安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案與安全生產(chǎn)措施及鍋爐應(yīng)急預(yù)案匯編

1、安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案與安全生產(chǎn)措施及鍋爐應(yīng)急預(yù)案匯編安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、和檢測(cè)，使處于良好的結(jié)合狀態(tài)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，提升管理水平的重要抓手，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)年，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，結(jié)合我指揮中心實(shí)際情況，試制定如下實(shí)施方案：為加強(qiáng)實(shí)施力度成立領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員名單如下：組長(zhǎng)：杜建平副組長(zhǎng)：田海濤辛偉李廣錚劉春希羅斗斗成員：張衛(wèi)龍宋海生許海燕翟建平程小宇楊小燕馮世娟一、指導(dǎo)思想以五個(gè)轉(zhuǎn)型，三大跨越發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、推動(dòng)企業(yè)

2、轉(zhuǎn)型為主題，按照認(rèn)真務(wù)實(shí)、立說立行、團(tuán)結(jié)奮斗的要求，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高改善我單位外在形象。二、目標(biāo)要求創(chuàng)造簡(jiǎn)潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)作風(fēng)過硬，意志堅(jiān)定頑強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)體。形成干練、穩(wěn)定的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)安全生產(chǎn)，打造設(shè)施完善、制度完善、管理科學(xué)的安全生產(chǎn)主體。1、整理的實(shí)施要點(diǎn)第1頁(yè)共9頁(yè)明確原則，大膽清除無用品。將工作場(chǎng)所的物品分為有用和不用的清除無用的物品，騰出空間，以便充分的利用空間，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。2、整頓的要點(diǎn)把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放加以標(biāo)示，實(shí)行三定原則：定物、定位、定量，使工作場(chǎng)所一目了然，減少或消除尋找物品

3、的時(shí)間，創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境，合理的決定物品的保管方法和布局，徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)將工作場(chǎng)所內(nèi)看到見看不見的地方清掃干凈保持干凈整潔，保持儀器的設(shè)備精度、穩(wěn)定性。創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所，對(duì)區(qū)域設(shè)備實(shí)行責(zé)任到人，無責(zé)任盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)無垃圾化，無污垢化。4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)保持整理整頓清掃取得的成果，保持場(chǎng)所，設(shè)備的清潔，時(shí)異?，F(xiàn)象顯現(xiàn)化，做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。5、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化人與人之間的相互信賴關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)員工的教育，加強(qiáng)員工之間的溝通。6、安全的實(shí)施要點(diǎn)對(duì)工作所需的物品，做到不丟失、不

4、遺漏，不損壞，數(shù)據(jù)報(bào)表等隨時(shí)保存，定期整理，接收和下發(fā)的文件專人管理。特別時(shí)機(jī)器內(nèi)的東西：包括各種文件，數(shù)據(jù)，應(yīng)用軟件等，要定期備份，定期檢查，做到安全可靠，隨時(shí)能用。第2頁(yè)共9頁(yè)7、節(jié)約的實(shí)施要點(diǎn)平時(shí)用東西區(qū)分要和不要，重要不重要，合理規(guī)范各工作環(huán)節(jié)的工作流程，做到合理的分配利用物品、人力、時(shí)間、空間，物盡其用，條理清晰，不忙不亂，井然有序。三、實(shí)施步驟和時(shí)間1、強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化思想，提高全體員工的認(rèn)知水平（ 5 月 20 日-6 月 1 日）這一時(shí)期單位定期組織學(xué)習(xí)，分發(fā)材料專人講解，做到人人皆知，使員工深入理解，讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入人心。2、建立健全崗位責(zé)任制（ 6 月 1 日-6 月

5、 10 日）做到分工明確，責(zé)任到人，劃分責(zé)任區(qū)，健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務(wù)。3、制定管理制度，管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（6月1日-6 月10日）制定健全各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。4、規(guī)范日常行為，建立完善日常工作流程。（6月 10日-6 月 20日）杜絕臟、亂、差，保持地面臺(tái)面無雜物，門窗干凈明亮，空氣清新，做到紀(jì)律嚴(yán)明，有條不紊。5、制度考核檢查制度，定期評(píng)比，保障長(zhǎng)期穩(wěn)定有效的執(zhí)行。（ 6 月 10 日-6 月 20 日）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，條例分明，不合格班組個(gè)人，實(shí)行紅牌管理，限期整改，杜絕不好意思現(xiàn)象。四、成績(jī)考核推進(jìn)穩(wěn)固現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)制度建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行年

6、考核，月考核，周考核制度，在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和推出拔尖人員，授予榮譽(yù)稱號(hào)，或給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，選擇發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班組，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行以點(diǎn)帶面，全面提升的步驟。第3頁(yè)共9頁(yè)安全生產(chǎn)措施及鍋爐應(yīng)急預(yù)案一、安全生產(chǎn)措施制定1、單位： 2、日期：2013年 2 月 11日 3、主持人： 4、參加人員：公司全體員工二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)小組1、成立安全生產(chǎn)小組，指揮部設(shè)在車間辦公室（電話：3511254）2、領(lǐng)導(dǎo)小組人員及職責(zé)職務(wù)姓名聯(lián)系電話職責(zé)組長(zhǎng) * 總指揮副組長(zhǎng) * 協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體指揮工作班長(zhǎng) * 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)設(shè)備、材料的配備工作成員全體公司員工 負(fù)責(zé)具體安全生產(chǎn)工作三、小組職責(zé) 1、認(rèn)真

