現場管理概述

1、現場治理概述1 .現場這個說法,有廣義和狹義兩種.廣義上,但凡企業(yè)用來從事生產經營 的場所,都稱之為現場.如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所 等.狹義上,企業(yè)內部直接從事根本或輔助生產過程組織的結果,是生產系統布置的具體表達,是企業(yè)實現生產經營目標的根本要素之一. 狹義上的現場也就是 一般大家默認的.2 .現場治理就是指用科學的治理制度、標準和方法對生產現場各生產要素, 包括人工人和治理人員、機設備、工具、工位器具、料原材料、法 加工、檢測方法、環(huán)環(huán)境、信信息等進行合理有效的方案、組織、 協調、限制和檢測,使其處于良好的結合狀態(tài),到達優(yōu)質、高效、低耗、均衡、 平安、文明生產的目的

2、.現場治理是生產第一線的綜合治理, 是生產治理的重要 內容,也是生產系統合理布置的補充和深入.編輯本段現場治理的根本內容1 .現場實行“定置治理,使人流、物流、信息流暢通有序,現場環(huán)境整潔, 文明生產；2 .增強工藝治理、優(yōu)化工藝路線和工藝布局、提升工藝水平,嚴格按工藝要 求組織生產,使生產處于受控狀態(tài),保證產品質量；3 .以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優(yōu)化生產勞動組織, 提升勞動效率；4 .健全各項規(guī)章制度、技術標準、治理標準、工作標準、勞動及消耗定額、 統計臺帳等；5 .建立和完善治理保證體系,有效限制投入產出,提升現場治理的運行效能；6 .搞好班組建設和民豐治理,充分調動

3、職工的積極性和創(chuàng)造性.編輯本段現場治理的重要性企業(yè)治理活動中.無論在資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產 帶來困難.在開始時也許還不是那么嚴重,但是隨著生產進程,問題就會變的越 來越突出,甚至生產出現停頓,從而使整個企業(yè)的生產經營活動陷于癱瘓. 所以, 要維持企業(yè)的正常運作,就必須使所有的資源處于良好的、 平衡的狀態(tài),增強現 場治理,以有限的資源獲得最正確的經濟效益.無論我們走進企業(yè)的哪一個現場, 就能夠比擬清楚地知道該企業(yè)的治理水平, 從而知道企業(yè)的經營狀況,這是由于現場是企業(yè)治理活動的縮影,企業(yè)的主要活動都是在現場完成的, 以下幾個方面 就表達其重要性：現場能提供大量的信息.俗話說

4、：“百聞不如一見間接的信息不一定都是 真實的,要想獲得準確的第一手材料,只有到現場去做深入細致的調查了解.現場是問題萌芽產生的場所.現場是企業(yè)活動的第一線,無論什么問題,都 是直接來自現場,出現問題時如不及時采取對應的舉措,放任自流而任其開展, 向著好的方面開展的概率要比向壞的方向開展的概率要小得多.現場最能反映出員工的思想動態(tài). 人是有感情、有思維的,一個人所做的不 一定是他認為的最理想、最順心的工作,如果他感到不滿意,心理就可能別扭而 意氣用事.這有意識或無意識地會反映到他的工作上,都是會直接或間接地影響 產品和生產效率.總之,到了現場才能清楚地了解現場的實際情況, 一個企業(yè)治理水平的上下

5、, 就看其現場治理是否完成總的經濟目的而設定了各項階級性和細化了的具體目 標,是否很好地引導廣闊員工有組織、有方案地開展工作,經濟合理地完成目標. 現場是企業(yè)所活動的出發(fā)點和終結點,不重視現場治理的企業(yè)終究是要衰敗的.編輯本段現場治理的實施現場治理是個一個復雜的系統工程.開展現場治理工作,常見做法可分為三 個階段：1 .治理整頓：著重解決生產現場：臟、舌L、差,逐步建立起良好的生產環(huán) 境和生產秩序；2 .專業(yè)到位：作到治理重心下移,促進各專業(yè)治理的現場到位；3 .優(yōu)化提升：優(yōu)化現場治理的實質是改善,改善的內容就是目標與現狀的 差距.按PDCAP-PLAN D-DQ C-CHECKA-ACTIO

