績效考核表格模板套

1、核辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性, 激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力, 保證 公司目標的順利達成,特制定本績效考核方法.一、考核對象公司所有部門及員工總經(jīng)理除外、考核內(nèi)容和方式一考核時間：每月1日至31日二考核工資標準：1、普通員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10 %作為績效考核工資；2、一般治理人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的 20%作為績效考核工資；I3、中層治理人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的 30%作為績效考核工資；4、年薪制治理人員考核工資標準為：年薪+ 12X80%X10%;根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額.三考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn).四考核方式：實行

2、分級考核,由直接上級考核直接下級,并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定.即:1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師其中,總工程師的考核結(jié)合分管副總意見；2、公司副總經(jīng)理考核部門負責(zé)人及分管部門；3、部門負責(zé)人考核部門所屬員工,并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；4、財務(wù)部門人員由集團公司財務(wù)審計部負責(zé)考核,公司提供相關(guān)參考依據(jù) 三、考核流程由制定工作方案、執(zhí)行工作方案及工作考核三局部組成,詳見下頁圖表1制定工作方案進行績效考核1、員工制定月度工作方案詳見附件1,交部門負考核結(jié)生 攸養(yǎng)數(shù)確定,2、部門負責(zé)人制定部門月一對員工的考核1、考核結(jié)果 最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、D四個等級,1、員工考核：員工自評、部門考核,最終由分管領(lǐng)2

3、、部門考核：部門自評、/、準.各個等級度工作方案詳見附件2, 交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；A級：3、分管領(lǐng)導(dǎo).部門負句領(lǐng)：-員工進行有效的溝通.C級：根本完對應(yīng)分數(shù)及根本標準如下圖表分客“導(dǎo)考評詳見附件超額完成當月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)突出,工作成績優(yōu)異；3、高管5失誤;全面完成當月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)良好,理U 成當月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)合格,工作成鈾盜-部忖人作D級：未完成當月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)一般,工作成績較差或有重臾通弊失謾圖表1最終考核分數(shù)等級95分以上A80-94 分B61-79 分C60分以下D圖表22、獎懲方法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：1考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放,

4、并按本人當月考核工資標準的10%另行發(fā)放獎勵 工資.當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10%,各部門原那么上不超過1人.2考核結(jié)果為B級：績效工資按100 %發(fā)放.3考核結(jié)果為C級：績效工資按60%發(fā)放.4考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資.考核中過程中,當月考核等級為 D的,安排培訓(xùn)留任原職查看或調(diào)崗考核；累計到達兩次的,提 前三十天通知員工解聘.年度 C級考核結(jié)果累計到達或超過三次時,根據(jù)其實際工作情況,亦可 視為不勝任安排調(diào)崗或培訓(xùn).此外,員工月度工作績效考核結(jié)果,將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù).二對部門的考核1、考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個

5、方面組成：部門工作完成情況70%、執(zhí)行力10%、下屬督導(dǎo)力5%、工作失誤和平安事故5%、 自律力5%、團隊精神5%.2、考核方法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式,以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準.3、考核結(jié)果和獎懲年終,公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況,評選優(yōu)秀部門,并根據(jù)公司當年效益情況,給予部門適當獎勵.對于年終考評較差的部門,公司將根據(jù)實際情況,給予部門負責(zé)人降職、降薪或解聘處理.五、考核執(zhí)行程序一方案制定和返回：1、員工月度工作方案：由員工制定?員工月度工作方案表?詳見附件1,交部門負責(zé)人審核后返回員工.2、部門月度工作方案：每月28日,部門負責(zé)人制定下月?部門月度工作方案表?詳見附

6、件2, 交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門.3、方案制定各階段,應(yīng)進行必要的溝通.二考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個局部組成.1員工填寫?員工月度工作考核表?詳見附件 3,交部門負責(zé)人考核；2部門負責(zé)人考核完畢后,交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；3考核各階段,應(yīng)進行必要的溝通.2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三局部組成.1部門互評：由部門負責(zé)人填寫?部門月度互評表?詳見附件4,對其他部門月度表現(xiàn)進行評議,并交公司領(lǐng)導(dǎo),作為對其他部門考評的參考依據(jù)；2部門自評：由部門負責(zé)人填寫?部門月度自評表?詳見附件5,交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；3考核各階段,應(yīng)進行必要的溝通.3、高