7、貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作納入重要工作日程，即使研究解決廠內(nèi)安全工作方面存在的重大問題。2、建立健全廠內(nèi)各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查領(lǐng)導(dǎo)定期巡查的制度。3、第4頁(yè)共9頁(yè)根據(jù)國(guó)家安全管理法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際需要制定年度安全管理目標(biāo)，明確檢查內(nèi)容和重點(diǎn)并組織實(shí)施。4、對(duì)各單位存在的安全隱患，即使采取措施處理超出職責(zé)無法處理的及時(shí)按程序上報(bào)公司。四、制定安全生產(chǎn)的計(jì)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理、杜絕和減少安全事故的發(fā)生，保障職工身心健康和切身利益免受損害，增強(qiáng)以人為本的管理理念，全面提高職工基本素質(zhì)、穩(wěn)定生產(chǎn)局面、保障職工收入，確保安全生產(chǎn)。五、制定安全

8、生產(chǎn)措施1、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。2、安全生產(chǎn)操作必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。3、必須接受安全教育，增強(qiáng)安知，提高安全意識(shí)和自我防范能力。4、新進(jìn)職工必須進(jìn)行上崗前崗位培訓(xùn)一個(gè)月，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、規(guī)范操作，并對(duì)其進(jìn)行考核合格后方可上崗獨(dú)立操作。6、第5頁(yè)共9頁(yè)嚴(yán)禁違章操作，對(duì)于違章操作所引發(fā)的一切后果，責(zé)任自負(fù)。7、杜絕工傷事故的發(fā)生，一旦違規(guī)發(fā)生一次，輕者進(jìn)行200 元以上的罰款，重者開除，并且一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。8、對(duì)于工傷后重新回公司上班人員，按照新工人錄用對(duì)待，并且延長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間 12 倍，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。9

9、、全體員工定時(shí)安全學(xué)習(xí)和崗位操作學(xué)習(xí)，并對(duì)其進(jìn)行不定期考核，一次考核不合格者，繳納 50 元罰款，并重新考核合格為止。以上規(guī)定，自公布之日起立即生效，嚴(yán)格執(zhí)行！* 有限公司2009 年 2 月 1 日鍋爐事故應(yīng)急預(yù)案編制：審核：制定單位：肥城聯(lián)誼工程塑料有限公司時(shí)間：2013年 2 月 11 日一、肥城聯(lián)誼工程塑料有限公司二、預(yù)案制定 1、單位：肥城聯(lián)誼工程塑料有限公司2、時(shí)間：2013年 2 月 11日 3、主持人： 4、參見人員：三、第6頁(yè)共9頁(yè)事故應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)小組1、應(yīng)急預(yù)案方案：成立應(yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在車間辦公司（電話： 3511254）2、領(lǐng)導(dǎo)小組人員及職責(zé)職務(wù)姓名聯(lián)系電

10、話職責(zé)組長(zhǎng)總指揮副組長(zhǎng)協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體指揮工作班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)設(shè)備、材料的配備工作成員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故的搶修工作四、小組職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作納入重要工作日程，及時(shí)研究解決廠內(nèi)安全工作方面存在的重大問題。2、建立健全廠內(nèi)各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查領(lǐng)導(dǎo)定期巡查的制度。3、根據(jù)國(guó)家安全管理法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際需要制定年度安全管理目標(biāo)，明確檢查內(nèi)容和重點(diǎn)并組織實(shí)施。4、對(duì)各單位存在的安全隱患，即使采取措施處理超出職責(zé)無法處理的及時(shí)按程序上報(bào)公司。五、鍋爐位于公司西側(cè)，鍋爐型號(hào)YLW2300MA六、第7頁(yè)共9頁(yè)事故應(yīng)急救援組織

11、的訓(xùn)練和演習(xí)義務(wù)消防隊(duì)員要熟練掌握消防器材的使用，每半年一次測(cè)定險(xiǎn)情，組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援模擬訓(xùn)練學(xué)習(xí)。七、事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)撥打內(nèi)部電話，通知值班班長(zhǎng)，組織人員按規(guī)程規(guī)定采取措施，以防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并按照事故處理匯報(bào)程序通知上級(jí)有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，且如實(shí)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、范圍、危險(xiǎn)程度等。八、救援措施 1、鍋爐安全運(yùn)行必須嚴(yán)格按照鍋爐安全運(yùn)行操作規(guī)程操作2、當(dāng)鍋爐運(yùn)行時(shí)遇到緊急停電，應(yīng)采取以下應(yīng)急措施 A、速打開爐門，撤出爐膛煤火 B、鍋爐與系統(tǒng)之間的閥門切斷 C、打開膨脹油箱閥門，使其自動(dòng)循環(huán)，以至爐溫迅速降低3、當(dāng)鍋爐運(yùn)行時(shí)遇到生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)采取以下應(yīng)急措施：A、應(yīng)及時(shí)悶爐，使?fàn)t溫不再上升B、關(guān)閉鍋爐與系統(tǒng)之間的閥門C、打開旁通閥門 D、由維修人員及時(shí)處理后，通知司