企業(yè)工廠S管理手冊(cè)

1、5s管理手冊(cè)【最新資料，WORD?？删庉嬓薷摹繛橥七M(jìn)5s廣泛、深入地開(kāi)展，讓全體員工確切了解 5s的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司 5S推動(dòng)委員會(huì)特組織編寫并發(fā)行本手冊(cè)。希望各位員工能夠?qū)υ撌謨?cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司綜述章節(jié)1受控 類別受控第2頁(yè)總頁(yè)將5s繼續(xù)推進(jìn)，納入日常規(guī)范。1.1目錄早1標(biāo)題頁(yè)碼0前百11、綜述1.1、目錄2-31.2、公司概況1.3、5s的定義與目的2、5s推動(dòng)委員會(huì)組織架5s推動(dòng)委員會(huì)組織架構(gòu)3、5s管理職責(zé)分配3.1、5s推動(dòng)委員會(huì)職責(zé)3.2、主任委員職責(zé)3.3、執(zhí)行長(zhǎng)職責(zé)3.4、總干導(dǎo)生貴3.5

2、、文宣組職責(zé)3.6、培訓(xùn)組職責(zé)3.7、督查組職責(zé)3.8、活動(dòng)組職責(zé)3.9、執(zhí)行委員3.10、公司員工在5s中的職責(zé)4、5s推行4.1、5s啟動(dòng)會(huì)造勢(shì)宣傳及培訓(xùn)宣導(dǎo)4.2、5s責(zé)任區(qū)域平面圖4.3、5s各階段的工作計(jì)劃4.4、5s周例會(huì)4.5、5s培訓(xùn)教材（附件一）_ 1 44.6、5s獎(jiǎng)罰規(guī)則5、5s推行要領(lǐng)5.1、整理的推行要領(lǐng)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司目錄章節(jié)1受控 類別受控第3頁(yè)總頁(yè)5.2、整頓的推行要領(lǐng)5.3、清掃的推行要領(lǐng)5.4、清潔的推行要領(lǐng)5.5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)6.標(biāo)準(zhǔn)化6.0 5s各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)6.1通道劃線標(biāo)準(zhǔn)6.2區(qū)域線的標(biāo)準(zhǔn)6.3標(biāo)識(shí)牌的標(biāo)準(zhǔn)6.4早班會(huì)標(biāo)準(zhǔn)7、客項(xiàng)活

3、動(dòng)意賽辦法7.1、5s標(biāo)語(yǔ)競(jìng)賽7.2、金點(diǎn)子競(jìng)賽7.3、5s心得征文競(jìng)賽8、現(xiàn)場(chǎng)檢查8.1、督查組檢查8.2、各車間檢查9、5s實(shí)施階段性成果9.1、推行5s心得報(bào)告9.2、5s管理員工金點(diǎn)子展示9.3、5s管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施9.4、現(xiàn)場(chǎng)5s定置標(biāo)準(zhǔn)9.5、5s項(xiàng)目總結(jié)發(fā)表會(huì)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司綜述章節(jié)1受控 類別受控第4頁(yè)總頁(yè)1、公司概況公司于一九九五年正式投產(chǎn)，發(fā)展至今，產(chǎn)品主要已形成三大系列，其一為工業(yè)用鋁塑復(fù)合重包裝袋（膜），其二為各類食品級(jí)軟包裝袋（膜），其三為 250L以上各類液體類袋（膜）。主要用于化工、 食品、醫(yī)藥、茶葉、高純金屬、電子原器件、精密儀器以及國(guó)防尖端產(chǎn)

