電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則九項制度

1、電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則2006年9月18日？目？次1 .范圍2 .引用標準3 .總則4 .施工技術(shù)責(zé)任5 .施工質(zhì)量管理（1）6 .施工組織設(shè)計管理（2）7 .施工圖紙會檢管理（3）8 .施工技術(shù)交底管理（4）9 .技術(shù)檢驗管理（5）10 .設(shè)計變更管理（6）11 .施工技術(shù)檔案管理（7）12 .技術(shù)培訓(xùn)管理（8）13 .技術(shù)信息管理（9）14 .附錄1?范圍?怵導(dǎo)則規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、 施工組織設(shè)計、施工圖紙會檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗、設(shè)計變更、施工 技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、 報告、記錄、檢查和考核。本導(dǎo)則適

2、用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的火電和送變電施工企業(yè)。?2?引用標準?下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。中華人民共和國主席令第 60 號 ?電力法?中華人民共和國主席令第91 號 ?建筑法?中華人民共和國主席令第28 號 ?計量法?國務(wù)院令279 號 ?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?GB/T19001-2000頒量管理體系?GB/T50326-2001娃設(shè)工程項目管理規(guī)范?GB50319-2000?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范?GBJ233-90113500kV架空電力線路

3、施工及驗收規(guī)范國檔發(fā) 19928 號建設(shè)項目（工程）檔案驗收辦法國檔發(fā) 19884 號基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定火發(fā)字 805 號電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度1996電建 1996666 號火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定電建 1996159 號火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程（年版）?DL/T782-2001110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程80電技字第 26號電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)（試行）電質(zhì)監(jiān) 20023 號電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（ 2002 年版）電建1995543號電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法建質(zhì)199513號電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢驗若干規(guī)定國電電源20

4、0249號電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國電電源2002849號火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則國電電源2001218號火電機組達標投產(chǎn)考核標準國電網(wǎng)2000786號輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準?DL/T5168-200211（H 500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定標 準?獨力建設(shè)工程系列標準電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范?獨力建設(shè)工程系列標準火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準?嫄文沒有，增加的新的法律法規(guī)規(guī)定等：安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理條例（2003國務(wù)院393號令）、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國 務(wù)院493令）、電力監(jiān)管條例、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定、施工現(xiàn)場安全防 護用具及機

5、械設(shè)備使用監(jiān)督管理規(guī)定、安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表 （79）勞總護字45號）、建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定、 建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定、建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定、勞 動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定、四川省安全生產(chǎn)條例?3總則?3.01為加強國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)工程建設(shè)施工技術(shù)管理，在原國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)頒發(fā)的電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法 律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國家電網(wǎng)公司實際情況制定電力 建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則（以下 簡稱導(dǎo)則）。?3.02施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家

6、電網(wǎng)公司所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標準。?3.03 凡從事電力建設(shè)工程施工的國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的施工企業(yè) 2（以下簡稱公司）均應(yīng)根據(jù)本導(dǎo)則的原則要求，結(jié)合本公司和所承包工程的實際情況制定施工技術(shù)管理制度。?3.04在公司與建設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后，施工技術(shù)管理工作要為實現(xiàn)合同承諾展開活動。?3.05公司應(yīng)按所承包的工程項目范圍（以下簡稱項目工程）建立工程項目部（分公司、工程處，以下簡稱項目部），作為派出機構(gòu)負責(zé)組織工程施工，項目部的設(shè)置和管理行為應(yīng)符合建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求。?3.06公司對項目工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量負責(zé)。將部分工程項目合法分包給其他企業(yè)時，則分包企業(yè)應(yīng)對公司負責(zé)；公司

