預(yù)結(jié)算規(guī)章制度

1、預(yù)結(jié)算管理制度一部門職責(zé)1、預(yù)算部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程預(yù)決 算、合同談判簽約、進(jìn)行工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理 及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理 規(guī)章制度。按公司要求做好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)決算編制、合同談判簽約、工 程成本控制分析工作，對(duì)工程成本控制實(shí)施全面管理。3、 積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，通過對(duì)工程報(bào)價(jià)、 預(yù)決算編制、合同談判、工程資金收入支出整體調(diào)度，實(shí)施對(duì)工程資金運(yùn)作的全 面管控。4、掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文

2、件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌 握工程造價(jià)變化情況信息，收集與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件 資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。5、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所 在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié) 果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。6根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，編制工程施工圖預(yù)算，對(duì) 工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控，為項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)算交底。7、按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。8、與

3、甲方進(jìn)行談判、簽訂的工程施工合同，做好工程合同管理工作。9、進(jìn)行工程勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備需求測(cè)算分析工作。10、配合項(xiàng)目部做好施工任務(wù)單的實(shí)施工作，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)各 施工工種及項(xiàng)目部管理人員的考勤進(jìn)行整理， 參照工程量進(jìn)行施工隊(duì)用工及項(xiàng)目 部管理人員成本分析。11、做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工 程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效地對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制， 為采購部材料采購提供有力依據(jù)。12、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度， 辦理工程施工過程中出現(xiàn) 的各種預(yù)算變更洽商，與甲方辦理合同協(xié)議補(bǔ)充及預(yù)算資金調(diào)整審批的簽認(rèn)手 續(xù)。13、收集工

4、程相關(guān)資料編制工程決算書， 做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作， 做 好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。14、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、崗位職責(zé)一）、成本控制經(jīng)理工作職責(zé)：1. 服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項(xiàng)事務(wù)。2. 全面負(fù)責(zé)部門事務(wù)并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督。4、對(duì)本部門員工工作的管理和安排。5、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)本部門員工工作情況 .6、對(duì)施工成本控制監(jiān)督；7. 負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù) （ 結(jié)） 算、成本控制管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施；8. 年、月度部門工作目標(biāo)及計(jì)劃的審定，并控制工作計(jì)劃的實(shí)施情況。9. 組織本部門人員進(jìn)行招標(biāo)文件

5、、審核完成量報(bào)表、審核竣工結(jié)算。10. 負(fù)責(zé)擬建項(xiàng)目的投資概算、在建項(xiàng)目的預(yù)算、決算審核工作。11. 配合工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決工程出現(xiàn)的疑難問題。 作好施工單位提出的關(guān)于造價(jià)方面以及進(jìn)度款拔付方面的解釋工作， 確保工程順 利有序進(jìn)行。12. 依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)審定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變 更費(fèi)用；13. 負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款的撥付；14. 審核各專業(yè)預(yù)算書，確定工程造價(jià)。15. 審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。16. 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工合同等；配合投標(biāo)小組做好各工程項(xiàng)目的投標(biāo)工 作。17. 參加設(shè)計(jì)方案的討論、圖紙會(huì)審和施工（技術(shù)）方案的評(píng)審；18.

6、在項(xiàng)目各階段，提供其它有關(guān)工程造價(jià)咨詢及服務(wù)工作；19. 配合采購部參與材料設(shè)備的市場(chǎng)詢價(jià)工作；20. 以公司利益為核心，督導(dǎo)部門員工搞好成本控制，嚴(yán)格把好價(jià)格關(guān)。21. 分析各工程項(xiàng)目施工成本的有效性，分析出不合理費(fèi)用，并提向總經(jīng)理 提交分析結(jié)果。22. 建立各類臺(tái)賬，規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理，提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；23、組織部門員工參加各項(xiàng)專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 提高個(gè)人業(yè)務(wù)能 力和各項(xiàng)綜合素質(zhì)。24. 搞好本部門員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。25. 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。二）、預(yù)結(jié)算員崗位職責(zé)1、依照各專業(yè)工程師要求完成各單元工程的預(yù)（結(jié)）算任務(wù)。精確執(zhí)行上級(jí)主 管部門下達(dá)的定額文

7、件及費(fèi)率、稅收等規(guī)則；2、認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，準(zhǔn)確實(shí)時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，準(zhǔn)確核算工程量 及套用定額，做好工料剖析，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。3、配合投標(biāo)小組編制商務(wù)標(biāo)文件。4、工程項(xiàng)目開工前必需熟習(xí)圖紙、熟習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和和談?dòng)幸欢ㄋ降?了解5、仔細(xì)閱讀施工圖紙，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會(huì)審6、依照各專業(yè)工程師要求搜檢施工單元工程月進(jìn)度報(bào)表， 核算其完成的工程量、 任務(wù)量及付款額度；7、掌握和調(diào)查市場(chǎng)狀況，對(duì)項(xiàng)目中所用的設(shè)備、資料、半成品訂貨價(jià)錢，進(jìn)行 常常的詢價(jià)任務(wù)；8、熟習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月 5 日前編制上月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表；每月 25 日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。9、參加

