房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管控、現(xiàn)場(chǎng)管理平培訓(xùn)

1、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)管控、現(xiàn)場(chǎng)管理平培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)管控、 現(xiàn)場(chǎng)管理平培訓(xùn)，怎樣通過(guò)有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng) 如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的 工程問(wèn)題？如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？【課程收益】1、了解工程管理范圍、現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)工程管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控要點(diǎn)及原則2、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、精裝修等各個(gè)施工階段的分析，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控的方 法3、了解計(jì)劃管理普遍存在的問(wèn)題，掌握計(jì)劃編制的基本原則及流程4、學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法及應(yīng)對(duì)措施

2、【學(xué)員對(duì)象】房地產(chǎn)、建筑公司、監(jiān)理公司、總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員【講師介紹】劉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營(yíng)造聞名全國(guó)的知名標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)，該講師負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目又屬該集團(tuán)單價(jià)最高的項(xiàng)目。其關(guān)于項(xiàng)目營(yíng)造、定位能力在業(yè)內(nèi)處于一流水平。某大型房產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司常務(wù)副總 （分管工程、設(shè)計(jì)、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總，是集團(tuán)工程精細(xì)化管 理指引、設(shè)計(jì)精細(xì)化管理指引、標(biāo)準(zhǔn)工程部等手冊(cè)的主編。畢業(yè)于國(guó)內(nèi)一流大學(xué)，目前為英國(guó)皇家特許建造師（Mciob）、中國(guó)一級(jí)建造師、注冊(cè)咨詢 （投資）工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，在工程設(shè)計(jì)、營(yíng)造全過(guò)程具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及

3、獨(dú)到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直以標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)?！菊n程大綱】第一天：工程項(xiàng)目管理之設(shè)計(jì)和進(jìn)度管理一、項(xiàng)目管理的范圍及現(xiàn)狀1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理3、管理和協(xié)調(diào)的主體4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題1）越來(lái)越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包?3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對(duì)，幾何級(jí)數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控5）滿足國(guó)標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營(yíng)造的全程

4、7）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)二、要素管理1、設(shè)計(jì)管理和技術(shù)評(píng)審管理1）技術(shù)評(píng)審-可實(shí)現(xiàn)性把控2）功能定位和功能性把控3）“強(qiáng)制性條文”解讀電梯基坑采取有組織排水淋浴房2000以下做防水電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面（含安全玻璃）水景施工要點(diǎn)2、材料和樣板管理1）打樣-可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù)2）樣板工程管理3）樣板管理-固化程序4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案5）樣板房管理-程序3、成品保護(hù)管理4、工程進(jìn)度管理1）進(jìn)度管理必須考慮的要素2）勞動(dòng)力的組織3）進(jìn)度管控要點(diǎn)4）案例：重點(diǎn)分析交叉工作面，明確過(guò)程控制節(jié)點(diǎn)5）材料進(jìn)度分析6）工程進(jìn)度管理的問(wèn)題和對(duì)策7）和設(shè)計(jì)、成本部門的邊界配合第二天：工程項(xiàng)目管理之現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、

5、質(zhì)量管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控1、招標(biāo)及合約界面2、樁基和基礎(chǔ)工程施工階段管理3、主體工程施工階段管理4、景觀工程管理把控1）審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么 苗木的選擇：天然植物的搭配和意境營(yíng)造硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防5、門窗及幕墻施工階段工程管理1）防水通病和對(duì)策2）體系的選擇和優(yōu)缺點(diǎn)3）增強(qiáng)安全性的措施6、精裝修工程過(guò)程把控1）進(jìn)度管理房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么？勞動(dòng)力組織中重點(diǎn)應(yīng)解決什么問(wèn)題?材料進(jìn)場(chǎng)的組織設(shè)備類材料的組織工作效率提高的方式2）品質(zhì)的把控要點(diǎn)品質(zhì)的定義工藝工法的要點(diǎn)控制及原則核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則關(guān)于“縫”精細(xì)化控制3）源于需求的施工

6、管理原則價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒7、屋面及保溫工程把控要點(diǎn)1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防2）質(zhì)量和美觀的矛盾沖突3）新型屋面防水材料使用中的把控要點(diǎn)8、集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制案例分享9、借鑒和提升空間二、計(jì)劃管理1、計(jì)劃管理普遍存在的問(wèn)題及誤區(qū)2、計(jì)劃的制定及三要素：時(shí)間、資源、實(shí)施3、計(jì)劃編制的基本原則4、計(jì)劃編制流程及操作指南：案例分析5、計(jì)劃執(zhí)行1）時(shí)間管理2）信息管理3）流程管理6、計(jì)劃評(píng)估三、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)的定義及成因2、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理4、施工單位（供應(yīng)商）管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施5、設(shè)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施6、內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施7、工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施8、采購(gòu)