7、負責(zé)監(jiān)管，并負連帶責(zé)任。?3.07工程建設(shè)過程中，建設(shè)、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，按上級規(guī)定或承包合同約定執(zhí)行。?4?施工技術(shù)責(zé)任?4.1組織機構(gòu)和各級技術(shù)負責(zé)人?4.1.1公司施工技術(shù)管理機構(gòu)隨公司組織形式不同而不同。 火電建設(shè)公司一般建立四級技術(shù)責(zé)任制， 設(shè)置四級技術(shù)負責(zé)人，實行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：?-公司設(shè)總工程師。?-項目部（分公司、工程處）設(shè)總工程師。?-工地（隊）設(shè)專責(zé)工程師（主任工程師）。?-工地設(shè)若干名專職工程師（專職技術(shù)員），在工地專責(zé)工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負責(zé)各班組或單位工程項目的技術(shù)管理工作。?4.1.2送

8、變電建設(shè)公司一般建立三級技術(shù)責(zé)任制 ，設(shè)置三級技術(shù)負責(zé)人，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：?-公司設(shè)總工程師。?-分公司（項目部）設(shè)總工程師。?-施工隊（班組）設(shè)專職工程師（專職技術(shù)員）。?4.1.3總工程師、專責(zé)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級行政正職領(lǐng)導(dǎo) 。 對技術(shù)管理工作全面負責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級技術(shù)負責(zé)人受上級技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。?4.2各級技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)職責(zé)?4.2.1公司總工程師職責(zé)：a彥加建立健全技術(shù)管理體系；主持制定本公司技術(shù)管理制度，并付諸實 施;督促有關(guān)部門對實施情況進行跟蹤管理,以利逐步改進和充實管理制度， 提高技術(shù)管理水平。b）推動技術(shù)

9、進步，組織編制和審批本公司施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計劃；積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)；促進施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高；審批采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱四新）的計劃，并推動實施，增強市場競爭力。c）組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動計劃，并督促有關(guān)部門組織實施;組織貫徹第 13 章技術(shù)信息管理的規(guī)定；組織對外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動。d）對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責(zé)。參加制定公司質(zhì)量方針、目標、提高質(zhì)量措施和質(zhì)量活動計劃。推廣科學(xué)管理方法， 經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素， 采取措施， 解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查

10、分析。組織執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量標準的同時，貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司質(zhì)量標準，結(jié)合公司的技術(shù)能力，組織制定具體實施辦法。e）對公司安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定的職責(zé)參見附錄 C。f）組織制定技術(shù)裝備計劃，審批大型機械的拆裝技術(shù)措施和大修計劃；審定施工機械及重要儀器設(shè)備的購置、改裝、轉(zhuǎn)讓和報廢計劃；督促職能部門對有關(guān)單位技術(shù)裝備的技術(shù)管理工作進行監(jiān)管，并定期組織檢查和考核，確保施工機具安全使用；參加對重大機械事故的調(diào)查分析，并采取對策，防止事故重演。g）參加審定公司技術(shù)培訓(xùn)計劃；組織技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。h）負責(zé)公司調(diào)試工作；負責(zé)技術(shù)檢驗和計量管理工作。1） 按照國家和

11、地方政府檔案管理部門及國家電網(wǎng)公司的各項技術(shù)檔案管理辦法并參照第 11 章施工技術(shù)檔案管理的規(guī)定建立各種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。j）參加招投標工作，組織編寫標書和標函中有關(guān)施工技術(shù)部分的內(nèi)容。k）組織編制并審批施工組織設(shè)計綱要；審批施工組織總設(shè)計和公司調(diào)試 單位編寫的調(diào)試大綱。l）督促項目部及時組織對施工圖紙的會檢。m）參加或組織制定項目工程年度綜合進度和里程碑進度計劃；參加審查技術(shù)供應(yīng)計劃；參加公司的施工調(diào)度會議，對有關(guān)技術(shù)問題做出決定。n）審定重要施工和調(diào)試技術(shù)方案，組織解決重大施工技術(shù)爭議和調(diào)試、安裝技術(shù)接口問題；主持公司級技術(shù)管理方面的會議。o）參加制訂公司經(jīng)營策略和經(jīng)濟活動分析。

12、p）組織項目工程做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。q）認真貫徹電力基本建設(shè)工程的啟動及竣工驗收規(guī)程的規(guī)定。協(xié)調(diào)解決機組或送、變電工程試運準備和試運中出現(xiàn)的問題。1.2.2 ：a彥加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具 體情況，組織編制實施細則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。b）根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備資料、施工合同、本導(dǎo)則和施工組織設(shè)計綱要組織編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計。審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。C）組織編制施工技術(shù)準備計劃；督促施工機械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。d）組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)

