視頻會議系統音響系統施工組織方案

1、.WORD. 格式 .視頻會議系統及音響系統施工方案xxxxxxxxxxxxx 公司專業(yè)整理資料分享2012年 5月目錄第一章工程簡介.41.1.概述 .錯誤！未定義書簽。1.2.編制標準及依據 .4第二章組織措施.52.1.組織結構圖 .52.2.組織措施 .52.2.1.主要職能 . .5第三章技術措施及技術保證措施 .83.1.技術措施 .83.1.1.隱蔽工程及設備安裝 . .83.1.2.工程調試 . .93.2.技術保障措施 .163.2.1.進度的組織措施 . .163.2.2.管理措施 . .163.2.3.材料供應措施 . .173.2.4.資金保證措施 . .183.2.5

2、.工程檢查措施 . .183.2.6.施工進度保證 . .193.2.7.工程進度落后及突發(fā)事件處理措施.19-第2頁共44頁第四章質量措施及質量保證措施 .214.1.質量措施 .214.1.1.質量保證目標 . .214.1.2.質量保證體系 . .224.2.質量保障措施 .26第五章安全措施及安全保證措施 .295.1.安全措施 .295.2.安全保障措施 .305.2.1.安全目標 . .305.2.2.安全保證體系 . .305.2.3.安全保證措施 . .30第六章 工程驗收 . .336.1驗收工作流圖 .336.2內部測試. .346.3工程竣工驗資料 . .34第六章 施工

3、點位及圖紙說明 . .356.1點位說明.356.2拓撲圖 .366.2.1視頻系統拓撲圖 .366.2.2樓道擴聲系統拓撲圖 .386.2.3視頻會議綜合布線圖 .38-第3頁共44頁第一章工程簡介1.1.編制標準及依據招標文件和建筑平面圖紙（GJG/T16-92）民用建筑電氣設計規(guī)范（WH-19-2003）擴聲系統的圖符代號及制圖規(guī)則（GB50731-2006）廳堂擴聲系統設計規(guī)范 ；（GB4559-1995）廳堂擴聲特性測量法（GB/T 14476-93 ）客觀評價廳堂語言可懂度及RASTI法（GB/T 15381-94 ）會議系統電及音頻性能要求（GB/T 14197-93 ）聲學系統

4、設備互連的優(yōu)選配接值（GB/T 15508-1995 ）聲學語言清晰度的測試方法（GB12060-89）聲系統設備一般術語解釋和計算方法（GB/T 14197-93 ）聲系統設備互連用連接器的應用（GB50194-93）建設工程施工現場供電用安全規(guī)范（GB50169-92）電器安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB/T14476）聲系統設備互連的優(yōu)選配接植 ；（GB50198-94）民用閉路監(jiān)視電視系統工程技術規(guī)范；（GB50200-96）有線電視系統工程技術規(guī)范 ；（CB7401）圖象質量主觀評價度規(guī)定 ；（GB/T50314-2000）智能建筑設計標準；（GB50259-96）電氣裝置安裝工

5、程施工及驗收規(guī)范 ；（GBJ16-37）建筑設計防火規(guī)范；-第4頁共44頁第二章組織措施2.1. 組織結構圖項目經理：xx技術負責人：資料員：xxxx施工負責人：質量負責人：材料負責人：安全負責人：xxxxxxxxxxxxx2.2. 組織措施主要職能委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理何戰(zhàn)岐 同志擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備技術負責人、項目質量員、項目安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目部在項目經理領導下， 全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度， 技術質量安全， 是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以

6、確保本工程的質量與工期達到要求。1、項目經理對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發(fā)行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質量方針， 組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定， 分配質量管理目標， 對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任； 保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性； 參加工程-第5頁共44頁回訪負責工程維修工作； 組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。2、項目施工負責人協助項目經理發(fā)行對顧客的承包，實現工程質量目標； 負責公司質量體系文件在工程項目上的組

7、織實施；參與編制施工組織設計， 優(yōu)化施工方案， 負責落實各項技術節(jié)約措施， 提供技術節(jié)約措施計劃； 負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工； 負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、 監(jiān)督和記錄施工方案的實施；參與對不合格品的報告、 調查及處置工作。3、項目資料員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單； 負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢

8、文件；嚴格遵守保密制度， 不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。4、項目材料負責人根據合約、工程預算和施工進度， 負責編制物資資料計劃； 負責以進入現場-第6頁共44頁的物資進行驗證、 送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主

