核電工程總承包與項目管理

1、序前言第 1 章 核電發(fā)展引論1 、 1 能源與能源結(jié)構(gòu)1、1 、1 概述1 、 1 、2 世界能源消費概況1 、 1 、3 世界能源得可持續(xù)發(fā)展問題1 、 1 、4 能源安全就是國家安全得重大課題1 、 1 、5 核能在能源結(jié)構(gòu)中得重要作用1 、 2 核能發(fā)電基本原理1 、 2 、1 核裂變與核反應(yīng)堆1 、 2 、2 核電機組得技術(shù)進步過程1 、 2 、3 核能發(fā)電得特殊問題1 、 2 、4 核電產(chǎn)業(yè)鏈概述1 、 3 核電發(fā)展戰(zhàn)略得要素分析1 、 3 、1 國家能源發(fā)展戰(zhàn)略1 、 3 、2 核燃料供應(yīng)保障問題1 、 3 、3 核能技術(shù)研發(fā)與儲備問題1 、 3 、4 國家核安全保障體系1 、

2、3 、5 核電人才培育問題1 、 3 、6 核電投融資體制問題1 、 4 中國核電發(fā)展現(xiàn)狀與前景參考文獻第 2 章 核電工程項目管理引論2、1 項目2、1 、1 項目2 、 1 、2 投資建設(shè)項目2 、 1 、3 核電工程項目2、2 項目管理2、2 、1 管理2、2 、2 項目管理2 、 2 、3 核電工程項目管理2 、 3 項目管理知識領(lǐng)域2 、 3 、1 項目管理得九大知識領(lǐng)域2 、 3 、2 核電工程項目得知識領(lǐng)域2 、 4 核電工程項目管理得要點2 、 4 、1 工程建設(shè)模式2 、 4 、2 項目前期工作2 、 4 、3 工程設(shè)計與設(shè)計管理2 、 4 、4 工程采購與合同管理2 、 4

3、 、5 設(shè)備采購與成套管理2、4 、6 施工管理2 、 4 、7 調(diào)試與調(diào)試管理2 、 4 、8 移交與竣工驗收2 、 4 、9 工程安全與環(huán)境管理2 、 4 、10溝通、信息與知識資產(chǎn)管理2 、 4 、11風(fēng)險管理2 、 4 、12組織管理2 、 5 質(zhì)量、進度與成本管理2 、 5 、1 核電項目得六大管理2、5 、2 質(zhì)量管理2、5 、3 進度管理2、5 、4 成本管理2 、 5 、5 質(zhì)量、進度與成本控制得辯證關(guān)系2 、 6 項目管理成熟度與多項目組合管理2 、 6 、1 項目管理成熟度2 、 6 、2 多項目組合管理參考文獻第 3 章 核電工程總承包3 、 1 工程項目建設(shè)模式3、1

4、、1 設(shè)計 - 招標(biāo) -建造模式3、1 、2 設(shè)計 - 建造模式3 、 1 、3 施工管理模式3、1 、4 建造 - 運營 -移交模式3 、 1 、5 項目管理總承包模式3 、 1 、6 工程總承包模式3 、 1 、7 代建制模式3 、 1 、8 工程承包模式得演變與創(chuàng)新3 、 2 核電工程項目建設(shè)模式3 、 2 、1 核電工程項目得特點3 、 2 、2 核電工程總承包得階段劃分3 、 2 、3 核電工程實施得相關(guān)要求3 、 2 、4 國際核電工程建設(shè)模式3 、 2 、5 中國核電工程建設(shè)模式3 、 2 、6 核電工程總承包得衍生模式3 、 3 總承包合同談判3 、 3 、1 總承包合同談判得

5、特點3 、 3 、2 總承包談判啟動3、3 、3 合同談判3 、 3 、4 合同推薦與簽約3 、 4 總承包合同商務(wù)管理3、4 、1 合同交底3、4 、2 合同管理3、4 、3 合同收尾3 、 4 、4 經(jīng)驗反饋與持續(xù)改進3 、 5 總承包得職責(zé)劃分3 、 5 、1 業(yè)主得職責(zé)3 、 5 、2 總承包商得職責(zé)3 、 5 、3 業(yè)主得組織與管理模式3 、 5 、4 承包商得組織與管理模式參考文獻第 4 章 核電項目前期工作4、1 概述4 、 1 、1 前期工作得意義4 、 1 、2 前期工作得特點4 、 1 、3 前期工作得相關(guān)主體4 、 1 、4 前期工作得階段劃分4 、 1 、5 前期工作得

