論貴州工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用

1、論貴州工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用 論貴州工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用 摘要：通過人們的共同努力，貴州工程管理的研發(fā)已經(jīng)取得最大的成就，經(jīng)濟(jì)開展更是飛速的增長。在我們的經(jīng)濟(jì)開展的同時(shí)，貴州工程管理也不斷開展，越來越多的人們也都關(guān)注于貴州工程管理的問題，工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用是非常重要的?，F(xiàn)在，我們就談?wù)勝F州工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用。 關(guān)鍵詞：貴州；工程管理；研發(fā)推廣 引言 貴州地處云貴高原，介于東經(jīng)103°36109°35、北緯24°3729°13之間，東靠湖南，南鄰廣西，西毗云南，北連四川和重慶，東西長約595千米，南北相距約509千米。全省土地總面積176

2、167平方千米，占全國總面積的1.8%。加強(qiáng)貴州工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用，是決定貴州經(jīng)濟(jì)建設(shè)成敗的關(guān)鍵，對貴州的開展起著非常重要的作用。 1.工程管理的研發(fā) 1.1工程管理 貴州地貌屬于中國西南部高原山地，境內(nèi)地勢西高東低，自中部向北、東、南三面傾斜，平均海拔在 貴州龍宮喀斯特地貌1100米左右。貴州高原山地居多，素有“八山一水一分田之說：工程管理是以施工工程為對象，以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，以“三控制為手段，以相關(guān)合同為依據(jù)，按工程工程的內(nèi)在規(guī)律，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地組織、指導(dǎo)、方案、控制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益的過程。在工程工程的管理中，管理的主要表現(xiàn)形式和手段是控制，簡單

3、概括有三個(gè)方面：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和本錢控制。工程工程中出現(xiàn)的許多問題，都與管理不到位，控制不嚴(yán)有關(guān)。進(jìn)度控制不嚴(yán)就可能使工程不能按時(shí)完工，造成大尾巴工程的出現(xiàn)，同時(shí)也增加了工程本錢；質(zhì)量控制不嚴(yán)就可能使工程達(dá)不到要求，造成缺陷工程或豆腐渣工程的產(chǎn)生；本錢控制不嚴(yán)就可能使個(gè)別局部費(fèi)用增大，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，造成工程總投資增加。做好“三控是工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的保證。 1.2研發(fā)管理 研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論根底之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、本錢管理、工程管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。研發(fā)管理，是一個(gè)較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣

4、義兩個(gè)方面來進(jìn)行理解。狹義的定義是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義是研發(fā)工作實(shí)際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個(gè)過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)工程管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。研發(fā)優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程。以某項(xiàng)卓越設(shè)計(jì)、天賜良機(jī)、對手的某個(gè)失策或某一次幸運(yùn)為根底的優(yōu)勢是不可能長久的。

5、2.加強(qiáng)工程管理的主要方法 2.1 建立統(tǒng)一的規(guī)定 隨著建設(shè)工程國際化進(jìn)程的加快，貴州工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進(jìn)行工程管理，有必要從分調(diào)動各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。在工程管理應(yīng)用中，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理和控制，加大對施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對工程本錢的管理和控制。并且要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實(shí)可行的解決方案。建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實(shí)施細(xì)那么，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個(gè)過程，客觀地估工程建設(shè)質(zhì)量記錄，進(jìn)一步提升工程管理水平。貴州的立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加快工程總管理的法律、法規(guī)

6、建設(shè)，對工程管理的市場準(zhǔn)入、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)資質(zhì)、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運(yùn)作方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)貴州工程市場和工程建設(shè)行。 2.2充分利用新技術(shù) 隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的大量采用，工程市場環(huán)境發(fā)生了重大的變化，對工程管理的應(yīng)用也提出了較高的要求。隨著山水黔城、貴陽世紀(jì)城等眾多工程的開展，工程管理也越來越關(guān)注工程管理信息化的開展，如果做工程管理的人士對工程管理信息化一無所知，對網(wǎng)絡(luò)化工程管理軟件不了解，將越來越落后于時(shí)代。與相對傳統(tǒng)的工程管理相比擬，現(xiàn)階段的工程管理更加趨向于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和信

7、息化，同時(shí)對工程管理有效性等方面提出了更高的要求。進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康開展的第二個(gè)措施。技術(shù)水平的上下決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運(yùn)用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理成為必須。為加快貴州省創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用進(jìn)程，培養(yǎng)區(qū)域創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用人才，提升我省企業(yè)自主創(chuàng)新能力。通過其中的知識庫和分析工具，使研發(fā)人員打破思維定勢、拓寬思路，加快解決問題的進(jìn)程，在有限的資金、設(shè)備、人力資源根底上優(yōu)化研發(fā)過程，優(yōu)化智力資源

8、，使企業(yè)獲得研發(fā)和生產(chǎn)的最大效益。 2.3對于本錢的控制 貴州當(dāng)?shù)卣畬τ跇?gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康開展的列為最重要的措施。不能構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于此原因，工程管理才會在應(yīng)用上產(chǎn)生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段、以方案為根底、以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，促進(jìn)工程管理的全面順利進(jìn)行隨著微利時(shí)代的來臨，企業(yè)要從各個(gè)方面節(jié)約本錢，包括研發(fā)本錢也要控制。研發(fā)本錢控制并非指

9、壓縮研發(fā)規(guī)?；蛘邷p少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。研發(fā)本錢管理要和研發(fā)成果收益結(jié)合起來。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理那么是以風(fēng)險(xiǎn)為主要的控制目標(biāo)，制定一系列規(guī)章制度有效將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水準(zhǔn)以下，否那么就必須增加控制措施。 3.案例分析 優(yōu)越的研發(fā)流程那么始終能夠發(fā)現(xiàn)最正確的機(jī)遇，推出有競爭力的產(chǎn)品和效勞，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場。2005年前后，建筑面積到達(dá)20萬平方米的樓盤，在貴陽這樣一個(gè)三線城市，已經(jīng)可以被視為大盤了。然而現(xiàn)在，總建筑面積超過100萬平方米，占地幾千畝的大盤比比皆是。其中一個(gè)名為花果園的超級大盤，總建筑規(guī)模更是到達(dá)了1830萬平方米，堪稱中國第一大盤。因此.加強(qiáng)貴州工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用，很有必要。 4.結(jié)語 貴州工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用并不是一個(gè)簡單的事情，工程管理的研發(fā)是有很多局部組成的，每個(gè)局部都對工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用有影響。如果一個(gè)環(huán)節(jié)做不好，不僅影響整個(gè)工程管理，還對工程經(jīng)濟(jì)效益和人們的生命財(cái)產(chǎn)都帶來了危害。我們要努力將貴州工程管理的研發(fā)推廣及應(yīng)用