模具維修上半年工作總結(jié)

1、模具維修上半年工作總結(jié)【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】模具維修上半年工作總結(jié)應(yīng)該要 怎么寫呢？下面是小編為大家搜集整理 出來(lái)的有關(guān)于模具維修上半年工作總 結(jié)，歡迎閱讀！模具維修上半年工作總結(jié)1 一模具倉(cāng)庫(kù)：模具庫(kù)為了使管理達(dá)到制度化、 規(guī)范化的要求，使模具庫(kù)儲(chǔ)存的模具及 其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到 最佳狀態(tài)，同時(shí)為了能夠以最快的速度 找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件，并且順 利的辦理好出倉(cāng)手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫(kù) 工作人員以5s管理的方法對(duì)模具倉(cāng)庫(kù)進(jìn) 行了全面的整改工作。XX年以來(lái)八在5s委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo) 下，同時(shí)在模具

2、庫(kù)人員的共同努力下模 具庫(kù)的5s工作在以下方面有了明顯的改 善。 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干凈整潔，模具上無(wú)明顯灰塵。 模具倉(cāng)庫(kù)人員利用閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面全 部油漆。再用畫線方式對(duì)通道和模架擺 放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢 無(wú)任何雜物。 現(xiàn)場(chǎng)管理方面：為了能夠快速 的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5s整頓 中5t對(duì)庫(kù)內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo) 識(shí)、模具表示、模具掛牌標(biāo)識(shí)、模具臺(tái) 帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示 是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn) 象導(dǎo)致不易尋找。現(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆 把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提 高了尋模具的效率。 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品 質(zhì)量和模具使用壽

3、命，模具庫(kù)人員按照 5s清掃、清潔，對(duì)模具表面全部油漆。 不僅對(duì)模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。（如下圖對(duì)比） 未做5s之前照片（2張） 做5s之后照片（3張） 二制罐二車間及模具維修班：/制罐二車間在經(jīng)過(guò)公司、5s委員 會(huì)及日本常務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)5s活動(dòng)實(shí)踐的培 訓(xùn)，XX年已取得一定的效果，5s活動(dòng) 作為在生產(chǎn)過(guò)程中最基礎(chǔ)的管理工作， 為提咼企業(yè)形象，提咼生產(chǎn)效率，減少 故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善 企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等 多方面都有著極其重要的作用：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化： 為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間 將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方

4、式改 為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺(tái)，其成 本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時(shí)方便清 掃，有效利用作業(yè)空間。日本常務(wù)在車間巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn) 員工在操作過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)作過(guò)大而產(chǎn)生 的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對(duì)沖床 踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保 障員工對(duì)操作方便、快捷。同時(shí)對(duì)人員、 設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。 從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。/所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放， 并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、表示，使車間整潔、規(guī)范， 從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。降低成本、提高生產(chǎn)效率及合 格率：清潔劑在生產(chǎn)過(guò)程中是必不可少 的，但在以前使用過(guò)程中未按整頓中要 求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚 至因倒地而浪

5、費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過(guò) 5s 活動(dòng)培訓(xùn)后，每張臺(tái)只限放 2-3瓶明確 標(biāo)識(shí)的清潔劑，即保持現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范，同 時(shí)減少浪費(fèi)，降低成本。生產(chǎn)制成過(guò)程中，各工序均按/ 5t 要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明 顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順 暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn) 效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過(guò)去的兩 片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐左右， 而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已 升到4500個(gè)罐，由于在傳遞過(guò)程中每張 臺(tái)只限放一個(gè)產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、 變形已明顯降低，各批次合格率也呈上 趨勢(shì)。/制罐二車間模具維修班在沒(méi)有接 受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、 維修工具等隨處擺放現(xiàn)場(chǎng)亂七八

6、糟。需 要用的東西很難找到，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生沒(méi) 有定時(shí)、定期清掃，很亂、臟、雜。經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及日本常務(wù) 多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維 修班對(duì)5s有了進(jìn)一步了解、明白了 5s 管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué) 到的5s知識(shí)運(yùn)用到日常工作中。例如： 按照5s整頓中的5t要求對(duì)車間的物品以 定位置、定方向、標(biāo)識(shí)、表示的方法擺 放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的 改善。現(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi) 就能找到，因此提高了維修工作效率。 制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定 時(shí)、定期清掃、清潔，打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。模具維修上半年工作總結(jié)2這個(gè)階段，我剛進(jìn)公司不久，對(duì) 模具行業(yè)和項(xiàng)目管理

