員工調(diào)查分析實例

1、v1.0 可編輯可修改薪資（二）員工調(diào)查分析實例員工管理調(diào)查表“第二部分（員工個人部分） ”統(tǒng)計結(jié)果分析本次調(diào)查公發(fā)放問卷 34份，回收有效問卷 33份，共有 27 份問卷填寫了意見。以下對意見 的匯總是在比較后作出的，即重復(fù)的意見統(tǒng)一列為一條，特此說明。（選項后面的數(shù)字是指選擇該項的總?cè)藬?shù)， 意見匯總后面的括號內(nèi)的人數(shù)表明在調(diào)查表里同 意該意見的人數(shù)，未加注明的則是指該意見只有一人提出）1、你認為公司目前的工作環(huán)境A、很好（ 4） B、較好（ 21） C、一般（ 7） D、較差（ 1） E、很差 意見匯總：1、會議室應(yīng)通風(fēng)，否則開會時間長了會頭疼；2、室內(nèi)空氣流動不暢通；3、需要有更大的資源

2、共享庫，如書籍，軟件資源等。分析：絕大多數(shù)員工對工作環(huán)境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。2、現(xiàn)在工作時間的安排是否合理A、很合理（ 6） B、較合理（ 19） C、一般（ 6） D、較不合理（ 2） E、很不合理 意見匯總：1、增加午休時間（ 3 人）2、彈性工作制需要進一步地分析與考慮分析：良好的工作時間安排是保證員工高效工作的前提條件， 我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工 的認可。3、你對工作緊迫性的感受如何A、很緊迫（ 11） B、較緊迫（ 17） C、一般（ 3） D、較輕松E、很輕松（ 1）意見匯總：1、有很多的工程去做2、項目的前期預(yù)研工作應(yīng)進一步加強，這樣工作能更合理 分

3、析：（見下題）4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性（ 11） B、較有挑戰(zhàn)性（ 12） C、一般（ 10） D、較無挑戰(zhàn)性（ 1） E、 無挑戰(zhàn)性意見匯總：1、有很多的工程去做分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段，這是 因為工作本身也會給人帶來樂趣與滿足，我們做的還不錯。5、你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能（ 6） B、未能完全發(fā)揮（ 21） C、沒感覺（ 5）D、對我的能力有些埋沒E、沒有能讓我施展的機會（ 1）意見匯總：無分析：能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩部分， 在大家對工作挑戰(zhàn)性的承認后， 可 以明確的是我們公司在權(quán)力的掌握上過于集中

4、。6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可A、非常認可（ 2） B、較認可（ 22） C、一般（ 5） D、較不認可 E 、非常不認可（ 1） 意見匯總：1、自己努力去做去學(xué)，要有一種“釘子”精神分析： 對員工工作的認可是保持員工工作熱情的先決條件， 而我們的員工自感得到 “非常認可”只有兩人，只能說我們的管理者們這方面做的不能說差。7、你對目前的待遇是否滿意A、很滿意（ 2） B、較滿意（ 14） C、一般（ 15 ） D、較不滿意E、不滿意（ 2）如果選 D或 E，你希望哪方面有所改進：意見匯總：1、提高薪金（ 2 人）分析：對待遇的感受一是自己的所得與付出的比較， 二是與他人或其他公司人員

5、相比的結(jié)果， 由于 我們公司實行工資保密制， 所以對內(nèi)部的公平性不存在感受問題， 這就是說， 我們有多數(shù)員 工處于易擺動時期，感覺待遇一般?？磥?，公司是要在這方面下點功夫了。8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽A、很融洽（ 12） B、較融洽（ 18） C、一般（ 4） D 、較不融洽 E、很不融洽 意見匯總：無 分析：與同事關(guān)系的融洽度， 在一定程度上反映了公司的凝聚力， 由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會以及春游等活動，使得公司在此方面并不存在問題。9、你與其他部門的合作是否融洽A、很融洽（ 9） B、較融洽（ 15） C、一般（ 8） D、較不融洽E、很不融洽意見匯總：無分析：部門間的合作即反映

