最省的原則；為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售決策提供正確依據(jù)。同時依據(jù)一定的設(shè)計，邏輯的推理，進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析。(2) 、內(nèi)容與方法主要內(nèi)容：A市場環(huán)境調(diào)研：國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)法規(guī)動態(tài)及其影響；宏觀經(jīng)濟(jì)景氣及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、市場供求關(guān)系；技術(shù)動態(tài)與產(chǎn)品發(fā)展動向；目標(biāo)市場的人文環(huán)境。B市場需求調(diào)研：購買力總量及其影響因素；消費(fèi)投向、支出結(jié)構(gòu)及其影響因素；消費(fèi)人口及分布結(jié)構(gòu)分析；消費(fèi)者購買動機(jī)、心理與行為。市場供應(yīng)調(diào)研：競爭品牌的供應(yīng)渠道和競爭力分析；商品的供應(yīng)總量 C及預(yù)測；主要銷售市場和范圍變化。D營銷活動調(diào)研：競爭對手狀況；產(chǎn)品實(shí)

7、物性能、品種、規(guī)格、外觀、材質(zhì)和內(nèi)外包裝；銷售價格狀況、變動趨勢及影響因素；銷售渠道及中間商；產(chǎn)品壽命周期、銷售增長、市場占有率；廣告訴求、廣告媒體、廣告效果；促銷活動效果；產(chǎn)品使用及新產(chǎn)品試投效果。主要方法：A訪談詢問法：以訪談的方式向調(diào)查者提出詢問，以獲得所需調(diào)研信息。B觀察法：調(diào)研人員直接到調(diào)研現(xiàn)場收集信息，包括顧客動作觀察、店鋪觀察及實(shí)際痕跡測量。C試驗(yàn)法：選擇一兩個營銷因素，在某些環(huán)境條件下進(jìn)行小規(guī)模的營銷試驗(yàn)，并對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析，如調(diào)研改變產(chǎn)品的品種、包裝、價格、陳列方式等。D專家訪談及技術(shù)分析法：通過與選定專家的溝通，說明情況，提出問題，收集意見；通過技術(shù)手段與工具進(jìn)行市場預(yù)

8、測，如時間序列法、回歸分析法、假設(shè)檢驗(yàn)法等。(3) 、市場調(diào)研管理制度第一條：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、 銷售目標(biāo)和市場狀況， 每年第一季度末由企劃部制定并提交公司年度市場調(diào)研計劃、費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第二條：企劃部負(fù)責(zé)制定市場調(diào)研的詳細(xì)工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)。第三條：企劃部統(tǒng)一管理公司市場調(diào)研工作， 各區(qū)域市場負(fù)責(zé)單個市場調(diào)查項(xiàng)目全過程的組織、實(shí)施，收集、整理市場信息，提出初步市場調(diào)研總結(jié)，企劃部匯總并撰寫市場調(diào)研報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。第四條：企劃部廣告文員負(fù)責(zé)市場廣告發(fā)布與展示情況的調(diào)研工作， 包括方案與組織實(shí)施，整理數(shù)據(jù)及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)廣告相關(guān)事務(wù)和傳遞

9、工作。第五條：企劃部促銷文員負(fù)責(zé)市場促銷活動的調(diào)研工作，包括方案與組織計劃，整理數(shù)據(jù)，分析結(jié)果及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。第六條：企劃部信息文員負(fù)責(zé)市場信息的調(diào)研方案與實(shí)施計劃， 負(fù)責(zé)日常國家和地區(qū)的相關(guān)法律、 法規(guī)和政策動態(tài)及主要競爭對手和商業(yè)資訊的收集、 整理、分析工作，每季度以書面報告形式呈報公司。 協(xié)調(diào)各區(qū)域市場信息管理事務(wù)和傳遞工作。第七條：各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)主持和參與該區(qū)域市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測，負(fù)責(zé)執(zhí)行該區(qū)域的廣告發(fā)布與促銷活動，并不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想。第八條：企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)研相關(guān)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)、 培訓(xùn)，并對其工作業(yè)績進(jìn)行考核。協(xié)調(diào)相

