設(shè)備的采購制度驗(yàn)收制度

1、設(shè)備的采購制度一、設(shè)備使用科室提出設(shè)備需求計(jì)劃到設(shè)備科。二、使用科室主管、副院長批示并報(bào)院長。三、相關(guān)部門立會進(jìn)行論證、通過。四、設(shè)備科、使用科室根據(jù)設(shè)備性能進(jìn)行參數(shù)編寫。五、編制好的參數(shù)由主管副院長確認(rèn)并組織招標(biāo)。六、采購時(shí)設(shè)備科和設(shè)備使用科室共同參與。七、采購結(jié)束后及時(shí)簽定合同并敦促供應(yīng)商履行合同。設(shè)備驗(yàn)收制度一、供應(yīng)商提供商品的合法手續(xù)( 產(chǎn)品三證、報(bào)關(guān)單、商檢證明、發(fā)票、合格證等) 。二、檢查設(shè)備外包裝是否完好。三、設(shè)備由生產(chǎn)廠家親自開箱。驗(yàn)收人員認(rèn)真核對裝箱單。四、檢查設(shè)備主機(jī)、附件、備件外觀是否完好。五、檢查設(shè)備軟件、硬件是否與合同相吻合。.六、收集相關(guān)資料( 軟件、硬件 ) 填寫

2、開箱單、驗(yàn)收單并把所有資料存檔。七、督促廠家做好設(shè)備的培訓(xùn)工作。八、及時(shí)辦理貨物發(fā)票入帳、出庫、付款等手續(xù)。九、根據(jù)固定資產(chǎn)管理原則進(jìn)行分類管理。設(shè)備的保養(yǎng)維修制度一、設(shè)備保養(yǎng)制度l 、大中型設(shè)備每季度保養(yǎng)一次(1) 設(shè)備的外觀 ( 機(jī)殼清潔、設(shè)備內(nèi)部除塵 ) 。(2) 機(jī)械結(jié)構(gòu) ( 運(yùn)動部件檢查、除銹、上油等 ) 。(3) 電器部分 ( 電子原器件的除塵， 正常運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈狀態(tài)， 功率器件的溫升訓(xùn)機(jī)等)。(4) 軟件部分 ( 必要的數(shù)據(jù)備份、報(bào)鋯信息事件的回顧、通訊的測試 ) 。2、小型設(shè)備每季度保養(yǎng)一次(1) 設(shè)備的外觀 ( 機(jī)殼清潔、設(shè)備內(nèi)部除塵 )(2) 性能測試 ( 功能鍵、指示狀態(tài)、

3、蓄電池、連接線、回路、顯示等 ) 。二、設(shè)備的維修制度l 、向操作者了解故障情況。.2、切斷設(shè)備供電進(jìn)行必要的分析與測量。3、分步加電確保設(shè)備安全。4、設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)與操作者進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可。5、設(shè)備試運(yùn)行一段時(shí)間后方可交給操作者操作。6、維修完成后在維修記錄上寫明故障現(xiàn)象( 原因、解決辦法、并由操作者簽字)。設(shè)備報(bào)廢制度一、設(shè)備使用科室對設(shè)備提出報(bào)廢申請。二、設(shè)備科對提出報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。三、填寫與之相對應(yīng)的報(bào)廢單，并由固定資產(chǎn)管理會討論、通過四、報(bào)主管副院長批準(zhǔn)。五、主管副院長批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部銷賬。六、對銷賬的設(shè)備進(jìn)行拆解或變賣所得資金交付財(cái)務(wù)。設(shè)備更新制度一、設(shè)備使用科室提出設(shè)備更新需求

4、。.二、設(shè)備科做出技術(shù)鑒定并寫明更新原因。三、履行設(shè)備報(bào)廢制度。四、履行設(shè)備采購制度。醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度一、定期深入科室檢查醫(yī)療設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，（醫(yī)療設(shè)備的機(jī)械系統(tǒng)，用電、用水系統(tǒng)），并做好登記記錄。二、發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。三、現(xiàn)場不能處理的問題，立即通知使用科室暫停使用，并通知醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)組長。四、醫(yī)院設(shè)備科不能處理的問題，由組長與設(shè)備廠家或上級醫(yī)療單位聯(lián)系解決，盡量縮短設(shè)備停機(jī)待修時(shí)間。設(shè)備組維修人員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案和運(yùn)行記錄。二、對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及維修，并建立維修檔案。三、檢測及校準(zhǔn)各類計(jì)量設(shè)備。.四、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)。五、督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

5、六、落實(shí)設(shè)備管理和使用制度。七、報(bào)廢設(shè)備及器械的技術(shù)鑒定。八、負(fù)責(zé)新購置設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及培訓(xùn)。九、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改進(jìn)工作。十、大型設(shè)備貴重配件的保管工作。采購員崗位職責(zé)一、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院設(shè)備及耗材采購工作。二、根據(jù)科室需要，制定各類采購計(jì)劃，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)采購。三、計(jì)劃采購、計(jì)劃用款注重質(zhì)量、注意節(jié)儉。四、做好采購用款申請、報(bào)銷工作。五、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，履行驗(yàn)收入庫手續(xù)。六、對醫(yī)療科研急需物品，必須積極采購。.七、貴重物品應(yīng)會同有關(guān)科室看樣后，方可采購。八、了解市場行情、擇優(yōu)選購，做到物優(yōu)價(jià)廉。總務(wù)設(shè)備科主任崗位職責(zé)一、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)設(shè)備科主任，對所屬班組和人員，按職