13、化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實施計劃并組織實施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進步。e）組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系的會檢。參加重大設(shè)計變更的審議。f） 審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。g）組織編制施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定項目工程年、 月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃； 參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。h）組織施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟活動分析。i）參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)

14、量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進行監(jiān)控。j）組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項目交底工作。k）組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實現(xiàn)公司質(zhì)量目標；參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門和工地認真做好質(zhì)量驗收工作； 關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收。1）督促工地或相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗工作。督促計量管理

15、部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。m）審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。n）對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定的職責(zé)參見附錄 Co）督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。p）組織編制和審定分部試運計劃和方案；組織分部試運工作，為系統(tǒng)啟動試運奠定良好基礎(chǔ)。q）審批項目部技術(shù)培訓(xùn)計劃。1.2.3 ：a）貫徹執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。b）參加編制施工組

16、織總設(shè)計或施工組織設(shè)計；組織編制本專業(yè)施工組織 專業(yè)設(shè)計；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計。c）組織編制本工地施工技術(shù)準備工作計劃。d）努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實施計劃并負責(zé)實施；負責(zé)本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。e）組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計之間相互關(guān)系的會檢。f）組織編制和檢查本工地施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃；組織編制月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；督促實行工程定期報告制度。參加工地的施工組織和調(diào)度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。g）組織核查工程量和編審工料預(yù)算。h）認真執(zhí)

17、行技術(shù)交底制度；負責(zé)工地級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的 技術(shù)交底工作。i）檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀 況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。j）對本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負責(zé)工地級質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量大檢查，實施全過程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報告。督促專職工程師（技術(shù)員）及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。k）對工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見附錄 C。l） 督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織

18、編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。m）組織編制單機試運方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運 方案和措施；組織工地施工項目的分部試運；參加整套啟動試運和竣工移交。n）參加招投標工作，參加編寫標書或標函中的有關(guān)技術(shù)部分的內(nèi)容。o）編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，參加其考核工 作。1.2.4 專職工程師（專職技術(shù)員）除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責(zé)：a）認真執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)本項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。b）參加施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計編制工作；參加編制施工組織專 業(yè)設(shè)計或施工組織措施計劃。并按批準的施工組織設(shè)計開展工作。c）組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技

19、術(shù)資料；組織施工圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題。d）參與編制施工進度計劃和施工任務(wù)單；負責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措 施；負責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實施。e）應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正 或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見。按時提出施工情況報告。f） 具體實施工地制定的四新計劃。應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。g）負責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時進行工料情況分析。h）督促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和 維護。i）對施工質(zhì)量在技術(shù)上負責(zé)，嚴格按質(zhì)量標準施工。負責(zé)質(zhì)量檢查驗收

20、工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。j）對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見附錄 C。k）提出班組施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。對檢驗報告搜集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。參加設(shè)備開箱檢查。l） 按照施工進度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。m）參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。n）督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總

21、結(jié)。o）編制單機試運方案和措施；參加分部試運和機組整套啟動試運，認真 做好試運技術(shù)記錄，并及進組織消除缺陷。p）參加招投標技術(shù)文件的編寫。5施工質(zhì)量管理1 .1 一般要求19001質(zhì)量管理體系并確保體系有效運行， 為保證施工質(zhì)量滿足施工合 同的要求奠定良好基礎(chǔ)。5 . 2質(zhì)量職責(zé)工程的規(guī)模設(shè)置質(zhì)量管理部門，適量配備專職質(zhì)量員或設(shè)專業(yè)質(zhì)量工程 師；工地配備專職質(zhì)量檢查員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員（宜由班組長兼任）。 各級管理機構(gòu)、質(zhì)檢員分別為各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人的辦事機構(gòu)、辦事人員。6 沌公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì) 量計劃，并組織實施。7 ）負責(zé)質(zhì)量管理體系運行的管理

