績(jī)效考核表格模板套

1、核辦法為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性, 激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力, 保證 公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核方法.一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工總經(jīng)理除外、考核內(nèi)容和方式一考核時(shí)間：每月1日至31日二考核工資標(biāo)準(zhǔn)：1、普通員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10 %作為績(jī)效考核工資；2、一般治理人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的 20%作為績(jī)效考核工資；I3、中層治理人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的 30%作為績(jī)效考核工資；4、年薪制治理人員考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪+ 12X80%X10%;根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額.三考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn).四考核方式：實(shí)行

2、分級(jí)考核,由直接上級(jí)考核直接下級(jí),并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定.即:1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師其中,總工程師的考核結(jié)合分管副總意見(jiàn)；2、公司副總經(jīng)理考核部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管部門(mén)；3、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核部門(mén)所屬員工,并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；4、財(cái)務(wù)部門(mén)人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核,公司提供相關(guān)參考依據(jù) 三、考核流程由制定工作方案、執(zhí)行工作方案及工作考核三局部組成,詳見(jiàn)下頁(yè)圖表1制定工作方案進(jìn)行績(jī)效考核1、員工制定月度工作方案詳見(jiàn)附件1,交部門(mén)負(fù)考核結(jié)生 攸養(yǎng)數(shù)確定,2、部門(mén)負(fù)責(zé)人制定部門(mén)月一對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果 最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、D四個(gè)等級(jí),1、員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、部門(mén)考核,最終由分管領(lǐng)2

3、、部門(mén)考核：部門(mén)自評(píng)、/、準(zhǔn).各個(gè)等級(jí)度工作方案詳見(jiàn)附件2, 交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；A級(jí)：3、分管領(lǐng)導(dǎo).部門(mén)負(fù)句領(lǐng)：-員工進(jìn)行有效的溝通.C級(jí)：根本完對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及根本標(biāo)準(zhǔn)如下圖表分客“導(dǎo)考評(píng)詳見(jiàn)附件超額完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)突出,工作成績(jī)優(yōu)異；3、高管5失誤;全面完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)良好,理U 成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)合格,工作成鈾盜-部忖人作D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)一般,工作成績(jī)較差或有重臾通弊失謾圖表1最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)95分以上A80-94 分B61-79 分C60分以下D圖表22、獎(jiǎng)懲方法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：1考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放,

4、并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì) 工資.當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的 10%,各部門(mén)原那么上不超過(guò)1人.2考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100 %發(fā)放.3考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按60%發(fā)放.4考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資.考核中過(guò)程中,當(dāng)月考核等級(jí)為 D的,安排培訓(xùn)留任原職查看或調(diào)崗考核；累計(jì)到達(dá)兩次的,提 前三十天通知員工解聘.年度 C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)到達(dá)或超過(guò)三次時(shí),根據(jù)其實(shí)際工作情況,亦可 視為不勝任安排調(diào)崗或培訓(xùn).此外,員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果,將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù).二對(duì)部門(mén)的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)

5、方面組成：部門(mén)工作完成情況70%、執(zhí)行力10%、下屬督導(dǎo)力5%、工作失誤和平安事故5%、 自律力5%、團(tuán)隊(duì)精神5%.2、考核方法對(duì)部門(mén)的考核采用部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式,以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn).3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終,公司將根據(jù)各部門(mén)全年總體表現(xiàn)情況,評(píng)選優(yōu)秀部門(mén),并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,給予部門(mén)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì).對(duì)于年終考評(píng)較差的部門(mén),公司將根據(jù)實(shí)際情況,給予部門(mén)負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理.五、考核執(zhí)行程序一方案制定和返回：1、員工月度工作方案：由員工制定?員工月度工作方案表?詳見(jiàn)附件1,交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后返回員工.2、部門(mén)月度工作方案：每月28日,部門(mén)負(fù)責(zé)人制定下月?部門(mén)月度工作方案表?詳見(jiàn)附

6、件2, 交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門(mén).3、方案制定各階段,應(yīng)進(jìn)行必要的溝通.二考核、匯總1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門(mén)考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)局部組成.1員工填寫(xiě)?員工月度工作考核表?詳見(jiàn)附件 3,交部門(mén)負(fù)責(zé)人考核；2部門(mén)負(fù)責(zé)人考核完畢后,交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；3考核各階段,應(yīng)進(jìn)行必要的溝通.2、部門(mén)考評(píng)：部門(mén)考核由部門(mén)互評(píng)、部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三局部組成.1部門(mén)互評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)?部門(mén)月度互評(píng)表?詳見(jiàn)附件4,對(duì)其他部門(mén)月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議,并交公司領(lǐng)導(dǎo),作為對(duì)其他部門(mén)考評(píng)的參考依據(jù)；2部門(mén)自評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)?部門(mén)月度自評(píng)表?詳見(jiàn)附件5,交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；3考核各階段,應(yīng)進(jìn)行必要的溝通.3、高

