房地產(chǎn)公司開發(fā)部工作職責(zé)與范圍

1、房地產(chǎn)公司開發(fā)部工作職責(zé)與范圍房地產(chǎn)公司開發(fā)部工作職責(zé)與范圍提要：在行業(yè)分工越 來越細(xì)致的今天，開發(fā)商的主要職責(zé)應(yīng)集中定位為投資商， 對(duì)資源的整合和合理利用，力求得到最高的資本回報(bào)率是主 要的工作目標(biāo)房地產(chǎn)公司開發(fā)部工作職責(zé)與范圍一、工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排與控制及房地 產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)辦理丨2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、 監(jiān)控與質(zhì)量驗(yàn)收丨3、市場(chǎng)調(diào)查、分析、定位以及產(chǎn)品研發(fā)丨4、項(xiàng)目品牌、形象包裝策劃丨5、數(shù)據(jù)收集、政策研究|6、 尋找項(xiàng)目、培植資源并提供可行性研究結(jié)果|7、公共關(guān)系、人脈資源的建立與維護(hù) |&完成相關(guān)工作的后評(píng)價(jià)|9、參與

2、相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會(huì)丨二、內(nèi)容描述：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)辦理根據(jù)公司的發(fā)展需要及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景 做開發(fā)戰(zhàn)略研究，合理安排開發(fā)節(jié)奏。以取得最佳的投資回 報(bào)。（通過對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況的充分調(diào)查與研究，結(jié)合項(xiàng)目的 各種指標(biāo)和公司的戰(zhàn)略要求， 對(duì)項(xiàng)目的分期發(fā)展、入市時(shí)間、 產(chǎn)品定位、客戶定位等做作深入的研究和討論，力求最后形 成可執(zhí)的最符合市場(chǎng)需求的適度超前的方案。以公司項(xiàng)目開 發(fā)利潤(rùn)最大化和為城市發(fā)展做貢獻(xiàn)為基本出發(fā)點(diǎn)）房地產(chǎn)開發(fā)過程各種手續(xù)辦理。從土地取得前、后，土 地建設(shè)開發(fā)前、后，產(chǎn)品銷售前、后各種手續(xù)的辦理。（根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，一個(gè)項(xiàng)

3、目的完整開發(fā)，其間需要辦理 的手續(xù)約為105項(xiàng)（需要加蓋105個(gè)公章），這就要求開發(fā) 商有專業(yè)的人員跟進(jìn)，處理各對(duì)口政府職能部門的關(guān)系，當(dāng) 然對(duì)于目前國(guó)內(nèi)行政機(jī)構(gòu)辦事效率不高的現(xiàn)實(shí)，本項(xiàng)工作除 要求工作人員的專業(yè)性外，對(duì)工作人員的工作積極性、開拓 性、和社會(huì)應(yīng)酬能力亦有相當(dāng)?shù)囊螅?、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、 監(jiān)控與質(zhì)量驗(yàn)收在行業(yè)分工越來越細(xì)致的今天，開發(fā)商的主要職責(zé)應(yīng)集 中定位為投資商，對(duì)資源的整合和合理利用，力求得到最高 的資本回報(bào)率是主要的工作目標(biāo)，對(duì)下相關(guān)開發(fā)工作的下游 工作，參照發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟機(jī)制，以發(fā)包形式交給專業(yè)的公 司進(jìn)行操作。目前，房地產(chǎn)開發(fā)商主要的外包