7、管考核：高管人員填寫?高管月度考核表?詳見附件6,交公司總經(jīng)理評定.4、匯總：每月5日前,各部門將員工考核和部門考核匯總后,交分管領(lǐng)導(dǎo)評定.三結(jié)果反應(yīng)1每月8日前,分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；2綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報?員工月度考核匯總表?詳見附件7,并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反應(yīng)至各部門,并函告財務(wù)部；4考核人根據(jù)實際情況和需要,與被考核人進行溝通,以改良和提升工作績效.5年終,綜合部將填報?員工年度考核匯總表?詳見附件8和?部門年度考核匯總表?詳見附件9,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,反應(yīng)至各部門.六、其他事項一考核人員應(yīng)堅持實事求是,客觀公正地進

8、行考核.被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的,可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴.經(jīng)調(diào)查屬實的,報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,可給予糾正,并對相關(guān)責(zé)任人進行處理.二本方法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后,于 2021年1月起執(zhí)行,?方法?由人力資源部負責(zé)解釋.附件1:員工月度工作方案表年月部員工工作方案表日序 號工作方案內(nèi)容擬完成時 問預(yù)計資 金萬 元備注12345678111910111213141516一 1._178 J-.J i1ri /.y. z- % , , 11819 ''I一:1 r"" 20小計部門負責(zé)人審核簽字：姓名:崗位:填報時間:備注：1、本表由員工制定,部門負責(zé)

9、人審核,作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績效考核表一起上交.附件6:高管月度考核表7 高管人員月度考核表姓名:崗位:填報時間:日序 號評價工程評分標準定義評分范圍實際得 分備注1執(zhí)行力 (30%)根據(jù)公司目標,能啟效規(guī)劃部門的工 作；能肩效組織部門資源以保證公司 及部門目標的實現(xiàn)；帶動遵守公司各 項規(guī)章治理制度,并積極推動公司各 項制度的執(zhí)行(部門內(nèi)宣傳、對下屬 提出具體的遵守要求)A 級：90-1001B 級：60-89C 級：0-592下屬督導(dǎo) 力(20%)能有效指導(dǎo)分管部門負責(zé)人業(yè)務(wù)工 作保證公司目標的實現(xiàn)；能肩效調(diào)動 分管部門員工的工作熱情,并制造良 好部門工作環(huán)境,實現(xiàn)公司人

10、性化管 理的目標A級：90-100-1.!'*,111 1 11 11B 級：60-89C 級：0-593方案力 (30%)具全局意識,方案全面有系統(tǒng)；能根 據(jù)公司總體目標,恰當適時地分解所 轄部門工作目標,提出、調(diào)整工作計 戈并適當分權(quán),以達成部門目標；A級：90-1001B 級：60-89C 級：0-594團隊協(xié)作 (10%)參與和支持團隊工作,積極推進團隊 目標的達成；能為團隊利益做出個人 的犧牲；愿意匕他人分享經(jīng)驗和觀 點,采用適宜的方式表達不同意見； 與同事和協(xié)作部門保持良好的合作 -1關(guān)系A(chǔ)級：90-100B 級：60-89C 級：0-595自ft* (10%)能嚴格遵守公

11、司勞動紀律、財經(jīng)制度 及其它治理制度,為人止直,以公司 利益為重A級：90-100B 級：60-89C 級：0-596其他其他加/減分工程1-10 分最終評定分數(shù)及等級：備注：本表由高管人員填寫,并于每月 8日前報公司總經(jīng)理審批.附件7:員工月度考核匯總表7 員工月度考核匯總表填報部門：填報時間：年 月 日序 號部門姓名考核等級被考核人簽 字備注ABCD123456| f, !i ；21 C - _一一-7 1 1181I.J |,9a 110/ !11121314I 11i. 1516171819'l I-;201 .2122小計1、獎懲標準：A級：100 %發(fā)放,并加發(fā)工資總額的1

12、0%; B級：100 %發(fā)放；C級：60 %發(fā)備放；D級：不予發(fā)放；注2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫,在相應(yīng)欄目位置打“,即可；3、員工本人不簽字的,以考核結(jié)果為準;4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批審批:填報人:|附件2:部門月度工作方案表年月部工作方案表填報人：月 日序號工作方案內(nèi)容"J J . rZx. Xt- -1 I.</ | 1擬完成時間二二-V s_.預(yù)計資金萬1 J l' I / 1 '1 元責(zé)任人備注11 12. J3. y,4, <15Ji :JJ .6；、 S x -<：-：, -J.JJ小計分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注