10、關(guān)業(yè)務(wù)，對委托的市場調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)、 督促、驗(yàn)收和評價。第九條：市場調(diào)研與監(jiān)察的主要內(nèi)容：A調(diào)查國內(nèi)各廠家同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和公司經(jīng)銷的產(chǎn)品在市場上的競爭能力。B調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司經(jīng)營產(chǎn)品所占比重。C對新經(jīng)銷商、代理商資格認(rèn)證的市場調(diào)查工作。D對市場的價格信息進(jìn)行收集與分析，以便公司準(zhǔn)確預(yù)測及時調(diào)整產(chǎn)品價格，確保市場占有率。E對競爭品牌的性能、批發(fā)價、廣告策略、促銷辦法等的收集與分析工作。F同類產(chǎn)品品牌的調(diào)查及提出擬經(jīng)營品牌的建議。G了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的反映及需求。H對銷售人員的行為監(jiān)察；對

11、經(jīng)銷商經(jīng)營情況的監(jiān)察；對廣告促銷效果監(jiān)察；對業(yè)績提成方案及合理分配的監(jiān)察等。第十條：所有參與市場調(diào)研人員要嚴(yán)格堅持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序， 不得弄虛作假、徇私舞弊，否則嚴(yán)肅處理。第十一條：公司各級員工接受公司部門及公司外界的市場信息咨詢時， 須征得企劃部經(jīng)理的批準(zhǔn)，不得私自泄露。第十二條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。第十三條：本制度自公布之日起嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2、促銷管理規(guī)范(1) 、目的與原則促銷管理是企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的重要組成部分。促銷管理所要解決的就是如何制定促銷戰(zhàn)略，以何種方式、何種手段使消費(fèi)者知曉、了解商品，繼而產(chǎn)生興趣，做出購買決策。促銷是通過信息傳播與說服活動

12、， 與個人、組織或群體溝通， 以直接或間接的方式促使目標(biāo)客戶接受某種產(chǎn)品， 是在賣方的控制下直接或通過其他能夠影響購買決策的渠道，向潛在購買者傳遞有關(guān)賣方產(chǎn)品的有說服力和有利于賣方信息， 其實(shí)質(zhì)是企業(yè)與外部環(huán)境中的顧客或社會公眾的說服性溝通過程。應(yīng)對公司新產(chǎn)品的上市，通過促銷活動，給潛在顧客一定的利益，形成利益吸引力，從而誘導(dǎo)部分顧客產(chǎn)生購買行動。指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實(shí)施，使之成為 * 公司市場競爭的有力武器，提高促銷策略運(yùn)作水平。應(yīng)對市場競爭形勢，為了抵制對手的促銷引力， 公司采取類似或差異的促銷活動，保護(hù)公司的市場免受對手侵犯。 加強(qiáng)管理和控制， 提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同

13、性，以保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成。通過促銷管理規(guī)范實(shí)現(xiàn)流程化管理， 為市場人員提供服務(wù)， 提高促銷策略市場響應(yīng)速度，爭奪顧客，拓展市場；獎勵顧客，增加銷量，提高促銷組織和實(shí)施效率，增強(qiáng)其市場效果。促銷活動應(yīng)依據(jù)目的性、針對性、創(chuàng)新性、科學(xué)性及系統(tǒng)性的原則。(2) 、內(nèi)容與方式促銷的主要內(nèi)容與方式包括廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)及公共關(guān)系。廣告是指公司按照一定的預(yù)算方式， 支付一定的費(fèi)用， 通過一定的媒體把商品信息傳送給廣大目標(biāo)顧客的一種促銷方式。 公司的廣告主要包括大型戶外廣告、 經(jīng)銷商門頭廣告、媒體廣告及廣告宣傳品。廣告宣傳工作的主要內(nèi)容：1、起草廣告宣傳方案與方案。2、制作各種廣告張貼宣傳畫。