6、N循環(huán),使其合理有效地運編輯本段現場治理三大工具1 .現場治理三大工具之一：標準化所謂標準化,就是將企業(yè)里有各種各樣的標準,如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)那么、標 準、要領等等,這些標準形成文字化的東西統稱為標準或稱標準書.制定標 準,而后依標準付諸行動那么稱之為標準化.那些認為編制或改定了標準即認為已 完成標準化的觀點是錯誤的,只有經過指導、練習才能算是實施了標準化.創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升治理水平的 2大輪子.改善創(chuàng)新是使企業(yè)治理 水平不斷提升的驅動力,而標準化那么是預防企業(yè)治理水平下滑的制動力. 沒有標 準化,企業(yè)不可能維持在較高的治理水平.2 .現場治理三大工具之二：目視治理目視治理是利用形象直

7、觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生 產活動,到達提升勞動生產率的一種治理手段, 也是一種利用視覺來進行治理的 科學方法.所以目視治理是一種以公開化和視覺顯示為特征的治理方式.綜合運用治理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果.3 .現場治理三大工具之三：看板治理治理看板是發(fā)現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現 場治理必不可少的工具之一治理看板是治理可視化的一種表現形式, 即對數據、情報等的狀況一目了然 地表現,主要是對于治理工程、特別是情報進行的透明化治理活動. 它通過各種 形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示 出來,以便任

8、何人都可以及時掌握治理現狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對舉措.因此,治理看板是發(fā)現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段, 是優(yōu)秀的現場治理必不可少的工具之一.附錄看板治理之異常治理看板現場治理異常治理看板的后臺數據分析報表支持,具有異常呼叫時間點,異常開始 處理時間點,異常處理結束時間點.統計異常處理時間,異常發(fā)生率,異常發(fā) 生率趨勢圖標.數據支持現場治理是否成效.現場治理包括哪些方面現場的物料治理、方案治理、 設備治理、工具治理、人員治理、排產治理、 5s治理等等.編輯本段現場治理知識問答問：什么是現場治理的“三即三現法 ？現場作業(yè)時一旦發(fā)現有問題,應“即刻前往“現場,“即席當場

9、觀察“現實并“即刻處理“現場, 從而切中問題要點并產生解決問題的決 策問：現場治理指示應明確哪些內容 ？5W1K 何人WHO 何時WHEN 何事WHAT 何地WHERE 何故WHY 如何HOW問：什么是作業(yè)現場的目視治理？對作業(yè)現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、 停機原因等,以視覺化的工具,進行預防治理.使任何人都有了解好與壞的狀態(tài), 即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質差異.問：現場治理的“ A B C'法？ 把現場所看到的東西或感想用筆記下來. 把與自己的看法或要求不合的局部分為 A B C三級,并決定A是明天要 改善的,B是一周后要改善的,C是一個月后

10、要改善的. 與相關負責人進行溝通. 每次回到現場時,檢查進行狀況,直到滿意為止.問：NODEEM場治理循環(huán)？ Neatness-整潔 Order-秩序 Decoration -美觀 Efficiency -效率 Expenses-成果 Morale-士氣問：什么是現場治理7P作業(yè)完善循環(huán)？7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過審視作業(yè)標準對作業(yè)目標點的偏差,來發(fā)現和補 綴現場治理盲點和治理真空的一套完善的作業(yè)方法.問：什么是現場治理的雷區(qū)限制法？雷區(qū)限制法是指現場治理者在充分熟悉治理現場的治理理念和作業(yè)方法中 不可逾越的區(qū)域；進行合理回避或排除的一種作業(yè)方法.問：你的現場治理實行了 TPM全面生產治理了嗎？