22、和監(jiān)督，保證其運行有效性1。c）協(xié)助項目部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)其有效運行1。d）監(jiān)督、檢查項目部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場施工質(zhì)量 狀況。e）負責(zé)協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，重要問題應(yīng)報告公司總工程師同意后處理。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。f）負責(zé)施工質(zhì)量投訴的接待處理；負責(zé)組織質(zhì)量回訪；負責(zé)檢查有關(guān)單 位保修服務(wù)的情況。g）研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、組織經(jīng)驗交流及其 他各種質(zhì)量活動。向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告和傳遞質(zhì)量信息。h）組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。參加對質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。J）組織公司質(zhì)量大檢查。a沌項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公

23、司質(zhì)量管理（或保證）部門的協(xié)助下建立、健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負責(zé)監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。b）組織實施公司的質(zhì)量方針、目標和計劃；參予制定和實施項目工程的質(zhì)量目標和措施。c）負責(zé)提出質(zhì)量工作計劃和加強質(zhì)量管理的措施。審查工地上報的質(zhì)量 措施。重要和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報項目部總工程師審批。d）參加項目部的設(shè)計交底、施工圖會檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。e）負責(zé)項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。f） 深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及進制止；對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正；對重大質(zhì)量問題立即報告項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。g

24、）督促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和觀測工作。h）參加對分包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定，對其施工質(zhì)量管理工 作進行監(jiān)管。i）定期召開質(zhì)量例會，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定對策措施。j） 負責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時提出處理結(jié)果報告。k）負責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。1）參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報告，及時做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。m）參加項目工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對質(zhì)量回訪提出的問題進行 處理。處理結(jié)果要及時反饋。a彥加所承擔施工項目的施工圖會檢和

25、技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。b）深入現(xiàn)場檢查，及時制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理， 防患于未然。c）負責(zé)工地級或班組級施工質(zhì)量的檢查驗收。d）督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗的工作。檢查和幫助施工人員 做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。e彥加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計報告工作。5.3質(zhì)量檢查、驗收和評定a）國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及本企業(yè)標準。后者標準水平不應(yīng)低于前者。b）有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。c）制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標準。d）與有關(guān)單位議定或會議決定并經(jīng)批準的補充規(guī)定。e）施工合同中規(guī)定的標準和要求。國外引進設(shè)備的合同中無規(guī)定

26、者，經(jīng)與建設(shè)（監(jiān)理）單位商定后，可參照國內(nèi)相關(guān)標準執(zhí)行。f） 經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標準。a/司內(nèi)部對施工質(zhì)量實地班組自檢、工地復(fù)檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度：1）班組自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報、處理。施工結(jié)束應(yīng)進行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。2）工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進行復(fù)查、評級、簽證。3）項目部質(zhì)量管理部門質(zhì)量員負責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進行驗收、評級1、簽證。b）建設(shè)（

27、監(jiān)理）單位對施工質(zhì)量按已審定的見證點和停工待檢點進行檢查；并按施工質(zhì)量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質(zhì)量進行驗收簽證。施工單位應(yīng)事先提供檢查驗收的資料，以備審核。c）未按規(guī)定檢查驗收的項目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。d）對各級檢查驗收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認真研究處理, 及進反饋處理結(jié)果。重大問題應(yīng)做好記錄留存。e）為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作：1）對設(shè)備、原材料、工器具和計量器具進行嚴格檢驗，對不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并記錄留存。2）加工配制品應(yīng)由制作單位做出廠檢驗，合格后方可出廠。制作單位應(yīng)向用戶提交合格證、質(zhì)保書及技術(shù)記錄。施工單位接貨后應(yīng)進

28、行核查，經(jīng)確認后才可使用。3）各施工承包單位之間的中間交接驗收，應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織進行。4）不同工種接續(xù)施工的項目要進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。5）按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗及評定標準評定施工質(zhì)量等級。對于設(shè)備、 原材料或設(shè)計缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷， 應(yīng)認真鑒定、研究對策，由相關(guān)單位負責(zé)解決，并做記錄存檔。凡不屬于施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷且不影響使用時，可不參加施工質(zhì)量評定的統(tǒng)計。分項工程質(zhì)量評定不合格時， 應(yīng)及時返工處理； 分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進行技術(shù)鑒定，決定處理辦法。返工重做的施工項目，可重新評定，但對最終達到優(yōu)良標準者則

