水泥包裝車間崗位職責(zé)

1、水泥包裝車間崗位職責(zé)目錄包裝車間主任崗位職責(zé)。2包裝車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)2包裝車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3。包裝車間裝運(yùn)專管崗位職責(zé)4散裝發(fā)貨崗位職責(zé)5包裝車間維修班組長(zhǎng)崗位職責(zé)5設(shè)備巡檢維修崗位職責(zé)6。包裝車間主任崗位職責(zé)崗位關(guān)系：在生產(chǎn)副總經(jīng)理與調(diào)度監(jiān)控中心得領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)包裝車間全面管理工 作。主要職責(zé)：1、全面貫徹實(shí)施公司得管理流程制度、規(guī)定與要求，組織制定本車間管理規(guī) 章制度與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。就是本車間安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；2、負(fù)責(zé)完成調(diào)度監(jiān)控中心下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，主要就是生產(chǎn)管理、設(shè)備 管理、水泥包散裝出廠管理與站臺(tái)管理；3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高設(shè)備有效利用率與減少空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，

2、完成本 車間電耗、袋損與維修費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。做好本車間質(zhì)量控制工作，完 成包裝質(zhì)量等質(zhì)量指標(biāo)；4、熟練掌握本車間工藝、設(shè)備原理及應(yīng)用，深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決生產(chǎn)過程中 岀現(xiàn)得問題,糾正違規(guī)操作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。并對(duì)突發(fā)性設(shè)備事故得處理擁有 決定權(quán)；5、負(fù)責(zé)組織編制本車間得設(shè)備檢修計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃與材料需用計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)本車間班組得設(shè)置,人員得安排、使用、考核及獎(jiǎng)懲；7、負(fù)責(zé)本車間人員得崗位技能與安全教育培訓(xùn)；8、負(fù)責(zé)督促、檢查本車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備使用管理、環(huán)境衛(wèi)生 與勞動(dòng)紀(jì)律等得落實(shí)情況；9、按流程制度規(guī)定，提交月度保證措施，予以實(shí)施；對(duì)車間管理進(jìn)行日監(jiān)控, 做到日有日監(jiān)控、

3、旬有旬總結(jié)、月有月分析；1 0、負(fù)責(zé)本車間對(duì)外文件、資料與統(tǒng)計(jì)報(bào)表得審核，以及記錄、檔案管理。11、努力提高發(fā)貨速度，強(qiáng)化散裝與站臺(tái)人員得服務(wù)意識(shí)包裝車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心與車間主任得領(lǐng)導(dǎo)下，參與車間管理，側(cè)重負(fù)責(zé)本車間 設(shè)備管理工作。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司設(shè)備管理得有關(guān)規(guī)章制度與要求，主要包括設(shè)備管理流程 得實(shí)施，保證設(shè)備處于良好得運(yùn)行狀態(tài)；2、負(fù)責(zé)提報(bào)本車間年度大中修計(jì)劃、月度定檢計(jì)劃、設(shè)備改造計(jì)劃與月度 材料需用計(jì)劃，必要時(shí)制定設(shè)備檢修技術(shù)方案,經(jīng)車間辦公會(huì)通過后，報(bào)公司設(shè)備 主管匯總；3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)本車間設(shè)備得大中小檢修計(jì)劃任務(wù)，并負(fù)責(zé)檢修進(jìn)度掌握、 過程

4、監(jiān)督、工程量安排與檢修質(zhì)量得驗(yàn)收；4、以“八字”方針為指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行日監(jiān)控，抓好設(shè)備三級(jí)巡檢得落 實(shí)與記錄得完善,對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)得問題，及時(shí)組織處理，做到日有日監(jiān)控、月有月 分析；5、落實(shí)設(shè)備分工制度，組織車間維修人員與崗位人員做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備得 潤滑、巡檢、檢修、維護(hù)與保養(yǎng)工作，對(duì)相關(guān)人員得工作質(zhì)量提出獎(jiǎng)懲意見；6、做好生產(chǎn)設(shè)備得節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維護(hù) 質(zhì)量與定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消耗費(fèi)用、檢修費(fèi)用；7、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，組織或參與對(duì)本車間入庫配備件質(zhì)量得驗(yàn)收；8、建立健全本車間設(shè)備檔案、巡檢記錄、檢修改造記錄、潤滑記錄及消耗 性材料臺(tái)帳等與設(shè)備