8、分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和 單價(jià)，編制分包工程方案書。 。10、搜集工程各階段、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析11、與各專業(yè)人員親密聯(lián)絡(luò)，調(diào)查和掌握所擔(dān)任單元工程發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)查工程 簽證狀況， 以積聚處理工程結(jié)算的各類根底材料； 并順次進(jìn)行編號(hào)， 實(shí)時(shí)做好增 減帳，作為工程決算的根據(jù)。12、調(diào)查定額及取費(fèi)方面政策及其轉(zhuǎn)變，實(shí)時(shí)調(diào)整防止發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤。13、參加各類合同的洽商，掌握材料作出單價(jià)剖析，供采購部、項(xiàng)目經(jīng)理參考.14、參加勞務(wù)結(jié)算的審核。15、工程完工驗(yàn)收后，實(shí)時(shí)進(jìn)行完工工程的決算任務(wù) .16、建立預(yù)結(jié)算工作臺(tái)賬。16、配合其他部門的任務(wù)，

9、實(shí)時(shí)為其供應(yīng)有關(guān)的材料。三、工作流程一）、投標(biāo)預(yù)算1. 熟悉招標(biāo)文件，要拿著圖紙和本工程的相關(guān)文件到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察；2. 按照?qǐng)D紙和現(xiàn)場(chǎng)考察后的相關(guān)資料經(jīng)過計(jì)算對(duì)比招標(biāo)文件提供的工程量清單。3. 如果所計(jì)算得出的工程量與招標(biāo)文件提供的清單中的工程量有出入時(shí)， 第一時(shí) 間跟招標(biāo)公司聯(lián)絡(luò)， 確定解決方案， 并催促招標(biāo)公司發(fā)補(bǔ)遺已確定最后的工程量 清單作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。4. 按照招標(biāo)文件的工程量清單采用招標(biāo)文件要求的計(jì)價(jià)方式；5. 參照招標(biāo)文件的要求， 確定主材是否甲供。 如果是甲供材， 則在清單計(jì)價(jià)中不 計(jì)算甲供材的價(jià)格。如果是施工總承包， 應(yīng)對(duì)清單計(jì)價(jià)中的主材價(jià)進(jìn)行實(shí)際詢價(jià)， 切勿參照以

10、前的主材價(jià)格， 以實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。 在詢價(jià)的過程中， 經(jīng)銷商的每種報(bào) 價(jià)應(yīng)不少于三家，進(jìn)行比對(duì)后確定主材價(jià)格。6. 在清單計(jì)價(jià)中，要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整人工、 材料和機(jī)械價(jià)格的價(jià)差。7. 參照項(xiàng)目所在地（招標(biāo)文件要求的）定額站發(fā)布的相關(guān)文件計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整 定額計(jì)價(jià)中的措施費(fèi)和規(guī)費(fèi)等。8. 清單計(jì)價(jià)初步成型后， 再重新復(fù)核圖紙和計(jì)算所提取的工程量單， 校對(duì)所做的 預(yù)算，經(jīng)過全面分析計(jì)算后， 最后確定整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)， 預(yù)算員填報(bào)投標(biāo)項(xiàng) 目的預(yù)算工作表，方可上報(bào)給部門經(jīng)理，進(jìn)行審核。9. 部門經(jīng)理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)審核后，方可上報(bào)給總經(jīng)理長，進(jìn)行最后審核。10. 部長對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)審核后，經(jīng)部長簽字確認(rèn)后，此價(jià)格作為本次投標(biāo)活動(dòng)的投 標(biāo)價(jià)格。二）、工程結(jié)算1. 工程竣工后，通知項(xiàng)目部提供結(jié)算資料，包括施工圖、竣工圖、聯(lián)系單、簽證 單、各種函件、變更文件、 會(huì)議紀(jì)要、招標(biāo)文件、施工圖、合同、澄清會(huì)議紀(jì)要、 工程量符合文件、開工報(bào)告、竣工報(bào)告、工期若延遲提供延期文件，投標(biāo)部提供 投標(biāo)文件、審定標(biāo)底（工程量清單） 。若有資料未提供，要求項(xiàng)目部補(bǔ)充資料2. 積極與業(yè)主合同部的溝通，了解結(jié)算要求。3. 按竣工結(jié)算的，核算竣工圖工程量。4. 熟悉掌握招標(biāo)文件、合同要求，進(jìn)行施工