版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-855編號(hào):_小區(qū)緊急事件處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(9)審核:_時(shí)間:_單位:_小區(qū)緊急事件處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(9)用戶指南:該管理規(guī)范資料適用于管理中,為使規(guī)則公開化,讓所有人保持集體的協(xié)調(diào),維護(hù)集體的利益,從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量,實(shí)現(xiàn)管理有法可依,內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。小區(qū)緊急事件處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(九)1、目的1.1、為提高物業(yè)公司員工在發(fā)生緊急事件的情況下,各部門能夠協(xié)同作戰(zhàn),積極可行、有效的進(jìn)行處理,確保小區(qū)業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全,有效的減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。2、適
2、用范圍2.1、適用于物業(yè)公司對(duì)緊急事件的處理。3、職責(zé)3.1、物業(yè)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)緊急事件處理的總指揮。3.2、安全管理部和工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的調(diào)動(dòng),并做好緊急事件現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。3.3、環(huán)境維護(hù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)保潔員對(duì)緊急事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的保潔清理工作。4、程序要點(diǎn)4.1、緊急事件包括電梯困人、緊急停電、水管爆裂、煤氣泄露等事件。4.2、電梯困人事件的處理4.2.1、任何員工在接到業(yè)主報(bào)警或發(fā)現(xiàn)小區(qū)業(yè)主被困電梯內(nèi)時(shí),應(yīng)立即通知安全管理部監(jiān)控中心,同時(shí)記錄接報(bào)和發(fā)現(xiàn)時(shí)間。4.2.2、安全管理部監(jiān)控中心接報(bào)后,應(yīng)通過智能化系統(tǒng)與被困人員聯(lián)系,同時(shí)通知相關(guān)崗位趕赴現(xiàn)場(chǎng)了解情況,并及時(shí)向本部門經(jīng)理或
3、當(dāng)值管理層匯報(bào),請(qǐng)求派人或聯(lián)系工程部前往解救。4.2.3、安全管理部經(jīng)理或當(dāng)值管理層接報(bào)后,立即親自趕赴現(xiàn)場(chǎng)或指派員工到場(chǎng)與被困業(yè)主取得聯(lián)系,并做好對(duì)被困人員進(jìn)行安撫,要求業(yè)主保持冷靜,耐心等待救援。4.2.4、當(dāng)被困乘客驚恐不安或非常急躁,試圖采用撬門等非常措施逃生時(shí),要耐心告誡乘客不要驚慌和急躁,不要盲目采取無謂的行動(dòng),以免使故障擴(kuò)大,發(fā)生危險(xiǎn)。4.2.5、在工程部人員沒有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前,現(xiàn)場(chǎng)必須有員工留守,要不斷與被困人員對(duì)話,及時(shí)了解被困人員的情緒和健康狀況,安全管理部經(jīng)理要將此事件處理方案及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。4.2.6、 工程部經(jīng)理或值班人員接報(bào)后,應(yīng)立即派人前往現(xiàn)場(chǎng)解救,必要時(shí)電話通
4、知電梯維修公司前來搶修。若自己無法解救,應(yīng)設(shè)法采取措施,確保被困乘客的安全,等待電梯維修公司技工前來解救。4.2.7、若工程部和電梯維修公司都無能力解救或短期時(shí)間內(nèi)解救不了,應(yīng)向物業(yè)公司總經(jīng)理請(qǐng)示是否向公安部門或消防部門求助。4.2.8、在解救過程中,若發(fā)現(xiàn)被困乘客中有人暈厥、神志昏迷(尤其是老人或小孩),應(yīng)立即撥打"120"聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員到場(chǎng)(說明事件的性質(zhì)),以便被困人員救出后即可進(jìn)行搶救。4.2.9、被困業(yè)主救出后,安全管理部經(jīng)理或當(dāng)值管理層應(yīng)當(dāng)立即向他們表示慰問,并了解他們的身體狀況和需要,同時(shí)請(qǐng)他們提供姓名、地址、聯(lián)系電話。如被困業(yè)主不合作自行離去,應(yīng)記錄下來存檔備