14、3、與廣告公司進(jìn)行交涉、聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)。4、對廣告效果的測定與檢驗(yàn)、評估。5、向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意，并對各種創(chuàng)意進(jìn)行評價和選擇。6、各種用于有獎銷售、 展示會、慶典、展覽會的紀(jì)念品、 贈品和促銷品的設(shè)計、制作、選擇與購買。7、對銷售計劃部各區(qū)域業(yè)務(wù)工作提供廣告促銷方面的幫助與指導(dǎo)，協(xié)助銷售計劃部及各區(qū)域市場開展促銷工作。人員推銷是指公司派出銷售人員親自向目標(biāo)顧客對產(chǎn)品進(jìn)行介紹、 推廣、宣傳與銷售，與消費(fèi)者或用戶進(jìn)行面對面的口頭洽談交易的促銷方式。銷售促進(jìn)是指企業(yè)運(yùn)用各種短期誘因， 鼓勵購買或銷售企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的促銷方式。公共關(guān)系是指公司通過第三者在報刊、電臺、電視、會議、信函等傳播媒體上發(fā)

15、表有關(guān)公司產(chǎn)品的有利報道、 展示或表演， 以刺激人們需求的一種促銷方式， 以及通過企業(yè)贊助活動達(dá)成與社會公眾的溝通，提高公眾的認(rèn)知度。公司的基本促銷活動分為 A、B、C 三種類型：A 類促銷：由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國性大型促銷，主要目的為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、 競爭策略實(shí)施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。 由公司企劃部負(fù)責(zé)策劃， 各區(qū)域辦事處和經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。類促銷：主要是快速響應(yīng)社會上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者公司突 B3、品牌管理規(guī)范(1) 、目的與意義品牌管理是公司整體市場競爭戰(zhàn)略的重要組成部分， 隨著市場成熟度的逐步加強(qiáng)，以及競爭產(chǎn)品的同質(zhì)化， 品牌管理成為公司獲取競爭優(yōu)勢和爭奪顧客的重要

16、手段之一，品牌管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。制定公司品牌管理規(guī)范， 協(xié)調(diào)與管理公司品牌策略， 增強(qiáng)公司全體員工的品牌意義，通過品牌管理達(dá)到品牌效應(yīng)，產(chǎn)生巨大的附加效益，穩(wěn)固產(chǎn)品的市場地位，同時為公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化的建立、發(fā)展推波助瀾。良好的品牌將為公司穩(wěn)固一大批忠誠顧客， 保證公司穩(wěn)定長足的發(fā)展。 促進(jìn)公司全方位營銷工作的開展和進(jìn)步，激發(fā)全體員工的全局意識。(2) 、內(nèi)容品牌管理的主要內(nèi)容包括品牌規(guī)劃與品牌策略、 品牌設(shè)計與實(shí)施、 品牌維護(hù)與管理。根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略， 制定品牌規(guī)劃與策略， 圍繞品牌理念主題， 根據(jù)消費(fèi)環(huán)境、季節(jié)、潮流等變化推出有新意的廣告、促銷、活動方案，使公司品牌

17、與產(chǎn)品品牌形象深入人心，給消費(fèi)者一個節(jié)能、環(huán)保、美觀、誠信、實(shí)用、責(zé)任心、行業(yè)楷模的形象。通過多方的投入，包括廣告、促銷、策劃、產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)備，服務(wù)設(shè)備和人力、貫徹 CI 、公關(guān)人力、公益、人員培訓(xùn)、信息收集分析等， 增強(qiáng)公司品牌推廣力，提高品牌形象。(3) 、品牌管理制度第一條：營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃與管理工作， 營銷中心企劃部負(fù)責(zé)品牌的日常業(yè)務(wù)管理。第二條：營銷企劃部根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略制定年度工作計劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 管理公司的廣告、促銷、公關(guān)業(yè)務(wù)，共同執(zhí)行、協(xié)同與維護(hù)公司品牌形象。第三條：營銷中心客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)售前、售中、售后服務(wù)工作的策劃組織監(jiān)督，接受處理客戶、 消費(fèi)者的投訴， 及時將

18、影響公司品牌形象的情況呈報營銷中心副總經(jīng)理。第四條：營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作， 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的品牌推廣與維護(hù)工作。第五條：公司全體員工須樹立品牌意識， 堅持顧客第一， 注重規(guī)范言談舉止和儀容。第六條：公司員工須全力維護(hù)公司商標(biāo)、產(chǎn)品、廣宣品、各種策劃方案，公司商標(biāo)在策劃方案和廣宣品被設(shè)計中，須報企劃部備案，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用。第七條：公司員工須全力支持和執(zhí)行已批準(zhǔn)的策劃活動，積極提出有關(guān)品牌策劃的建議。第八條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。第九條：本制度自公布之日起嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。4、廣告制作發(fā)布規(guī)定為規(guī)范廣告發(fā)布，加強(qiáng)廣告管理，合理使用廣告費(fèi)用，避免無必要的