11、 以追求生產系統效率綜合的效率的極限為目標. 從意識改變到使用各種有效的手段,構筑能預防所有災害、不良、浪費的體系. 從生產部門開始,到開發(fā)、營業(yè)、治理等所有部門. 從最高領導到第一線作業(yè)者全員參與.問：現場治理的One-Best運動？ 一處保管. 一日處理今日事,今日畢. 一個資料夾資料夾一冊化., 一小時會議. 一張紙報告書一張篇幅表達完全., 一分鐘 . 一張原稿不必復印,只保管原稿.一件工具不用工具,或簡化成一 件.問：什么是現場治理中的“重點訓示？培訓內容的重點,做成圖表形式,以條文形式或圖解方式,使培訓人員一目 了然,易于學習和接受.問：什么是現場咨詢的尋蹤治理？現場咨詢的尋蹤治理

12、主要指資訊的共有化、 業(yè)務的標準化、原那么化、簡單化 等,借此提供迅速而正確的資訊給生產現場,并有效解決問題.問：現場治理中何時使用“紅牌？ 整理不合格；需繼續(xù)改善的對象； 需繼續(xù)清理的對象；物品用途不明； 物品劣化、變質、不良；臟污、不清潔的物品；未處理好的事件或問 題.問.現場生產治理微缺陷的預知與判定 ？ 用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況； 用鼻子聞：有沒有怪味道； 用耳朵聽：有沒有怪聲音； 用手摸：設備本體各局部有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現象.問.車間現場治理幾種常用方法？ 嶂螂搜尋法：在一些不起眼的地方,可能會出現一些東西隱蔽地堆放著. 向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶

13、貼的電線！ 向下巡視法：設備上、管道上可能擱著無人過問的抹布. 尋找舍不得的廢棄物品法. 下班后巡視法.問.怎樣進行人員識別的現場治理？,不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章,有資格認定的人員必須佩戴?認定章?； B.工卡顏色人事編號,姓名后應加注職務和資格. 用不同的著裝：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什么職務穿什么樣的服 裝. 組織成員的相片化：將組織結構圖畫出,在相對應位置上,粘貼本人相片, 公布于看板上.問.什么是現場限制點治理？生產中有些作業(yè)點,可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質量,這就是關鍵 作業(yè)點.限制它,就可能限制全線.治理行為也存在著這樣的關鍵點,抓住它, 對之實施全方位有效

14、的限制就是限制點作業(yè)現場治理法.問.現場的平安治理？現場平安治理主要是利用顏色刺激人的視覺,來到達警示及作為行為的判斷 標準,以起到危險預知的目的.問.何時需要改善布局 現狀布局已阻滯生產效率的進一步提升時,需要改善布局. 生產技術變更時,亦要進行相應的布局設置,以發(fā)揮更大的效益,需要改善布局. 設計工藝變更時,需要相應改善布局,以發(fā)揮效益. 產量增加時需要改善布局. 增加新機種時需要改善布局.,場地搬遷時需要改善布局. 人事平安受到危害時需要改善布局.問.現場治理如何處理污染與泄漏？ 明確污染源的對象；大掃除；調查污染發(fā)生源； 決定污染最嚴重的重點部位；詳細調查,為什么會有污染； 對策案之檢

15、討；制作實施方案和實施對策；實施處理.問.如何進行飯?zhí)?、宿舍的現場治理？ 飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須著裝整潔、必須穿白工衣、戴衛(wèi)生帽、帶毛巾. 地面干凈、無飯菜、雜物、異物、空間無異味. 炊具光潔明亮,水池、鍋臺、打飯窗口臺干凈,無油污. 死角無臟物、飯菜渣、垃圾、蟲蠅等. 炊具、碗筷擺放整潔,飯菜要有覆蓋物.,窗臺上不允許掛有碗勺等飲用物品. 桌凳干凈、無油污. 宿舍走道內無垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得積滿. 宿舍墻壁、天花板無灰塵、蜘蛛網. 宿舍走道、樓梯間無積水. 注意團隊精神,企業(yè)形象,講禮貌,講文明.問.會議室與會議制度的現場治理？ 每一次會議的主題應表現鮮明； 會議室寬敞、明亮、整潔、美