5、案。4.2.10、被困業(yè)主救出后,工程部經(jīng)理應(yīng)立即要求電梯維修公司查明故障原因、修復(fù)后方可恢復(fù)正常運(yùn)行。4.2.11、安全管理部經(jīng)理或當(dāng)值管理層應(yīng)詳細(xì)記錄事件經(jīng)過情況,包括接報(bào)時(shí)間、安全管理員和維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、電梯維修公司通知和到達(dá)時(shí)間、被困人員的解救時(shí)間、被困人員的基本情況、電梯恢復(fù)正常運(yùn)行時(shí)間。4.2.12、若有公安、消防、醫(yī)護(hù)人員到場(chǎng),還應(yīng)分別記錄到場(chǎng)和離開時(shí)間、車輛號(hào)碼;被困人員有傷者的,應(yīng)記錄傷者情況和被送往的醫(yī)院。4.2.13、工程部經(jīng)理或值班人員應(yīng)詳細(xì)記錄故障發(fā)生時(shí)間、原因、解救辦法和修復(fù)時(shí)間。4.2.14、事件處理完畢后,安全管理部和工程部經(jīng)理要結(jié)合此次事件處理的實(shí)際情況
6、,形成書面報(bào)告呈報(bào)給物業(yè)公司總經(jīng)理4.3、緊急停電4.3.1、工程部在接到停電通知的情況下,應(yīng)聯(lián)系金鑰匙服務(wù)中心事先將停電線路、區(qū)域、時(shí)間、電梯使用以及安全防范要求等情況,在樓宇內(nèi)梯口對(duì)小區(qū)業(yè)主發(fā)布停電通告。同時(shí),工程部應(yīng)做好停電前的應(yīng)變工作。4.3.2、在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的情況下,工程部應(yīng)立即確認(rèn)是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若屬于內(nèi)部故障停電,應(yīng)立即派人查找原因采取措施,防止故障擴(kuò)大;若屬于外部停電,一方面要防止突然來電引發(fā)事故,一方面致電電力局查詢停電情況,了解何時(shí)恢復(fù)供電,并將了解的情況通知相關(guān)部門。4.3.3、安全管理部經(jīng)理應(yīng)安排本部門員工配合工程部前往各樓宇檢查電梯運(yùn)行
7、情況,發(fā)現(xiàn)電梯困人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。4.3.4、若突發(fā)停電時(shí),安全管理部應(yīng)加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)巡查,維持好小區(qū)秩序,指引疏散人員,并要注意防火,防止發(fā)生火災(zāi)。4.3.5、安全管理部經(jīng)理安排員工到小區(qū)各主要出入口、電梯廳維持秩序,加強(qiáng)安全措施,嚴(yán)防有人制造混亂,渾水摸魚,必要時(shí)關(guān)閉大門。4.3.6、各部門值班員工,耐心接待小區(qū)業(yè)主的詢問,做好解釋和疏導(dǎo)工作,防止與小區(qū)業(yè)主發(fā)生沖突。4.3.7、工程部詳細(xì)記錄停電事故始末時(shí)間、發(fā)生原因、應(yīng)對(duì)措施以及造成的損失。4.3.8、 突發(fā)停電的預(yù)防措施:4.3.8.1、工程維護(hù)部應(yīng)經(jīng)常檢查應(yīng)急照明和緊急廣播系統(tǒng),確保正常。4.3.8.2、金鑰匙服務(wù)中心應(yīng)發(fā)
8、出溫馨提示提醒小區(qū)業(yè)主備置一些應(yīng)急照明燈或蠟燭。4.3.8.3、安全管理部和工程部經(jīng)理安排員工加強(qiáng)巡邏,配置巡邏、檢修用的手提式應(yīng)急照明燈。4.4、水管爆裂4.4.1、為了使物業(yè)公司管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主(住戶)在突發(fā)性水管爆裂和室內(nèi)水浸事件 時(shí),能夠及時(shí)、冷靜、迅速的處理,減小損失,金鑰匙服務(wù)中心應(yīng)做好宣傳。4.4.2、關(guān)于突發(fā)性水浸的處理辦法:4.4.2.1、工程維修人員接到水浸通知后,即攜相關(guān)維修和通訊設(shè)備前往水浸現(xiàn)場(chǎng)觀察,關(guān)閉水閥門。4.4.2.2、如水浸危及附近的電表房、設(shè)備房等公共設(shè)施時(shí),要?jiǎng)訂T員工在上述設(shè)施周圍堆放沙包隔離,防止浸水。4.4.2.3、環(huán)境維護(hù)部經(jīng)理對(duì)水浸地方要安排保潔人