19、廣告支出，特制定本規(guī)定，公司及各區(qū)域在廣告發(fā)布時，須按本規(guī)定的程序操作。第一條：公司廣告事務(wù)由營銷中心企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。 每年第一季度由企劃部牽頭，商銷售計劃部及各區(qū)域辦事處， 提交年度廣告整體安排計劃， 包括公司總廣告費(fèi)用額度、各區(qū)域廣告分配額度、各廣告方式分配比例，報營銷副總審批。第二條：各區(qū)域市場廣告實(shí)行額度控制管理， 各區(qū)域辦事處要對所管轄區(qū)域的廣告發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)一管理， 在企劃部的指導(dǎo)下合理規(guī)劃。 區(qū)域內(nèi)的大型戶外廣告、 專業(yè)市場大型廣告要在每年第一季度確定發(fā)布方案， 根據(jù)廣告發(fā)布的具體時間段組織實(shí)施。第三條：所有廣告發(fā)布之前，各辦事處（區(qū)域）必須填報廣告申請表，將申請表中相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)

20、填寫完整，并由經(jīng)手人、辦事處經(jīng)理（區(qū)域經(jīng)理）簽字后，傳真至營銷中心企劃部， 企劃部負(fù)責(zé)組織審核并報營銷副總審批，重大廣告發(fā)布需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行廣告發(fā)布。第四條：填報廣告申請表的同時，需提供如下材料：A媒體廣告：需提供媒體報價單，如報紙、電視、電臺等媒體的正規(guī)報價。B戶外廣告：需提供廣告的詳細(xì)位置、廣告具體尺寸，發(fā)布載體的合法使用證明。C制作類廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費(fèi)用明細(xì)。第五條：廣告申請批準(zhǔn)后，由各辦事處與代理方或發(fā)布方簽訂正式廣告發(fā)布合同，并將合同原件簽字蓋章后寄回公司審核蓋章。第六條：戶外噴繪廣告由企劃部統(tǒng)一組織制作，各辦事處（區(qū)域）負(fù)責(zé)與代理方或發(fā)布方組織展示

21、安裝。第七條：廣告發(fā)布完畢后，各辦事處（區(qū)域）應(yīng)于 15 日內(nèi)，將廣告發(fā)票粘貼完畢并由辦事處經(jīng)理（區(qū)域經(jīng)理）簽字后，連同批復(fù)的審批表、廣告見證材料一同寄回公司報銷，見證材料如下：A報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。B電視、電臺廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽帶。（證遠(yuǎn)景照片、（證明其制作內(nèi)容與質(zhì)量）近景照片制作類廣告：C明其發(fā)布位置）。第八條：所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布， 凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者， 其廣告費(fèi)用自行承擔(dān)，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權(quán)力。第九條：制作戶外廣告、 門頭廣告時， 辦事處所提供的制作內(nèi)容及要求畫面尺寸必須準(zhǔn)確無誤，因提供尺寸錯誤而造成畫面報廢者，其噴繪畫面費(fèi)

22、用的 50%由辦事處經(jīng)辦人承擔(dān)。第十條：廣告發(fā)布完畢后，必須及時結(jié)算，凡于廣告發(fā)布完畢 15 日內(nèi)未將報銷材料寄回公司者，將按 10 元 / 日對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第十一條：本制度自公布之日起嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。五、操作流程1、市場調(diào)研管理流程調(diào)研預(yù)調(diào)研方方案審方案實(shí)結(jié)果評調(diào)研計劃區(qū)域辦事處企劃部營銷副總區(qū)域辦事處營銷中心企劃部企劃部2 、促銷管理流程 類促銷管理流程 (1) 、A 促銷預(yù)算 促銷方案 促銷審批 促銷準(zhǔn)備促銷實(shí)施 促銷評估促銷計劃營銷中心企劃部營銷副總企劃部區(qū)域辦事處區(qū)域辦事處企劃部物流部第一季度末企劃部根據(jù)去年年度促銷規(guī)劃；大型促銷方采購部案：時間、地點(diǎn)、促銷品、情況及今年銷售財