4、品的真空包裝或一般包裝。產(chǎn)品 技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，遠(yuǎn)銷歐美，東南亞，新西蘭等地，客戶遍及全球。目前公司的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能已達(dá)到較高水平和較大規(guī)模，具有較高的技術(shù)含量，部分技術(shù)在世界領(lǐng) 先。公司秉承“用戶至上，有求必應(yīng)”的服務(wù)理念，已成為國(guó)內(nèi)最大的鋁塑復(fù)合重包裝生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品 遍布全國(guó)，并迅速走向世界，為化工及其他領(lǐng)域的現(xiàn)代化做出了重大的貢獻(xiàn)。其中25kg裝中封折邊鋁 塑復(fù)合重包袋在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于壟斷地位，主要客戶有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韋爾等巨頭跨 國(guó)公司，成為鋁塑復(fù)合重包裝的一個(gè)重要品牌。公司于2011年5月遷址以來(lái)，公司作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，生產(chǎn)管理環(huán)境有所優(yōu)化, 但距實(shí)現(xiàn)5s

5、管理核心目標(biāo)一一生產(chǎn)線合理化、消除各種浪費(fèi)、降低成本、提高工作效率的目標(biāo)期望差 距甚遠(yuǎn)。公司為適應(yīng)各行業(yè)客戶對(duì)產(chǎn)品及過(guò)程控制的要求，滿足自身快速發(fā)展的需要， 急需進(jìn)一步全面提升管理水平。為此，公司最高決策層決定與健峰企管集團(tuán)合作， 在公司內(nèi)開(kāi)展本次5s管理活動(dòng)。促使員工養(yǎng)成自覺(jué)保持良好工作環(huán)境的素養(yǎng)，消除版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司綜述章節(jié)1受控 類別受控第5頁(yè)總頁(yè)各種浪費(fèi)，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。2、5s的定義與目的定義：5s是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISQ、清潔（SEIKETSU、 素養(yǎng)（SHITSUKE,因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S

6、”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“ 5S”。目的：（1）改善和提高企業(yè)形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在庫(kù)周 轉(zhuǎn)率；（4）減少直至消除故障，保障品質(zhì)； （5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)；（6）降低生產(chǎn) 成本；（7）改善員工面貌，使組織活力化；（8）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。5.1 整理（1S）定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，明確地區(qū) 分清楚，并將不必要的東西適當(dāng)處理掉。目的：騰出空間，降低作業(yè)成本。以達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有放置任何妨礙工作或有 礙觀瞻的物品的效果。5.2 整頓（2S）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。在安全、品質(zhì)、效率 等原則之下，將物品做最適當(dāng)?shù)姆胖谩?/p>

7、排列整齊任何人都能立即取出所需要東西的狀0目的：提高工作效率。物品各安其位，可以快速正確安全取得所要物品。以達(dá)到 物品各安其位，可以快速正確安全取得所要物品的效果。5.3 清掃（3S）定義：清除工作場(chǎng)所的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以達(dá)到工作場(chǎng)所無(wú)垃圾無(wú)塵垢無(wú)污穢使必須沒(méi)有垃圾的效果。5.4 清潔（4S）定義：將上面3s的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。以達(dá)到明亮清爽工作 環(huán)境的效果。5.5 素養(yǎng)（5S）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都

8、持認(rèn)真態(tài)度的人。以達(dá)到全員主動(dòng) 參與養(yǎng)成習(xí)慣的效果。2、5s推動(dòng)委員會(huì)組版本號(hào)王蓉蓉章 節(jié)2織機(jī)構(gòu)圖組長(zhǎng):組員：夏旻、王亮、符小麗、王蓉蓉、總干事督查組組長(zhǎng)：田艷堂執(zhí)行委員培訓(xùn)組組長(zhǎng)：翟福律海峰濮成巨執(zhí)行：制袋執(zhí)行:設(shè)備科執(zhí)行:執(zhí)行:執(zhí)行:執(zhí)行:執(zhí)行:執(zhí)行:總務(wù)科II 工藝、人事、版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)3受控 類別受控5s管理職責(zé)分配第7頁(yè)總頁(yè)3、職責(zé)權(quán)限3.1、 5s推行委員會(huì)(1)制定公司推進(jìn)5s的目標(biāo)，方針及可行的計(jì)劃(2)負(fù)責(zé)全盤5s活動(dòng)計(jì)劃和開(kāi)展(3)執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)具體落實(shí) 5s活動(dòng)項(xiàng)目3.2、 主任委員主任委員是本次5s推行活動(dòng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定 5s活動(dòng)的總體規(guī)

