將工作目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人工作計(jì)劃和日程

1、將工作目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人工作計(jì)劃和日程設(shè)計(jì)個(gè)人月度工作計(jì)劃一旦制訂了明確的工作目標(biāo)，接下去的工作就是將所訂立的工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)的行動(dòng)計(jì)劃,作為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的支持系統(tǒng),并使下屬能夠更好地理解和執(zhí)行.1）     計(jì)劃的好處· 制定計(jì)劃會(huì)使工作目標(biāo)更為明確，使下屬更為了解目標(biāo)；· 計(jì)劃使得工作目標(biāo)的設(shè)定更符合實(shí)際情況；· 計(jì)劃能夠使工作更為有序以及有系統(tǒng);· 好的計(jì)劃能夠減少不可預(yù)見到的阻礙或者危機(jī)出現(xiàn)的可能性；· 能更為輕松地處理突發(fā)的事件和問題；· 減少突發(fā)情況的發(fā)生，并使績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果

2、更加可控制和預(yù)測(cè)；· 工作更加有效率，因?yàn)槊恳粋€(gè)成員都能直接投入工作，不需要浪費(fèi)時(shí)間;· 成員的工作努力能夠比較好地與工作結(jié)果相匹配；· 能夠更為客觀地評(píng)估結(jié)果.2）     制定計(jì)劃的內(nèi)容· 目前的情況現(xiàn)在所處的位置；· 前進(jìn)的方向-做什么，向哪里前進(jìn)；· 行動(dòng)-需要做什么才能達(dá)到；· 人員負(fù)責(zé)誰來做；· 開始日期；· 計(jì)劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，緊急處理程序;· 結(jié)束日期；· 預(yù)算成本.表:簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃組織設(shè)計(jì)階段1內(nèi)部組

3、織級(jí)別設(shè)計(jì)項(xiàng)目組10。21-10。232組織類別設(shè)計(jì)項(xiàng)目組10。2110.233組織名稱設(shè)計(jì)項(xiàng)目組10。21-10.234設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組10.2210。23職務(wù)設(shè)計(jì)階段1設(shè)定職務(wù)類別項(xiàng)目組10。2210。242設(shè)定職務(wù)級(jí)別項(xiàng)目組10.2210。243建立職務(wù)序列表項(xiàng)目組10。22-10。244績(jī)效、薪酬職務(wù)類別項(xiàng)目組10.22-10。24崗位設(shè)計(jì)1確定部門崗位設(shè)置項(xiàng)目組/各部門負(fù)責(zé)人10。27-10。302確定崗位職責(zé)項(xiàng)目組/各部門負(fù)責(zé)人10.2711。53確定崗位任職要求項(xiàng)目組/各部門負(fù)責(zé)人10。2711。5 經(jīng)驗(yàn)提示：常見誤區(qū)· 沒有注意計(jì)劃的滾動(dòng)需要經(jīng)理在制

4、定的年或者季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的月計(jì)劃、周計(jì)劃甚至是每天的計(jì)劃，以利于實(shí)際工作餓操作;· 沒有彈性-好的計(jì)劃就是要給未來的變化留有一定的余地；· 沒有估計(jì)多種可能-針對(duì)多種可能，找出相應(yīng)的解決方案，做出充分的準(zhǔn)備；· 沒有考慮資源和條件；· 沒有事先溝通和確認(rèn)。 分解個(gè)人工作計(jì)劃到每周每日日程    月度計(jì)劃要落實(shí)到員工的每周每日日程表中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要組織部門員工制定周工作計(jì)劃，安排每天的工作內(nèi)容.實(shí)例：周報(bào)格式樣稿第××周工作總結(jié)(WEEKLY SUMMARY）姓名日期:自200810/27-