4、工作有：外包工作供應(yīng)商戡查、測(cè)繪工作-戡查、測(cè)繪單位工程建設(shè)工作建筑承包商設(shè)計(jì)工作建筑設(shè)計(jì)院、景觀設(shè)計(jì)院、市政工程設(shè)計(jì)院等策劃、銷售工作 銷售代理公司、顧問公司物業(yè)管理工作物業(yè)管理公司與供應(yīng)商的工作執(zhí)行主要是在前期項(xiàng)目開展前的評(píng)價(jià)、 選擇、確認(rèn)，后期的工作開展、工作配合、工作監(jiān)督以及工 作成果檢驗(yàn)的工作。（在與各環(huán)節(jié)供應(yīng)商的接洽和選擇、談判中，需要開發(fā) 部門有專業(yè)的人員進(jìn)行把關(guān)，開發(fā)商最大的精力應(yīng)放在對(duì)各 種資源的整合上，各供應(yīng)商都只是我們?yōu)槌晒ν瓿身?xiàng)目開發(fā) 的一個(gè)資源而已，我們要對(duì)各種資源進(jìn)行整合，就需要我們 充分具備各供應(yīng)商的各種專業(yè)知識(shí)和比他們更高的統(tǒng)疇能 力。而這種能力，也是企業(yè)的一種

5、很好的資源。）3、市場(chǎng)調(diào)查、分析、產(chǎn)品定位以及產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)調(diào)查、分析：市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集與分析，主要針對(duì)的是區(qū)域行業(yè)動(dòng)態(tài)的把握，同業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析（預(yù)測(cè)），市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)、危脅點(diǎn)的調(diào)查與分析，建立區(qū)域同業(yè)樓盤數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)區(qū) 域內(nèi)可能對(duì)本項(xiàng)目銷售工作形成影響的項(xiàng)目進(jìn)行不間斷性 跟蹤。分析區(qū)域暢、滯產(chǎn)品，為項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)和順利開發(fā)提 供參考。產(chǎn)品定位與研發(fā)：根據(jù)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的分析和研究，對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行 研發(fā)，力圖開成最具合理性的產(chǎn)品建議。根據(jù)地區(qū)消費(fèi)習(xí)性及行業(yè)前沿的設(shè)計(jì)理念，對(duì)擬開發(fā)產(chǎn) 品進(jìn)行研究，形成意見，指導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，本部分工作由我 司、策劃代理公司、設(shè)計(jì)院共同參與，由設(shè)計(jì)院形成方案。4、

6、項(xiàng)目品牌、形象包裝策劃根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的分析和研究，作好客戶的準(zhǔn)確定位，根 據(jù)結(jié)合策劃代理公司的營(yíng)銷策略建議和公司的品牌需要，對(duì) 項(xiàng)目的推案進(jìn)行項(xiàng)目品牌、形象包裝策劃。（項(xiàng)目品牌、形象的包裝策劃開發(fā)部門應(yīng)在項(xiàng)目營(yíng)銷策 略形成同時(shí)一并加以執(zhí)行，結(jié)合策劃、代理公司的專業(yè)性建 議，從市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)公司的發(fā)展理念作整合，做到 項(xiàng)目品牌、形象的包裝與營(yíng)銷策劃的有機(jī)結(jié)合，為項(xiàng)目的行 銷推廣助力。）5、數(shù)據(jù)收集、政策研究數(shù)據(jù)的收集與政策的研究主要針對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策法規(guī)的收集與研究。本項(xiàng)工作主要對(duì)在執(zhí)行的相關(guān)行業(yè)政策的研究和應(yīng)用， 收集國(guó)家新近發(fā)布的有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)的政策，分析即將或可能 出臺(tái)的相關(guān)政策

7、，研案并提出合理利用政策機(jī)會(huì)的可能，以 及風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方法。（房地產(chǎn)是一個(gè)與國(guó)家政策關(guān)系十分密切的行業(yè)，與行 相關(guān)各部委所制定的新的行業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，都可 能對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)房地產(chǎn)公司開發(fā)部工作職責(zé)與范圍提要：在行業(yè)分 工越來越細(xì)致的今天，開發(fā)商的主要職責(zé)應(yīng)集中定位為投資 商，對(duì)資源的整合和合理利用，力求得到最高的資本回報(bào)率 是主要的工作目標(biāo)展起到?jīng)Q定性的作用，這些內(nèi)容包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、金融政策、 交易規(guī)則以及土地政策等等。開發(fā)部門需要有明銳的、寬廣 的視野，對(duì)各種可能用用的資訊進(jìn)行整理與分析。在以后公 司成長(zhǎng)壯大之后，應(yīng)該建立專門的政策研究機(jī)構(gòu)，對(duì)此進(jìn)行 跟蹤研究。）6、尋找項(xiàng)目、培植資源并提

