橫向管理：怎樣巧妙的影響他人

1、橫向管理：怎樣巧妙的影響他人采取橫向領(lǐng)導(dǎo)方式，以避免直接告訴他人如何工作所產(chǎn)生 的負(fù)面影響。橫向領(lǐng)導(dǎo)方法是請(qǐng)求同事與你共同解決問題的方 法。下面就是 jk3721 網(wǎng)為大家整理的怎樣巧妙的影響他人的 經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人 哦!橫向管理：怎樣巧妙的影響他人對(duì)事不對(duì)人。承認(rèn)他人的行為出于好意。承擔(dān)一部分責(zé)任， 出現(xiàn)問題時(shí)，每個(gè)人都有責(zé)任。邀請(qǐng)同事共同制訂改變計(jì)劃。讓每個(gè)人參與到改變計(jì)劃的 制訂中，每個(gè)人都知道為何選擇這種改變計(jì)劃，每個(gè)人都會(huì)對(duì) 新的工作方法具有足夠的自主意識(shí)，希望這種方法獲得成功。保持開放的心態(tài)。你希望同事接受你的思想，最好的方法 就是先接受他們的

2、思想。目標(biāo)整理術(shù)：把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。在三個(gè)時(shí)間段制訂目標(biāo)。鼓舞人心的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，你的遠(yuǎn)期 目標(biāo)與目前工作的關(guān)系越大，你的工作效果就越好。路標(biāo)式的 中期目標(biāo)，具有時(shí)間限制清晰的中期目標(biāo)可以衡量你的表現(xiàn)， 幫助你實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。一些近期目標(biāo)，良好的目標(biāo)應(yīng)該是名詞， 而不是形容詞。你的目標(biāo)可能是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，也可能 是某種形式的報(bào)告。建立一組目標(biāo)。選擇最能激發(fā)自信的目標(biāo) ; 修改近期目標(biāo) 和遠(yuǎn)期目標(biāo)，使之相互協(xié)調(diào)，想一想“出于什么目的 ?”，想 一想“通過什么途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ?”。思考整理術(shù)：迅速找到解決問題的方法。運(yùn)用“輔助工具”進(jìn)行清晰的思考。系統(tǒng)思維框架：餅圖。 取出一張紙，分成上下兩部分，上

3、半部分是關(guān)于原因和總體方 法的概念性思考，下半部分是關(guān)于實(shí)際問題的思考。再將這張 圖左右分開，左邊是關(guān)于過去的思考，右邊是關(guān)于未來的思考。 我們得到了四個(gè)類別：數(shù)據(jù)、分析、方向和下一步。數(shù)據(jù)：尋找制訂決策所需要的信息。分析：你應(yīng)該靜下心來尋找原因，而不是立即對(duì)眼前的問 題作出反應(yīng)。方向：想出具有創(chuàng)造性的方法?？梢詫⑺伎挤殖扇齻€(gè)部分： 產(chǎn)生想法，評(píng)估想法，作出決定。下一步：把好的想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃。 計(jì)劃修正術(shù)：不斷修正計(jì)劃，使其趨于完美。 將思考與行動(dòng)相結(jié)合。盡早行動(dòng) ; 不要在計(jì)劃和行動(dòng)之間 作出選擇，而是將二者結(jié)合在一起 ; 你應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn) ; 及時(shí)總結(jié)。按照“準(zhǔn)備 -行動(dòng)- 總結(jié)”的順序

4、工作，并且不斷的重復(fù)。 避免制訂決策時(shí)陷入停滯狀態(tài)，迅速接受新信息，把精力投入 到最有效率的地方，而不是在收效甚微的地方埋頭苦干。激勵(lì)管理術(shù)：讓團(tuán)隊(duì)成員保持專注。重新定義你的工作，使之具有挑戰(zhàn)性，從而對(duì)你產(chǎn)生吸引 力。不管你工作不用心的原因時(shí)什么，你都不應(yīng)該等待他人來 鼓勵(lì)你。你應(yīng)該自己鼓勵(lì)自己。循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，目標(biāo)越大，越難實(shí)現(xiàn)。你可以將目標(biāo)分解開，一步一步完成?；〞r(shí)間為集體作出更多的貢獻(xiàn) - 即 使這并不是你的份內(nèi)工作。將無人過問的工作當(dāng)成你的工作。反饋的藝術(shù)：不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效率。 將感謝、建議和評(píng)價(jià)區(qū)分開。 提供有效反饋的幾個(gè)技巧。將你的感激表達(dá)出來，以提高 人們的積極性 ; 提出建議以改善人們的表現(xiàn)，采取對(duì)話的形式， 對(duì)有效的工作方法給予肯定，對(duì)需要改變的地方提出建議，分 享具體數(shù)據(jù)和思路 ; 僅僅在需要時(shí)評(píng)估。假如你是領(lǐng)導(dǎo)者，你能做什么。為了獲得更多的結(jié)果，你 應(yīng)該對(duì)大家的工作方式給予更多關(guān)注; 為了制定出更好的決策，你應(yīng)該讓大家參與決策的制訂過程 ; 你可以采用提問、作