企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)標準化建設的幾點思考和建議(精)_第1頁
企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)標準化建設的幾點思考和建議(精)_第2頁
企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)標準化建設的幾點思考和建議(精)_第3頁
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文檔簡介

1、企業(yè)如何做好安全標準化建設工作的幾點思考和建議國家對安全標準化建設工作越來越重視,將安全標準化建設達標與否與多項考 核指標掛鉤,指導企業(yè)按照 PDCA 循環(huán)模式,自查、自糾、自改、自評、外部評 審等程序,健全體系、落實責任 、自查自糾 ,逐步實現(xiàn)崗位達標、企業(yè)達標、行業(yè) 達標,并持續(xù)改進。為促進企業(yè)做好安全標準化創(chuàng)建工作,取得較好實效,筆者提 幾點建議如下:一是深入發(fā)動、全員參與、營造聲勢、整體推動。安全標準化工作是一種持續(xù) 改進、持續(xù)提高的過程 ,涵蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局,從建章立制、改善設備 設施狀況、規(guī)范作業(yè)人員行為等方面提出了具體要求,是企業(yè)實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn) 場標準化、操作標準化

2、的基本要求和衡量尺度 ,是企業(yè)夯實安全管理基礎、提高設 備本質(zhì)安全程度、加強人員安全意識、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、建設安全生產(chǎn) 長效機制的有效途徑,是安全生產(chǎn)理論創(chuàng)新的重要內(nèi)容,是科學發(fā)展、安全發(fā)展戰(zhàn) 略的基礎工作,是創(chuàng)新安全監(jiān)管體制的重要手段 . 企業(yè)應對安全標準化建設工作提 到一定的高度 ,各企業(yè)應嚴格按照規(guī)范要求 ,利用各種宣傳方式、各種場合 ,利用月 會、例會、班前會等時間,對全體員工宣傳安全標準化創(chuàng)建的意義,講清講細按標 準規(guī)范操作的環(huán)節(jié)及其要求,結(jié)合案例分析 ,算清“安全五筆賬 ”深,刻認識到抓好安 全工作的重要性,從講政治的高度、講大局的高度推進安全標準化建設工作,設立 安全咨

3、詢臺、懸掛安全橫幅,扎實開展安全活動、安全培訓、安全標準宣傳,做到人人清楚 ,個個明白,氛圍營造,輿論導向,意識統(tǒng)一 ,眾志成城,整體推動安全標準化建設工作的深入開 展。二是健全體系、責任分解、嚴格考核、及時獎懲。企業(yè)要建立健全以安全生產(chǎn) 責任制為核心的安全管理制度、安全操作規(guī)程,層層簽訂安全目標責任書,做到安 全責任層層落實,人人身上有指標、有具體責任及任務要求 .主要負責人對安全工 作總體負責 ,督導本單位要建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制、組織制定本單位安 全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃、保 證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工

4、作,及時消除 生產(chǎn)安全事故隱患、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案、及時如 實報告生產(chǎn)安全事故。企業(yè)要全員參與對標,建立隱患臺賬,落實整改責任,切實 消除隱患,按期達標。要在評審達標基礎上,緊緊盯住剩余未達標項即隱患的整 改,實現(xiàn)達標后的持續(xù)改進 .建立企業(yè)內(nèi)部排查治理機制,定期開展隱患排查治 理,并按照要求及時上報 ,確保每一班組、每一崗位創(chuàng)建達標,做到 “全員參與對 標、全覆蓋排查隱患,零容忍治理隱患 ”企. 業(yè)安全生產(chǎn)責任制應當明確各崗位的責 任人員、責任范圍和考核標準等內(nèi)容 ,并應建立相應的機制 , 加強對安全生產(chǎn)責任制 落實情況的監(jiān)督考核,保證安全生產(chǎn)責任制的落實。三是加

5、大投入、對標達標、人防物防、管理提升。企業(yè)要實現(xiàn)本質(zhì)安全,必須 加大安全投入 ,配足配齊安全設施,提高生產(chǎn)經(jīng)營機械化、自動化程度,根據(jù)本行 業(yè)安全標準化標準規(guī)范,在加硬件建設的同時,還要加強軟件建設 ,即多開展安全培訓、安全案例分析、安全警示教育 , 設置安全管理機構(gòu)、配足配齊安全管理人員和技術(shù)管理人員,加大安全員垂直管理 力度,橫到邊、豎到底,建立健全安全管理人員網(wǎng)絡,不斷提高職工安全操作意 識,規(guī)范安全操作行為,結(jié)合企業(yè)實際對照標準,一條一條核實、問題一條一條整 改,要杜絕應付湊合行為 ,真抓實干,逐項整改落實到位,并不斷結(jié)合標準持續(xù)提 升安全管理水平。四是注重積累、鞏固保持、循序改進、動態(tài)達標。企業(yè)要成立以主要負責人牽 頭的自評小組,對照評審標準開展自評,要經(jīng)常開展安全標準化內(nèi)審員培訓,從嚴 落實各級隱患排查治理責任 ,堅持專家查隱患與各級崗位人員自主查隱患相結(jié)合, 嚴格安全隱患分級排查和定時、定責、定級管理,確保做到超前分析、全面排查、 不留死角 .要做到治理措施、責任、資金、時限、人員、監(jiān)控措施和應急預案 “七落 實,加強 “安全不放心人 排查監(jiān)控,及時排查消除現(xiàn)場動態(tài)安全隱患,要實行隱 患治理效果評價制度,強化隱患治理效果安全評估考核,建立以專業(yè)人員為主導的 隱患治理效果評價制度 ,對各類重大隱患或危害嚴重、治理

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