7、也是慢慢從零開(kāi)始 的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個(gè)項(xiàng)目是 cp項(xiàng)目。本項(xiàng)目主要是承制德國(guó)audi公 司的幾套模具，我則主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的 進(jìn)度推進(jìn)和日常項(xiàng)目管理。工作內(nèi)容：1, 配合cp公司進(jìn)行項(xiàng)目日程的 管理與進(jìn)度推進(jìn)；2, 負(fù)責(zé)與cp和allgaier公司相關(guān) 負(fù)責(zé)人接洽，協(xié)助公司相關(guān)部門與他們 進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對(duì)接工作；、3，組織召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認(rèn)， 并跟蹤落實(shí)整改；4, '負(fù)責(zé)cp項(xiàng)目物流、回款等相 關(guān)商務(wù)工作；5, 負(fù)責(zé)cp項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文 件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等 工作，主要包括模具動(dòng)靜檢查表、補(bǔ)焊記錄、檢具報(bào)告等相關(guān)資料。第二階段：X

8、X年3月至XX年 11月份經(jīng)過(guò)上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我 在項(xiàng)目管理、公司流程、模具相關(guān)知識(shí) 方面有了一定提升，逐漸能夠應(yīng)對(duì)工作 各個(gè)方面的要求。這一階段，由于 cp項(xiàng) 目的結(jié)束，我的工作主要是以 marujun2ap和2ps項(xiàng)目為重點(diǎn)，從事相 關(guān)項(xiàng)目管理、商務(wù)并為客戶驗(yàn)收提供相 關(guān)服務(wù)等方面的工作。工作內(nèi)容：1，結(jié)合marujun和南京新干線的 需求制定各個(gè)階段工作計(jì)劃；2，配合新干線公司進(jìn)行項(xiàng)目日程管理與進(jìn)度推進(jìn)；3,負(fù)責(zé)接待marujun和新干線相 關(guān)到訪人員；3,針對(duì)鈑件、模具問(wèn)題點(diǎn)召開(kāi)修 模會(huì)議，并跟蹤落實(shí)整改有關(guān)事宜；4，根據(jù)marujun的裝車情況，負(fù) 責(zé)相關(guān)取樣計(jì)劃的編制、提樣、

9、發(fā)貨相關(guān)事項(xiàng);5,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難 件整改相關(guān)工作；6 ”負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的 采集、整理、移交、歸檔等工作；/第三階段：XX年10月至今/ 由于marujun2ap與2ps兩個(gè)項(xiàng)目 已完成公司內(nèi)部制作并交付，同時(shí)因?yàn)?unipres項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)離職，所以我在這個(gè)階 段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和 475C-74568兩個(gè)項(xiàng)目上。主要從事項(xiàng)目 管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣、驗(yàn) 收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。該階段主要的工作內(nèi)容和上個(gè)階段大致相似，不同之處在于marujun公司與unipres公司管理模式差異。相對(duì) marujun來(lái)講，unipres公司的管理從某種 程

10、度來(lái)講更加苛刻，工作也更加細(xì)節(jié)化， 平日工作相對(duì)煩瑣。但是正如車間標(biāo)語(yǔ) 所說(shuō)的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長(zhǎng) 最好的老師。通過(guò)根unipres公司的業(yè)務(wù) 往來(lái)，對(duì)提升自身項(xiàng)目管理能力提供了新的思路。上一年度工作總結(jié)總體來(lái)講，XX年的工作有值得 自我勉勵(lì)的地方，也有需要我反思提高 的地方，主要體現(xiàn)在：/值得自我勉勵(lì)的地方： /1,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練，我對(duì)項(xiàng)目管理的理 解上有了很大的提升，真正的理解項(xiàng)目 管理在整個(gè)模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的重要 作用，也能夠獨(dú)立處理工作中遇到的各 種冋題。2, 自身的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)得 到了一定的提升，現(xiàn)在我能夠真確理解 技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)岀現(xiàn)的相