9、劃與布署，評(píng)價(jià)各個(gè)階段 5s活動(dòng)成果，決定獎(jiǎng)懲議案。3.3、 執(zhí)行長(zhǎng)是本次5s推行活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，裁定本次活動(dòng)中重大事務(wù)，包括 重大資源的投入計(jì)劃的擬定和紅牌作戰(zhàn)中物資清理的最終處置，主持推 行委員會(huì)的日常全面工作；獎(jiǎng)罰議案的擬定，各部門間協(xié)調(diào)及總干事所 提方案之審核等。3.4、 總干事(1)是本次5s推行活動(dòng)的直接責(zé)任人；(2)編制修訂5s推行管理制度，并呈執(zhí)行長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施；(3)督促督察組、執(zhí)行委員實(shí)施檢查工作；(4)辦理主任委員、執(zhí)行長(zhǎng)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)并匯報(bào);(5)督查組或執(zhí)行委員檢查時(shí)，定期或不定期檢查其過(guò)程，以確保其方向不偏離本活動(dòng)范圍；(6)推行委員會(huì)決定之事項(xiàng)的追蹤，其結(jié)果向主任

10、委員、執(zhí)行長(zhǎng)匯報(bào)。3.5、 文宣組協(xié)助總干事做好本次 5S推行活動(dòng)中的文宣活動(dòng)以及后勤保障等各項(xiàng)事務(wù)；3.6、 培訓(xùn)組負(fù)責(zé)5s推行過(guò)程中的教育訓(xùn)練，培訓(xùn)計(jì)劃編排和組織培訓(xùn)。3.7、 督查組(1)參加“ 5S'活動(dòng)推委會(huì)相關(guān)事項(xiàng)的審議和表決，負(fù)責(zé)劃分部屬版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)3受控 類別受控職責(zé)權(quán)限第8頁(yè)總頁(yè)5s責(zé)任區(qū)域，督導(dǎo)清掃、點(diǎn)檢及巡查安全工作；(2)擬定本單位的5s標(biāo)準(zhǔn)書，呈報(bào)委員會(huì)通過(guò)后在本單位宣導(dǎo)， 使本單位成員完全知道并遵照實(shí)施；(3)執(zhí)行5s標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作，執(zhí)行檢查時(shí)應(yīng)力求公平、合理、不偏不袒，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷開(kāi)具整改單或處罰單，并統(tǒng)計(jì)、提交總干事；(

11、4)開(kāi)具整改單或處罰單時(shí)，將不符合5s標(biāo)準(zhǔn)的缺陷告之責(zé)任單位；(5)負(fù)責(zé)督導(dǎo)5s活動(dòng)中困難問(wèn)題點(diǎn)的分析、改善方案；(6)負(fù)責(zé)區(qū)域查核輪值表的編排，輪值表應(yīng)涉及到輪值時(shí)間、輪值 內(nèi)容及輪值內(nèi)容的檢查標(biāo)準(zhǔn)；(7)負(fù)責(zé)5s推行過(guò)程中，各項(xiàng)要求的具體實(shí)施及落實(shí)情況的跟進(jìn)及監(jiān)督，同時(shí)向推委會(huì)匯報(bào)等工作；同時(shí)擔(dān)當(dāng)對(duì)部屬5S的考核職責(zé)；3.8、 活動(dòng)組負(fù)責(zé)5s推行過(guò)程中的活動(dòng)組織，推廣 5S,帶動(dòng)員工共同參與：(1)活動(dòng)方案的擬定；(2)題材、活動(dòng)形式的擬定；(3)活動(dòng)評(píng)判規(guī)則、獎(jiǎng)懲規(guī)則的擬定；(4)活動(dòng)的推行和跟進(jìn)；(5)活動(dòng)實(shí)施結(jié)果提交總干事。3.9、 執(zhí)行委員擔(dān)當(dāng)本次“ 5S'推行活動(dòng)的計(jì)劃執(zhí)

