新貿(mào)易公司企劃計(jì)劃書(shū)

1、新貿(mào)易公司企劃計(jì)劃書(shū)（草稿）檔案編號(hào)： NTC2009100101草稿一：目錄： 1、預(yù)計(jì)、部門(mén)介紹、計(jì)劃2、模式規(guī)劃、核算、流程3、公司報(bào)表題目概素 股東研討并簽定股東合約，資金開(kāi)始投入。一、預(yù)算及建設(shè)計(jì)劃 資金投入： 5080 萬(wàn)人民幣 投入地點(diǎn)：福州、廈門(mén)、晉江（外省：江蘇、廣東、北京、上海） 出口地區(qū)：中國(guó)（港澳臺(tái)）、意大利、日本、俄羅斯、待定 公司部門(mén)建設(shè)：營(yíng)業(yè)部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部、企劃部。 初期投入費(fèi)用： 1、租金年 6萬(wàn) 12萬(wàn)人民幣（辦公廳約需 200350平方米） 2、裝修費(fèi)用約 57 萬(wàn)3、辦公使用品約 36 萬(wàn)包含展廳用品4、汽車(chē)一部約 20 萬(wàn) 25萬(wàn)包含購(gòu)置稅等5、公司

2、注冊(cè)等費(fèi)用約 5 萬(wàn)6、周轉(zhuǎn)資金 5-10 萬(wàn)二、公司部門(mén)作用1、營(yíng)業(yè)部：主要負(fù)責(zé)外交及接單接待、銷(xiāo)售、業(yè)績(jī)等。2、產(chǎn)品部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理及下單生產(chǎn)、尋找供應(yīng)商并交接與溝通、臨時(shí)調(diào)配主要配合營(yíng)業(yè)部運(yùn)作。3、財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)款項(xiàng)來(lái)往管控及催款（供應(yīng)商款由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)、客戶(hù)款由 營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)）及勞務(wù)報(bào)酬核算，以及公司財(cái)產(chǎn)管理。4、企劃部：主要負(fù)責(zé)公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、公司規(guī)劃及策略，信息來(lái)源于營(yíng)業(yè)部 及產(chǎn)品部。三、公司運(yùn)作計(jì)劃。 、公司運(yùn)作為開(kāi)業(yè)前計(jì)劃，企劃。企劃部負(fù)責(zé)。 、未執(zhí)行前，各股東落實(shí)公司未來(lái)資源。1、預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)前三個(gè)月人才招聘及網(wǎng)業(yè)建設(shè)。由營(yíng)業(yè)部執(zhí)行。2、預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)前一個(gè)月辦公地點(diǎn)找租并落實(shí)辦公

3、使用品等，各部門(mén)統(tǒng)一執(zhí)行。3、預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)前半個(gè)月地點(diǎn)落實(shí)完畢，公司注冊(cè)。由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4、預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)前一個(gè)月供應(yīng)商落實(shí)與洽談，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)。5、開(kāi)業(yè)時(shí)間預(yù)計(jì)于 2010年10月 1日四、商品銷(xiāo)售。1、運(yùn)動(dòng)、休閑、時(shí)尚、鞋服及配套。2、茶葉、密封食品。3、日用產(chǎn)品。4、待定。檔案編號(hào)：NTC2009100102草稿二:運(yùn)營(yíng)模式及核算：NTC各部門(mén)為獨(dú)立運(yùn)作，閑時(shí)為互相補(bǔ)助公司。1、 營(yíng)業(yè)部：人員分為兩類(lèi)：公司職員（人數(shù) 3名股東不計(jì)在內(nèi)）、外商加盟（人數(shù)不限）。 公司職員：公司給予的每月俸祿，按公司規(guī)定上下班及公司制度工作。 底薪加提成，職員保證壓一個(gè)月。外商加盟：自由式職業(yè)，不在公司管理范圍內(nèi)，按業(yè)

4、績(jī)拿提成，達(dá)到一定目標(biāo) 可以分配股東利潤(rùn)（股份不授權(quán)），每月結(jié)算提成，年末利潤(rùn)分配， 不扣押任何金額。2、 產(chǎn)品部：公司職員按公司規(guī)章制度執(zhí)行。（人數(shù)0名股東不計(jì)在內(nèi)）3、 財(cái)務(wù)部：公司職員按公司規(guī)章制度執(zhí)行。（人數(shù)1名股東不計(jì)在內(nèi)）4、 企業(yè)部：公司職員按公司規(guī)章制度執(zhí)行。（人數(shù)0名股東不計(jì)在內(nèi)）投資股份比例為100%，其中股東占5位，每人股份分配為16%，其中20%為外 商業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)股，不授權(quán)股份，只做核算使用。股份倍增折算：股份倍增10倍。10X100%=1000%,每人占160%，其中200%為外商業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)股。其獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：年接單提成分紅股點(diǎn)8萬(wàn)元0.30%13萬(wàn)元0.60%0.10%2

5、5萬(wàn)元0.90%0.20%50萬(wàn)元1.20%0.40%83萬(wàn)元1.50%0.70%105萬(wàn)元1.80%1%150萬(wàn)元2.10%1.50%180萬(wàn)元2.50%2%累積倍增方式：你接單8萬(wàn) 開(kāi)發(fā)A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接單8萬(wàn)，8X5=40 萬(wàn)，你的利潤(rùn)：40 萬(wàn) X0.9%=3 萬(wàn) 6 千一ABCDX0.3=2400X4=96003萬(wàn)6千一9600=26400是你真正的利潤(rùn)。力卩0.2%分紅=你的股份收入公司利潤(rùn)占比3%基本收入+5%人員提成+2%分紅預(yù)算=毛利 凈利=毛利一提成一公司費(fèi)用如：借外力合作無(wú)達(dá)到預(yù)期工作，請(qǐng)見(jiàn)公司職員運(yùn)營(yíng)明細(xì)方案 以上著為大概描素。詳情待定稿后開(kāi)始

6、編制。草稿三：公司報(bào)表目錄：1、營(yíng)業(yè)部提成獨(dú)立核算表（待編制）2、公司明細(xì)帳目（待編制）3、營(yíng)業(yè)計(jì)劃報(bào)表（待編制）4、產(chǎn)品目錄，及存貨報(bào)表，簡(jiǎn)稱(chēng)：進(jìn)銷(xiāo)存（待編制）5、接單、跟單進(jìn)度報(bào)表（待編制）6日?qǐng)?bào)表（待編制）7、待定公司管理目錄：1、公司規(guī)章制度2、業(yè)務(wù)員規(guī)則3、人員薪酬結(jié)算方式4、待定公司主要運(yùn)營(yíng)模式：合約化運(yùn)營(yíng)。自由發(fā)展式。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387

7、 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102