淺談建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及相應(yīng)對策

1、淺談建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及相應(yīng)對策 淺談建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及相應(yīng)對策 摘要：建筑工程市場競爭愈演愈烈。施工企業(yè)為了在市場競爭中生存開展，為了實(shí)現(xiàn)工程工程的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)必須進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。而現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，本文對建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了提高施工技術(shù)管理的種種對策。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理 中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 1、建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識 建筑工程施工技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各

2、項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行方案與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)交叉綜合應(yīng)用的過程。這就決定了施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所 指的“技術(shù)活動(dòng)，包括了熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)和建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。 2、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀 目前，我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技

3、術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管 理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實(shí)施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實(shí)施，造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、本錢管理等管理工作提供良好的根底，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析 與研究，提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認(rèn)識，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定根底已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。 3、建筑工程施

4、工技術(shù)管理的意義 只有科學(xué)地實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理，才能保證施工過程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程本錢，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平和員工的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場競爭力，具體如下： 3.1 施工技術(shù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平 施工技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的具體表達(dá)。施工技術(shù)管理的科學(xué)開展直接影響到施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制，影響到工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，最終到達(dá)促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。 3.2 施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的有力保障 開展施工技術(shù)管理

5、，能夠不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，確?？茖W(xué)、標(biāo)準(zhǔn)地施工，有效減少操作因素造成的設(shè)備故障與平安事故，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。 3.3 科學(xué)的施工技術(shù)管理，決定著企業(yè)的經(jīng)營效益提高和生存開展 科學(xué)的施工技術(shù)管理能促進(jìn)企業(yè)施工新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程本錢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)市場競爭能力，企業(yè)才能在競爭劇烈的建筑市場中立于不敗之地，才能生存開展壯大。 3.4 施工技術(shù)管理是新材料

6、、新工藝、新技術(shù)的必然要求 隨著建筑業(yè)的開展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術(shù)水平，更先進(jìn)的技術(shù)裝備，當(dāng)然就要求更科學(xué)化的施工技術(shù)管理。 3.5 施工技術(shù)管理是建筑施工特殊性的要求 建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受各種因素影響，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能保證有序地、科學(xué)地正常施工，才能到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑本錢要求。 4、建筑工程中強(qiáng)化施工技術(shù)管理的措施 4.1 實(shí)行責(zé)任化管理，建立技術(shù)負(fù)責(zé)人制度施工技術(shù)是確

7、保施工質(zhì)量的根底，構(gòu)建組織技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)管理的首要任務(wù)。完善、健全各種技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)和技術(shù)職責(zé)，做到責(zé)權(quán)清楚。加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)，組織員工尤其管理人員，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行學(xué)習(xí)。針對施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，確立 施工各部施工技術(shù)、各分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法等要求，在具體的施工中，根據(jù)這些要求進(jìn)行施工、評定、檢查和驗(yàn)收。引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，組織技術(shù)交流、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水平，以能預(yù)見性的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。提倡技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，開展全體員工活動(dòng)，利用技術(shù)循環(huán)措施，促使技術(shù)瓶頸得到解決。在具體的施工過程中，必須建立閱讀、熟悉、會審施工

8、圖制度。編制施工總平面圖和組織設(shè)計(jì)方案，建立施工技術(shù)交底機(jī)制、工程質(zhì)量評定、檢驗(yàn)機(jī)制、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收機(jī)制。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確建筑工程工程中的主要責(zé)任，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工質(zhì)量。明確自身職責(zé)是利用準(zhǔn)確、及時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生的各種技術(shù)問題，在對設(shè)計(jì)意圖、了解業(yè)主的根底上，將設(shè)計(jì)圖紙能科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的在施工現(xiàn)場實(shí)施。同時(shí)，需復(fù)核測量技術(shù)的數(shù)據(jù)，參與控制各施工工序質(zhì)量，參與控制進(jìn)場半成品和材料?？梢哉f，發(fā)生涉及到施工的技術(shù)問題和質(zhì)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)全權(quán)參與到管理和控制的范圍，并及時(shí)、準(zhǔn)確的解決這些技術(shù)問題。 4.2 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理建筑工程安裝技術(shù)資料，作為施工過程中管理性、技術(shù)性的參考文件，它既

9、能控制施工，又能準(zhǔn)確記錄整個(gè)施工過程。為強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理，應(yīng)組成分部、分項(xiàng)工程，以進(jìn)一步細(xì)化施工方案，根據(jù)分項(xiàng)工程要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。將分項(xiàng)工程作為對象，將施工方案作為指導(dǎo)方案，根據(jù)施工任務(wù)的商品屬性和工程屬性，把握好施工方法和程序，以進(jìn)一步具體深化施工方案。在工程進(jìn)行整體施工時(shí)，各分部工程技術(shù)交底必須準(zhǔn)確、及時(shí)。針對隱蔽、特殊的工程，更加應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)交底管理，確立成品保護(hù)、易發(fā)事故部位、根底施工技術(shù)、建筑材料等要求，選用新工藝、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求。上級技術(shù)負(fù)責(zé)人需與下級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。 4.3 保證充足的技術(shù)投入，實(shí)行建筑綠色施工技術(shù)投入的主要內(nèi)容包括：資金、人力、根底設(shè)

10、施等方面的投入。技術(shù)高層管理主要是文化程度較高、技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)操作技能較高的技術(shù)工人或企業(yè)員工，企業(yè)需開設(shè)專項(xiàng)資金開展技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理工作。技術(shù)管理的資金使用，需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際條件，進(jìn)行 合理、科學(xué)的規(guī)劃。而根底設(shè)施的技術(shù)投入，應(yīng)包含辦公設(shè)施、技術(shù)資料室、材料試驗(yàn)室等，并及時(shí)更新購置技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)應(yīng)用軟件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。開展綠色施工，就是要選擇生態(tài)型建筑材料，確保所用材料符合綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)。在材料購置時(shí)，應(yīng)重視建筑物平安、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等因素，并考慮運(yùn)營本錢、材料保溫等方面因素。另外，禁止購置氡、苯、氮、甲醛等有害物質(zhì)和放射性材料。 4.4 強(qiáng)化竣工階段的質(zhì)量檢查對單位工程、

11、分部工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量特性和特征進(jìn)行測定，然后比照所測結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷出合格或不合格的產(chǎn)品。主要分為三步: 其一，度量。利用計(jì)算手段，進(jìn)行測試和測量; 其二，比照。將質(zhì)量結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照; 其三，判斷。按照比擬結(jié)果，判斷產(chǎn)品有無質(zhì)量問 題; 其四，處理。確定被檢工程能否驗(yàn)收，確定下一步工作能否繼續(xù)進(jìn)行，需不需要采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 5、結(jié)論 現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實(shí)施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑工程施工質(zhì)量，有效控制工程施工過程的各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù)，到達(dá)質(zhì)量預(yù)控目的，以此降低企業(yè)質(zhì)量通病治理的本錢，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)科學(xué)的技術(shù)管理工作促進(jìn)了工程施工質(zhì)量的提高，促進(jìn)了建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識到技術(shù)管理工作的重要