13、：本表由部門負責(zé)人填報,并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批附件3:員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時間:年 月 日序 號J, l'1 r' /員工月度工作考核內(nèi)容1 . .z: . Jl 1!f 1:'X <,/ IJ 1考核分數(shù)備注自評分部門評 分評定分 數(shù)1月度工作完成情況2月 度 表 現(xiàn)96以上月度工作優(yōu)秀,責(zé)任感、協(xié)作性、紀律性非常強80 95月度工作良好,未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件60 79月度工作合格,根本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件, 但偶啟/、足60以下月度工作較差,工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力,產(chǎn)生f

14、的不良影響3小計4員 工 自 評本月未完工作及情況說明原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等：i -一一 本月超額完成工作：5部 門 考 評總體表現(xiàn)日常表現(xiàn),優(yōu)秀工作及需改良工作：月末考評得分加、減分,± 3分：6公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 評 定公司領(lǐng)導(dǎo)意見：1"1| i"?1 1 11最終評定分數(shù)結(jié)合 部門意見及實際考 核情況：1最終評定等級簽 名：備注：1、員工填寫“自評分欄,部門負責(zé)人填寫“部門評分欄,公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分數(shù)欄.每明日前,由部門負責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批.2、員工考評得分=月度工作考評得分X 70% +月度綜合表現(xiàn)得分X 30%,以公司領(lǐng)導(dǎo)最終

15、評定為準公司領(lǐng)導(dǎo)核準:部門負責(zé)人審核:附件4:部門月度互評表7 部互評調(diào)查表部門負責(zé)人簽字：'填報時間:月 日序 號考核內(nèi)容分值級別及評分區(qū)間一fJ1 1j _、一:一評分內(nèi)容及標準1 .1!.評議部門及分 值備注1團隊精 神A90 100部門員工工作及時周到,與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B6089部門員工工作比擬及時周®,與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好,偶爾出 現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴重拖沓,與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自ft*A90 100能以身作那么,遵守公司制度,勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶著下屬共 同遵守B6089自身能遵守公司制度,勞動紀律及財經(jīng)紀律C;1059自身不能遵守公

16、司制度,勞動紀律及財經(jīng)紀律3工作失 誤A90 100月度無工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安B6089月度出現(xiàn)稍微工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安和 平安事 故備注：1、本表為填報部門對公司其他部門當月工作的評價,作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時相關(guān)工程的評分參考.2、本表每月5日前隨績效考核表一起上交.附件5:部門月度考核表7部考核表部門負責(zé)人簽字：填報時間：年 月 日考核人簽字:序 號考核內(nèi) 容權(quán)重績效級別 及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標準JX ； 1 < L 1自評 分考評 分備注1部門計 劃工作 目標70%0-100部門月度方案

17、工作、周會布置工作完成情況按實際工作完成比例評定相 應(yīng)分數(shù)2執(zhí)行力 滿息度10%A90 一100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的寸斤或安AEB6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的寸斤或安AEC0-59執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力,經(jīng)常因自身原 因拖沓工作3下屬督 導(dǎo)力滿 意度5%A90 一100能及時有效地對下屬進行督導(dǎo),關(guān)注下屬工作結(jié)果,及時提供相應(yīng)資源或 協(xié)調(diào)B6089總體能有效地對下屬進行督導(dǎo),了解下屬工作狀況,對下屬工作能及時提 供給后幫助C0591 -對下屬工作狀況不清楚,放任自流4工作失 誤5%A90 一100月度無

18、工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安和 平安事故B6089月度出現(xiàn)稍微工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安5自ft* 滿息度5%A90 一100能以身作那么,遵守公司制度,勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶著下屬共同遵守1B6089自身能遵守公司制度,勞動紀律及財經(jīng)紀律C059自身不能遵守公司制度,勞動紀律及財經(jīng)紀律6團隊精 神5%A90 一100部門員工工作及時周到,與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B6089部門員工工作比擬及時周到,與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好,偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴重拖沓,與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評分為部門對當月工作的自我評