29、不可評為優(yōu)良等級。凡經(jīng)過加固補強或造成永久缺陷的項目不得評為優(yōu)良。單位工程的質(zhì)量等級評定，必須由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽證。f） 按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。未經(jīng)監(jiān)督檢查通過的機組、變電站和線路，不能啟動、不能并網(wǎng)、不能投入運行。5.4 質(zhì)量文件的管理施工質(zhì)量文件的管理按下列規(guī)定進行：a）m目部質(zhì)量管理部門、工地專職質(zhì)檢員負責(zé)過質(zhì)量文件進行管理。b）各種施工記錄由負責(zé)施工的單位填寫，檢驗報告由檢驗單位提供。c）項目部質(zhì)量管理部門定期將驗收評定明細表提交計劃統(tǒng)計部門， 作為考核計劃完成的依據(jù)。未經(jīng)驗收或質(zhì)

30、量不合格的施工項目不能列為完工的施工項目。d）項目部定期將質(zhì)量報表報送公司質(zhì)量管理部門，并按合同規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交。e）火電機組整套啟動試運后或變電站和線路試運后，工程項目部應(yīng)按規(guī)定時間向建設(shè)單位移交竣工資料。5.5 質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報告凡在施工 （調(diào)整試運前） 過程中， 由于現(xiàn)場儲存、 裝御運輸、 施工操作、完工保管等原因造成施工質(zhì)量與設(shè)計規(guī)定不符或其偏差超出標準允許范圍，需要返工且造成一定的經(jīng)濟損失者。由于上述原因造成永久性缺陷者；在調(diào)整試運過程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗、運行操作）施工原因造成設(shè)備、原材料損壞，且損失達到規(guī)定條件者。a）重大質(zhì)量事故（屬于下列情況之一者）。

31、1）建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。2）超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足。3）影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。4） 嚴重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。5） 一次返工直接經(jīng)濟損失在10 萬元以上（質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失金額=人工費+機械臺班費+材料費+管理費-可以回收利用的器材殘值）。b） 普通質(zhì)量事故。未達到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟損失在1至 10 萬元者（含 10 萬元）。c）記錄質(zhì)量事故。未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。a）記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時向班組長報告。班組長應(yīng)在當日報告工地，并進行事故分

32、析。工地質(zhì)檢員要對事故作出記錄，定期書面報工程項目部質(zhì)量管理部門。b）普通事故發(fā)生后，班組長應(yīng)立即向工地報告；工地應(yīng)于當日報項目部質(zhì)量管理部門，立即組織調(diào)查分析，并于 5 日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送項目部質(zhì)量管理部門。經(jīng)項目部審定后向公司質(zhì)量管理部門報告。c）重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立即向項目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。項目部應(yīng)隨即向公司經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。性質(zhì)特別嚴重的事故，公司及其項目部應(yīng)在24 小時內(nèi)同時報告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護補救，防止事故擴大并立即組織調(diào)查、分析。分析后 5 日內(nèi)由項目部質(zhì)量管理部門寫出質(zhì)量事故報告，經(jīng)項

33、目部經(jīng)理和總工程師審批后報公司質(zhì)量管理質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。d）分包工程項目發(fā)生事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及時報告總包單位或發(fā)包工程項目部質(zhì)量管理部門。e）調(diào)查分析工作應(yīng)做到三不放過工即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。f） 對違反規(guī)程不聽勸阻、 不遵守勞動紀律、 不負責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴肅處理。g）各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。h）重大質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。a

34、清通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，報項目部施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門。b）普通質(zhì)量事故處理方案由項目部施工技術(shù)管理部門會同質(zhì)量管理部門審核后，報項目部總工程師審批后，由事故責(zé)任單位實施。c）重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工程師主持，施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定，經(jīng)公司總工程師批準后由事故責(zé)任單位實施。d）需設(shè)計單位驗算或變更設(shè)計的施工項目，由項目部施工技術(shù)部門提請建設(shè)單位交設(shè)計單位協(xié)助進行。5.6質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報表和質(zhì)量趨勢報告：a）質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程）報送。