9、管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用， 負責提出需緊急放行的材料的審請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物質的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表， 保持物質的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文明現場；對有環(huán)境要求的物資的貯存， 要熟悉物資性能， 創(chuàng)造必要條件， 防止因貯存不當而造成損失。5、項目質量負責人嚴格執(zhí)行公司質量方針、 目標、積極協助項目經理、 項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現；參

10、加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、 簽證，參加分部工程驗評， 嚴格執(zhí)行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現質量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。 協助項目材料員做好檢驗、 試驗狀態(tài)的標識；協助項目部對施工過程在發(fā)現的輕微不合格及時處置，發(fā)現一般或嚴重不合格，必須及時向上報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)質量整改通知書；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。6、項目安全負責人協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法

11、規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和-第7頁共44頁安全管理目標的實現； 深入班組和現場作業(yè)部位， 了解本項目工程的安全生產動態(tài)，協助項目經理抓好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，督促正確使用安全“三寶”、抓好的安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全 ; 對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育 , 檢查督促班長做好班前安全教育工作 ; 做好日常項目施工安全檢查情況的記載, 協助項目部資料員做好安全管理資料工作 , 做到記載詳細 , 資料齊全 , 歸檔及時 ; 參與工傷事故的調查、分析與處理工作

12、， 協助項目部提出整改措施并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。第三章技術措施及技術保證措施3.1. 技術措施隱蔽工程及設備安裝管線和掛接件預埋預埋管線的工作幾乎是無法更改的，預埋前一定要認真地分析設計，明確設備的數量、位置、供電情況及控制方式，在此基礎上提出準確的管線數量、口徑和走向。線纜鋪設鋪設線纜要掌握合理的方法，要在鋪設時認真對線纜進行檢查，外皮是否破裂，屏蔽層是否損壞以及芯線是否斷裂等等。一定要

13、在鋪設的線纜上做好明顯的標記，以備安裝設備和日后檢修時使用。保護地線必須采用三相五線制中的第5-第8頁共44頁根線，并與交流電源的零線嚴格分開。 接地系統應采用單點接地的方式。 信號地、機殼地、電源告警地、防靜電地等均應分別用導線經接地排一點接至接地體設備安裝設備的安裝必須在裝飾完工、 線纜鋪設正確后進行。 設備安裝前應該認真閱讀產品說明書，以掌握正確的安裝方法、步驟。設備安裝要牢固，保護措施要完備。線路連接在線路的連接時，要求方式必須確保在無電狀態(tài)下進行; 施工符合電器安裝規(guī)范 ; 各種插接件，工程中需用要的各種二芯、三芯、蓮花接頭、卡儂插頭、多芯插頭的數量非常大，要謹慎仔細; 線路中所有的

14、火線，零線，地線及屏蔽線的連接必須準確無誤。通電前檢查細致的檢查是有必要的， 一般的檢查包括設備安裝安全性，供電線路是否合理，各插接件的連接是否正確等，另外還有一個重要的檢查項目就是：仔細檢查每一件設備的狀態(tài)設置是否滿足設計要求，這點絕對不能忘記， 否則極易造成設備損壞。工程調試調試前準備調試前要仔細確認每一臺設備是否安裝、連接正確，認真向施工人員詢問施工遺留的可能影響使用的有關問題；調試前要仔細確認每一臺設備是否安裝、連接正確，認真向施工人員詢問施工遺留的可能影響使用的有關問題；調試前必須再次認真地閱讀所有的設備說明書，仔細查閱設計圖紙的標注和連接方式；調試-第9頁共44頁前一定要確信供電線

15、路和供電電壓沒有任何問題；調試前應該保證現場沒有關人員；調試前還要準備相應的儀器和工具。音響系統調試調試的步驟： 單獨開機，從音源開始逐步檢查信號的傳輸情況，只有信號在各個設備中傳輸良好， 功放和音箱才會得到一個正常以經過正確處理的信號，才可能有一個好的擴聲質量。檢查時要順著信號的去向，逐步檢查它的電平設置、增益、相位及暢通情況， 保證各個設備都能得到前級設備提供的最佳信號，也能為下級提供最佳信號。在檢查信號的同時，還應該逐一觀察設備的工作是否正常，是否穩(wěn)定。上述無誤后，就將音箱和功放逐一接入系統，。注意：在均衡器的調試中，調音臺的頻率補償一定要置于0 處，其它的周邊設備要處于旁路狀態(tài)，另外需

