4S店車間6S管理

1、MV項(xiàng)目組2011-12車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理維修車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理1一、為什么要進(jìn)行6S管理為什么為什么要進(jìn)行車間要進(jìn)行車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理二、在哪些方面需要進(jìn)行6S管理三、如何進(jìn)行車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理目 錄二一三2一、為什么要進(jìn)行6S管理為為什么要進(jìn)行車間什么要進(jìn)行車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理二、在哪些方面需要進(jìn)行二、在哪些方面需要進(jìn)行6S管理管理三、如何進(jìn)行車間三、如何進(jìn)行車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理目 錄二一三3一、為什么要進(jìn)行6S管理1、請(qǐng)問(wèn)：我們的工資工資是由誰(shuí)誰(shuí)發(fā)的？4一、為什么要進(jìn)行6S管理2、請(qǐng)問(wèn)：客戶為什么會(huì)給錢？5一、為什么要進(jìn)行6S管理7、關(guān)系到客戶的滿意度6一、為什么要進(jìn)行6S管理8

2、、客戶滿意度給我們帶來(lái)什么好處？7一、為什么要進(jìn)行6S管理9、更多、更多的.?8一、為什么要進(jìn)行6S管理11、福利福利的增加9一、為什么要進(jìn)行6S管理為什么要進(jìn)行車為什么要進(jìn)行車間間6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理二、在哪些方面需要進(jìn)行6S管理三、如何進(jìn)行車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理目 錄二一三10二二、在哪些方面在哪些方面要進(jìn)行要進(jìn)行6S管理管理1、車間現(xiàn)場(chǎng)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目標(biāo)：管理的目標(biāo)：一次修復(fù)率（一次修復(fù)率（維修質(zhì)量維修質(zhì)量）準(zhǔn)時(shí)交車率準(zhǔn)時(shí)交車率維修成本維修成本11二二、在哪些方面在哪些方面要進(jìn)行要進(jìn)行6S管理管理（一）、一次維修率（一）、一次維修率（維修質(zhì)量）（維修質(zhì)量）12（一）、（一）、車間現(xiàn)場(chǎng)車間現(xiàn)

3、場(chǎng)6S管理的目標(biāo)管理的目標(biāo)1、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量（一次修復(fù)率）（一次修復(fù)率）13（一）（一）、車間現(xiàn)場(chǎng)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目標(biāo)管理的目標(biāo)2、這是誰(shuí)的錯(cuò)、這是誰(shuí)的錯(cuò).?14二二、在哪些方面在哪些方面要進(jìn)行要進(jìn)行6S管理管理4、態(tài)度決定、態(tài)度決定.15（一）、一次修復(fù)率（維修質(zhì)量）（一）、一次修復(fù)率（維修質(zhì)量）9、請(qǐng)問(wèn)：誰(shuí)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)、請(qǐng)問(wèn)：誰(shuí)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé).?我？16（二（二)、準(zhǔn)時(shí)交車率準(zhǔn)時(shí)交車率3、備件管理、備件管理17一、為什么要進(jìn)行6S管理為什么要為什么要進(jìn)行車間進(jìn)行車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理二、在哪些方面需要進(jìn)行6S管理三、怎樣進(jìn)行車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理目 錄三一二三18三、怎樣進(jìn)行車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理（

4、一）、6S概述1.1 6S活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 6S管理，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行管理和改善的基礎(chǔ)性活動(dòng)。 6S值的是：整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃（Seiso)、清潔（Seiketsu)、素養(yǎng)（Shitsuke)、安全（Safety).因?yàn)槠淞鶄€(gè)單詞的首字母都是“S,所以統(tǒng)稱為”6S.19消消 除除 浪浪 費(fèi)費(fèi)5S整理（整理（ / SEIRI）整頓（整頓（/ SEITON）清掃（清掃（/ SEISO）清潔（清潔（/ SEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（ / SHITSUKE） 大野耐一大野耐一韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、歐美、大陸企業(yè)認(rèn)同的管理工具：6S/10S） 企業(yè)

5、成功的基礎(chǔ)管理模式：安全之母、細(xì)微管理法、看得見(jiàn)的管理 豐豐 田田20整 頓清 掃清 潔素 養(yǎng)安 全 21（一）、6S概述1.2 推行6S，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更卓越 6S是零缺陷的基礎(chǔ) 6S是企業(yè)節(jié)約的能手 6S是高效率的前提 6S是安全的基本保障 6S是員工士氣的源泉 6S是企業(yè)的最佳推銷員22整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 素養(yǎng)素養(yǎng)影響客戶滿意度的首要項(xiàng)目影響客戶滿意度的首要項(xiàng)目23目的目的特別說(shuō)明特別說(shuō)明含義含義 將必需物品將必需物品與非必需品區(qū)分與非必需品區(qū)分開(kāi)，保留必需物開(kāi)，保留必需物品，撤除不需要品，撤除不需要的物品。的物品。 清理清理“不不要要”的東西，的東西，可使員工不必可使員