7、管考核：高管人員填寫(xiě)?高管月度考核表?詳見(jiàn)附件6,交公司總經(jīng)理評(píng)定.4、匯總：每月5日前,各部門(mén)將員工考核和部門(mén)考核匯總后,交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定.三結(jié)果反應(yīng)1每月8日前,分管領(lǐng)導(dǎo)將部門(mén)及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；2綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)?員工月度考核匯總表?詳見(jiàn)附件7,并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反應(yīng)至各部門(mén),并函告財(cái)務(wù)部；4考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要,與被考核人進(jìn)行溝通,以改良和提升工作績(jī)效.5年終,綜合部將填報(bào)?員工年度考核匯總表?詳見(jiàn)附件8和?部門(mén)年度考核匯總表?詳見(jiàn)附件9,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,反應(yīng)至各部門(mén).六、其他事項(xiàng)一考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正地進(jìn)

8、行考核.被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的,可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴.經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,可給予糾正,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理.二本方法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于 2021年1月起執(zhí)行,?方法?由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.附件1:員工月度工作方案表年月部員工工作方案表日序 號(hào)工作方案內(nèi)容擬完成時(shí) 問(wèn)預(yù)計(jì)資 金萬(wàn) 元備注12345678111910111213141516一 1._178 J-.J i1ri /.y. z- % , , 11819 ''I一:1 r"" 20小計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字：姓名:崗位:填報(bào)時(shí)間:備注：1、本表由員工制定,部門(mén)負(fù)責(zé)

9、人審核,作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交.附件6:高管月度考核表7 高管人員月度考核表姓名:崗位:填報(bào)時(shí)間:日序 號(hào)評(píng)價(jià)工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義評(píng)分范圍實(shí)際得 分備注1執(zhí)行力 (30%)根據(jù)公司目標(biāo),能啟效規(guī)劃部門(mén)的工 作；能肩效組織部門(mén)資源以保證公司 及部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動(dòng)遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章治理制度,并積極推動(dòng)公司各 項(xiàng)制度的執(zhí)行(部門(mén)內(nèi)宣傳、對(duì)下屬 提出具體的遵守要求)A 級(jí)：90-1001B 級(jí)：60-89C 級(jí)：0-592下屬督導(dǎo) 力(20%)能有效指導(dǎo)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工 作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能肩效調(diào)動(dòng) 分管部門(mén)員工的工作熱情,并制造良 好部門(mén)工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)公司人

10、性化管 理的目標(biāo)A級(jí)：90-100-1.!'*,111 1 11 11B 級(jí)：60-89C 級(jí)：0-593方案力 (30%)具全局意識(shí),方案全面有系統(tǒng)；能根 據(jù)公司總體目標(biāo),恰當(dāng)適時(shí)地分解所 轄部門(mén)工作目標(biāo),提出、調(diào)整工作計(jì) 戈并適當(dāng)分權(quán),以達(dá)成部門(mén)目標(biāo)；A級(jí)：90-1001B 級(jí)：60-89C 級(jí)：0-594團(tuán)隊(duì)協(xié)作 (10%)參與和支持團(tuán)隊(duì)工作,積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人 的犧牲；愿意匕他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀 點(diǎn),采用適宜的方式表達(dá)不同意見(jiàn)； 與同事和協(xié)作部門(mén)保持良好的合作 -1關(guān)系A(chǔ)級(jí)：90-100B 級(jí)：60-89C 級(jí)：0-595自ft* (10%)能?chē)?yán)格遵守公

11、司勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制度 及其它治理制度,為人止直,以公司 利益為重A級(jí)：90-100B 級(jí)：60-89C 級(jí)：0-596其他其他加/減分工程1-10 分最終評(píng)定分?jǐn)?shù)及等級(jí)：備注：本表由高管人員填寫(xiě),并于每月 8日前報(bào)公司總經(jīng)理審批.附件7:員工月度考核匯總表7 員工月度考核匯總表填報(bào)部門(mén)：填報(bào)時(shí)間：年 月 日序 號(hào)部門(mén)姓名考核等級(jí)被考核人簽 字備注ABCD123456| f, !i ；21 C - _一一-7 1 1181I.J |,9a 110/ !11121314I 11i. 1516171819'l I-;201 .2122小計(jì)1、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100 %發(fā)放,并加發(fā)工資總額的1

12、0%; B級(jí)：100 %發(fā)放；C級(jí)：60 %發(fā)備放；D級(jí)：不予發(fā)放；注2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果填寫(xiě),在相應(yīng)欄目位置打“,即可；3、員工本人不簽字的,以考核結(jié)果為準(zhǔn);4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批審批:填報(bào)人:|附件2:部門(mén)月度工作方案表年月部工作方案表填報(bào)人：月 日序號(hào)工作方案內(nèi)容"J J . rZx. Xt- -1 I.</ | 1擬完成時(shí)間二二-V s_.預(yù)計(jì)資金萬(wàn)1 J l' I / 1 '1 元責(zé)任人備注11 12. J3. y,4, <15Ji :JJ .6；、 S x -<：-：, -J.JJ小計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注

