員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法

1、指導(dǎo)參考范例化肥二廠員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法為加強(qiáng)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，增強(qiáng)崗位人員應(yīng)急處理能力。特制訂本規(guī)定:一、培訓(xùn)要求1、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)合員工實(shí)際培訓(xùn)需求，開展形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)自主培訓(xùn)為主，崗位組織定期培訓(xùn)和考核，廠組織每季度考核和每年組織一次技術(shù)比武活動。3、培訓(xùn)資料要求整理歸檔，各車間技術(shù)員對每周一題進(jìn)行匯總存檔，每季度報技術(shù)科一次。4、每年對培訓(xùn)考試內(nèi)容組織進(jìn)行匯總下發(fā)，形成學(xué)習(xí)資料。二、培訓(xùn)內(nèi)容與方式職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)立足崗位操作和應(yīng)急處理能力跳，并兼顧基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，培訓(xùn)內(nèi)容以崗位操作規(guī)程、

2、崗位操作問答、化工基礎(chǔ)知識三部分組成。崗位培訓(xùn)形式以職工自學(xué)為主，并由崗位培訓(xùn)考核、車間考核、廠培訓(xùn)考核三部分組成：1、開展崗位練兵活動，組織崗位施行每周一題培訓(xùn)活動由崗長或技術(shù)員每周根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況下發(fā)培訓(xùn)題目，題目以貼近實(shí)際生產(chǎn)、解決生產(chǎn)問題的題目為內(nèi)容，解答問題以班組討論為主，并綜合各崗位討論答案，匯總形成標(biāo)準(zhǔn)答案后下發(fā)。-指導(dǎo)參考范例2、崗位每月由崗長組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由崗長主講或崗位操作人員講解，主要講解生產(chǎn)問題處理和崗位操作注意事項(xiàng)等有利于提高操作的授課內(nèi)容，并結(jié)合每周一題集中進(jìn)行講解。3、根據(jù)崗位培訓(xùn)需要，由車間組織，車間技術(shù)員授課，進(jìn)行一次化工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)需要，由綜

3、合辦和技術(shù)科組織一次化工基礎(chǔ)知識的系統(tǒng)性培訓(xùn)。三、職工培訓(xùn)考試1、崗位考試每月進(jìn)行一次，考試內(nèi)容立足于每周一題和崗位培訓(xùn)，考試題目以鞏固培訓(xùn)內(nèi)容為主。2、車間制訂考核獎懲辦法，每季度不定期抽查崗位培訓(xùn)效果，組織一次崗位考試，考試以操作問答和崗位培訓(xùn)內(nèi)容維族，附加化工基礎(chǔ)知識。3、由廠組織沒半年組織一次集中技術(shù)比武活動。四、培訓(xùn)考核為提高培訓(xùn)效果，由廠綜合辦、生產(chǎn)辦、技術(shù)科組成考核小組，對各單位職工培訓(xùn)每季度考核一次，主要考核內(nèi)容如下：1、培訓(xùn)時間要求：按照培訓(xùn)考核內(nèi)容要求，培訓(xùn)人員設(shè)立簽到表，要求職工培訓(xùn)時間每月達(dá)到2 學(xué)時 /人。每次參加培訓(xùn)率達(dá)到98% 以上，每月培訓(xùn)完成學(xué)時率100% 。2、培訓(xùn)考核要求：對每次考試進(jìn)行抽查，要求崗位考試每月一次，車間考試每季度一次，廠考試每半年一次，崗位人員參加考試達(dá)到 100% 。-指導(dǎo)參考范例3、培訓(xùn)實(shí)際效果要求：每次抽查時，對崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場提問，查看培訓(xùn)問題能否熟練掌握。4、檢查內(nèi)容包括：（ 1 ）、車間培訓(xùn)考試規(guī)定；（ 2 ）、培訓(xùn)授課講義、培訓(xùn)簽到表；（ 3 ）、考試成績單；（ 4 ）、每日一題匯總答案。（ 5 ）、崗位人員抽查現(xiàn)場提問情況。五、培訓(xùn)獎懲1、未達(dá)到培訓(xùn)考核人數(shù)要求，缺少一人次扣罰車間10 元，扣罰工藝考核分2 分。2、檢查發(fā)現(xiàn)未按照要求進(jìn)行培訓(xùn)，每次扣罰車間50 元，扣罰工藝考核分5 分。3、設(shè)立培