11、關(guān)問(wèn)題，從 而有利于日常項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。3, 樹(shù)立了一種健康的工作心態(tài) 在這一年多工作時(shí)間里，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流， 自己也從他們身上學(xué)到很多東西，也能 夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心，也逐 漸養(yǎng)成了踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，和一步一個(gè)腳印的發(fā)展思路。需要提高的地方：1, 外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠雖然今年公司營(yíng)業(yè)額再創(chuàng)新高， 但是我們外部市場(chǎng)相對(duì)于上一工作年度 來(lái)講，市場(chǎng)有所萎縮，項(xiàng)目訂單量并未 到達(dá)XX年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有 關(guān)，但是同時(shí)我們自身也有很多問(wèn)題， 譬如項(xiàng)目開(kāi)拓力度不夠、市場(chǎng)開(kāi)拓手段 單一、日常準(zhǔn)備工作未做到位等。由于 國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料, 制作方式

12、，產(chǎn)品精度等方面都還沒(méi)有接 軌，同時(shí)公司在開(kāi)展國(guó)外項(xiàng)目，特別是 歐洲項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，所 以很多項(xiàng)目都夭折。所以在外部項(xiàng)目這 一塊，我需要做足功課，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)拓 國(guó)外高端市場(chǎng)。2, 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足 /目前感覺(jué)自己在日常項(xiàng)目管理當(dāng) 中還比較稚嫩，項(xiàng)目管理比較被動(dòng)，今 后在項(xiàng)目管理手段和技巧上都要多向前 輩取經(jīng)。3。項(xiàng)目總結(jié)不夠正如年終總結(jié)有利用提高自身工 作，一個(gè)好的項(xiàng)目總結(jié)總能為后期工作 的開(kāi)展提供建設(shè)性的意見(jiàn)，是一個(gè)項(xiàng)目 不可或缺的一部分。但是目前自己在這 方面還比較欠缺，有待近一步提升。 /4,工作規(guī)范化程度不夠 承前所述，我在日常市場(chǎng)開(kāi)拓和 項(xiàng)目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高，特別是

13、 項(xiàng)目資料管理還有很大的提升空間。5，項(xiàng)目成本管理缺位丸順項(xiàng)目和優(yōu)尼等項(xiàng)目暴露了我 們?cè)陧?xiàng)目成本管理方面的不足，如何有 效的配合財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目成本管理與分 析工作將是我需要提升的地方。 6,專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)不夠、雖然自己在專業(yè)知識(shí)方面較以前 有所提升，但為了以后健康發(fā)展，必須 近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng)，否則將會(huì)成 為制約自身提咼的瓶頸。XX年度的工作計(jì)劃與思路通過(guò)在公司一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)與 鍛煉，以及對(duì)過(guò)去工作的回顧，發(fā)現(xiàn)自 己還有許多不足的地方需要去提咼。新 的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，希 望自己在新的一年里能再接再厲，做好 下面幾項(xiàng)工作：/ 1,加強(qiáng)外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度 / 在XX年度，我

14、的主要工作目標(biāo) 一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行外部市場(chǎng)的開(kāi) 拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足， 能做足功課，從而使外部市場(chǎng)開(kāi)拓能順 利進(jìn)行。2, 加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目的管理主要從q（質(zhì)量）、c（成本）、s（客戶 滿意度）三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)入手，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有 項(xiàng)目的監(jiān)管力度，階段性地形成外部市 場(chǎng)獨(dú)特的kpi指標(biāo)考核體系。3, 提升自身語(yǔ)言能力/ 在外部市場(chǎng)開(kāi)拓中，語(yǔ)言技能將是一必不可少的工具，特別是專業(yè)術(shù)語(yǔ) 方面，自己仍然有很大的提升空間。XX 年在提升自身項(xiàng)目管理能力的同時(shí)，也 要在提升外語(yǔ)技能上面做好具體安排。4, 規(guī)范外部項(xiàng)目工作方法目前我們?cè)谌粘９ぷ鳟?dāng)中，不規(guī) 范是我最容易犯的錯(cuò)誤，這直接影響到 日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作 方法也是我們XX年一個(gè)工作任務(wù)，例 如加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資料的管理與歸檔，學(xué)習(xí) un