12、行與具體實(shí)施工作。(1)擬定本單位的5s標(biāo)準(zhǔn)書，呈報(bào)委員會(huì)通過(guò)后在本單位宣導(dǎo)， 使本單位成員完全知道并遵照實(shí)施；(2)依標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行工作；(3)將每次委員會(huì)的決議事項(xiàng)帶到本單位并公開(kāi)宣導(dǎo)，以確保各項(xiàng)5s規(guī)則為所有人員認(rèn)同和遵守;(4)委員若需請(qǐng)假或無(wú)法執(zhí)行作業(yè)時(shí)需向總干事報(bào)知，并由總干事指定代理人；(5)委員若發(fā)現(xiàn)該單位被開(kāi)立整改單或處罰單后，所屬單版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司職責(zé)權(quán)限章節(jié)3受控 類別受控第9頁(yè)總頁(yè)位成員不服時(shí)，應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)詳加解釋，并請(qǐng)其以申訴單向委員會(huì)總干事提出申訴，避免 同事間相互爭(zhēng)持，每次委員會(huì)后對(duì)申訴案件，及委員會(huì)處理的過(guò)程，利 用宣導(dǎo)5s委員會(huì)會(huì)議記錄時(shí)機(jī)，詳加解

13、釋，以使標(biāo)準(zhǔn)被所有同仁理解一 致；(6)執(zhí)行時(shí)應(yīng)力求公平、合理、不偏不袒；(7)須接受督查組的指揮，確保全公司隨時(shí)均在規(guī)范內(nèi)運(yùn)作。3.10、 公司員工在5s活動(dòng)中的職責(zé)(1)主動(dòng)配合執(zhí)行委員的工作安排；(2)主動(dòng)對(duì)自己的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓和清掃；(3)物品、工具及文件等放置整齊有序， 保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習(xí) 慣。版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行章節(jié)4受控 類別受控第10頁(yè)總頁(yè)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行章節(jié)4受控 類別受控第11頁(yè)總頁(yè)4、1 5s啟動(dòng)會(huì)造勢(shì)宣傳和培訓(xùn)宣導(dǎo)4.2 5S責(zé)任區(qū)域平面圖4.2

14、.1 滬江公司一層5s平面圖版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)4受控 類別受控5s推行第12頁(yè)總頁(yè)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)4受控 類別受控5S推行第13頁(yè)總頁(yè)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)4受控 類別受控5S推行第14頁(yè)總頁(yè)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)4受控 類別受控5S推行第15頁(yè)總頁(yè)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)4受控 類別受控5s推行第16頁(yè)總頁(yè)4.4、5s周例會(huì)每周五14:00召開(kāi)5s推行委員會(huì)例會(huì)，5s推行委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)，會(huì)議主題：照片展示本周5s現(xiàn)場(chǎng)督查的照片，確定問(wèn)題點(diǎn)，總結(jié)本周5s工作進(jìn)展，布置下周主要工作任務(wù)。會(huì)議

15、紀(jì)要工作由蔣洋擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和文件的發(fā)放。文宣干事負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要張貼于5s宣傳欄。4.5、 獎(jiǎng)罰規(guī)則4.5.2、每周五14:00召開(kāi)5s推行委員會(huì)例會(huì)，5s推行委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外， 執(zhí)行委員及各小組成員向總干事請(qǐng)假， 總干事向執(zhí)行長(zhǎng)請(qǐng) 假），遲到者罰款10元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款 30元/次。4.3.3、"5s"督查組成員隨時(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)、各科室進(jìn)行檢查，每周至少一次全面檢查 并記錄、評(píng)分。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下達(dá)口頭或書面整改通知（附件1）限期整改，并跟蹤確認(rèn) 改善效果。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人和執(zhí)行委員10元/次罰款，并在每

