成本核算匯總28

1、成本核算報價管理程序成本核算報價管理程序1目的有效、正確地掌握公司產品所需要的材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本資 料并對其進行控制和管理。為經營決策者進行成本分析和決策提供事實依據，確保公司獲 得經營利潤。2X圍凡本公司交付給顧客的新產品和成本有變動/更改需重新報價的所有常規(guī)產品均適用。引用文件Q/6DG13.704-2003 顧客需求管理程序Q/6DG13.712-2003 供應商控制程序術語和定義:職責5.15.2材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本報價資料收集、統(tǒng)計：采購部、財務部。材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本報價資料匯總、編制：財務部、采購部。5.3成本核算報價

2、主導部門：財務部、市場部門、各分廠。5.4成本核算報價協助部門：采購部及相關部門。6工作流程和內容工作流程工作內容說明相關文件6.1公司的材料、產品等成本核算報價策劃和規(guī) 劃的工作由財務部門、各分廠主導，采購部協助。 本公司成本核算報價項目主要由：直接成本、生 產加工成本、間接成本、利潤成本組成。6.L1直接成本組成部分：1）開發(fā)成本；2）原材 料成本；3）外購外協件/零件成本；4）輔助材料 成本；5）其它成本。6.1.2生產加工成本組成部分：1）設備加工成 本；2）生產加工的人工時成本；3）其他成本。6.1.3間接成本組成部分：1）外協件及勞務成本； 2）機物料、燃料動力、涂料費成本；3）材

3、料管理 成本；4）加工管理成本；5）修理費成本；6）包裝 費成本；7）運輸成本；8）質量措施成本；9）其他 成本。/ 、 成本核算報價 策劃和規(guī)劃C5工作流程工作內容說明使用表單16.1.4利潤成本組成部分：利潤成本在制定時應 考慮到競爭對手狀況、市場定位、產品制造的難 易性。1、增值比例/核算盈利；2、銷售費成本； 3、稅金；4、其他成本。6.2確定成本報價的產品X圍。6.2.1 公司交付給顧客的新產品；6.2.2 成本有變動/更改需重新報價的所有常規(guī) 產品（包括老產品和舊產品）。確定成本核 算報價 X用和時機1 ,6.3當公司巳確定有符合成本核算報價X圍和時 機的產品需進行成本核算報價時，

4、由市場部門、 各分廠接收并將其轉交財務部門，財務部門將其 登記于“產品成本核算報價匯總一覽表”中。產品成本核算報 價匯總一覽表需報價產品的 接收、登記6.4當采購部將對方廠家原材料、外協件的資料 收集完畢后，由采購部按供應商管理程序之 規(guī)定進行原材料/外購外協件/零部件/輔助材料 等合格的供應商尋找以及詢價、議價、比價等工 f作。6.4.1采購部和財務部門將收集到與產品報價有 關的價格/成本/費用之數據和資料進行整理，并 將其記錄匯總于“原材料/成件比價單”、“產品 資料整理專用外協、外購件（報價）成本計算單”中。尋找材料、零 件合適供應商L產品專用外 協、外購件（報 價）成本計算單 2.原材料/成件 比價單6.4.2財務部核準整個產品的采購成本。6.4.3接受對方廠家的報價后，由采購部同對方 簽訂采購合同。工作流程工作內容說明使用表單6.5合同、訂單接受由各分廠、市場部門按顧 客需求管理程序規(guī)定執(zhí)行。6.6各分廠、市場部門確定需做成本核算報價產 品，收集與報價有關的信息/資料，進行報價作 業(yè)，由財務部門確認?？腿圆荒芙邮芄镜膱髢r，則重新報價，直到與6.7 各分廠、市場部門將根據顧客的要求報價， 并提交顧客進行確認。6.7.1 如顧客不確認，則由各分廠、市場部門先 與顧客進行協商、溝通。如經協商、溝通后，顧顧客達成一致意見。6.7.2 如顧客確認，則各分廠、市場部門與顧