16、觀、桌椅擺放整潔； 桌椅擺放的方向或形式應能表達與會者的等級上下,分清主要入口與出 口； 盡可能隔音,音響設備保持隨時使用都不出異常情況； 要有會議記錄,會議時間限定； 上次會議決議執(zhí)行情況檢查； 新的議程或新的決議,執(zhí)行舉措與方法,檢查舉措與方法,下次會議召開 時間擬定； 會后應清理及時.問.圖書室、資料室、檔案室的現場治理 ？ 通風、采光符不符合規(guī)定,照明度符不符合需要； 碼放架是否排放整潔,高矮度適不適合取放方便,有無陳舊危險之處； 碼放的物品是否標識清楚,分門另類是否標準,是否認期清掃和作過適當 的防腐防潮防霉防盜處理. 借取及歸還手續(xù)是否嚴格標準清楚； 存放物品本身的檔案是否建立完善

17、； 防火舉措是否符合要求,破損或陳舊程度如何.問.財務室、限制室、機要室的現場治理 保密程度做得如何,有否違反規(guī)定； 室內設施保養(yǎng)程度如何,防水、防電、防盜、防霉、防火的工作和設備都 準備得如何； 室內是否衛(wèi)生清潔,碼放整潔,標準清楚明顯,出入登記和領取發(fā)還登記 都嚴格把關沒有； 有否違規(guī)堆放私人或違規(guī)的物品； 警示標識是否醒目.問.實驗室、檢驗室、化驗室的現場治理 ？ 預防易燃易爆、化學腐蝕、有害氣體泄出等危險事故發(fā)生的設施和舉措有 否完善； 易燃易爆、腐蝕性、劇毒性等物品的存放和保管是否標準、合理、正確, 有無事故的 隱患,有無這些物品危害性的的醒目的警告標識和隔離手段； 對非專職工作人員

18、進出的條件規(guī)定是否標識清楚和嚴格執(zhí)行； 室內是否符合專業(yè)作業(yè)要求,專職人員是否按要求進入和進行作業(yè)； 室內的作業(yè)工具,物品,設施是否擺放合理,符合平安要求,標識清楚, 清潔衛(wèi)生； 是否符合企業(yè)的保密等級條例規(guī)定.問.搬運方式的現場治理？ 機動性原那么.即保持隨時可搬動的狀態(tài). 自動化原那么. 預防等待和空搬的原那么. 縮短移動路途的原那么.,平安原那么.確定固定搬運人員和搬運頻度.問.特殊材料的現場治理？對材料特殊性熟悉不清楚的話就有可能出現過失,這也正是現場治理盲點之 一,假設不特別留意,就無法生產出合格的產品；就會使設計人員的辛苦努力化成 泡影；公司的商戰(zhàn)大計也無法實現.問.材料申領的治理

19、？將材料分類治理.如分開生產主料和生產副料兩大局部.生產主料可按生產 方案發(fā)給.緊急情況下,使用?緊急出庫表?,由相應級別的治理人員確認后領 取.副料那么根據單價、用途、數量的不同,設置相應的審批治理人員. 正確填寫?材料申請表?,報上司成認.正常情況下的口頭申領一概應以 拒絕. 治理人員率先示范.“寬以待己,嚴以待人的做法.應嚴格得以限制.辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個憑證, 也是為了精確限制數量和預防浪費, 使管 理人員心中有數.問.產品造成的企業(yè)環(huán)境惡劣怎樣現場治理 ？ 嚴格按國家規(guī)定的粉塵、污水、有害的生產排泄物的排放標準進行選址, 建廠規(guī)劃與設計； 盡可能大地擴大綠化面積； 嚴格按國家

20、允許使用標準范圍采購和建設安裝生產設備； 嚴格進行排污除塵設備的配套建設； 增強生產排泄物的再生處理工作,并配套好必要的再生處理設備和設施; 及時清理、清掃,提升企業(yè)全體員工的綠色環(huán)保意識.問.現場治理十大利器核心內容是？1 .工藝流程查一查-查到合理的工藝路線2 .平面布置調一調-調出最短路線的平面布置3 .流水線上算一算-算出最正確的平衡率4 .動作要素減一減-減去多余的動作要素5 .搬運時空壓一壓-壓縮搬運距離、時間和空間6 .人機效率提一提-提升人與機器的合作效率7 .關鍵路線縮一縮-縮短工程工程的關鍵路線8 .現場環(huán)境變一變-變革工作和現場的環(huán)境9 .目視治理看一看-看清指示、信息和