16、周“ 5s”檢查評(píng)分中扣除1分/次（每周檢查滿分5分）4.4.4、每月底督查組對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的“5s流動(dòng)紅旗”一面，落后部門將掛“黃牌”，并限期整改。 "5s流動(dòng)紅旗”和“黃牌”必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。5s例會(huì)上督察組通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分總結(jié)，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，公布當(dāng)周或當(dāng)月檢查結(jié)果和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行章節(jié)4受控 類別受控第17頁(yè)總頁(yè)得到70元的獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行委員可得到 130元的獎(jiǎng)勵(lì)；同理表現(xiàn)最差的部門每人每月最多將扣罰70元，執(zhí)行委員將扣罰130元。對(duì)連續(xù)三次月評(píng)都表現(xiàn)為

17、最差的部門，將對(duì)其部門主管、執(zhí)行委員能力進(jìn)行考核，并降工資（100元）；連續(xù)6次月評(píng)最差者，降薪 300元或撤消其主管、執(zhí)行委員職 務(wù)。各部門實(shí)施"5S”之成績(jī)將會(huì)作為各部門管理人員在以后晉升的依據(jù)。 200元的罰款，有權(quán)對(duì)落實(shí) 5s的成員表現(xiàn)優(yōu)秀者給與 30200元的獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí) 行委員需列舉獎(jiǎng)、罰證據(jù)，向 5s執(zhí)行長(zhǎng)報(bào)批。 300元的獎(jiǎng)勵(lì)，并將“金點(diǎn)子”張貼至 5s宣傳欄。車間現(xiàn)場(chǎng)：制袋車間、復(fù)合車間、異形袋車間、機(jī)修車間、倉(cāng)庫(kù)、總務(wù)科負(fù)責(zé)的廠界區(qū)域；科室：生產(chǎn)部/銷售部/總務(wù)科/工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科）/財(cái)務(wù)科/人力資版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)5源科/設(shè)備科/辦公

18、室受控 類別受控5s推行要領(lǐng)第18頁(yè)總頁(yè)5、5s推行要領(lǐng)5.1、 整理的推行要領(lǐng)(1)、對(duì)你工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。(2)、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；(3)、清除不需要物品；(4)、制定廢棄物處理方法；(5)、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；(6)、每日自我檢查，因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：空間的浪費(fèi)，使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)，放置處變得窄小，連不要的東西也要管理的浪費(fèi)，庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。5.2、 整頓的推行要領(lǐng)(1)、徹底地進(jìn)行整理；(2)、確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；(3)、劃線定位。(4)、整頓要做

19、到任何人，特別是新員工或其它部門都能立即取出所需要的東西；5.3、 清掃的推行要領(lǐng)(1)、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污；(2)、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；(3)、調(diào)查污染源，予以杜絕；(4)、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。5.4、 、清潔的推行要領(lǐng)(1)、 落實(shí)前面的3s工作；(2)、目視管理與制訂5s實(shí)施辦法；(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；(4)、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng)。5s活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這 個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象， 唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的

20、時(shí)間來(lái)改正。版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行要領(lǐng)章節(jié)5受控 類別受控第19頁(yè)總頁(yè)5.5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)(1)、制訂服裝、識(shí)別證、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；(2)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；(3)、制訂禮儀守則(如員工手冊(cè))；(4)、教育培訓(xùn)(新員工加強(qiáng))；(5)、推行各種精神提升活動(dòng)(如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)。素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S標(biāo)準(zhǔn)化章節(jié)6受控 類別受控第20頁(yè)總頁(yè)家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“質(zhì)量”的提升。7、5S標(biāo)準(zhǔn)化7.1 、劃線與標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)通道線顏色、線寬、線型進(jìn)行統(tǒng)一，原則是減少類別，通 道寬度不進(jìn)