6、監(jiān)管與法規(guī)4 、 2 投資機會研究4 、 2 、1 投資機會研究類型4 、 2 、2 投資機會研究流程4 、 2 、3 投資機會研究重點4 、 3 項目可行性研究4 、 3 、1 可行性研究基本內(nèi)容4 、 3 、2 可研設(shè)計咨詢管理4 、 4 前期工程準(zhǔn)備工作4 、 4 、1 主合同采購4 、 4 、2 工程初步設(shè)計4 、 4 、3 確定工程建設(shè)模式4、4 、4 征地4、4 、5 現(xiàn)場施工4 、 5 核電項目申報與核準(zhǔn)4 、 5 、1 項目審核方式得轉(zhuǎn)變4 、 5 、2 項目核準(zhǔn)得政策依據(jù)4 、 5 、3 政府審核得主要內(nèi)容4 、 5 、4 項目得申報核準(zhǔn)流程4 、 6 項目前期工作管理4、6

7、 、1 質(zhì)量管理4、6 、2 進度管理4、6 、3 風(fēng)險管理4 、 6 、4 投資管理與成本控制4、6 、5 溝通管理4、6 、6 廠址保護參考文獻第 5 章 核電工程設(shè)計與設(shè)計管理5 、 1 設(shè)計與設(shè)計管理概述5 、 1 、1 設(shè)計與設(shè)計管理得重要性5、1 、2 設(shè)計特點5 、 1 、3 設(shè)計階段劃分及主要工作范圍5 、 1 、4 設(shè)計得監(jiān)管制度5 、 1 、5 設(shè)計得法規(guī)體系5 、 1 、6 設(shè)計承包方式得選擇5 、 1 、7 總承包企業(yè)得設(shè)計管理要點5 、 2 項目前期設(shè)計咨詢5 、 2 、1 前期設(shè)計咨詢得主要任務(wù)5 、 2 、2 前期設(shè)計咨詢得基本工作程序5 、 2 、3 前期設(shè)計咨

8、詢需要考慮得技術(shù)原則5 、 2 、4 工程技術(shù)路線得選擇5 、 2 、5 規(guī)劃選址階段得主要工作內(nèi)容5 、 2 、6 初步可行性研究階段得主要工作內(nèi)容5 、 2 、7 可行性研究階段得主要工作內(nèi)容5、3 工程設(shè)計5 、 3 、1 總體設(shè)計階段得主要工作內(nèi)容及設(shè)計成果5 、 3 、2 初步設(shè)計階段得主要工作內(nèi)容及設(shè)計成果5 、 3 、3 施工圖設(shè)計階段得主要工作內(nèi)容及設(shè)計成果5 、 3 、4 設(shè)計得估算、概算、預(yù)算編制原則與內(nèi)容5、4 設(shè)計服務(wù)5 、 4 、1 執(zhí)照申請相關(guān)得設(shè)計服務(wù)5 、 4 、2 設(shè)備采購相關(guān)得設(shè)計服務(wù)5 、 4 、3 設(shè)備制造階段得技術(shù)服務(wù)5 、 4 、4 施工招標(biāo)階段得設(shè)計服務(wù)5 、 4 、5 施工階段得設(shè)計服務(wù)5 、 4 、6 電廠調(diào)試及運行文件相關(guān)得設(shè)計服務(wù)5 、 5 竣工圖得編制5 、 5 、1 竣工圖得編制原則5 、 5 、2 竣工圖得范圍及內(nèi)容深度5、6 設(shè)計管理5 、 6 、1 設(shè)計規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)第 6 章 核電工程采購與合同管理第 7 章 核電工程設(shè)備采購與成套管理第 8 章 核電工程施工管理第 9 章 核電工程調(diào)試與調(diào)試管理第 10 章