預結算規(guī)章制度

1、預結算管理制度一部門職責1、預算部在總經(jīng)理的領導下，主要負責組織進行工程投標、編制工程預決 算、合同談判簽約、進行工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理 及與各相關部門的協(xié)調配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預算部各項管理 規(guī)章制度。按公司要求做好工程投標報價、工程預決算編制、合同談判簽約、工 程成本控制分析工作，對工程成本控制實施全面管理。3、 積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，通過對工程報價、 預決算編制、合同談判、工程資金收入支出整體調度，實施對工程資金運作的全 面管控。4、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文

2、件和定額標準。及時了解掌 握工程造價變化情況信息，收集與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件 資料，實施工程預算動態(tài)管理。5、對項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所 在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現(xiàn)場實地勘察結 果及投標設計方案內容編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。6根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、 現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，編制工程施工圖預算，對 工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控，為項目部進行預算交底。7、按照公司要求及項目內容組織競價招標選擇確定施工隊伍。8、與

3、甲方進行談判、簽訂的工程施工合同，做好工程合同管理工作。9、進行工程勞動力需求、機械設備需求測算分析工作。10、配合項目部做好施工任務單的實施工作，做到及時、真實、準確，對各 施工工種及項目部管理人員的考勤進行整理， 參照工程量進行施工隊用工及項目 部管理人員成本分析。11、做好工程材料使用、周轉材使用、工程勞務用工成本分析，監(jiān)督檢查工 程施工材料耗用和工程勞務使用情況，有效地對施工過程中各項成本進行控制， 為采購部材料采購提供有力依據(jù)。12、深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度， 辦理工程施工過程中出現(xiàn) 的各種預算變更洽商，與甲方辦理合同協(xié)議補充及預算資金調整審批的簽認手 續(xù)。13、收集工

4、程相關資料編制工程決算書， 做好工程結算及內部結算工作， 做 好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。14、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。15、完成領導交辦的其它工作。二、崗位職責一）、成本控制經(jīng)理工作職責：1. 服從公司的統(tǒng)一領導，全面主持成本控制部各項事務。2. 全面負責部門事務并向總經(jīng)理負責。3、對工程造價進行監(jiān)督。4、對本部門員工工作的管理和安排。5、監(jiān)督、考核評價本部門員工工作情況 .6、對施工成本控制監(jiān)督；7. 負責擬定并完善公司工程預 （ 結） 算、成本控制管理辦法，并監(jiān)督實施；8. 年、月度部門工作目標及計劃的審定，并控制工作計劃的實施情況。9. 組織本部門人員進行招標文件

5、、審核完成量報表、審核竣工結算。10. 負責擬建項目的投資概算、在建項目的預算、決算審核工作。11. 配合工程部搞好工程建設的協(xié)調工作，協(xié)助解決工程出現(xiàn)的疑難問題。 作好施工單位提出的關于造價方面以及進度款拔付方面的解釋工作， 確保工程順 利有序進行。12. 依據(jù)技術變更或現(xiàn)場情況，現(xiàn)場審定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變 更費用；13. 負責審定工程進度款的撥付；14. 審核各專業(yè)預算書，確定工程造價。15. 審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。16. 負責編制工程項目施工合同等；配合投標小組做好各工程項目的投標工 作。17. 參加設計方案的討論、圖紙會審和施工（技術）方案的評審；18.

6、在項目各階段，提供其它有關工程造價咨詢及服務工作；19. 配合采購部參與材料設備的市場詢價工作；20. 以公司利益為核心，督導部門員工搞好成本控制，嚴格把好價格關。21. 分析各工程項目施工成本的有效性，分析出不合理費用，并提向總經(jīng)理 提交分析結果。22. 建立各類臺賬，規(guī)范預、結算管理，提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)；23、組織部門員工參加各項專業(yè)和非專業(yè)知識學習和培訓， 提高個人業(yè)務能 力和各項綜合素質。24. 搞好本部門員工團結，加強同其他部門人員的銜接、溝通。25. 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。二）、預結算員崗位職責1、依照各專業(yè)工程師要求完成各單元工程的預（結）算任務。精確執(zhí)行上級主 管部門下達的定額文