9、員清除積水,并把浸水情況詳細(xì)報(bào)告物業(yè)公司總經(jīng)理。4.4.2.4、如水浸時(shí)影響用戶正常供水,服務(wù)中心必須書面通知各業(yè)主(住戶)。4.4.3、關(guān)于室內(nèi)水浸的處理4.4.3.1、金鑰匙服務(wù)中心接到業(yè)主投訴室內(nèi)浸水時(shí),要立即通知安全管理部和工程部派人前往現(xiàn)場(chǎng)查看處理。+4.4.3.2、現(xiàn)場(chǎng)查看人員到浸水業(yè)主家門前,必須得到的業(yè)主的同意,不能撬門強(qiáng)行入內(nèi),要設(shè)法找到閥門地點(diǎn)并關(guān)閉閥門。4.4.3.3、浸水情況嚴(yán)重,必須關(guān)閉區(qū)域內(nèi)的設(shè)備機(jī)房總閥門,避免水浸擴(kuò)大。4.4.3.4、立即通知環(huán)境維護(hù)部保潔人員,派人攜帶專用吸水設(shè)備趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行吸水作業(yè),防止水浸區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大。4.4.3.5、關(guān)閉區(qū)域內(nèi)的總閥門后
10、,影響整棟樓宇內(nèi)的正常供水,必須聯(lián)系金鑰匙服務(wù)中心通知各業(yè)主(住戶)。4.4.3.6、工程部要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,查明水管爆裂的原因,并立即聯(lián)系相關(guān)人員給予更換。4.4.3.7、事故處理完畢后,工程部要根據(jù)此事件發(fā)生的原因追究責(zé)任方,并形成書面報(bào)告呈報(bào)給物業(yè)公司總經(jīng)理。4.5、煤氣泄露的處理4.5.1、安全管理部監(jiān)控中心接到業(yè)主家中燃?xì)庑孤秷?bào)警后,應(yīng)立即通知相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看(不少于2人)后,向本部門經(jīng)理或消防主任報(bào)告,必要時(shí)疏散人員,禁止在現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)、電話和對(duì)講機(jī),所有通信設(shè)備一律關(guān)閉。4.5.2、安全管理部經(jīng)理和消防主任接到通知后,立即派員工前往現(xiàn)場(chǎng)支援,并通知工程部到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。4.5.
11、3、工程部接到通知后,急速趕赴現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助安全管理部施救。4.5.4、若液化氣泄漏發(fā)生在室外,安全管理部應(yīng)馬上疏散周圍人員,利用警戒線進(jìn)行控制,防止圍觀、并嚴(yán)禁煙火和使用任何通信設(shè)備。4.5.5、若液化氣泄漏發(fā)生在室內(nèi),要保持冷靜,謹(jǐn)慎行事,切記現(xiàn)場(chǎng)所有人員不可按門鈴、啟閉照明燈、開換氣扇、打報(bào)警電話、使用對(duì)講機(jī)以及關(guān)閉電閘,也不要脫換衣服,以防靜電火花引爆泄漏的氣體。4.6.6、施救人員進(jìn)入室內(nèi)前,應(yīng)采取一定的防范措施,穿著消防服和戴上防毒面具,沒有防毒面具,則用濕毛巾捂住口鼻、盡可能屏住呼吸。4.6.7、進(jìn)入室內(nèi)后,應(yīng)立即打開門窗加快氣體擴(kuò)散,切斷液化氣總閥,并疏散現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的無關(guān)人員,協(xié)助救援、搶修的安全管理員和工程維修人員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。4.6.8、發(fā)現(xiàn)有中毒、受傷者,應(yīng)小心、妥善地將受傷人員抬離現(xiàn)場(chǎng),送往安全地區(qū),必要時(shí)施行人工呼吸,并聯(lián)系醫(yī)療部門前來救護(hù)或?qū)⑹軅藛T送往醫(yī)院搶救。4.6.9、安全管理部和工程部應(yīng)詳細(xì)記錄液化氣泄漏的時(shí)間、地點(diǎn)、故障情況和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 普通合伙人合同協(xié)議參考
- 拆墻協(xié)議合同范本2024年
- 商場(chǎng)臨時(shí)租賃協(xié)議
- 原料配送代理合同
- 工程機(jī)械租憑合同書樣式
- 交通意外保險(xiǎn)合同范本
- 2024年承包房屋建筑合同范本
- 出口買方信貸貸款協(xié)議
- 搜索引擎服務(wù)合同示例
- 專利代理委托協(xié)議書
- 外骨骼下肢助力機(jī)器人技術(shù)研究
- 作文題記PPT課件
- 天津報(bào)建手續(xù)流程
- 形式發(fā)票格式2 INVOICE
- 環(huán)境法律糾紛案例ppt課件
- 軟件測(cè)試大作業(yè)(共23頁)
- 《藝用透視學(xué)》教案
- 變壓器磁芯參數(shù)表匯總
- 威斯敏斯特小要理問答(修正版)
- 制動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算報(bào)告
- 04-04寰樞關(guān)節(jié)錯(cuò)位型頸椎病
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論