21、行統(tǒng)一，視實(shí)際情況而定。通道劃線標(biāo)識(shí)(含廠區(qū)、辦公區(qū))類別線性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)彎處斜線長(zhǎng)度顏色線寬線型主通道黃色100mm實(shí)線通道寬的1/3內(nèi)部人貨 共享通道黃色100mm實(shí)線通道寬的1/3車輛停放區(qū)域線黃色100mm虛線普通區(qū)域線黃黑相間45mm實(shí)線危險(xiǎn)、廢品區(qū)域線黃黑相間45mm實(shí)線工位器具定置線黃黑相間45mm“L”角辦公室設(shè)備、飲水機(jī)、 紙簍等定置線黃色15mm“L”角辦公用品定置線藍(lán)色8mm“L”角7.2 標(biāo)識(shí)牌區(qū)域作業(yè)區(qū)域物料設(shè)備放置區(qū)域危險(xiǎn)、不要品區(qū)環(huán)衛(wèi)區(qū)域內(nèi)容生產(chǎn)、測(cè)試、辦公設(shè)備、工裝、物料放 置不要品含廢品、不合格 品、返修品更衣、衛(wèi)生間、垃圾清 潔用具底色白色白色白色白色文字、圖案中

22、英文，藍(lán)色，72號(hào)中英文，藍(lán)色，72號(hào)中英文，紅色，72號(hào)中英文，藍(lán)色，72號(hào)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S標(biāo)準(zhǔn)化章節(jié)6受控 類別受控第20頁(yè)總頁(yè)責(zé)任人楷體 GB231Z 36號(hào)字體，紅色，加粗楷體GB2312 36號(hào)字體，紅色，加粗楷體GB2312 36號(hào)字體，紅色，加粗楷體GB231Z 36號(hào)字體，紅色，加粗7.3 開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、離開(kāi)關(guān)最近的一盞燈編號(hào)為 1,依次排序；2、當(dāng)上述規(guī)則不適用時(shí)，采用名稱標(biāo)識(shí)，如：紫外燈、滅蠅燈等7.4 室外托盤堆碼標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、擺放時(shí)應(yīng)堆疊整齊，不得樹(shù)放依靠；2、室外空托盤堆碼數(shù)量不得超過(guò)12層，以圍墻高度為參照物，不超

23、過(guò)墻沿高度7.5 料架物品擺放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、不應(yīng)有無(wú)用的物品存放；2、分類、定位擺放；3、標(biāo)識(shí)；7.6 工具箱物品擺放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、不應(yīng)有無(wú)用的物品存放；2、分類、定位擺放；3、標(biāo)識(shí)；10.4 早班會(huì)標(biāo)準(zhǔn)班組早會(huì)召開(kāi)程序10.4.1 隊(duì)伍集合：按高矮順序排列10.4.2 早會(huì)開(kāi)始：（全員立正）10.4.3 向右看齊10.4.4 向前看10.4.5 全員報(bào)數(shù)10.4.6 檢查服裝、儀容、胸卡（識(shí)別證）10.4.7 互道早安：（各位早上好、領(lǐng)導(dǎo)早上好）10.4.8 稍息10.4.9 主管報(bào)告昨天工作達(dá)成情形與缺失檢討。（質(zhì)量、產(chǎn)量、工作進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生 ）10.4.10 主管今日