5、有關(guān)得原始資料，對(duì)記錄得填寫進(jìn)行檢查，并按規(guī)定進(jìn)行收 集、整理、歸檔與保管；9、負(fù)責(zé)本車間崗位人員設(shè)備操作技術(shù)、維修人員維修技術(shù)技能、設(shè)備安全 等方面得培訓(xùn)，提高設(shè)備維護(hù)技能；10、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行檢修中得安全技術(shù)工作，參與組織設(shè)備事故得調(diào)查處理。包裝車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心與車間主任得領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理與設(shè) 備管理工作。主要職責(zé):1、全面貫徹實(shí)施公司得管理規(guī)定與要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度與實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)得工作安排，就是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；2、組織班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督與協(xié)調(diào)本班組人 員得具體工作。有權(quán)制止違反操作

6、規(guī)程與勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收與考 核本班組人員得工作質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)組織對(duì)本班生產(chǎn)設(shè)備得正確運(yùn)行巡檢與維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題, 并協(xié)同崗位工處理,避免設(shè)備事故發(fā)生，對(duì)本班組得環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)；4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機(jī)與設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，努力完成本車 間電耗、臺(tái)時(shí)、袋損及物資消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;5、做好本班組質(zhì)量控制工作，包括水泥出庫、包裝袋重控制與編號(hào)標(biāo)識(shí), 或散裝發(fā)貨，以及站臺(tái)發(fā)貨與裝車質(zhì)量；6、及時(shí)主動(dòng)得處理好生產(chǎn)過程中得突發(fā)事故，并做好記錄與匯報(bào)；7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設(shè)備得月度檢修計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、工藝改 造計(jì)劃方案;對(duì)設(shè)備得檢修與工藝改

7、造擁有建議權(quán)；8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識(shí)與安全知識(shí)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)安 全操作規(guī)程,檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)得安全隱患；9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)記錄填寫情況得檢查，保證記錄完整、準(zhǔn)確；10、及時(shí)向調(diào)度監(jiān)控中心與車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班內(nèi)得生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況；11、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班惜況要向接班人員認(rèn)真、全面交接，；接班人要認(rèn) 真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成得一切事故，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。包裝車間裝運(yùn)專管崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在調(diào)度監(jiān)控中心與車間主任得領(lǐng)導(dǎo)下,行使當(dāng)班班組長(zhǎng)職能，具體負(fù)責(zé) 本班組水泥包裝、發(fā)貨生產(chǎn)管理與設(shè)備管理工作。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)袋裝水泥得包裝任務(wù)，帶領(lǐng)與指揮本班人員進(jìn)行包

8、裝作業(yè)，確保各 品種袋裝水泥得正常發(fā)貨。達(dá)到文明服務(wù)，積極主動(dòng)與客戶交流說明；2、根據(jù)公司質(zhì)量管理制度，執(zhí)行質(zhì)控部水泥岀庫通知，加大包裝質(zhì)量抽 查力度，準(zhǔn)確及時(shí)調(diào)整設(shè)備參數(shù),確保包裝質(zhì)量合格率I 00%。水泥編號(hào)噴碼做到 正確、完整、清晰；3、做好包裝機(jī)及噴碼機(jī)得日常維護(hù)工作,及時(shí)處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)得故障, 書面詳細(xì)記錄班中岀現(xiàn)得問題，及時(shí)向維修人員反饋信息，便于檢修與保養(yǎng)；4、組織好班中人員，提高包裝機(jī)得臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量與運(yùn)轉(zhuǎn)率;控制包裝成本，降 低消耗性材料、袋耗、電耗及油墨消耗；5、樹立質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，負(fù)責(zé)就水泥包裝品種得更換、袋裝水泥質(zhì)量、 設(shè)備運(yùn)行、包裝數(shù)量等情況與站臺(tái)發(fā)貨人員進(jìn)行溝通

9、，做到及時(shí)開停機(jī)或安排拾 地，保證裝車發(fā)貨速度，杜絕破包、壞包上車；6、做好本班值班記錄得填寫與包裝數(shù)據(jù)得統(tǒng)汁，包括袋子得領(lǐng)用、退庫、破 損與包裝及落地產(chǎn)量得統(tǒng)計(jì)，并與站臺(tái)管理員進(jìn)行數(shù)字核對(duì)；7、負(fù)責(zé)就公司或車間安排得任務(wù)傳遞到雙佳公司人員，協(xié)調(diào)雙佳公司包裝 機(jī)崗位與站臺(tái)裝車得工作關(guān)系,并對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核；8、負(fù)責(zé)核實(shí)整車出廠袋重合格率。參照地磅檢斤數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)站臺(tái)裝運(yùn)人員 對(duì)超差得車輛進(jìn)行返車調(diào)整，減裝或補(bǔ)裝，并認(rèn)真做好記錄；9、協(xié)調(diào)雙佳公司裝運(yùn)人員對(duì)站臺(tái)散灰進(jìn)行清理,監(jiān)督做好站臺(tái)水泥得防雨、 防潮,及雙佳公司所屬衛(wèi)生區(qū)域得清理。散裝發(fā)貨崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在車間主任與班組長(zhǎng)得領(lǐng)導(dǎo)下，

