項目公司組織架構范本

1、工程公司組織架構、職責分工、工作流程一、工程公司經(jīng)營班子：工程總經(jīng)理：代表公司總經(jīng)理負責本工程的實施，向公司總經(jīng)理報告工作，負責工程工 程合同的實施，確保工程工程各項指標的完成。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。是本工程工程質量、安全管理第一責任者，對質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康 管理體系的建立、運作和改進負總的監(jiān)督管理責任；聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。全面領導工程公司管理，規(guī)定內部各部門或人員的職責和權限，并確定其 相互關系。負責本工程工程的對外接口管理；負責整個工程工程的移交。副總經(jīng)理（基建）負責本工程工程基建全過程管理工作，對本工程的施工質量、安全與進度 負責，滿足合同規(guī)定的各項要求。負責協(xié)調業(yè)主方生產(chǎn)準備工

2、作。向工程公司總經(jīng)理匯報工作，對分管的工程部工作全面負責； 定期主持召開生產(chǎn)例會，研究、分析、解決工程實施過程的重要問題； 協(xié)調本工程工程的各種資源，合理組織施工、調試、試運，確保合同工期 的實現(xiàn)，滿足顧客（業(yè)主）的要求。負責工程實施過程中質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理工作，保持與顧客 （業(yè)主）和相關方的溝通。工程總工程師協(xié)助工程公司總經(jīng)理進行工程技術管理，是本工程工程技術第一責任人。負責組織圖紙會審和施工組織設計的編制，解決施工組織設計中的技術問 題，參加重大質量和安全事故的分析；負責重大施工方案和調試方案的審核工作。負責工程公司質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理應急預案的審核。負責施工、調試現(xiàn)場的

3、組織、協(xié)調管理工作。副總經(jīng)理（經(jīng)營）負責工程工程的經(jīng)營管理工作，協(xié)助工程公司總經(jīng)理管理計劃部、物資 部、財務部。負責工程公司合同評審工作、設備物資的采購管理工作、工程造價管理、 計劃管理和工程進度管理。協(xié)助工程公司總經(jīng)理進行質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理工作。負責建設資金的籌措和管理。工程公司經(jīng)營班子可根據(jù)工程規(guī)模增減調整，總經(jīng)理可監(jiān)兼經(jīng)營，基建副總可 兼總工。二、工程公司各職能部門： 綜合管理部：職責：行政事務、信息管理、法律事務、標準制度建設、體系管理、勞保 用品采購管理、數(shù)據(jù)分析、基礎設施及辦公用品采購管理、人事勞資、教育培 訓、社保、黨群紀檢宣傳、服務采購等。 殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟。主要

4、崗位：部長、行政、黨群宣傳、人事教培計劃部：職責：工程合同管理、進度控制、工程投資控制、技經(jīng)管理、統(tǒng)計分析、 概預算、工程前期、勞務采購（工程分包）控制等。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。主要崗位：部長、計劃統(tǒng)計合同、建筑預算、機務預算、電氣熱控預算 財務部：職責：資金管理、成本管理、財務會計管理、財務預算管理、竣工決算、 資產(chǎn)財務管理、稅務等。主要崗位：部長、會計兼成本、出納兼資產(chǎn)物資部：職責：設備材料招標、設材合同管理、設備材料采購、設備監(jiān)造、催交、 驗收、保管、勞防用品及其它物資采購管理。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。主要崗位：部長、機務設備、電氣熱控設備、鋼材、管件閥門、電纜、建 材五金、設備監(jiān)造、庫房

5、管理工程部：職責：技術管理、設計管理、施工管理、監(jiān)理管理、安環(huán)管理、消防管 理、質量管理、工程檔案管理等。主要崗位：部長、安全主管、安全專工、建筑主管、建筑專工、鍋爐主 管、鍋爐專工、汽機主管、汽機專工、電氣主管、電氣專工、熱控主管、熱控 專工、化學專工、檔案主管、檔案員 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。各部門崗位設置可根據(jù)工程規(guī)模、行業(yè)特點（建筑、火電、風電、光伏等）、 涉及專業(yè)進行增減調整。生產(chǎn)準備部（業(yè)主方）：運行人員培訓、運行物資準備、制定生產(chǎn)運行制度、編制規(guī)程、系統(tǒng)圖、 參加機組調試、試運、固定資產(chǎn)管理等。廠工程公司'總經(jīng)理K)工程公司、副總經(jīng)理工程公司總工程師綜合部部長生產(chǎn)準備部工程部部長計劃部部長財務部部長物資部部長/x安全、建筑、鍋爐、汽機、電氣、熱控、化學、檔案k丿r計劃統(tǒng)計合同、建筑、預算、機務預算、電氣熱控預算會計兼成本、出納兼資產(chǎn)機務設備、電氣熱控設備、鋼材、管件閥門、電纜、建材五金、設備監(jiān)造、庫行政、黨群宣傳、人事教培廈礴懇蹣駢時盡繼價騷。三、工程工程各實體組織：監(jiān)理方設計方、施工方、設備方、材料方、調試方等附：工程建設過程流程圖工程建設管理流程圖項目建設過程流程圖前期準備過程曹T計劃統(tǒng)計過程質量安全、環(huán)境管理現(xiàn)場施工過程生產(chǎn)準備過程設備