21、問題10 .問題根源找一找-找出問題的根源并加以解決編輯本段現場治理的改善方法在企業(yè)掛中明確提出的優(yōu)化現場治理, 是我國企業(yè)近年來在治理理論和實踐 中倡導的一種新的治理理念,是企業(yè)治理開展到相對高級階段的需要, 也是企業(yè) 不斷提升效益、增強競爭力的重要策略之一.然而在現實中企業(yè)要改善現場治理 的話,有沒有簡單實用的方法呢,我認為可以借鑒日本企業(yè)在這方面的成功的經 驗,從而到達提升現場治理的目的.為了穩(wěn)定地進行生產作業(yè),就應該牢牢把握所有的工作都應標準化, 在標準 化的根底上治理現場.標準化的必要性在任何時候都根據標準工作,可以獲得平安、不混亂的效果.因此,只有在 不能按標準化工作的時候才能發(fā)生

22、異常的情況下,就將容易發(fā)現問題.另外對每個不同的工作方法加以研究后, 將其中最好的方法設定為標準,這 樣技能、治理、技術等方面的目標水平將更加明確, 以到達有組織地改善標準化 的目的.標準化的工作方法所謂標準的設定是以穩(wěn)定、高效地進行生產為前提條件而制定出來的, 標準 的對象不僅僅是操作,也包括為了進行這項操作而必備的條件及工作方法.標準制定了,如果不遵守也只是紙上談兵,與沒有制定如出一轍.而且即使 修改正的標準化,如果不遵守,其修改也不會產生效果,另外,現場治理者針對 標準的難以操作、或不遵守的方面,積極地聽取現場作業(yè)人員的意見,如果他們 對設備及零件感覺什么不妥或異常,現場治理者有義務對標

23、準進行修改.讓現場 作業(yè)人員遵守已制定的標準是謀求提升生產作業(yè)水平所比不可少的.我們都知道現場治理的方法有很多, 所涉及的面也很大,但現場治理工作是 任何方法運行的依托,現場治理的升級之路必須從抓好現場治理工作入手, 現場 治理者在治理工作中需十個指頭彈鋼琴,既注重追求生產方面的顯性績效數據, 同時必須花大力氣抓好生產現場治理工作.認真抓好生產的現場治理是很重要的. 企業(yè)的生產要以現場為中央.毋庸質 疑,在如今的生產經營活動中,國內外的一些大公司都是非常重視產品質量的, 而且,都明白產品質量是生產環(huán)節(jié)中產生的,是制造出來的而不是檢驗出來的. 搞好現場治理的標準化作業(yè)工作,對提升產品質量,提升員

24、工的責任感、榮譽感, 提升競爭力,都具有深刻的現實意義."現場治理"英文名為:"Site management"現場治理手法工具一定點照相：所謂定點照相,就是對同一地點,面對同一方向,進行持 續(xù)性的照相,其目的就是把現場不合理現象,包括作業(yè)、設備、流程與工作方法 予以定點拍攝,并且進行連續(xù)性改善的一種手法.二紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子,使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點 在那里的整理方式,而貼紅單的對象,包括庫存、機器、設備及空間,使各級主 管都能一眼看出什麼東西是必須品,什麼東西是多馀的.三看板作戰(zhàn)Visible ManagemenJ :使工作現場人員,都能一眼就知 道何處有什麼東西,有多少的數量,同時亦可將整體治理的內容、流程以及訂貨、 交貨日程與工作排程,制作成看板,使工作人員易於瞭解,以進行必要的作業(yè).四顏色治理Color Management Method :顏色治理就是運用工作者 對色彩的分辨水平和特有的聯想力, 將復雜的治理問題,簡化成不同色彩,區(qū)分 不同的程度,以直覺與目視的方法,以呈現