35、其內(nèi)容一般包括施工質(zhì)量總體情況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標的實現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量通病分析、質(zhì)量事故情況分析和本年（季）度成本、年度質(zhì)量評級情況、提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排。b）各級質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員每月（送電工程按工序）對所分管施工項目的工程質(zhì)量情況提出質(zhì)量趨勢報告，供各級技術(shù)負責(zé)人作為決策依據(jù)。c） “工程質(zhì)量情況報表” 由項目部質(zhì)量管理部門按單位工程（送電工程按工序）統(tǒng)計，按季報送，并附質(zhì)量總結(jié)報送公司、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。e）質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表一般采用分級編寫、逐級審核上報的方式。5.7質(zhì)量回訪質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對施工質(zhì)量的意見和建議， 改進和提高施工質(zhì)量

36、的一條途徑。公司或項目部負責(zé)組織質(zhì)量回訪工作?；卦L可分兩種類型：a）階段性質(zhì)量回訪。根據(jù)項目工程進展情況，組織中間回訪?；卦L對象主要是建設(shè)單位和監(jiān)理單位。b）工程移交后回訪。一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進行?；卦L對象主要是建設(shè)單位和生產(chǎn)單位?；卦L后對收集的意見進行分類整理，認真整改、填表造冊、建檔保存。對移交后無法處理的問題，應(yīng)在今后工作中改進。6 施工組織設(shè)計管理6.1 編制目的、原則和依據(jù)a尷守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。b）對項目工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點進行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針和主要原則。c）符合施工合同約定建設(shè)期限和各項

37、技術(shù)經(jīng)濟指標的要求。d）遵守基本建設(shè)程序，切實抓緊時間做好施工準備，合理安排施工順序, 及時形成工程完整的投產(chǎn)能力。e沌加強綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，在改善勞動組織的前提下, 努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。f） 運用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。g）在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。h）施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。i） 加強質(zhì)量管理，明確

38、質(zhì)量目標，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。j）加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。k）現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。l） 積極推行計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。a）已經(jīng)批準的初步設(shè)計和施工圖紙及資料。b）工程相關(guān)的招、投標文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文件。c）工程概算和主要工程量。d）設(shè)備清冊和主要材料清冊。e）主體設(shè)備技術(shù)文件和新產(chǎn)品的工藝性試驗資料。f） 施工定額資料。g）施工隊伍情況和裝備條件。h）GB/T19001 質(zhì)量管理體系文件。i） 現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境

39、條件調(diào)查資料。j） 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則。6.2主要內(nèi)容火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要、 施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計三個部分。a）施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標文件編制，為施工布局作出總 體安排，適應(yīng)投標的需要并指導(dǎo)編制總設(shè)計和專業(yè)設(shè)計。b）施工組織總設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè) 計綱要編制，對項目工程作出全面安排。c）施工組織專業(yè)設(shè)計依據(jù)總設(shè)計、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技 術(shù)說明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項目的施工。如工程規(guī)模較小或計劃安排要求緊迫， 視具體情況， 可對施工組織設(shè)計的三個部分適當調(diào)整和合并。a）制依據(jù)。b）工程情況。c）

40、工程特點及估算工程量。d）施工組織機構(gòu)和人力資源計劃。e）主要施工方案及措施的初步選擇。f） 總平面布置方案及占地面積。g）主要工程項目控制進度。h）施工準備工作安排。i） 能供應(yīng)的需求和規(guī)劃安排。j） 大型機械設(shè)備和布置方案及工廠化、機械化施工方案。k）工程項目施工范圍劃分。1） 臨建數(shù)量及采用結(jié)構(gòu)標準的規(guī)劃。m）施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和主要保證措施。n）施工安全、環(huán)境保護的規(guī)劃、目標和保證措施。o）滿足標書要求的其他內(nèi)容。1.3.3 火電工程施工組織總設(shè)計的內(nèi)容一般包括：a陶制依據(jù)。b）工程概況。c）工程規(guī)模和施工項目劃分及主要工程量。d）施工組織機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃。e）施工綜合進度計劃。

