汽車租賃公司××年工作計(jì)劃

1、汽車租賃公司XX年工作計(jì)劃員工人。為了更好的完成工作汽車租賃有限公司現(xiàn)擁有營運(yùn)車輛輛，注冊資本多萬元,目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)汽車租賃公司的持續(xù)發(fā)展，制定如下計(jì)劃。、二六年的指導(dǎo)思想以改革發(fā)展為動力，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，依托現(xiàn)有存量資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，擴(kuò)大規(guī)模，滾 動發(fā)展，強(qiáng)占市場；以人為本，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)；強(qiáng)化服務(wù)，顧 客至上，誠實(shí)守信，不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略；加強(qiáng)管理，規(guī)范制度，降低成本，確保安全；解放 思想，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)，力爭年內(nèi)達(dá)到二級營運(yùn)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使XXX汽車租 賃公司再上一個新臺階。、XX年工作目標(biāo)和任務(wù)1在現(xiàn)擁有營運(yùn)車輛輛的基礎(chǔ)上，力爭發(fā)展到部;（更多精彩文章

2、來自“秘書不求人”）2實(shí)現(xiàn)年利潤注冊資本的;3實(shí)施“XXX汽車租賃”品牌戰(zhàn)略;4實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì);5.確保不發(fā)生重大責(zé)任事故;6開拓市場，挖掘潛在客戶。三、保證措施為完成以上目標(biāo)和任務(wù)，特落實(shí)以下幾項(xiàng)措施:1公司成立初期，因規(guī)模較小， 人員少，故沒有設(shè)立組織機(jī)構(gòu)部門。但隨著經(jīng)營規(guī)模的 不斷擴(kuò)大，和日趨激烈的市場競爭，使工作面變大，工作量增大，權(quán)責(zé)不明，在各種業(yè)務(wù)工 作中時(shí)常發(fā)生“撞車”與“空白”現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展。在XX年工作中要建立一 個完善的管理體系，設(shè)立業(yè)務(wù)部、車管部、財(cái)務(wù)部三個部門，明確個部門的職責(zé)，并在運(yùn)作 中不斷改進(jìn)和完善。2完善制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)管理。在X

3、X年，健全部門規(guī)章制度；建立客戶管理檔案、車輛技術(shù)檔案、風(fēng)險(xiǎn)控制檔案；規(guī)范業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程； 制定危機(jī)預(yù)警方案，包括交通事故預(yù)警方案、機(jī)械事故預(yù)警方案、騙租預(yù)警方案。3根據(jù)各部門職能，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。 業(yè)務(wù)部定期（每月至少一次）進(jìn)行營銷策略、 溝通技巧、檔案管理等方面的培訓(xùn)；車管部定期（每月至少一次）進(jìn)行車輛維修技術(shù)、車輛 安全、保險(xiǎn)知識等方面的培訓(xùn)； 財(cái)務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓(xùn)計(jì)劃； 全員培訓(xùn)（每季至少 一次）進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓(xùn)。4加強(qiáng)安全管理。只有把安全工作放在第一位，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。為此, 我們要建立安全工作長效機(jī)制，加強(qiáng)安全工作基本建設(shè)的落實(shí)，使安全工作制度化， 形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)： 員工責(zé)任死亡、重傷人數(shù)控制在零 以內(nèi)；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、盜竊中毒事故；不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件；員工不發(fā)生重 大道路交通事故；杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責(zé)任事故。5開拓市場、挖掘潛在客戶。通過制定促銷計(jì)劃；聯(lián)姻各大酒