24、工作分配與指示或本日工作總結(jié)與明日工作分配。10.4.11 各員協(xié)調(diào)事項(xiàng)：（對(duì)工作建議/協(xié)調(diào)事項(xiàng)）10.4.12 全員立正（早會(huì)2束）隊(duì)伍排列管理干部早會(huì)報(bào)告單單位： 職務(wù)：報(bào)告人：日期：年 月 日一、檢討昨日產(chǎn)量、品質(zhì)及優(yōu)良員工表彰二、本日生產(chǎn)任務(wù)安排及重點(diǎn)客戶二、新工乙、新方法注息事項(xiàng)四、公司公告事項(xiàng)五、 其他遲到曠會(huì)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽辦法章節(jié)6受控 類別受控第20頁(yè)總頁(yè)廠主班長(zhǎng)長(zhǎng)管7、各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽辦法7.1、 5s標(biāo)語(yǔ)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法為配合推動(dòng)5s (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))活動(dòng)，公司將進(jìn)行宣導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)的張貼，擬大家共同參與，特舉辦本次標(biāo)語(yǔ)競(jìng)賽活動(dòng)(1)內(nèi)

25、容與5s活動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題(2)凡公司員工均可參加(3)書寫字跡清晰，字?jǐn)?shù)以 24字內(nèi)為限(1)時(shí)間：自辦法公布日起至12月3日止，各單位集中書寫完畢后收齊交推行委員會(huì)整理評(píng)審(2)名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少交5件作品(科室不足5人,按人數(shù)每人1條)，個(gè)人限報(bào)3件7.1.4、 評(píng)審及公告(1)評(píng)審人員：活動(dòng)小組成員(2)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)宣傳標(biāo)語(yǔ)要以“ 5S'為中心，圍繞公司競(jìng)爭(zhēng)力（品質(zhì)、專注、服務(wù)）和人性化管理的主題。征文體裁以標(biāo)語(yǔ)為主，要求言簡(jiǎn)意賅，朗朗上口，標(biāo)新立異，貼近公司實(shí)際。標(biāo)語(yǔ)字?jǐn)?shù)要求8字（含8字）以上，24字以內(nèi)為限。截稿日期12月3日（3）

26、評(píng)選方式：將征集出來(lái)的標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行海選與最終評(píng)定兩個(gè)階段，海選入圍標(biāo)語(yǔ)為30條，海選完畢后公布出來(lái)，請(qǐng)大家到時(shí)注意查看。最終評(píng)定由5s推動(dòng)委員會(huì)活動(dòng)組各成員打分，按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排列、評(píng)獎(jiǎng)。（評(píng)分方式見(jiàn)附件）（4）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（擬甄選出標(biāo)語(yǔ) 30條）：一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)100元； 二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)勵(lì)50元； 三等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)30元；鼓勵(lì)獎(jiǎng)：每條獎(jiǎng)勵(lì)精美小禮品一份（價(jià)值 10元）。（5）為保證宣傳標(biāo)語(yǔ)征集質(zhì)量，先將各部門標(biāo)語(yǔ)數(shù)量下限作以下規(guī)定：總務(wù)科：5條 制袋車間：10條 異形袋車間：10條 財(cái)務(wù)科：5條 復(fù)合車間：10條工藝質(zhì)量科：3條 銷售部：5條 人力資源：10條 倉(cāng)庫(kù)：3條 生產(chǎn)部：5條辦公室：2條

27、設(shè)備科（含機(jī)修）：5條 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科：2條（6）個(gè)人優(yōu)勝除頒獎(jiǎng)外，一、二、三等獎(jiǎng)作品將制作成標(biāo)語(yǔ)牌，并冠名予以張貼，團(tuán)體成版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)6績(jī)計(jì)入年終“ 5s先進(jìn)團(tuán)體”總考評(píng)。受控 類別受控各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽辦法第20頁(yè)總頁(yè)7.2、 5s “金點(diǎn)子”大賽目的為了秉承“實(shí)用”、“創(chuàng)新”的文化精神，鼓勵(lì)員工用發(fā)現(xiàn)的眼睛探索出創(chuàng)新的 契機(jī)，能夠利用各種積極因素在 5&質(zhì)量、成本、效率等，各方面做出創(chuàng)新與改進(jìn)， 從而改善工作環(huán)境、提高工作效率、節(jié)能降耗。對(duì)象公司內(nèi)所有人員。1）前期宣傳：a）在各宣傳欄張貼競(jìng)賽方案；b）各車間/部門領(lǐng)導(dǎo)晨會(huì)通知，確保通知到每一個(gè)員工。2）征集方