41、f） 施工總平面布置圖及其文字說明。g）主要大型機械配備和布置以及主要施工機具配備清冊。h）力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。i） 主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）。j） 外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模的確定。k）技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，其中包括：1）施工圖紙交付進度。2）物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。3）力能供應(yīng)計劃。4）機械及主要工器具配備計劃。5）運輸計劃。l） 技術(shù)檢驗計劃。m）施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和保證措施。n）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。o）安全文明施工和職業(yè)健康及

42、環(huán)境保護目標和管理。p）降低成本和推廣四新等主要計劃和措施。q）技術(shù)培訓(xùn)計劃。r） 竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。1.3.4 火力發(fā)電工程施工組織專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容一般包括：專業(yè)設(shè)計一般分以下專業(yè)進行編寫， 即土建、 鍋爐、 汽機、 管道、 電氣、熱控、焊接、保溫、起重、加工配制等。凡總設(shè)計中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容一般包括：a）制依據(jù)。b）工程概況。1）專業(yè)施工項目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）。2）專業(yè)施工項目設(shè)備及設(shè)計特點。3）專業(yè)施工項目的主要施工工藝說明等。c）施工組織和人力資源計劃。d）施工平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時建筑布

43、置。e）主要施工方案（措施）。1）土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等。2）鍋爐組合場布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗、化學(xué)清洗和主要輔助設(shè)備安裝等方案。3）汽機安裝、發(fā)電機定子運輸起吊、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子，主要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管理道安裝、焊接、熱處理及檢驗等方案。4）大型變壓器運輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設(shè)備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝、調(diào)整試驗等方案。5）特殊材料或部件加工制作工藝。6)季節(jié)性施工技術(shù)措施。f

44、) 有關(guān)機組啟動試運的特殊準備工作。g)h)專業(yè)施工項目綜合進度安排和人力資源計劃。i) 保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、降低成本和推廣應(yīng)用四新等主要技術(shù)措施。j) 外委加工配制清冊。k)工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單。送變電工程的施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要和施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃兩個部分：a)施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標文件編制，為施工布局作出總體安排，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃。是投標書的主要內(nèi)容之一。b)施工組織設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計綱要編制。為項目工程作出全面安排并指導(dǎo)施工。電壓330kV 及以上或電壓220kV,長

45、度50km及以上或電壓力110kV,長度100km及以上的送電工程和電壓 220kV 及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計。上列規(guī)模以下的工程可編制施工組織措施計劃。a)送電線路路徑特點。b) 基礎(chǔ)、組塔、架線和接地等分部工程控制進度。c) 影響項目工程施工進度的主要因素分析和保證工期措施。a) 編制依據(jù)。b) 工程概況。 包括線路路徑和項目工程的設(shè)計概況及工程量， 項目工程沿程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。c）施工組織機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃。d）總平面布置方案。e）主要施工方案、措施。包括新型基礎(chǔ)和鐵塔施工及季節(jié)性施工措施。f）特殊施工

46、方案。包括樁基、特殊土方開挖、特殊地形和基礎(chǔ)處理，特 高型鐵塔、大跨越、不停電跨越施工等。g）分部工程進度和總工期進度計劃。h）影響施工進度的主要因素分析和保證工期主要措施。i）工程資金使用計劃。j）施工指揮機構(gòu)和施工隊伍駐地選擇和辦公及生活后勤保障安排。k）物資供應(yīng)計劃。包括設(shè)備、原材料的采購、堆放和保管方式，中轉(zhuǎn)站 布點，各塔位設(shè)備、原材料的運輸和供給方式、平均運輸半徑和運輸量的統(tǒng) 計。1）主要施工機械、機具配備清冊。m）施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和保證措施。n）安全、文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護目標及保證措施。o）采用四新和降低成本措施。p）技術(shù)培訓(xùn)計劃。q）竣工后，完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。6.

