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1、1、家電專賣的加盟標(biāo)準(zhǔn)2、家電品牌的轉(zhuǎn)型模式:1、家電專賣的加盟標(biāo)準(zhǔn):專賣店加盟根底條件:專賣店加盟根底條件啟動資金流動資金資金家電集中商區(qū)居民區(qū)、客流量大地段場地:家電專賣店特征 美的控制專賣店的價格體系 嚴(yán)格控制、懲罰體系。 必須設(shè)立洗手間，辦公室及小倉庫。 注重門店選址，及門店建設(shè)。 服務(wù)、售后最重要。 網(wǎng)點結(jié)合，復(fù)合式營銷。:2019.05部分家電專賣店市場占有圖重慶部分家電專賣店市場占有圖重慶現(xiàn)有年內(nèi)增加:家電專賣店家電專賣店VS家電賣場家電賣場專賣店優(yōu)點：縱深三、四級市場，專注經(jīng)營一個品牌且開店成本較低。缺點：品牌單一，產(chǎn)品多樣性差賣場優(yōu)點：覆蓋一、二線城市，品牌種類較多和門店布局

2、廣。缺點：進(jìn)場費(fèi)、返點率較高。:加盟店的演化過程山寨電器商（經(jīng)營小品牌、仿造品牌家電）電器質(zhì)量不好，銷售業(yè)績下滑。調(diào)查市場、分析用戶心理。開始選擇加盟電器專賣。投入人力物力，建立穩(wěn)定的服務(wù)系統(tǒng)。建立完善的分銷系統(tǒng)。有電器廠家強(qiáng)大的售后保障。成為24小時上門服務(wù)的家電專賣重新贏回市場（加大了品牌的市場占有率）:市場位置家電賣場的進(jìn)場費(fèi)用高，電器廠家利潤低。三四級市場的廣闊前景，及可操控性的價格體系。平衡市場、電器廠家收獲利潤的另一只手。:2、家電品牌的轉(zhuǎn)型模式:自救？自救？1 家電廠商為何不自建渠道（如：網(wǎng)上商城）2 是否可以脫離傳統(tǒng)家電賣場3 怎樣應(yīng)對當(dāng)今的網(wǎng)購趨勢:自建渠道的要求條件:自建渠道的要求條件足夠強(qiáng)大的品牌足夠強(qiáng)的廣告?zhèn)鞑?、品牌全國性的物流配送倉庫及售后2、物流完善的現(xiàn)代物流要耗上億的成本。支付方式的轉(zhuǎn)變3、資資金:能否可以脫離家電賣場大型家電賣場不進(jìn)家電賣場就等于放棄了一二線城市傳統(tǒng)大型家電連鎖賣場絕對強(qiáng)勢的市場地位強(qiáng)大地一二線城市物流、門店和配送:家電廠商自救渠道自建銷售渠道（專賣店）和網(wǎng)上聯(lián)營店減少運(yùn)營成本（包括來自運(yùn)營商的）贏得自主控價權(quán):部分品牌電器網(wǎng)上商城單品冠軍要有時間段?。▎危▎危▎危?家電網(wǎng)購的開展

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