6、責(zé)和考評要求進(jìn)行制度化、規(guī)范化管理，并對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)全院房產(chǎn)、營具等固定資產(chǎn)的管理，按時(shí)清點(diǎn)登記，及時(shí)維修改造，做到帳、物相符。三、保障全院供水、供電，管理好社會化服務(wù)單位，保障醫(yī)院的供氣、供暖、飲食及戶內(nèi)衛(wèi)生工作。四、負(fù)責(zé)全院科室被褥、床單等用品的洗滌、消毒、供應(yīng)等管理工作。五、負(fù)責(zé)科室物資的采購、供應(yīng)、保管及維修工作。六、負(fù)責(zé)醫(yī)院設(shè)備管理，健全操作規(guī)程，制定各種設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)制度，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證醫(yī)療工作正常運(yùn)行。七、負(fù)責(zé)污水、污物的處理工作，煙塵排放量和污水處理達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。八、負(fù)責(zé)全院餐飲服務(wù)管理，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證食品質(zhì)

7、量及飲食安全。九、負(fù)責(zé)全院房產(chǎn)維修工作。十、完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。.總務(wù)設(shè)備科副主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)療設(shè)備及耗材的采購、供應(yīng)、管理和維修保養(yǎng)工作：二、定期收集各科室的設(shè)備運(yùn)行情況資料，提出設(shè)備運(yùn)營分析意見，并將情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。三、組織有關(guān)人員對計(jì)劃購入的國內(nèi)外貴重儀器、設(shè)備進(jìn)行論證、選購、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，以及對計(jì)劃報(bào)廢設(shè)備的鑒定和評估。四、組織建立貴重儀器、設(shè)備管理和使用制度，督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，建立設(shè)備檔案和運(yùn)行記錄。五、監(jiān)督檢查計(jì)量法規(guī)和計(jì)量管理制度的執(zhí)行情況。中心供氧、負(fù)壓站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案l 、中心供氧系統(tǒng)出現(xiàn)漏氣情況，視情況大小關(guān)閉相應(yīng)的氣體閥門，開窗或開

8、門通風(fēng)，并對漏氣處進(jìn)行加固。2、如氣體閥門出現(xiàn)故障，關(guān)閉相應(yīng)的上一級閥門。3、如關(guān)閉閥門影響科室吸氧，迅速將機(jī)房內(nèi)備用氣瓶送至相應(yīng)科室，同日組織人員搶修。4、機(jī)房內(nèi)出現(xiàn)異味迅速切斷電源，如果切斷電源涉及負(fù)壓系統(tǒng)漱電，.立即通知科室啟動手動負(fù)壓備用，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修。5、機(jī)房內(nèi)如出現(xiàn)漏水，首先切斷水源，切斷負(fù)壓系統(tǒng)，立即通知科室啟動手動負(fù)壓備用，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修。6、負(fù)壓系統(tǒng)如出現(xiàn)停機(jī)，立即通知科室啟動手動負(fù)壓備用，同時(shí)檢查負(fù)壓站供電是否正常，如正常，斷電重新啟動設(shè)備如能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須觀察其正常啟動兩次后方可離開。如不正常，繼續(xù)檢查其它線路。大型設(shè)備應(yīng)用情況分析制度一、每年進(jìn)行大

9、型設(shè)備的效益分析。二、每年進(jìn)行大型設(shè)備使用率及故障率分析統(tǒng)計(jì)。三、各設(shè)備使用科室每年進(jìn)行臨床應(yīng)用分析。四、各分析匯總設(shè)備科裝訂存檔。大型設(shè)備論證制度一、審請科室填寫購置設(shè)備審請單，填寫審請?jiān)?，該設(shè)備在醫(yī)療、教學(xué)科研工作中的作用。二、設(shè)備科送交院長審批。三、由設(shè)備科、使用科室、醫(yī)務(wù)科組成論證組，對國內(nèi)本地區(qū).現(xiàn)有同類設(shè)備的功能和利用情況、使用率、完成率對比、分析、論證。四、申購科室填寫設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測。五、設(shè)備科考查配套條件。六、最后由設(shè)備科形成論證書交院長審批。大型設(shè)備招標(biāo)制度一、設(shè)備科、設(shè)備使用科室負(fù)責(zé)起草招標(biāo)書。二、設(shè)備科負(fù)責(zé)起草投標(biāo)邀請涵。三、投標(biāo)單位至少三家以上公司進(jìn)行。四、招標(biāo)本著質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則。五、設(shè)備科、使用科室、醫(yī)務(wù)科組織有關(guān)人員進(jìn)行論證，并根據(jù)設(shè)備性能進(jìn)行參數(shù)編寫。六、編制好的參數(shù)由院長確認(rèn)并報(bào)院長。七、招標(biāo)結(jié)束后及時(shí)簽定合同，并敦促供應(yīng)商履行合同。全院醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急調(diào)配方案在救治患者的過程中，一但醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障，不能立即排除，立即啟.動醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急調(diào)配方案。一、急診科1、急救呼吸機(jī)：啟用配備用手動簡易呼吸器；2、除顫起博器：啟用心血管內(nèi)科除顫器。二、檢驗(yàn)科血、尿常規(guī)：啟用住院處血尿常規(guī)設(shè)備。三、放射科數(shù)字胃腸、攝影機(jī)：啟用住院處透視、攝影機(jī)器。四、超聲室黑白