信息統(tǒng)計(jì)及規(guī)劃專(zhuān)職行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

1、信息統(tǒng)計(jì)及規(guī)劃專(zhuān)職行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： AAA部門(mén)：人力資源部崗位：信息統(tǒng)計(jì)及規(guī)劃專(zhuān)職考核人姓名：BBB部門(mén)：人力資源部崗位：人事主管考核期限：從200X年 1 月至 200X年12月評(píng)分等級(jí)1 分2 分3 分4 分5 分評(píng)分項(xiàng)目工作量正常情況下，正常情況下，完成勞動(dòng)工完成正常工作完成正常工未完成工作未完成工作資3套報(bào)表以外的數(shù)據(jù)采作以外的數(shù)計(jì)劃 / 職責(zé)范計(jì)劃 / 職責(zé)范匯總、編寫(xiě)、集、分析工作據(jù)采集、分析圍內(nèi)任務(wù) 2圍內(nèi)任務(wù) 1上報(bào)工作 , 完13 項(xiàng)。工作 4項(xiàng)以項(xiàng)項(xiàng)成人事信息完成 ERP正常上。審核、收集、聯(lián)絡(luò)工作以外完成 ERP 正維護(hù)、分發(fā)、的溝通、協(xié)調(diào)、常聯(lián)

2、絡(luò)工作上報(bào)工作。組織、維護(hù)工以外的溝通、完成次月人作。協(xié)調(diào)、組織、員變更表上維護(hù)工作。報(bào)。完成人員分析。完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)和相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和咨詢(xún)。變更止薪單轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)、 基層、行政、保衛(wèi)、工會(huì)、多經(jīng)、檔案等部門(mén)完成 ERP 推廣的聯(lián)絡(luò)工作完成工作及時(shí)不能在規(guī)定不能在規(guī)定次月 2 日前，人員分析布置人員分析布性的時(shí)限內(nèi)完 的時(shí)限內(nèi)完上報(bào)3套報(bào)后3天內(nèi)完置后 1天內(nèi)成工作計(jì)劃 /成工作計(jì)劃 /表。成。完成。職責(zé)范圍內(nèi)職責(zé)范圍內(nèi)當(dāng)月25日突發(fā)超額工作突發(fā)超額工的任務(wù) 2次的任務(wù) 1 次，前，上報(bào)次月及時(shí)完成。作及時(shí)完成。以上，或發(fā)生但未造成不人員變更表。促使基層和本促使基層和1 次且延誤下良后果當(dāng)月28

3、日部維護(hù) ERP數(shù)本部維護(hù) ERP道工序或造前，信息上據(jù)時(shí)間縮短數(shù)據(jù)時(shí)間縮成不良后果報(bào)。1/3 。短 1/2次月 5 日前，上級(jí)反饋的上級(jí)反饋的下發(fā)信息。ERP 使用問(wèn)題ERP使用問(wèn)題當(dāng)月25日2 天內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)。1 天內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)。前，起止薪單分發(fā)。人員分析布置后5天內(nèi)完成。系統(tǒng)咨詢(xún)問(wèn)題2天內(nèi)答復(fù)?；鶎臃从?ERP使用的問(wèn)題，3 天內(nèi)上下級(jí)間轉(zhuǎn)達(dá)督促基層 ERP信息維護(hù)， 次月完成。工作效果有效報(bào)表正確率報(bào)表正確率報(bào)表及信息全面考慮工作全面考慮工性98%以下或其98%或其他分分發(fā)無(wú)差錯(cuò)。進(jìn)行系統(tǒng)流程作進(jìn)行系統(tǒng)他分發(fā)、分析發(fā)、分析工作人員信息 80%維護(hù)。流程維護(hù)和工作出現(xiàn)差出現(xiàn)差錯(cuò) 1正確。人員信息 8

4、0%改進(jìn)，獲得肯錯(cuò)2次。次。以上正確。定。開(kāi)展培訓(xùn)和指人員信息導(dǎo)促進(jìn) ERP系100%正確。統(tǒng)公司范圍內(nèi)ERP系統(tǒng)能在應(yīng)用。一定范圍內(nèi)實(shí)用工作態(tài)度工作馬虎， 經(jīng)違反廠紀(jì)廠遵守廠紀(jì)廠能對(duì)部門(mén)或本為部門(mén)榮譽(yù)常需督促或規(guī)1次或不規(guī)。職工作提出建作出突出貢不服從崗位服從工作安對(duì)布置的工議并處理，積獻(xiàn)。（如技術(shù)安排或違反排但未造成作能及時(shí)合極參與部門(mén)技比武獲獎(jiǎng)）廠紀(jì)廠規(guī) 2后果理地反應(yīng)。術(shù)培訓(xùn)工作，次參與技能提高的活動(dòng)。能及時(shí)指導(dǎo)分公司工作。工作中協(xié)調(diào)配缺乏與他人正常情況下，及時(shí)與工作能較充分地與合的溝通能力，與他人協(xié)作相關(guān)其他部他人協(xié)作，有無(wú)法與他人出現(xiàn)摩擦 2門(mén)、基層單位很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和協(xié)作次。和人員進(jìn)