6、工不必每天反復(fù)整理、每天反復(fù)整理、整頓、清掃不整頓、清掃不必要的東西而必要的東西而形成做無(wú)聊、形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成成本、人力成本本.等浪費(fèi)。等浪費(fèi)。 l騰出空間，騰出空間，增加作業(yè)面積增加作業(yè)面積l防止誤用，防止誤用，提高工作效率提高工作效率整理整理 Seiri第一個(gè)第一個(gè)S：整理整理24數(shù)字游戲數(shù)字游戲 您能很快的找到您要您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？找的數(shù)字嗎？2512344831102819223726464013494201147422941235014383255216725154363321531735448927364531226u一個(gè)基礎(chǔ)的判定原

7、則是將未來(lái)一個(gè)基礎(chǔ)的判定原則是將未來(lái)30天天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。“要與不要要與不要”的基準(zhǔn)的基準(zhǔn)27A、主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜、主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。典型問(wèn)題典型問(wèn)題28B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章； F對(duì)于大件的物品，好不容易才

8、放到現(xiàn)有的位置，又要按照對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照6S的要求進(jìn)行整理，覺(jué)的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； 典型問(wèn)題典型問(wèn)題29整頓整頓Seiton目的目的特別說(shuō)明特別說(shuō)明含義含義目的目的特別說(shuō)明特別說(shuō)明含義含義 要的東要的東西依規(guī)定定西依規(guī)定定位、定方法，位、定方法，擺放整齊，擺放整齊，明確數(shù)量，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。明確標(biāo)示。 放置物品放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找何人立即能找到所需要的東到所需要的東西，減少西，減少“尋尋找找”時(shí)間上的時(shí)間上的浪費(fèi)。浪費(fèi)。l工

9、作場(chǎng)所一工作場(chǎng)所一目了然；目了然；l消除尋找物消除尋找物品的時(shí)間；品的時(shí)間；l井井有條的井井有條的工作秩序。工作秩序。第二個(gè)第二個(gè)S：整整頓頓30物品整頓物品整頓31物品整頓物品整頓形跡定位管理自己制作32工具整頓工具整頓33工具整頓工具整頓34工具整頓工具整頓35A區(qū)區(qū)1234ABCD類別類別位別位別層別層別倉(cāng)庫(kù)整頓倉(cāng)庫(kù)整頓36倉(cāng)庫(kù)整頓倉(cāng)庫(kù)整頓37標(biāo)準(zhǔn)操作整頓標(biāo)準(zhǔn)操作整頓低低壓表壓表高壓表高壓表38標(biāo)準(zhǔn)操作整頓標(biāo)準(zhǔn)操作整頓39機(jī)械設(shè)備的整頓原則機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“安全安全第一第一”。擺放距離太近，雖然省了空間

10、，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過(guò)不去，怎么人也過(guò)不去，怎么檢修呢？檢修呢？底下裝個(gè)輪子，底下裝個(gè)輪子，可以拖出來(lái)清掃可以拖出來(lái)清掃嘛！嘛！維修中維修中維修中維修中設(shè)備整頓設(shè)備整頓40整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。整頓難點(diǎn)整頓難點(diǎn)41整頓典型問(wèn)題整頓典型問(wèn)題42小組討論小組討論服務(wù)前臺(tái)、車間工位、工具箱及

11、備件庫(kù)，舊件庫(kù)服務(wù)前臺(tái)、車間工位、工具箱及備件庫(kù)，舊件庫(kù)43目的目的特別說(shuō)明特別說(shuō)明含義含義目的目的特別說(shuō)明特別說(shuō)明含義含義 將崗位變將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。不染的環(huán)境。 除了能消除了能消除污穢，確保除污穢，確保員工的健康、員工的健康、安全衛(wèi)生外，安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。防保養(yǎng)的目的。l保持良好的保持良好的工作情緒工作情緒l穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)l達(dá)到零故障、達(dá)到零故障、零損耗零損耗清清掃掃S

12、eiso第三個(gè)第三個(gè)S：清掃：清掃44清掃的推行清掃的推行員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)實(shí)施區(qū)域責(zé)任制實(shí)施區(qū)域責(zé)任制徹底的清掃徹底的清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備并整修點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備并整修制訂清掃目標(biāo)制訂清掃目標(biāo)45員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)穿滑輪的迪士尼清潔工穿滑輪的迪士尼清潔工46徹底的清掃徹底的清掃47制訂清掃目標(biāo)制訂清掃目標(biāo)48清掃中的溝通清掃中的溝通日本企業(yè)認(rèn)為：清掃的過(guò)程中，可以讓員工得到溝通交流的渠道，增進(jìn)友誼日本企業(yè)認(rèn)為：清掃的過(guò)程中，可以讓員工得到溝通交流的渠道，增進(jìn)友誼團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神49清掃工具定位清掃工具定位50檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：F 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不

