agz.淺析財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)

1、目錄、八前 言 -一、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度 71、財(cái)務(wù)管理 7（1）財(cái)務(wù)管理的概念和職能 7（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)概述 82、財(cái)務(wù)管理制度 10（1）財(cái)務(wù)管理制度釋義 10（2）財(cái)務(wù)管理制度的作用 11（3）財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)作 12二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì) 131、內(nèi)部控制概述 14（ 1）內(nèi)部控制 14（2）內(nèi)部控制的目標(biāo)和內(nèi)容 142、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的原則 15（ 1）合法性原則 16162）整體性原則（ 3）針對(duì)性原則 17（ 4）一貫性原則 17（ 5）適應(yīng)性原則 18（ 6）經(jīng)濟(jì)性原則 18（7）適用性和發(fā)展性原則 183、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟和要點(diǎn) 19（ 1）企業(yè)財(cái)務(wù)管

2、理制度設(shè)計(jì)的步驟 19（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 20三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基本內(nèi)容 211、財(cái)務(wù)稽核制度 22（ 1）制度設(shè)立的目的 22（2）財(cái)務(wù)稽核工作的總體任務(wù) 222、財(cái)務(wù)組織制度 23（ 1）制度設(shè)立的目的 23（2）財(cái)務(wù)組織制度的內(nèi)容 243、全面預(yù)算管理制度 25（ 1）制度設(shè)立的目的 25（2）全面預(yù)算工作的總體任務(wù) 25（3）全面預(yù)算的編制方法和優(yōu)缺點(diǎn) 26（4）摩托羅拉的全面預(yù)算體系 274、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度 27（ 1）制度設(shè)計(jì)的目的 27（2）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的任務(wù)和方法 28（3）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容和要點(diǎn) 285、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度 31（ 1）制度設(shè)計(jì)的目的 31

3、（ 2）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的總體任務(wù) 316、生產(chǎn)成本核算制度 31（ 1）制度設(shè)計(jì)的目的 31（2）生產(chǎn)成本核算工作的總體任務(wù) 31（3）成本核算制度的基本概念 32（4）成本控制的內(nèi)容和方法 327、財(cái)務(wù)分析制度 33（ 1）制度設(shè)計(jì)的目的 33（2）財(cái)務(wù)分析工作的總體任務(wù) 33（ 3）財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容和方法 33四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行 341、財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的組織保證 342、財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度 353、財(cái)務(wù)管理制度原則性和靈活性的協(xié)調(diào) 374、對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的再認(rèn)識(shí) 37結(jié) 論- 38附件I:企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范例 401、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稽核制度 402、 財(cái)務(wù)組織制度 413、全面預(yù)算

4、管理制度 424、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度 42附件H:注釋44附件山:參考文獻(xiàn)45淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)進(jìn)入 21 世紀(jì)，中國企業(yè)改革的步伐越來越快，隨著西方大 量新思維、新模式的不斷涌入，中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，正在經(jīng)歷 著前所未有的變革。 為了在即將到來的全球經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)中經(jīng)受住考 驗(yàn)，中國的很多大企業(yè)， 都在試圖通過培訓(xùn)和導(dǎo)入西方先進(jìn)財(cái)務(wù) 管理模式， 改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平， 提升財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái) 能力。然而，由于我國曾經(jīng)經(jīng)歷過特殊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期， 財(cái)務(wù)管理 采用蘇聯(lián)的模式長(zhǎng)達(dá) 40 年之久；即便在 1992 年，財(cái)政部頒布新 的財(cái)務(wù)通則，恢復(fù)到借鑒英美模式之后，新的財(cái)務(wù)管理模式, 也就經(jīng)歷了短

5、短 10 年多點(diǎn)的時(shí)間。所以，我國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀， 財(cái)務(wù)管理水平還停留在完善 財(cái)務(wù)管理制度的初級(jí)階段， 如果不考慮自身現(xiàn)狀， 急于提高企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理水平，盲目引入已經(jīng)積累了一百多年的西方先進(jìn)理 念，無疑會(huì)拔苗助長(zhǎng)，造成更大的浪費(fèi)。因此，正視自己的現(xiàn)狀，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作，是我國大多數(shù)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度1財(cái)務(wù)管理(1 )財(cái)務(wù)管理的概念和職能財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)言之，就是：組織資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。按照財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確定義，財(cái)務(wù)管理是：組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它主要是利用資金、成本、收入等價(jià)

6、值指標(biāo)，組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分 配，并處理在這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的職能是決策、計(jì)劃和控制。其管理的內(nèi)容是投資、籌資和資金分配。它實(shí)現(xiàn)管理的手段就是：通過對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程控制，使決策者對(duì)全面經(jīng)營計(jì)劃得到相應(yīng)落實(shí)并 得以實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃是決策的結(jié)果，而控制則是計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)手段。所以，財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)控制就形成了財(cái)務(wù)管理的循環(huán)，貫穿企財(cái)務(wù)管理的職能循環(huán)示意圖（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)概述 資金及其有效的循環(huán)一直是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈， 是企業(yè)發(fā) 展的源動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象正是企業(yè)的資金及其循環(huán)過程。 所以，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)， 現(xiàn)金流一直是財(cái)務(wù)管理圍繞的中 心。廣義的現(xiàn)金流循環(huán)包括資金的流入（籌資活動(dòng)） 、資金的流 出（投資活動(dòng)）和企業(yè)的資金分配活動(dòng)。這三大活動(dòng)構(gòu)成企業(yè)財(cái) 務(wù)管理的主要內(nèi)容。企業(yè)的籌資活動(dòng)包括所有者權(quán)益和負(fù)債兩部分。 即企業(yè)所有 者最初投入的資金、 企業(yè)運(yùn)營過程中逐年積累下來的