13、：本表由部門(mén)負(fù)責(zé)人填報(bào),并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批附件3:員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門(mén)：姓名：崗位：考核時(shí)間:年 月 日序 號(hào)J, l'1 r' /員工月度工作考核內(nèi)容1 . .z: . Jl 1!f 1:'X <,/ IJ 1考核分?jǐn)?shù)備注自評(píng)分部門(mén)評(píng) 分評(píng)定分 數(shù)1月度工作完成情況2月 度 表 現(xiàn)96以上月度工作優(yōu)秀,責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)80 95月度工作良好,未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件60 79月度工作合格,根本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件, 但偶啟/、足60以下月度工作較差,工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力,產(chǎn)生f

14、的不良影響3小計(jì)4員 工 自 評(píng)本月未完工作及情況說(shuō)明原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等：i -一一 本月超額完成工作：5部 門(mén) 考 評(píng)總體表現(xiàn)日常表現(xiàn),優(yōu)秀工作及需改良工作：月末考評(píng)得分加、減分,± 3分：6公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 評(píng) 定公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：1"1| i"?1 1 11最終評(píng)定分?jǐn)?shù)結(jié)合 部門(mén)意見(jiàn)及實(shí)際考 核情況：1最終評(píng)定等級(jí)簽 名：備注：1、員工填寫(xiě)“自評(píng)分欄,部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“部門(mén)評(píng)分欄,公司領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)“評(píng)定分?jǐn)?shù)欄.每明日前,由部門(mén)負(fù)責(zé)人將部門(mén)考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批.2、員工考評(píng)得分=月度工作考評(píng)得分X 70% +月度綜合表現(xiàn)得分X 30%,以公司領(lǐng)導(dǎo)最終

15、評(píng)定為準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn):部門(mén)負(fù)責(zé)人審核:附件4:部門(mén)月度互評(píng)表7 部互評(píng)調(diào)查表部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：'填報(bào)時(shí)間:月 日序 號(hào)考核內(nèi)容分值級(jí)別及評(píng)分區(qū)間一fJ1 1j _、一:一評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1 .1!.評(píng)議部門(mén)及分 值備注1團(tuán)隊(duì)精 神A90 100部門(mén)員工工作及時(shí)周到,與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作良好B6089部門(mén)員工工作比擬及時(shí)周®,與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較好,偶爾出 現(xiàn)拖沓C059部門(mén)員工工作嚴(yán)重拖沓,與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較差2自ft*A90 100能以身作那么,遵守公司制度,勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶著下屬共 同遵守B6089自身能遵守公司制度,勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C;1059自身不能遵守公

16、司制度,勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律3工作失 誤A90 100月度無(wú)工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安B6089月度出現(xiàn)稍微工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安和 平安事 故備注：1、本表為填報(bào)部門(mén)對(duì)公司其他部門(mén)當(dāng)月工作的評(píng)價(jià),作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門(mén)考核時(shí)相關(guān)工程的評(píng)分參考.2、本表每月5日前隨績(jī)效考核表一起上交.附件5:部門(mén)月度考核表7部考核表部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間：年 月 日考核人簽字:序 號(hào)考核內(nèi) 容權(quán)重績(jī)效級(jí)別 及評(píng)分區(qū)間評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)JX ； 1 < L 1自評(píng) 分考評(píng) 分備注1部門(mén)計(jì) 劃工作 目標(biāo)70%0-100部門(mén)月度方案

17、工作、周會(huì)布置工作完成情況按實(shí)際工作完成比例評(píng)定相 應(yīng)分?jǐn)?shù)2執(zhí)行力 滿息度10%A90 一100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的寸斤或安AEB6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的寸斤或安AEC0-59執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力,經(jīng)常因自身原 因拖沓工作3下屬督 導(dǎo)力滿 意度5%A90 一100能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo),關(guān)注下屬工作結(jié)果,及時(shí)提供相應(yīng)資源或 協(xié)調(diào)B6089總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo),了解下屬工作狀況,對(duì)下屬工作能及時(shí)提 供給后幫助C0591 -對(duì)下屬工作狀況不清楚,放任自流4工作失 誤5%A90 一100月度無(wú)

18、工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安和 平安事故B6089月度出現(xiàn)稍微工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安5自ft* 滿息度5%A90 一100能以身作那么,遵守公司制度,勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶著下屬共同遵守1B6089自身能遵守公司制度,勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C059自身不能遵守公司制度,勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律6團(tuán)隊(duì)精 神5%A90 一100部門(mén)員工工作及時(shí)周到,與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作良好B6089部門(mén)員工工作比擬及時(shí)周到,與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較好,偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門(mén)員工工作嚴(yán)重拖沓,與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較差備注：1、自評(píng)分為部門(mén)對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)