8、供可行性研究結(jié)果公司的發(fā)展一定需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，一個(gè)項(xiàng)目的操作， 除了為公司的投資贏得回報(bào)之外，還應(yīng)注公司可持續(xù)發(fā)展問 題，而為公司尋找可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目亦為開發(fā)部門的一項(xiàng)重 要工作。利用已經(jīng)有的社會(huì)資源、人脈資源，廣泛收集市場(chǎng) 最新的投資機(jī)會(huì)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的調(diào)研，向公司提供可 行性研究報(bào)告，為公司的發(fā)展提供選擇。（本項(xiàng)工作的重要性是不言而喻的，合適的項(xiàng)目將為公 司的將來發(fā)展提供良好的平臺(tái)。當(dāng)然在開發(fā)部分執(zhí)行本項(xiàng)工 作時(shí)需要充分的培植社會(huì)資源，因?yàn)樯鐣?huì)的優(yōu)質(zhì)資源大都掌 屋在少數(shù)人手里，所以取得資訊相對(duì)需要付出費(fèi)用。向公司 提供可研結(jié)果后，由公司進(jìn)行結(jié)綜合性考量。 ）7、公共關(guān)系、人脈資源的建

9、立與維護(hù)：主要針對(duì)與房地產(chǎn)相關(guān)的政府職能部分的工作聯(lián)系，與 職能部們建立良好的互動(dòng)關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)工作，收集區(qū) 域與行業(yè)相關(guān)的資訊，與區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián) 系與溝通，培植良好的社會(huì)關(guān)系。主要與以下相關(guān)部門：一級(jí)政府（省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、街道辦等）、計(jì)委、國(guó)土地資源局、建設(shè)委員會(huì)、規(guī)劃局、拆遷部門、房地產(chǎn)管理局、 公用事業(yè)局、工商局、稅務(wù)局、消防隊(duì)、環(huán)保局、其它政府 所轄事業(yè)單位、新聞媒體單位、開發(fā)區(qū)內(nèi)大型公司、房地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、其它同業(yè)公司（本項(xiàng)工作亦為開發(fā)部工作的重點(diǎn)，特別在與政府部部 的溝通和談判中，需要有相當(dāng)?shù)闹腔酆秃芨叩臏贤记?，?項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)幦∽顑?yōu)的指標(biāo)，處理政府與開發(fā)商之

10、間的相關(guān)利益平衡。事關(guān)項(xiàng)目的順利發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益。）&完成相關(guān)工作的后評(píng)價(jià)在開發(fā)部門完成前期開發(fā)工作的各項(xiàng)工作之后，有一個(gè) 工作環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，那就是對(duì)工作的后評(píng)價(jià)，后評(píng)價(jià)就是對(duì) 前期工作不管成敗結(jié)局的種綜合性驗(yàn)收。開發(fā)部門在完成一 個(gè)項(xiàng)目的操作或完成一個(gè)階段性的工作之后，都需要對(duì)前期 工作的過程進(jìn)行檢討、評(píng)價(jià)。（對(duì)企業(yè)而言，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供可借鑒的參考依 據(jù)，檢核決策和經(jīng)理的檢討依據(jù)；對(duì)個(gè)人而言亦為自我檢討 自我提高的一個(gè)良好辦法。）9、參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會(huì)本項(xiàng)工作屬開公司內(nèi)部橫向溝通，開發(fā)部門作為公司前 期工作的執(zhí)行人、決策建議人，當(dāng)盡可能參加公司內(nèi)部各部 門的橫向溝通，參與公司工程