護(hù)士長三月工作計劃

1、護(hù)士長三月工作計劃 護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的 一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出 自己應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的精神，做好我自己的工作，急病 人之所急，為病人負(fù)責(zé)，下面是出國為大家的“護(hù)士長三月工作計劃” 。 本內(nèi)容為大家提供參考。希望對您有所幫助。請關(guān)注出國 !1 、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng) 化她們的學(xué)習(xí)意識， 護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主， 增 加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2 、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)： 各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的 培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核 23次，理論考試要有試卷 并

2、由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng) 專科護(hù)士打下扎實的基矗。3 、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi) 16 項 基本技能必須全部達(dá)標(biāo)， 考核要求在實際工作中抽考。 其他層次的護(hù) 士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4 、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握， 組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考 核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。1 、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化， 強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識， 先在護(hù)醫(yī)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論， 達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素 養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服

3、務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“ 5.12 ”護(hù)士節(jié) 期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。（ 一） 年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理 念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)， 當(dāng)今社會人群對護(hù)理的 服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。（ 二） 加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科 室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。（ 三） 促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交 叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。（ 一） 繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士 長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

4、的能力， 同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作 用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì) 量。（ 二） 建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人 員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查 看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整 改措施。（ 三） 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù) 理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)， 增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重， 強(qiáng)調(diào)不合格的 護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。1 、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理， 科室和護(hù)理部每月進(jìn)

5、行護(hù) 理安全隱患醫(yī)查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、 護(hù)理投訴的歸因分析， 多從 自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出 防范與改進(jìn)措施。 對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人， 追究護(hù)士長管 理及個人的有關(guān)責(zé)任。2 、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生 的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任， 杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。3 、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識， 平時加強(qiáng)對性 能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。（ 一） 在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語， 護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。（ 二） 注重收集護(hù)理服務(wù)需求

6、信息， 護(hù)理部通過了解回訪卡意見、 與門診和住院病人的交談， 發(fā)放滿意度調(diào)查表等， 獲取病人的需求及 反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她 們的工作積極性。（ 一） 指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定 期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。（ 二 ） 各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教 老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的 完成情況，做好出科理論及操作考試。（ 三） 護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶 教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前， 組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活 動。（ 四）增強(qiáng)科研意識，

7、力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目12項（ 五 ） 計劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理 學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。我們相信只要努力執(zhí)行以上工作， 我們在 20xx 年中的工作中一 定能取得好的成績。根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動 的具體方案，結(jié)合骨科專科的特點(diǎn)，認(rèn)真落實以病人為中心，夯實基 礎(chǔ)護(hù)理，注重專科護(hù)理，力求從點(diǎn)滴細(xì)微的工作著手， 改變服務(wù)理念， 優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量。現(xiàn)制定 20xx 年優(yōu)質(zhì) 護(hù)理工作計劃如下：組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培 訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以

8、病人為中心”的服務(wù)理 念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分 調(diào)動護(hù)士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu) 質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求 為工作起點(diǎn)， 以病人滿意度為工作終點(diǎn)， 全面落實以病人為中心的各 項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改 進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。骨一科床位 48 張，護(hù)士 15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病 人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實行合理安排，彈性排班。(1) 加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建 立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。 抓住護(hù)士交接班、 每月一次的護(hù)

9、理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。(2) 加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理， 每月組織組織護(hù)理人員召開安全分 析會及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因， 應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。(3) 加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安 全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存 在的問題立即指出并要求及時改正。對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程， 查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實用。每位護(hù)士分管 8-12 個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士 對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù) ,密切觀察患者病情 , 隨時與

10、患者 溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化 的護(hù)理關(guān)懷。每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn) 行病人滿意度調(diào)查， 認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。 對 存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人 的滿意度。由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項，向病人做詳細(xì)的講解，對患 者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、 存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、 責(zé)任心。三月份，在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下， 堅持以十七大精神

11、以及 “三 個代表”重要思想為指導(dǎo)， 緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認(rèn)真開展各項 護(hù)理工作，全面履行了主管護(hù)師的崗位職責(zé)。一個季度來，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，做到思 想上、政治上時刻同黨中心保持高度一致。同時，堅持學(xué)以致用、用 有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí) 化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。通過參加醫(yī)院組織的各項評選活動， 對照先進(jìn)找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工 作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高?！熬人婪鰝尾【热恕笔亲o(hù)士的職責(zé)所在，也是社會文明的 重要組成部分，護(hù)理工作的進(jìn)步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用， 為此，我以對醫(yī)

12、院負(fù)責(zé)、對患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項工作。1 、是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持學(xué)習(xí)新理論新知識，并積極向護(hù)士長及同事學(xué)習(xí)， 不斷汲取新的營養(yǎng)， 促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提2 、是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患 者，認(rèn)真做好本職工作，堅持把工作獻(xiàn)給社會，把愛心捧給患者，從 而保證了各項工作的質(zhì)量。3 、能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度， 刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為上帝， 始終把他們的利益放在第一位。 能及時準(zhǔn)確的完成護(hù)理病歷書寫。 較 好的完成了自己的本職工作。 遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決 的情況下， 虛心的向上級護(hù)師請教， 自覺的做到感性認(rèn)識和理性認(rèn)識 相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問

13、題、分析問題、解決問題的能力。作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言 獻(xiàn)策是義不容辭的責(zé)任。一個季度來，在領(lǐng)導(dǎo)、老師的幫助和同志們 的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)， 與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足， 不斷的發(fā)現(xiàn)認(rèn)識自己的不足， 始終保持強(qiáng)烈的求知欲望， 能將這股熱 情和工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)造更好的工作成績。護(hù)士長每月工作計劃護(hù)士長作為一名管理人員，做好工作總結(jié) 非常重要。護(hù)士長工作總結(jié)怎么寫呢 ?請大家參考以下這則護(hù)士長工 作總結(jié)模板，希望大家從這份工作總結(jié)報告中得到一些啟發(fā)。今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員

14、在院長 重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù) 宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作， 完成了上半年年護(hù) 理計劃 90%以上，現(xiàn)將 20xx 年上半年工作計劃如下：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量， 確保安全醫(yī)療的根本保證。1 、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)， 明確了各類崗位責(zé)任制和 護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊 瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2 、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對， 每周護(hù)士長參加總核對 1-2 次，并有記錄 ; 護(hù)理操作時要求三查七對 ;堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3 、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，

15、 堅持填寫了各 種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4 、堅持床頭交 *制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。1 、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核： 要求護(hù)士長手冊每月 5日 前交護(hù)理部進(jìn)行考核， 并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、 季安 排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月 工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。2 、堅持了護(hù)士長例會制度： 按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例 會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)， 并提出相應(yīng)的整改措施， 向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況， 并學(xué)習(xí) 護(hù)士長管理相關(guān)資料。3 、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷

16、提高護(hù)士長的 管理水平，要求大家做好護(hù)理工作計劃及總結(jié)。4 、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大 知識面：5 月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí) 結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。1 、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50 句。2 、分別于 6月份、 11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌 賓館的禮儀培訓(xùn)。3 、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表， （定期 或不定期測評 ） 滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95%以上，并對滿意度調(diào)查中存 在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。4 、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人 提出的要求給予最大程度的滿足。5 、做好護(hù)士長工作計劃， 對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教 育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理 技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。1 、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2 、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