7、件及費率、稅收等規(guī)則；2、認真閱讀招標文件，準確實時編制好施工圖（施工）預算，準確核算工程量 及套用定額，做好工料剖析，準確報價。3、配合投標小組編制商務標文件。4、工程項目開工前必需熟習圖紙、熟習現(xiàn)場，對工程合同和和談有一定水平的 了解5、仔細閱讀施工圖紙，實時發(fā)現(xiàn)相關問題，參加圖紙會審6、依照各專業(yè)工程師要求搜檢施工單元工程月進度報表， 核算其完成的工程量、 任務量及付款額度；7、掌握和調查市場狀況，對項目中所用的設備、資料、半成品訂貨價錢，進行 常常的詢價任務；8、熟習施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月 5 日前編制上月施工生產(chǎn)計算報表；每月 25 日前依據(jù)下月生產(chǎn)進度方案編制下月施工預算。9、參加

8、分包工程承包合同的草擬任務方案書，依據(jù)分包合同包括的任務內容和 單價，編制分包工程方案書。 。10、搜集工程各階段、節(jié)點根底經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析11、與各專業(yè)人員親密聯(lián)絡，調查和掌握所擔任單元工程發(fā)展狀況，調查工程 簽證狀況， 以積聚處理工程結算的各類根底材料； 并順次進行編號， 實時做好增 減帳，作為工程決算的根據(jù)。12、調查定額及取費方面政策及其轉變，實時調整防止發(fā)生不應有的錯誤。13、參加各類合同的洽商，掌握材料作出單價剖析，供采購部、項目經(jīng)理參考.14、參加勞務結算的審核。15、工程完工驗收后，實時進行完工工程的決算任務 .16、建立預結算工作臺賬。16、配合其他部門的任務，

9、實時為其供應有關的材料。三、工作流程一）、投標預算1. 熟悉招標文件，要拿著圖紙和本工程的相關文件到施工現(xiàn)場進行實地考察；2. 按照圖紙和現(xiàn)場考察后的相關資料經(jīng)過計算對比招標文件提供的工程量清單。3. 如果所計算得出的工程量與招標文件提供的清單中的工程量有出入時， 第一時 間跟招標公司聯(lián)絡， 確定解決方案， 并催促招標公司發(fā)補遺已確定最后的工程量 清單作為投標報價的依據(jù)。4. 按照招標文件的工程量清單采用招標文件要求的計價方式；5. 參照招標文件的要求， 確定主材是否甲供。 如果是甲供材， 則在清單計價中不 計算甲供材的價格。如果是施工總承包， 應對清單計價中的主材價進行實際詢價， 切勿參照以

10、前的主材價格， 以實際價格為準。 在詢價的過程中， 經(jīng)銷商的每種報 價應不少于三家，進行比對后確定主材價格。6. 在清單計價中，要根據(jù)實際的市場價格進行調整人工、 材料和機械價格的價差。7. 參照項目所在地（招標文件要求的）定額站發(fā)布的相關文件計取標準，調整 定額計價中的措施費和規(guī)費等。8. 清單計價初步成型后， 再重新復核圖紙和計算所提取的工程量單， 校對所做的 預算，經(jīng)過全面分析計算后， 最后確定整個工程的投標報價， 預算員填報投標項 目的預算工作表，方可上報給部門經(jīng)理，進行審核。9. 部門經(jīng)理對投標報價審核后，方可上報給總經(jīng)理長，進行最后審核。10. 部長對投標報價審核后，經(jīng)部長簽字確認后，此價格作為本次投標活動的投 標價格。二）、工程結算1. 工程竣工后，通知項目部提供結算資料，包括施工圖、竣工圖、聯(lián)系單、簽證 單、各種函件、變更文件、 會議紀要、招標文件、施工圖、合同、澄清會議紀要、 工程量符合文件、開工報告、竣工報告、工期若延遲提供延期文件，投標部提供 投標文件、審定標底（工程量清單） 。若有資料未提供，要求項目部補充資料2. 積極與業(yè)主合同部的溝通，了解結算要求。3. 按竣工結算的，核算竣工圖工程量。4. 熟悉掌握招標文件、合同要求，進行施工