13、當(dāng)一回事；只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；F 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和維修技師無(wú)關(guān)；認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和維修技師無(wú)關(guān)； F 清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； F 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。清掃典型問(wèn)題清掃典型問(wèn)題51 將整理、將整理、整頓、清掃進(jìn)整頓、清掃進(jìn)行到底，并且行到底，并且制度化，長(zhǎng)期制度化，長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行，并貫徹執(zhí)行，并不斷檢查改進(jìn)。不斷檢查改進(jìn)。 保持清掃保持清掃后的狀態(tài)就是后的狀態(tài)就是“清潔清潔”，

14、將，將設(shè)備設(shè)備“漏水、漏水、漏油漏油”現(xiàn)象設(shè)現(xiàn)象設(shè)法找出原因，法找出原因，徹底解決，這徹底解決，這也是也是“清潔清潔”，是根除不良和是根除不良和臟亂的源頭。臟亂的源頭。 l成為慣例和成為慣例和制度；制度；l是標(biāo)準(zhǔn)化的是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；基礎(chǔ)；l企業(yè)文化開(kāi)企業(yè)文化開(kāi)始形成。始形成。目的目的特別說(shuō)明特別說(shuō)明含義含義清清潔潔Seiketsu第四個(gè)第四個(gè)S：清潔：清潔52u雖然我們講的是一樣，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。雖然我們講的是一樣，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 u必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志和方法。必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志和方法。 清潔的推行清潔的推

15、行統(tǒng)一統(tǒng)一思想思想和方法和方法整理、整頓、清整理、整頓、清掃為何是重要的掃為何是重要的呢？呢？53改善快改善快清潔的推行清潔的推行結(jié)合車間目標(biāo)結(jié)合車間目標(biāo)車間的改善目標(biāo)車間的改善目標(biāo) 減少災(zāi)害和顧客的抱怨減少災(zāi)害和顧客的抱怨 提升服務(wù)品質(zhì)提升服務(wù)品質(zhì) 減少設(shè)備故障的發(fā)生減少設(shè)備故障的發(fā)生 控制庫(kù)存量控制庫(kù)存量 縮短維修時(shí)間縮短維修時(shí)間 為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整理，整，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來(lái)。才是最重要的。頓，清掃，如何組合起來(lái)。才是最重要的。 54 讓每個(gè)人讓每個(gè)人都養(yǎng)成遵守規(guī)都養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣。則的好習(xí)慣。公司應(yīng)

16、向每一公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵位員工灌輸遵守規(guī)章制度的守規(guī)章制度的意識(shí)；此外還意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意工作場(chǎng)所的意義。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)義。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。良好的習(xí)慣。l讓員工遵守讓員工遵守規(guī)章制度規(guī)章制度l培養(yǎng)擁有良培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣的人才好習(xí)慣的人才l鑄造團(tuán)隊(duì)精鑄造團(tuán)隊(duì)精神神目的目的特別說(shuō)明特別說(shuō)明含義含義第五個(gè)第五個(gè)S：素養(yǎng)：素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)Shitsuke55具備了成功的素養(yǎng)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度素養(yǎng)的形成素養(yǎng)的形

17、成56素養(yǎng)的難點(diǎn)素養(yǎng)的難點(diǎn)培養(yǎng)培養(yǎng)“有規(guī)定按規(guī)定做有規(guī)定按規(guī)定做”的習(xí)慣的習(xí)慣要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議的時(shí)間。要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議的時(shí)間。 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)。工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)。每一個(gè)員工，衣著要得體每一個(gè)員工，衣著要得體 認(rèn)真、敬業(yè)認(rèn)真、敬業(yè) 尊重別人、為他人著想、服務(wù)尊重別人、為他人著想、服務(wù) 57素養(yǎng)體現(xiàn)素養(yǎng)體現(xiàn) 當(dāng)你看到公司里：個(gè)人辦公桌雜亂；就餐不當(dāng)你看到公司里：個(gè)人辦公桌雜亂；就餐不排隊(duì)，餐廳地上桌上都是垃圾；馬路上排隊(duì)，餐廳地上桌上都是垃圾；馬路上闖紅燈闖紅燈 表面上看是表面上看是素質(zhì)素質(zhì)不高，不高， 實(shí)際上是實(shí)際上是管理管理不到位不到位。58素養(yǎng)巡