16、要說明的是： 在通常的音響工程中， 考慮到廳堂的裝飾材料對高頻信號的吸收較弱，所以可以適當將10kHz 以上的信號略做衰減。以上步驟完成后，應該進行電子分頻器的調試。 分頻器的調試可以分高、 中、低頻單獨進行，其中分頻器在系統中的用途不同。調試的方法也有區(qū)別，如果，分頻器僅用于低音音箱的分頻，那只要在上述的均衡器調試完成后，讓低音音箱單獨工作，將分頻器的低音分頻點取在150300Hz之間，適當調整低音信號的增益，感覺低音音量適可便是， 然后與全頻系統一道試聽，再進行低音與全頻音量的平穩(wěn)。待均衡器和電子分頻器基本調試完畢后，就應該開始進行廳堂聲壓級的測定，測試點還是原來選取的幾點，測試時除了在全

17、頻段外，盡量在高、中、低三個頻段分別選取幾個頻點測試。下面進行話筒和效果器的調試，對于話筒的調試， 可以分類進行， 人聲用有線話筒只要沒有可聞的線路噪音，音質正常就可以了；無線話筒的調試要注意：-第10頁共44頁天線位置合理，話筒使用出現死點的位置（作好記錄），接收機的信號電平增益要適可，降噪微調的最佳位置要反復尋找等。對于效果器的調試，原則是，保證其輸入信號增益能使效果器得到期較好動態(tài)的聲音信號，并且要留有一定的余量，效果混合信號輸出要根據需求來設置。總的來說，調試的原則，必須認真閱讀產品說明，逐步細致地進行微調，在不破壞基本的聲場條件的前提下，有選擇地使用音頻處理設備， 以達到設計的要求。

18、視頻系統調試一、首先要設定好顯示設備。顯示設備的調整主要是電視機的調整，安裝位置要橫平豎直， 電視機的輸入信號源調至 HDMI接口輸入也可采用VGA矩陣到電視機的VGA接口。二、其次要進行對各個攝像機的調試。調試的內容包括：1、云臺的活動范圍和控制情況， 鏡頭的焦點、 白平衡的調整、 靈敏度的調整、輸出制式、預制點的調整等等，編輯和分配設備的調試主要包括，調整信號輸入輸出的制式、選擇字符的格式等。2、佳能 XF105高清攝像機控制情況， 分別使用外接電源以及內部電池的時候外接HDMI 高清數據線到顯示終端的實時圖像及錄像情況，鏡頭聚焦、白平衡的調整等。3、室內監(jiān)控攝像機圖像到監(jiān)控終端圖像情況。

19、要求能基本看清會場實時情況。-第11頁共44頁當各項系統的調試分別已經完成，并且確認各個設備狀態(tài)良好， 沒有明顯的調試不當時，就應該開始整個系統的全面調試了。全面的總體調試沒有明確的具體調整部位，它主要的任務是在各系統協同運行中，檢查它們相互聯系的工作部分是否協調，檢查它們在一道工作時是否會產生相互影響和干擾。系統模擬運行一、首先要測量出各系統單獨運行和總體運行時供電線路各相的電流。實際的運行情況與理論值肯定會有出入，必須對實際運行時的電流情況進行測量，如果發(fā)現實際測量值與理論值有較大差距，或各相電流分配比例差距較大，線路電流有超?，F象，必須重新進行整改，以保證用電安全。二、其次要檢查各個設備

20、在滿負荷運行和長時間運行時的工作穩(wěn)定性。這些檢查包括： 音質的變化，無線話筒頻點的穩(wěn)定性及電池不充足時的接受情況，各設備長時間工作時產生的噪音情況等等。三、最后要檢查各個設備在滿負荷運行和長時間運行時的發(fā)熱情況。各個設備在一定程度上的發(fā)熱現象，不會對設備使用和系統、 設備的安全造成什么影響。 但是，如果在安裝時沒有保留適當的散熱空間，或者設備本身在長時間、重負荷運行的散熱情況不良，那就應該予以解決了， 否則輕者設備產生保護，重者造成設備損壞。另外需要補充的是： 一般要在模擬運行中進行不同負荷下、不同時間的系統試運行，進一步檢查系統的工作安全性和穩(wěn)定性。總之，系統的模擬運行是非常重要非常必要的工

21、作，這時的每一項工作換來的將是設備長期運行的穩(wěn)定和系統工作的安全。特別是供電線路和設備的發(fā)熱狀況，將直接關系到工程的安全性，因此所有工程技術人員的要高度重視。-第12頁共44頁調試結果和問題的記錄音響工程要進行調試、 設定和檢查項目很多， 這些結果和問題是今后使用及檢修的重要參考資料， 有必要在進行每一步工作時將結果和問題記錄下來，進行必要的分析和總結。 對于使用者有用的記錄數據，應該交給他們； 對于日后維修有用的記錄數據，應該由設計者妥善保管。出現問題一、設備外殼有帶電現象由于音響工程的所有設備工作必須用電，所以調試時可能首先會遇到部分設備外殼帶電的問題， 雖然外殼帶電不一定影響設備的使用，