10、具體負(fù)責(zé)散裝水泥發(fā)貨及相關(guān)工作。 主要職責(zé)：1、了解并熟練掌握當(dāng)班內(nèi)散裝設(shè)備及其她設(shè)備得性能與工作原理，嚴(yán)格遵守 設(shè)備得操作規(guī)程，禁止違章操作與設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行,嚴(yán)禁除發(fā)貨員以外得人員操 作；2、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨程序，按照質(zhì)控部質(zhì)量調(diào)度通知單發(fā)貨。發(fā)貨程序； 做到收票一瞧票一確認(rèn)裝車一裝車完后蓋章簽字一再確認(rèn)后交與客戶結(jié)束發(fā)貨， 保管好發(fā)貨專用章，不得亂放丟失；3、以“擦拭、緊固、密封、潤滑”八字方針為指導(dǎo)做好本崗位設(shè)備管理， 做到設(shè)備或系統(tǒng)“四無”（無積灰、無雜物、無油污、無松動(dòng)），“六不漏”（不 漏風(fēng)、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏油、不漏料），確保散裝設(shè)備得正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 保證發(fā)貨得順利進(jìn)行；4、及

11、時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，正常情況下，按設(shè)備檢修流程處理，發(fā)生突發(fā)性 故障或不能解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)提出維修申請(qǐng)；5、樹立質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、安全意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能學(xué)習(xí)與 安全知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，不得違章操作，及時(shí) 處理發(fā)現(xiàn)得安全隱患；6、按照空?qǐng)R機(jī)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)空壓機(jī)得開機(jī)、停機(jī)及日常維護(hù);儲(chǔ)氣罐 得排水，空壓機(jī)得電耗控制；7、配合班組長(zhǎng)提出設(shè)備檢修改造計(jì)劃、配備件材料需用計(jì)劃方案；8、認(rèn)真、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地填寫本班生產(chǎn)值班記錄，做好交接班問題得 處理。對(duì)散裝崗位衛(wèi)生，操作室衛(wèi)生，開關(guān)柜衛(wèi)生要天天打掃，班與班做好嚴(yán)格交 接；9、嚴(yán)禁司機(jī)等閑朵人員進(jìn)入散裝放

12、料值班室；認(rèn)真保管好散裝發(fā)貨專用章, 不得亂放、丟失，不能交給與值班員以外得人員；10、做到發(fā)貨及時(shí)，服務(wù)到位。積極、主動(dòng)得做好發(fā)貨與解釋；11、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。12、節(jié)約風(fēng)、電、材料，控制本崗位生產(chǎn)成本各項(xiàng)費(fèi)用得消耗。包裝車間維修班組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位關(guān)系：在調(diào)度監(jiān)控中心與車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)維修班組管理工作。 主要職責(zé)：1、全面貫徹實(shí)施公司得生產(chǎn)管理與設(shè)備管理得規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理 規(guī)章制度與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)得工作安排，就是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保 第一責(zé)任人；2、組織班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督與協(xié)調(diào)本班組人 員得具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)

13、程與勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收與考 核本班組人員得工作質(zhì)量；3、以“八字”方針與設(shè)備管理流程為指導(dǎo)，對(duì)本車間所有設(shè)備進(jìn)行管理, 熟練掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能及時(shí)有效地進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，確保設(shè) 備連續(xù)有效運(yùn)行；4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識(shí)與安全知識(shí)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)安全 操作規(guī)程,檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)得安全隱患；5合理提出設(shè)備檢修計(jì)劃、配備件材料需用計(jì)劃方案,落實(shí)車間月度檢修、 改造計(jì)劃，寫好巡檢、檢修記錄；6、了解包裝機(jī)及附屬設(shè)備得性能及工作原理，負(fù)責(zé)安排落實(shí)檢查本班內(nèi)所 負(fù)責(zé)設(shè)備得保養(yǎng)、維修、擦拭；7、做好生產(chǎn)設(shè)備得節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維