47、2.9送變電工程施工組織措施計劃的內(nèi)容可參照上述內(nèi)容適當簡化6.3 編審和貫徹7施工圖紙會檢管理7.01施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進行圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進行。7.1 2會檢應(yīng)由公司各級技術(shù)負責(zé)人組織， 一般按自班組到項目部， 由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會檢步驟。會檢分三個步驟：a） 由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)會檢。班（組）施工人員參加，并可邀請設(shè)計代表參加，對本班（組）施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和

48、記錄。會檢中提出的問題由主持人負責(zé)整理后報工地專責(zé)工程師。b）由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會檢。工地全體技術(shù)人員及班組長參加，并可邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。c）由項目部總工程師主持綜合會檢。項目部的各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運行等單位相關(guān)人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。一個工程分別由多個施工單位承包施工， 則由建設(shè) （監(jiān)理） 單位負責(zé)組織對各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問題進行會檢。7.03 圖紅會檢的重點是

49、：a）施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。b） 施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。c） 圖紙表達深度能否滿足施工需要。d） 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。e)擴建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核。f) 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。 如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、 土建和機務(wù)對建(構(gòu))筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機務(wù)之間相關(guān)設(shè)計等是否吻合。g) 設(shè)計采用的四新在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。h) 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。i) 能否滿足生產(chǎn)運行對安

50、全、經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。j) 設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。k) 設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。l) 材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。m) 04 圖紙會檢前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要的核對工作。n) 05 圖紙會檢應(yīng)由主持單位做好詳細記錄， 并整理匯總， 及時將會議紀要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計變更按第 10 章中相關(guān)規(guī)定辦理。o) 06委托外單位加工用的圖紙由委托單位負責(zé)審核。 出現(xiàn)設(shè)計問題， 由委托單位提交原設(shè)計單位解決。p) 07 圖紙會檢應(yīng)在單位工程開工前完成。 當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可

51、分階段組織會檢。8 施工技術(shù)交底管理8.1 技術(shù)交底的目的和要求8.2 施工交底責(zé)任8.3施工交底內(nèi)容在施工合同簽訂后， 公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計大綱、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：a)企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標和具體 實施以及有關(guān)決策。b) 本工程設(shè)計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。c) 施工組

52、織設(shè)計大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。d) 對本項目工程的安排和要求。e) 技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。f) 降低成本目標和原則措施。g) 其他施工注意事項。在項目工程開工前， 項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負責(zé)人和主要施工負責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：a) 本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。b) 本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。c) 項目工程特點和設(shè)計意圖。d) 總平面布置和力能供應(yīng)。e)主要施工程

53、序、交叉配合和主要施工方案。f) 綜合進度和各專業(yè)配合要求。g) 質(zhì)量目標和保證措施。h) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標和保證措施。i) 技術(shù)和物資供應(yīng)要求。j) 技術(shù)檢驗安排。k) 采用四新計劃。l) 降低成本目標和主要措施。m) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。n) 其他施工注意事項。在本工地施工項目開工前，工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：a)本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。b) 各班組

54、施工范圍劃分。c) 本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設(shè)計意圖。d) 施工進度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。e) 本項目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標和保證措施。f) 安全文明施工、環(huán)境保護規(guī)定和保證措施。g) 重大施工方案 (如特殊爆破工程、 特殊和大體積混凝土澆灌、 重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運輸?shù)跹b、汽輪機和大蓋、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設(shè)備干燥、新型設(shè)備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等。h) 質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標準和辦法。i) 本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。j) 技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。k) 技術(shù)檢驗安排。l) 應(yīng)

55、做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。m) 施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。n) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。o) 音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。p) 其他施工注意事項。16.3.4 分專業(yè)交底班組級技術(shù)交底 。施工項目作業(yè)前， 由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、 設(shè)備說明書、 已批準的施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：a)施工項目的內(nèi)容和工程量。b) 施工圖紙解釋(包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求)。c) 質(zhì)量標準和特殊要求； 保證質(zhì)量的措施； 檢驗、 試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。d) 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。e) 安全文明施