22、但會危及到使用者的安全，必須徹底解決。二、音響系統音量不足工程調試時經常遇到音響的音量始終較小，達不到設計聲壓級要求的現象，這就說明設備在安裝和設置上有問題。三、聲場中發(fā)生共振和反饋雖然在設計和施工時都作了認真考慮，但難免有不太周全和無法預料的地方，而這此問題的發(fā)生肯定人影響正常使用，應該予以消除。四、產生干擾噪聲音響工程中遇到干擾噪聲的時間非常多，發(fā)生的原因也各不相同， 通常解決起來非常的麻煩，但是只要認真分析，從系統的施工上找原因，逐步分析，問題總是能解決的。五、視頻圖像不正常專業(yè)音響工程的視頻傳輸距離一般都比較長，通常信號還需要經過視頻處理-第13頁共44頁和分配后，再給多臺顯示設備，

23、中間的環(huán)節(jié)也比較多， 可能由于不同的原因造成視頻圖像質量不好，影響觀看效果，所以應該進行處理。六、無線話筒的聲音不穩(wěn)定現在多數音響工程都配備了無線話筒，但是由于安裝和調試不當， 有相當數量使用狀況不佳。系統調試一、環(huán)境檢查應對施工的國家統計局德陽調查隊會議系統工程進行環(huán)境條件的檢查。檢查內容：現有的設施、安全措施、材料及設備的臨時放置地點，門鎖和鑰匙齊全。二、器材、工具檢查工程所用線纜器材型號、規(guī)格、數量、質量在施工前與甲方一起進行檢查，無出廠檢驗證明材料與設計不符者不得在工程中使用。電纜的電氣性能抽驗。三、設備安裝檢驗在甲方的共同參與下，設備嚴格按照以下步驟檢驗：（1）每臺設備是否安裝到位，

24、且安裝穩(wěn)固。（2）測試設備的功能是否準確。（3）核對設備接線是否準確。（4）核對線標是否準確。四、提交的竣工資料及驗收標準（1）工程說明（2）設備、器材明細表（3）系統圖、拓撲圖、施工圖-第14頁共44頁（4）竣工圖紙（施工中更改后的施工設計圖）（5）硬件測試情況登記表（6）軟件功能測試登記表（7）隨工驗收紀錄（8）隱蔽工程簽證（9）設備安裝情況登記表（10）工程施工資料保證質量，做到外觀整潔，內容齊全，數據準確。（11）完整提交各階段的紙質與電子文檔，產品的安裝配置詳細說明，使用說明，操作手冊等。五、驗收標準及要求（1）系統與總隊軟件視頻會議系統完全兼容，通過 HDMI矩陣出來的圖像信號要與

25、直接播放1080p 圖像信號一致，圖像不偏色、不失真、無拖尾現象。（2）由本地和對方造成的回聲量值，系統應無明顯回聲；動作和聲音應無明顯時間間隔；系統音質應清晰可辨，自然圓潤。（3）視頻會議室光源應采用三基色光源，會場采光、照明環(huán)境應符合國家相關視頻會議室建設規(guī)范要求。（4）工程驗收標準參照中華人民共和國通信部會議電視系統工程驗收規(guī)范（編號： YD/T5033-2005）執(zhí)行。五、系統測試本公司負責人組織（1）測試設備功能是否正常，工作是否正常。（2）各系統使用方便，圖像聲音良好。-第15頁共44頁（3）音響系統功能齊備，達到方案設計要求。（4）視頻顯示系統功能是否具備。3.2. 技術保障措施

26、進度的組織措施勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按據工程進度安排， 全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、保管、維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。管理措施項目部管理人員認真學習項目部與甲方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實施中， 以合同為依據， 自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經甲方、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期

27、要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；人員進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中， 確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作組執(zhí)行。項目部誠懇接受甲方對管理工作的指導和要求，相互緊密合作， 確保工程順利進行。-第16頁共44頁材料供應措施及時準確地向甲方提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確

28、， 關系到工程進度的順利進行； 也能充分發(fā)揮資金效益。 因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數量上慎之又慎， 決不因為我方工作而造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、 責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。設置專人對已裝和未裝的設備保管，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、 準確性、嚴肅性：項目部將