14、護(hù)質(zhì) 量與定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消耗費(fèi)用、檢修費(fèi)用；8、負(fù)責(zé)對(duì)維修班人員得管理、考勤；9、負(fù)責(zé)接班與交班時(shí)各種異議得處理，物品得齊全達(dá)到合理得交接班。設(shè)備巡檢維修崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在車間主任與班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)車間設(shè)備巡檢與維修工作。 主要職責(zé)：1、遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度。全面貫徹實(shí)施公司得生產(chǎn)管理與設(shè)備管 理得規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)得工作安排;2、以“八字”方針與設(shè)備管理流程為指導(dǎo)，根據(jù)設(shè)備分工，對(duì)本車間設(shè) 備進(jìn)行管理，熟練掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、性能及工作原理，能及時(shí)有效地進(jìn)行維護(hù)、 保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運(yùn)行；3、配

15、合班組長(zhǎng)提出設(shè)備檢修改造計(jì)劃、配備件材料需用計(jì)劃方案，堅(jiān)持“安 全為主、質(zhì)量第一”得原則，認(rèn)真、按時(shí)、保質(zhì)保量地完成車間各項(xiàng)檢修、改造 計(jì)劃，認(rèn)真、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地填寫本班值班記錄、設(shè)備檢修潤滑等記錄，做 好交接班問題得處理；4、勤儉節(jié)約,樹立成本意識(shí)，不浪費(fèi)一根焊條，不放過一塊下角料，施工現(xiàn)場(chǎng) 要做到“工完料凈”。做好生產(chǎn)設(shè)備得節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備 日常巡檢維護(hù)質(zhì)量與定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消耗費(fèi)用、 檢修費(fèi)用；5加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能學(xué)習(xí)與安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平與實(shí)踐 操作技能。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，強(qiáng)化用電、用氣及特殊設(shè)備過程中得安全生 產(chǎn)意識(shí)

16、，不得違章操作,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)得安全隱患；6、愛護(hù)工具，正規(guī)使用，不可違章操作，尤其就是對(duì)電工動(dòng)工具得使用， 要嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工具、工作安排、衛(wèi)生等各方面得交接工作；7、提高服務(wù)意識(shí)，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證袋裝水泥與散裝水泥得發(fā)貨速度;8、如實(shí)匯報(bào)設(shè)備存在得問題，對(duì)設(shè)備得檢修與工藝改造擁有建議權(quán)。積極主 動(dòng)處理生產(chǎn)過程中得突發(fā)事故并做好記錄與匯報(bào)；9、負(fù)責(zé)對(duì)包裝機(jī)崗位人員進(jìn)行包裝機(jī)得正確維護(hù)檢查及技術(shù)指導(dǎo)。收塵、空壓機(jī)、水泵房崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司水、風(fēng)、收塵管理工作。主要職責(zé)：1、遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度。全面貫徹實(shí)施公司水、風(fēng)、收塵管理得 規(guī)定要求，積極落實(shí)相關(guān)管

17、理工作；2、熟練掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、性能及工作原理，及時(shí)有效地開展相關(guān)工作， 提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運(yùn)行；3、負(fù)責(zé)公司收塵器設(shè)備得日常巡檢、維護(hù)與保養(yǎng)，包括:收塵袋子、提升閥、 脈沖閥、汽缸所有附件得檢修或更換與儲(chǔ)氣罐、油水分離器得定期排放。確保設(shè) 備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，粉塵排放達(dá)標(biāo)；4、負(fù)責(zé)公司空壓機(jī)、風(fēng)機(jī)設(shè)備得日常巡檢、維護(hù)與保養(yǎng),包括：按期換油， 按期換三濾，儲(chǔ)氣罐、油水分離器得定期排放等全部?jī)?nèi)容；5水泵房設(shè)備得日常巡檢、維護(hù)與保養(yǎng)；包括:水泵得檢修與保養(yǎng),水暖管 道得日常巡檢維護(hù)；6、按照設(shè)備維護(hù)“八字方針”進(jìn)行巡檢，對(duì)相關(guān)崗位對(duì)設(shè)備得操作、維護(hù) 保養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。及時(shí)排查所負(fù)責(zé)設(shè)備得隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；7、負(fù)責(zé)提報(bào)所負(fù)責(zé)設(shè)備得檢修改造計(jì)劃、材料需用計(jì)劃方案;加強(qiáng)設(shè)備開 停、現(xiàn)場(chǎng)用風(fēng)、維修材料等得