論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

1、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用 論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用 摘 要：企業(yè)的運(yùn)營與開展離不開諸多方面的管理工作，其中，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的開展命脈。本文從財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容出發(fā)，探究財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。 關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;作用 隨著開展節(jié)奏不斷加快的全球一體化，企業(yè)的生存與開展面臨著史無前例的開展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著異常劇烈的市場挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)在市場中的競爭力，向管理要質(zhì)量、要效益無非成為很多企業(yè)運(yùn)營過程中的重要工作方向。財(cái)務(wù)管理是貫穿著企業(yè)經(jīng)營的始終，從起初的投資創(chuàng)立，到開展過程中的融資，以及后期的利潤分配都離不開它的參與。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，它需要在相關(guān)的法律和法規(guī)的約束

2、下，嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系提供相應(yīng)的效勞。 一、財(cái)務(wù)管理的概念 財(cái)務(wù)管理，在管理學(xué)界并不是一個(gè)新鮮的詞匯，早在商業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生之初，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就已經(jīng)存在，只不過還沒有得到系統(tǒng)化與理論化的概括與總結(jié)。根據(jù)西方的管理學(xué)文獻(xiàn)，財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在目標(biāo)的指引下，圍繞企業(yè)開展與運(yùn)營的購置資產(chǎn)、融通資本、資金營運(yùn)和最終的分配利潤的一系列的管理活動(dòng)。這種管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)的正常營運(yùn)提供必要的數(shù)據(jù)分析以及財(cái)務(wù)保障。在財(cái)務(wù)管理的過程中會(huì)涉及到企業(yè)中所產(chǎn)生的資金活動(dòng)與財(cái)務(wù)干系。在管理過程中通過有效評(píng)估企業(yè)運(yùn)營的狀況及盈虧比例，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理的監(jiān)管，從而為企業(yè)未來的開展戰(zhàn)略的制定

3、提供必要的數(shù)據(jù)支持。 隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行的重要組成局部，其地位也隨著商業(yè)體系的不斷成熟與完善而日益凸顯，甚至已經(jīng)被抬升到企業(yè)的核心位置，將會(huì)在未來的企業(yè)開展過程中扮演著更加重要的角色。 二、當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理近況 通過上文，我們可以看出財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)開展的重要意義，可是在具體的實(shí)施階段，由于我國經(jīng)歷了從方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，很多固有的財(cái)務(wù)管理模式與觀念還在不少企業(yè)內(nèi)部存在著，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的運(yùn)營與開展，具體表現(xiàn)在企業(yè)中，特別在一些民營性質(zhì)的中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的核心地位并沒有得到高度的重視，很多企業(yè)中依然存在著財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)意識(shí)較

4、差，企業(yè)中缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理及相關(guān)約束機(jī)制，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策制定方面的作用和價(jià)值沒有得到全面的發(fā)揮。 另一種比擬突出的問題是在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的盲目性與隨意性的行為，以及違規(guī)操作的行為。由于對(duì)商業(yè)利潤最大程度的獲取是企業(yè)管理活動(dòng)的主要目標(biāo)，因此很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了一些虛假操作的行為，這點(diǎn)在一些上市公司與企業(yè)表現(xiàn)得比擬突出。這種錯(cuò)誤的管理行為一方面會(huì)極大地干擾與破壞原有的市場經(jīng)濟(jì)秩序，容易造成市場的無序競爭狀態(tài)。另一方面，對(duì)于企業(yè)來說，這種商業(yè)行為，雖然短期會(huì)給企業(yè)帶來一些經(jīng)濟(jì)利益，但是這種行為卻給整個(gè)市場帶來不穩(wěn)定因素的干擾，增加了社會(huì)的不和諧因素。 三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