23、務(wù)部協(xié)作方、費(fèi)用分配、主題、目標(biāo)，提出初步形式計劃，銷售計劃按計劃時間部會簽，待營銷副總審批類促銷管理流程、 B(2)促銷實(shí)施促銷準(zhǔn)備促銷評估突發(fā)事件反饋促銷決策促銷具體方案一天內(nèi)做出方案并特批三天內(nèi)組織實(shí)施區(qū)域辦事處營銷副總企劃部區(qū)域辦事處區(qū)域辦事處企劃部企劃部物流部營銷中心采購部財務(wù)部(3) 、 C類促銷管理流程21 日 促銷方2 促銷準(zhǔn)促22 日以 12 安排促銷促銷實(shí)下月套餐計促銷申請促銷批發(fā)放促銷申請企劃區(qū)域辦事營銷副區(qū)域辦事區(qū)域辦事企劃物流企劃采購財務(wù)促銷評1 下總結(jié)新套餐計區(qū)域辦事處企劃部企劃部、品牌管理流程 3品牌預(yù)算品牌方案方案審批方案實(shí)施結(jié)果評估品牌計劃營銷副總營銷中心企劃

24、部區(qū)域辦事處區(qū)域辦事處企劃部企劃部4、廣告申請與制作流程企劃部營銷副總區(qū)域辦事處企劃部區(qū)域辦事廣告審廣告申廣告制廣告審反情況溝年度廣告預(yù)填寫申請表廣告方案確區(qū)公)戶外廣告、 廣告洽談制廣告內(nèi)容審頭廣告、體標(biāo)時意見建議，)廣告、宣傳品況溝通，報廣告內(nèi)容注：常規(guī)宣傳品由企劃部經(jīng)理直接審批；媒廣告制作與發(fā)運(yùn)時間見附表；六、工具表格促銷計劃編制要點(diǎn)一、基本內(nèi)促銷計劃主題內(nèi)容形式適用地點(diǎn)與條件預(yù)算評估方法應(yīng)及處理二、與商品有關(guān)的促樣本促銷折價促銷展示會促銷產(chǎn)品特賣會三、廣告宣傳有關(guān)的促戶外、店頭廣告PO（銷售點(diǎn)展示宣傳單目錄、海報報紙、雜志廣告市場調(diào)查報告要點(diǎn)一、調(diào)查的目的二、調(diào)查采用的方法三、調(diào)查對象

25、、范圍、內(nèi)容產(chǎn)品市場占有率及地域分布情況消費(fèi)者購買動機(jī)及類型消費(fèi)者對產(chǎn)品及服務(wù)的意見經(jīng)銷商對產(chǎn)品及服務(wù)的意見廣告宣傳效果品牌認(rèn)知度四、調(diào)查期間五、調(diào)查結(jié)果分析六、對策建議七、其他必要說明事項(xiàng)戶外廣告發(fā)布申請表申請人：申請日期：發(fā)布地所屬地 ) 萬月銷計劃發(fā)布時制作期計劃費(fèi)用總經(jīng)銷商承費(fèi)用額制作類制作尺制作數(shù)廣告大比例發(fā)送地聯(lián)系人及電廣告地理位置說廣告陳列位置說廣告不利因素說廣告效果預(yù)辦事區(qū)經(jīng)理意營銷中心意總經(jīng)理意C類促銷申請表申請人：申請日期：所屬區(qū)域計劃促銷時間占本季度費(fèi)預(yù)計費(fèi)百分已使用費(fèi)本季度預(yù)算總促銷點(diǎn)數(shù)促銷地級市及有資地級市總促銷點(diǎn)總促銷形 (ABCD)促銷目的C類促銷安排表所屬區(qū)域：促銷月份：制表人：促銷點(diǎn)所在地店主 促銷類型促銷時間區(qū)域月份 C類促銷物品申請表申請人：申請日期：品名 單位 單價(元)訂購數(shù)金額 ( 元)備注區(qū)域經(jīng)理：企劃部：批準(zhǔn)：區(qū)域月份 C類促銷