5、行適應(yīng)力，同時(shí)工作溝通， 上能夠組織協(xié)作下道工序及事務(wù)時(shí)配合。被考核人簽名：考核人簽名：日期：能充分地與他人協(xié)作， 有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力， 同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： AAA部門(mén)：人力資源部崗位：考核兼內(nèi)務(wù)管理專(zhuān)職考核人姓名：BBB部門(mén)：人力資源部崗位：人事主管考核期限：從200X年 1 月至 200X年12月評(píng)分等級(jí)1 分2 分3 分4 分5 分評(píng)分項(xiàng)目工作量正常情況下，正常情況下，完成員工評(píng)完成正常工作完成正常工未完成工作未完成工作估常規(guī)管理以外的考核激作以外的考計(jì)劃 / 職責(zé)范計(jì)劃 / 職責(zé)范工作

6、，包括數(shù)勵(lì)制度組織實(shí)核激勵(lì)制度圍內(nèi)任務(wù) 2圍內(nèi)任務(wù) 1據(jù)存檔；施工作 1 項(xiàng)。組織實(shí)施 2項(xiàng)項(xiàng)組織帶頭人、項(xiàng)以上。首席員工、 杰出員工的聘用與評(píng)選工作。組織開(kāi)展持證上崗、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)聘等工作開(kāi)展。完成員工技術(shù)檔案的整理、歸檔工作。組織實(shí)施績(jī)效管理體系的實(shí)施推進(jìn)；完成本部考勤管理。完成內(nèi)部文檔管理、 部門(mén)貫標(biāo)工作。完成工作證、崗位證的制作、分發(fā)。完成工作及時(shí)不能在規(guī)定不能在規(guī)定員工評(píng)估、 職總結(jié)工作稿在總結(jié)工作稿性的時(shí)限內(nèi)完的時(shí)限內(nèi)完稱(chēng)評(píng)聘、 首席具體上述工作在具體上述成工作計(jì)劃 /成工作計(jì)劃 /聘用、杰出員完成后 3 天內(nèi)工作完成后 1職責(zé)范圍內(nèi)職責(zé)范圍內(nèi)工評(píng)選工作完成。天內(nèi)完成的任務(wù) 2次的

7、任務(wù) 1 次，在布置的規(guī)突發(fā)超額工以上，或發(fā)生但未造成不定時(shí)間節(jié)點(diǎn)突發(fā)超額工作作及時(shí)完成。1 次且延誤下良后果完成。及時(shí)完成。新績(jī)效管理道工序或造總結(jié)工作稿新績(jī)效管理體體系按時(shí)間成不良后果在具體上述系按時(shí)間節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)完成， 并工作完成后完成。在一星期內(nèi)一星期內(nèi)完完成總結(jié)稿。成。員工技術(shù)檔案整理在具體上述工作完成后一個(gè)月內(nèi)完成。次月8日前完成當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)匯總，并送相關(guān)信息。次月5日前整理完成當(dāng)月的文檔歸檔工作。工作證等分發(fā)應(yīng)在需求明確一個(gè)月內(nèi)完成。工作效果有效評(píng)聘執(zhí)行有評(píng)聘執(zhí)行有績(jī)效推進(jìn)各績(jī)效推進(jìn)反應(yīng)全面考慮工性投訴 2次以投訴 1次。環(huán)節(jié)反應(yīng)正良好，取得預(yù)作進(jìn)行流程上?？?jī)效推進(jìn)執(zhí)常。定效果，并取

8、維護(hù)和改進(jìn)，績(jī)效推進(jìn)執(zhí)行未取得預(yù)文檔查閱方得一定經(jīng)驗(yàn)。獲得肯定。行中投訴 2定效果。便。次以上。文檔歸類(lèi)出評(píng)聘按文件文檔歸類(lèi)出現(xiàn)差錯(cuò)、遺漏要求執(zhí)行?，F(xiàn)差錯(cuò)、遺漏1 次。2 次以上。工作態(tài)度工作馬虎， 經(jīng)違反廠紀(jì)廠遵守廠紀(jì)廠能對(duì)部門(mén)或本為部門(mén)榮譽(yù)常需督促或規(guī)1次或不規(guī)。職工作提出建作出突出貢不服從崗位服從工作安對(duì)布置的工議并處理，積獻(xiàn)。（如獲先安排或違反排但未造成作能及時(shí)合極參與部門(mén)技進(jìn)獎(jiǎng)）廠紀(jì)廠規(guī) 2后果理地反應(yīng)。術(shù)培訓(xùn)工作，次參與技能提高的活動(dòng)。能及時(shí)指導(dǎo)分公司工作。工作中協(xié)調(diào)配缺乏與他人正常情況下，及時(shí)與工作能較充分地與能充分地與合的溝通能力，與他人協(xié)作相關(guān)其他部他人協(xié)作，有他人協(xié)作， 有無(wú)法與他人出