5、剖析 1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位 在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量管理，還是售后的效勞質(zhì)量，以及人力資源管理等各個(gè)方面，其最終的落腳點(diǎn)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果財(cái)務(wù)管理得不合理，或者無法進(jìn)行及時(shí)有效的管理將直接影響著企業(yè)的其它管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。所以，目前在大多數(shù)企業(yè)中所普遍存在的組織松散、管理效益較低等現(xiàn)象都可以通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。具體來說，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的主要有兩個(gè)方面。一方面是針對(duì)人的控制管理，另一方面是針對(duì)物的控制管理。但是，無論是對(duì)何種對(duì)象的管理，其唯一或者說最大的目標(biāo)就是盡可能地降低企業(yè)開展的運(yùn)營本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。而這些只有不斷通過建立

6、財(cái)務(wù)管理的中心地位，才會(huì)比擬順利地實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理，可以從資源的整體統(tǒng)籌與優(yōu)化組合的角度出發(fā)，幫助企業(yè)減少不必要的開支，提高企業(yè)的資金利用率，甚至還可以通過好的理財(cái)方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的使用價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是在經(jīng)濟(jì)開展過程中的一種必然地位確實(shí)定，這種轉(zhuǎn)變也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的開展過程中的一種適應(yīng)性的表現(xiàn)。這種適應(yīng)性的表現(xiàn)是符合市場中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的，隨著企業(yè)現(xiàn)代制度確實(shí)立，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營區(qū)間。其中包含繁雜的企業(yè)內(nèi)部各方面的管理運(yùn)作。例如，在生產(chǎn)型企業(yè)中，對(duì)于技術(shù)的維護(hù)與升級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管與提高，設(shè)備的日常維護(hù)與后勤

7、保障，企業(yè)員工的招聘與培養(yǎng)，以及銷售戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，都需要財(cái)務(wù)管理的全程參與。盡管企業(yè)的其它管理活動(dòng)，因分工的差異，各自的角色與側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。但是由于所有的活動(dòng)都不免會(huì)涉及到資金的調(diào)動(dòng)與分配，特別是關(guān)于員工薪酬與獎(jiǎng)金的發(fā)放是企業(yè)管理活動(dòng)中一個(gè)比擬核心的問題。在這種獨(dú)立化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，就漸漸地形成了今天的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。其中就包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，對(duì)企業(yè)今后財(cái)務(wù)走勢(shì)的預(yù)測(cè)，以及企業(yè)運(yùn)營過程中本錢的核算、管理以及最終利潤的分配比例。特別是，在企業(yè)面臨倒閉與資產(chǎn)清算時(shí)，財(cái)務(wù)管理的地位更是不可或缺的。從本質(zhì)上來講，這種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)是一種價(jià)值管理，其圍繞企業(yè)生產(chǎn)以及擴(kuò)大再生產(chǎn)中的價(jià)值活動(dòng)

8、進(jìn)行有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的維持與升值。 2.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用 企業(yè)的開展離不開體制的改革與創(chuàng)新，但是開展中存在的問題應(yīng)該作為我們企業(yè)開展與努力的方向，從中找到解決問題的最正確實(shí)施方案以及確定企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，現(xiàn)在企業(yè)中所存在的資金使用混亂，人員流動(dòng)過于頻繁，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力缺乏等問題就是企業(yè)開展道路上的桎梏。在這些問題的背后，我們可以看到由于管理的不科學(xué)而導(dǎo)致的開展停滯不前的現(xiàn)象還是非常突出的。企業(yè)開展的動(dòng)力，或者說開展的最大動(dòng)機(jī)應(yīng)該是對(duì)商業(yè)利潤的賺取。所以，在企業(yè)考慮任何投資方案以前，應(yīng)該首先從數(shù)字上來分析和估算運(yùn)營的本錢以及有可能存在的潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，無論是操作風(fēng)險(xiǎn)，還是市場的風(fēng)險(xiǎn)，這一切的實(shí)現(xiàn)都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中對(duì)各種企業(yè)產(chǎn)出與盈利比率的商業(yè)運(yùn)算。關(guān)鍵的一點(diǎn)，便是財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效與可靠。這些數(shù)據(jù)具體到每個(gè)企業(yè)的月度或者年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，這些報(bào)表中的原始的真實(shí)的商業(yè)數(shù)據(jù)便會(huì)為企