29、執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制： 在保證質量、 數量供貨及時的基礎上， 降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。 任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)： 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對甲方的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購。-第17頁共44頁加強保管、及時回收：材料的保管、領用工作是保證材料

30、供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度， 憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證施工材料不受損。同時做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。合理收取工程款： 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請甲方審核。合理使用工程款： 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。合理調度工程款： 若甲方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量， 我方

31、將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現。工程檢查措施日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查， 并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)， 監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。 由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及

32、資料存檔。-第18頁共44頁施工進度保證及時調配生產機具， 以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調。質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目技術負責人，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動

33、態(tài)管理。工程進度落后及突發(fā)事件處理措施當工程進度比預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施在最短時間內，按落后進度趕上其方法如下：未果工提趕程與出上進甲趕實追落度方工施蹤后落協計進后商劃度5%突發(fā)事件處理人力方面現象一：工人怠工對策：調用預備班，向公司工程部申請調動備用人員，穩(wěn)定工人情緒，解決需求。-第19頁共44頁現象二：工人短缺對策：調用預備班，調用其他工地勞動力，與甲方檢討工程計劃，在征求甲方同意下重新擬定進度?，F象三：工程趕工對策：調用預備班，調用其他工地勞動力，延長工作時間，與甲方檢討工程計劃，重新修改工程進度。材料方面現象： 1. 供貨短缺2. 進場材料品質不良遭退貨3. 材

34、料失竊、意外災害4. 趕工對策： 1. 采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應。2. 材料儲放安全由材料組安全管理， 包括儲放場地及搬運過程之安全防范。3. 依供料進度所需之量加 20%安全儲量以備趕工用。設備方面現象： 1. 設備延遲交貨2. 設備運輸途中損壞3. 設備不符規(guī)格4. 設備更改對策： 1. 緊急采購，并變更運送方式縮短交期。2. 修改工程計劃，工程預留。-第20頁共44頁3. 動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術人員緊急搶修。安全方面現象： 1. 人為事故2. 設備事故3. 材料事故對策： 1. 人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調人補充。2. 設備

35、事故，依設備突發(fā)事件對策處理。3. 材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資計劃） ，隨時掌握狀態(tài)預先防范，并于發(fā)生時隨時克服。預備班組：本公司依工地組織分組， 選擇學歷相符的專業(yè)職員擔任工地干部之預備班，并通過公司經營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入參與。本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調之工程編組，機動支援工地。 工程部通過人事部協助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。第四章質量措施及質量保證措施4.1. 質量措施質量保證目標確保本工程質量符合以下相關標準。廳堂擴聲系統設計規(guī)范 （GB50731-2006）；聲系統設備互連

36、的優(yōu)選配接植 （GB/T144760）廳堂擴聲特性測量方法 （GB/T4959）-第21頁共44頁民用閉路監(jiān)視電視系統工程技術規(guī)范（GB50198-94）有線電視系統工程技術規(guī)范 （GB50200-96）工業(yè)電視系統工程設計規(guī)范 （GBJ115-87）圖像量主觀評價度規(guī)定 （CB7401）民用建筑電氣設計規(guī)范 （JGJ/T 16-92 ）通信系統機房設計（ GBKJ-90）質量保證體系1、質量保證指導思想：自收到中標通知書起， 成立以項目經理為首的質量保證系。在項目經理統一領導下，由項目施工員、 項目質監(jiān)員具體實施對本工程的質量監(jiān)控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司部門配合

37、現場質保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合等方面落實措施。2、質量管理制度嚴格按照要求， 落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求， 保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制， 以滿足甲方的要求。 工程以項目經理為第一質量保證人，施工員、質量員、各施組組長親臨現場，責任分明，層層落實。設計人員、質量員要明確質量管理重點，對施工班組人員進行技術交底。技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由施工員保存， 每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質量驗收標準；對施工過程中

38、易產生的質量通病等問題進行預控； 嚴格按施工工藝程序操作，上道未經檢驗合格， 禁止進行-第22頁共44頁下道工序操作； 施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的 “三檢”制度；定期檢查，接受甲方、監(jiān)理對工程質量的管理和指導。3、質量保證體系網絡項目經理技術負責人$工程技術質量檢測物資供應文工質設計材設件程量備量料備施工機具資施監(jiān)檢管供供調配料工督測理應應經營管理資回成金訪本管保核理修算施工質量監(jiān)督預控采購供應資金保證4、質量預控及檢測程序項目組從領取施工圖紙之日起，經圖紙會審， 編制施工組織設計， 分項工程質量評定，單位工程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務， 每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行，同時認