醫(yī)院20XX年度護(hù)理工作計(jì)劃

1、醫(yī)院20XX年度護(hù)理工作計(jì)劃(*)醫(yī)院20XX年護(hù)理工作計(jì)劃回顧總結(jié)20XX年我們*醫(yī)院護(hù)理工作在開展過程中， 通過多方面的努力，所取得的一些成績(jī)，以及在成績(jī)背后所 暴露出來的一些問題，我們每個(gè)人都必須對(duì)自己進(jìn)行一次反 省，看哪些成績(jī)的取得有自己的付出與努力，或者哪些工作 開展得不順利，甚至出現(xiàn)了失誤等情況， 有我們自身的責(zé)任， 如果每個(gè)人都能欣然接受成績(jī)，更能誠(chéng)然面對(duì)缺點(diǎn)與責(zé)任， 從而努力克服它，對(duì)我們 20XX年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將不無 裨益！下面我將20XX年度護(hù)理工作目標(biāo)的設(shè)定從幾個(gè)方面談?wù)勛约旱南敕ǎ阂弧?yán)以律已帶動(dòng)全局在20XX年的工作當(dāng)中，我欣慰地看到我們的護(hù)理隊(duì)伍 還是非常優(yōu)秀的

2、，基本上都能任勞任怨，為醫(yī)院著想，克服 人員少的問題，甚至加班加點(diǎn)，如期完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，但同時(shí)也暴露出了個(gè)別人員的消極思想情緒，覺得紀(jì)律要求得 嚴(yán)了、苛刻了；操作程序規(guī)范得細(xì)了、不適應(yīng)了；工作也干 得多了、累了，甚至有人在背后搞小動(dòng)作，說了些不該說的 話，做了些不該做的事，但這些事情的發(fā)生并沒有改變我對(duì) 她們?nèi)烁竦目隙?，我覺得這些思想上的疙瘩、 情緒上的抵觸， 都是正常的、暫時(shí)的，所以也就沒有把這些事情上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并擴(kuò)大化，因?yàn)槲蚁嘈?，?0XX年的工作與生活當(dāng)中，我能夠以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打 造一支更具凝聚力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。二、抓好學(xué)習(xí)量化管理突出先進(jìn)在20XX年的業(yè)務(wù)

3、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，20XX年我們將主要開展對(duì)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程 的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)計(jì)劃作如下安排：一季度：1月一一學(xué)習(xí)體溫、脈搏、呼吸、血壓的測(cè)量2月一一學(xué)習(xí)三測(cè)單的繪制3月集中對(duì)1、2月的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核， 人人過關(guān) 二季度：4月、5月一一學(xué)習(xí)“三基”基礎(chǔ)護(hù)理部分6月一一集中對(duì)4、5月的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核， 人人過關(guān) 三季度：7月一一學(xué)習(xí)鋪備用床、暫空床、麻醉床8月一一學(xué)習(xí)無菌技術(shù)操作9月集中對(duì)7、8月學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，人人過關(guān)四季度：10月一一學(xué)習(xí)臀部肌肉注射11月一一學(xué)習(xí)皮下注射12月一一統(tǒng)一對(duì)全年的學(xué)習(xí)予以鞏固并進(jìn)行考核通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的逐步展開，我們護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)將 會(huì)穩(wěn)步提高，我準(zhǔn)備再擬定一個(gè)

4、日常工作量化考核方案，對(duì) 大家的工作打分；另外，我們護(hù)理站還將明細(xì)獎(jiǎng)罰制度，建 立獎(jiǎng)罰基金，如果這一方案能經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們將對(duì)每月 考核排名最前的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，以示表彰！我們知道，獎(jiǎng)罰 均不是目的，而是要通過這一手段激勵(lì)大家更嚴(yán)格地要求自 己，提高自己，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性氛圍， 為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。三、支持協(xié)作謀求發(fā)展一個(gè)有理想、有事業(yè)心的人，除了在工作上要求自己兢 兢業(yè)業(yè)，更希望這一切能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與肯定，得到同事 之間的鼓勵(lì)與協(xié)作。我感謝我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)護(hù)人員對(duì)我在20XX年工作上的幫助與支持，使我在工作中學(xué)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)，使我在 不斷的鍛煉與成長(zhǎng)當(dāng)中，更領(lǐng)

5、會(huì)到了我們各部門聯(lián)動(dòng)、上下 同心的重要性。對(duì)于我們護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們想達(dá)到的目標(biāo)還 有距離，難免在工作中存在這樣那樣的問題，但我覺得能夠 發(fā)現(xiàn)問題并不是一件壞事，我們沒有理由，也決不能回避這 些問題， 我希望院領(lǐng)導(dǎo)能把大家調(diào)動(dòng)起來，都來監(jiān)督我們 的護(hù)理工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)更正，共同扶持建設(shè)好這 支護(hù)理隊(duì)伍，把發(fā)現(xiàn)的問題或更好的建議隨時(shí)與我溝通或上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，以期進(jìn)步!相反，我也堅(jiān)決反對(duì)有人在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，不是善意地指 出問題的原因所在，幫助我們迅速改正，而是動(dòng)輒擴(kuò)大事態(tài)， 甚至不避諱病人及其家屬，辱罵護(hù)理人員，致其羞愧哭泣， 無法順利完成隨后的護(hù)理任務(wù)！我之所以反對(duì)這種情形的再 發(fā)生，是因?yàn)槲艺J(rèn)為，這樣既不尊重自己的形象，也沒有尊 重他人的人格，不僅不能最恰當(dāng)?shù)匕褑栴}解決，同時(shí)還有損 于醫(yī)院的聲譽(yù)。而且使人感覺到其根本不像在解決問題，卻 有“發(fā)牢騷”之嫌！至少也可以說這樣做并不妥當(dāng)！我們都清楚，護(hù)理人員的工作是最基層、 最辛苦的工作， 又是要求最嚴(yán)格的工作，不僅要把最基本的操作流程規(guī)范準(zhǔn) 確地完成，還要與患者與家屬溝通好，事實(shí)上還常受到一些 家屬的不理解與漫罵，很不容易！所以