18、查素養(yǎng)巡查人力資源部每天兩次例行巡查（早晨、中人力資源部每天兩次例行巡查（早晨、中午），午），每月底每月底6S推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司的推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司的6S執(zhí)行情執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，況進(jìn)行檢查，6S推行委員會(huì)主任委員對(duì)公司不定期巡查。推行委員會(huì)主任委員對(duì)公司不定期巡查。59素養(yǎng)與人生素養(yǎng)與人生 人人養(yǎng)成了好習(xí)慣，人人養(yǎng)成了好習(xí)慣，“素養(yǎng)素養(yǎng)”也就也就誕生了。因?yàn)楹昧?xí)慣的養(yǎng)成，會(huì)慢慢扭誕生了。因?yàn)楹昧?xí)慣的養(yǎng)成，會(huì)慢慢扭轉(zhuǎn)你的人生軌跡，使你的人生向著更加轉(zhuǎn)你的人生軌跡，使你的人生向著更加陽(yáng)光的地方邁進(jìn)。陽(yáng)光的地方邁進(jìn)。 606162636465 在生產(chǎn)經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為營(yíng)活動(dòng)中，為避免造成人員

19、避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采失的事故而采取相應(yīng)的事故取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措預(yù)防和控制措施施 。 安全文化安全文化建設(shè)，要緊緊建設(shè)，要緊緊圍繞圍繞“以人為以人為本本” ，不斷提，不斷提高廣大員工的高廣大員工的安全意識(shí)和安安全意識(shí)和安全責(zé)任，把安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊咳谝蛔優(yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)個(gè)員工的自覺(jué)行為。行為。 l保障人的安保障人的安全、健康、舒全、健康、舒適的工作狀態(tài)。適的工作狀態(tài)。l保證生產(chǎn)經(jīng)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行利進(jìn)行 。目的目的特別說(shuō)明特別說(shuō)明含義含義第六個(gè)第六個(gè)S：安全：安全安全安全Safeety66安全管理的要素安全管理的要素事故等級(jí)金字塔

20、事故等級(jí)金字塔安全隱患的原因安全隱患的原因安全第一安全第一安全的自主維護(hù)安全的自主維護(hù)安全培訓(xùn)和實(shí)踐安全培訓(xùn)和實(shí)踐安全管理操作流程安全管理操作流程管理者的職責(zé)管理者的職責(zé)安全標(biāo)志安全標(biāo)志67 不安全的狀態(tài)不安全的狀態(tài) 不安全的行為不安全的行為 約束機(jī)制失效約束機(jī)制失效安全隱患的原因安全隱患的原因68安全隱患的原因安全隱患的原因69安全隱患的原因安全隱患的原因702011年11月23日. 11月16日，正寧縣境內(nèi)發(fā)生一起接送幼兒園學(xué)生的特大道路交通事故，造成校車內(nèi)21人遇難、43名幼兒受傷。安全第一安全第一71安全標(biāo)志安全標(biāo)志72安全條件： 暴露、糾正和防止不安全因素安全行為： 學(xué)習(xí)安全地工作、

21、檢驗(yàn)和維護(hù)安全的自主維護(hù)安全的自主維護(hù)73要點(diǎn)：要點(diǎn)：危害意識(shí)的培訓(xùn)危害意識(shí)的培訓(xùn)主動(dòng)積極的信號(hào)主動(dòng)積極的信號(hào)安全培訓(xùn)和實(shí)踐安全培訓(xùn)和實(shí)踐74 1、考慮事故發(fā)生的原因 2、研究和制定對(duì)策 3、實(shí)施對(duì)策 4、檢查結(jié)果安全管理操作流程安全管理操作流程751、觀察現(xiàn)象2、檢查記錄3、主動(dòng)詢問(wèn)4、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5、時(shí)刻注意周圍的事6、通知事故的危險(xiǎn)7、深入挖掘事故的主要原因安全管理操作流程安全管理操作流程事故發(fā)生的原因是什么？事故發(fā)生的原因是什么？761、找出原因與原因之間的相互、找出原因與原因之間的相互關(guān)系關(guān)系2、向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教、向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教3、從多方面考慮對(duì)策、從多方面考慮對(duì)策4、對(duì)策必須符合公司的方針、對(duì)策必須符合公司的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)5、制定第二套對(duì)策、制定第二套對(duì)策6、查找自身的原因、查找自身的原因安全管理操作流程安全管理操作流程如何研究制定對(duì)策？如何研究制定對(duì)策？771、獨(dú)立是否能做？、獨(dú)立是否能做？2、是否向上司匯報(bào)？、是否向上司匯報(bào)？3、是否需要他人的幫助？、是否需要他人的幫助？4、立即轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、立即轉(zhuǎn)