外協(xié)管理辦法

1、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷己達(dá)飽和時(shí)。（二）特殊零件無法購入現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。（三）協(xié)作廠商有韋爾蒙的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳生產(chǎn)成本 且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)（壹）審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查（附表10. 6.1） 1外協(xié) 加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若 無法則選擇三家以上大廠廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。3實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理指定常務(wù)委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生 產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但相關(guān)人員每一 次不一定所有人員全都要參加，要視加工或零

2、件制造的重要性而定， 將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家制造廠商試用。（二）審查基準(zhǔn)1質(zhì)量2供應(yīng)能力3價(jià)格4管理選擇其中評(píng) 分最高者做為適用的協(xié)作廠商。（三）審查流程（見有關(guān)文件）第三條試用當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用 考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。（一）試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核指標(biāo)一 次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如（附表10. 6. 2）。（二）試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。（三）試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格 才能繼續(xù)大量地加工或制造。第四條正式設(shè)立（一）正式設(shè)立推定基準(zhǔn)：試用考

3、核評(píng)價(jià)期間的成績(jī)達(dá)70分以 上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。（二）正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10. 6. 2。第五條外協(xié)（一）負(fù)責(zé)單位：由內(nèi)部事務(wù)外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié) 制造的事務(wù)。（二）外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作 廠商的資料。1 .藍(lán)圖2 .工程程序圖3 .操作標(biāo)準(zhǔn)4 .檢查標(biāo)準(zhǔn)5 .檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6 .材料的規(guī)格、數(shù)量（三）外協(xié)指導(dǎo)管理1 .使其確實(shí)按照我們的規(guī)章來加工或制造。2 .協(xié)助其提高質(zhì)量。3 .經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。4 .指導(dǎo)教育與考核。（四）外協(xié)核價(jià)當(dāng)由本公司供料時(shí)總價(jià)二單價(jià)資 孔（1-報(bào)廢 率）1 .數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生

4、產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過磅員重 新核算。2 .報(bào)廢率（抽樣測(cè)量）或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。（五）外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。第六條質(zhì)量管理（一）入廠檢驗(yàn)：1 .按雙方協(xié)定的驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃取樣來驗(yàn)收。2 .進(jìn)料管理流程（見有關(guān)文件）o（二）外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng) 的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)調(diào)廠商，對(duì)每個(gè) 協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商, 三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。第七條不良抱怨（一）抱怨程序1 .驗(yàn)收的抱怨：（1）驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔， 作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。（2

5、）外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其 專門針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。2生產(chǎn)時(shí)的抱怨:(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各 科組通知生產(chǎn)管控單位。(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成 品或零件，并公函外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核評(píng)價(jià)的 依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理日常檢查責(zé)怪及國內(nèi)外客戶訴怨等。(二)責(zé)任分擔(dān)不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠 商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若 有生產(chǎn)時(shí)的抱怨釀成，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定有關(guān)規(guī)定違約金。第八條指

6、導(dǎo)教育與考核(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外 協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導(dǎo)教育方面(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加 本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專業(yè)培訓(xùn)或質(zhì)量 管理專業(yè)或安排其參加本廠所舉辦的訓(xùn)練質(zhì)量管理班，使其了解：木廠的質(zhì)量管理政策及組織。本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量行政管理及最后檢驗(yàn) 等。本廠驗(yàn)收使用何種南屯莊驗(yàn)收外形尺寸、儀器、量規(guī)、抽 驗(yàn)表以及如何判定合格。2其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料 管理

7、、組織工作方法改善等等。3考核方面詳見協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。附表10. 6. 2外協(xié)加工合同書股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）（以下簡(jiǎn)稱乙方）第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說 明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)交貨。第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并有短缺或不 合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后，始認(rèn)為合格。第四條：材料由 3方負(fù)責(zé)。第五條：若材料由甲方代為供應(yīng)時(shí)，廢料率為o第六條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用?mil_std05d,正常檢驗(yàn), 二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣計(jì)

8、劃，alq為,或?414d正常 檢驗(yàn)，四級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式, alq為 o第七條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或 甲方外協(xié)管理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及 因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦 法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或物力人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲 方認(rèn)為屬實(shí)者，則不在此限。（一）過期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處 違約金。（二）繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交少部 分總價(jià)，處違約金。（三）繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交三 處部分總價(jià)處 違約金。（四）繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，

9、不論未交部分?jǐn)?shù)量，違 約金以所得的一倍計(jì)算。第八條：通過環(huán)評(píng)的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品 時(shí)（明顯為甲方再加工后的磨損品除外），則甲方可向乙方要求賠償或 退回交還乙方重新加工。第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線歇業(yè)，其 工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，很如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方 應(yīng)當(dāng)取消外包加工單。第十條：按期交足定貨而合格率為100%,給予總價(jià) 獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨而合格率為95%,給予總價(jià) 獎(jiǎng)勵(lì)金。第十一條：試用廠商的試用期間為三個(gè)月，每月接受甲方外 包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評(píng)分到達(dá)70分以上者，才 能正式成為甲方的加工廠商。第十二條：加工廠商每月接受甲方