6、了跨部門員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度。看來， 我們公司雖存在一定的問題，但總的說來還是不錯的。10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、經(jīng)常是（ 5） B、偶爾（ 22） C、從來沒有（ 4）如果選 A，你希望哪方面有所改進：意見匯總：1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)動權(quán)2、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍。分析：多重領(lǐng)導(dǎo)是管理上的大忌， 我們的問題雖說不是特別嚴重， 但也必須要盡快避免， 否則很多 責(zé)任不能明確，工作也容易造成混亂。11、工作職責(zé)是否明確A、是（ 26） B、不是（ 6 ） 如果選 B，你希望哪方面有所改進：意見匯總：1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)度權(quán)（ 2

7、人）2、正如公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時時需要別人的引導(dǎo)3、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工，了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍分析：對工作職責(zé)的明確是做好工作的首要， 應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個問題上不會產(chǎn)生疑問。 雖然，前一階段的崗位描述，在這方面做了很多的工作，但是，仍要進一步深入下去。12、你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望A、直接上級（ 11） B、主管經(jīng)理（ 7） C、總經(jīng)理（ 7）意見匯總：無分析：員工意見的分散說明我們的各級管理人員都得到了大家一定的認同。 對直接上級的期望， 也 說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失， 另一方面也說明我們的中層有極大的潛力可 挖。13、你認為公司的主要優(yōu)勢是什么A、

8、技術(shù)（ 25） B、市場（ 4） C、管理 意見匯總：1、技術(shù)人員工作積極，大部分人員有一定的工作經(jīng)驗2、市場人力相對較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流的環(huán)境和機制，能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù)3、與客戶的良好關(guān)系對目前各項工作都有推動作用4、公司主要是靠技術(shù)發(fā)展，我認為公司的核心在技術(shù)，而公司的管理尚不完善5、市場部可以比較方便地接觸新技術(shù)，而且市場部的業(yè)績似乎更突出些6、以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司（2 人）7、我們用的技術(shù)一直是先進的（ 2 人）8、技術(shù)較先進，且有實驗室不斷跟蹤新技術(shù)9、公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員分析：大家對公司技術(shù)的一致認同說明了我們公司的領(lǐng)先之處。 希望公司的實驗室能盡快

9、建成， 以 保持公司的優(yōu)勢，也給予了員工信心。同時， 也可看到， 公司的市場力量近來也取得了一定 的發(fā)展。14、你認為公司的主要問題是什么A、技術(shù)（ 2） B、市場（ 7） C、管理（ 15）意見匯總：1、長期目標不明確2、沒有市場公司就沒有發(fā)展的機會3、感覺亂4、加強產(chǎn)品的市場推廣5、現(xiàn)有管理模式不能使每個員工都有最佳表現(xiàn)（2 人）6、市場人員多半為新加入，經(jīng)驗不足，管理上的問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴大后， 顯得更加尖銳 7 、產(chǎn)品開發(fā)中人員使用常捉襟見肘8、技術(shù)性的開發(fā)需要有針對性的管理，與一般性管理應(yīng)予以區(qū)分9、缺少一個“總工程師”式的任務(wù)10、沒有調(diào)動員工的積極性，不能及時給予完成

10、任務(wù)的足夠的人員等資源，好的技術(shù)、 方法不能在公司內(nèi)有效的傳播11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些卻沒人管12、新員工較多，還未發(fā)揮出實力分析：管理是每個企業(yè)都一直面臨的問題，我們公司目前的管理問題似乎不少。但是，可貴的是， 公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述）：意見匯總：1、加薪（ 6 人）2、獎金（ 12 人）3、休假（ 4 人）4、表揚（ 4 人）5、個人持股（ 2 人）6、升職（ 2 人）7、培訓(xùn)（ 4 人）8、效益和利益掛鉤（ 1 人）9、賦予更多的權(quán)力和工作（ 3 人）分析：其實

11、，本問題是員工的需求分析， 重在發(fā)現(xiàn)什么激勵措施對提高員工的積極性更為有效。 “獎 金”是大家關(guān)注的焦點，其次，員工對精神上的“表揚”及“信任” ，還有“培訓(xùn)”等也情 有獨忠。公司應(yīng)盡快地拿出一套獎勵辦法，避免造成想國企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。16、你對公司的其他建議（請概述） ：意見匯總：1、管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通2、增加一些培訓(xùn)機會以及部門間的交流（7 人）3、時常組織一些大家喜愛的運動，豐富員工的業(yè)余生活（4 人）4、建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費5、多組織員工間的學(xué)習(xí)與交流，重視對員工的培訓(xùn)，加強中層的管理職能6、讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才7、考勤要嚴格，職責(zé)要明確，目標要清晰（3 人）8、改善公司