28、式：生產(chǎn)車間以機(jī)臺(tái)為單位，后勤區(qū)域以部門、科室為單位，每個(gè)單位有效提報(bào)的數(shù)量至少為：提報(bào)人數(shù)X 10%金點(diǎn)子數(shù)量（四舍五入,1 1條），數(shù)量不能達(dá)標(biāo)的，按“不配合工作”對(duì)單位負(fù)責(zé)人（機(jī)長(zhǎng)、主任或科長(zhǎng)）進(jìn)行 罰款100元處分。紙質(zhì)版交與5s推委會(huì)活動(dòng)干事楊金龍?zhí)帲娮影婵砂l(fā)送飛鴿至楊金龍。3）征集標(biāo)準(zhǔn)a）創(chuàng)新性：從具體實(shí)施、人力管理、點(diǎn)子本身等方面看是否創(chuàng)新；b）可行性：從公司內(nèi)外部管理、能力條件、資金和人力等資源，是否具有可執(zhí)行性;c）可推廣性：此點(diǎn)子行動(dòng)模式能夠在相似的區(qū)域或群體間較快、較好的推廣;d）可持續(xù)性：人員及資源的自我延續(xù)性，產(chǎn)生的效果和影響的可持續(xù)。即行動(dòng)結(jié)束后其產(chǎn)生的效果和影響

29、能夠繼續(xù)發(fā)揮甚至不斷擴(kuò)展；e）公司效益：考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見(jiàn)的價(jià)值之間的比例。每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的價(jià)值，包括對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決和同時(shí)起到的宣傳、帶動(dòng)等版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽辦法章節(jié)6受控 類別受控第20頁(yè)總頁(yè)作用。4）活動(dòng)要求：a）資料詳實(shí)，圖文清楚，易于識(shí)別；b）所有申報(bào)參賽的金點(diǎn)子必須采用規(guī)定的申報(bào)表；生產(chǎn)車間一線或者沒(méi)有電腦的員工可到車間主任處領(lǐng)取申報(bào)表。5）參賽申報(bào)表提交階段：2013年12月31日2014年01月13日（申報(bào)表見(jiàn)附件 1）6）評(píng)選日期：2014年01月13日-2014 年01月15日。7.2.4、 評(píng)選形式1）采用打分制，由5s推委會(huì)

30、組織活動(dòng)組成員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)分細(xì)則見(jiàn)附件2;2）按照征集標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)打分評(píng)選出10-15個(gè)優(yōu)秀金點(diǎn)子。1） 一等獎(jiǎng)，1名，獎(jiǎng)金500元;2） 二等獎(jiǎng)，3名，獎(jiǎng)金300元;3） 三等獎(jiǎng)，6名，獎(jiǎng)金200元；4） 優(yōu)秀獎(jiǎng)，若干，獎(jiǎng)金100元。事項(xiàng)1）嚴(yán)禁抄襲他人作品，如有發(fā)現(xiàn)將取消參賽資格；2）如發(fā)現(xiàn)同樣稿件，且不能提供有效證據(jù)的，則選擇投稿時(shí)間較早的稿件；3）如“金點(diǎn)子”有廣泛運(yùn)用價(jià)值和巨大經(jīng)濟(jì)效益的，將報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予 特別獎(jiǎng)勵(lì)；4）對(duì)于評(píng)分相同或者難分伯仲的金點(diǎn)子，將由執(zhí)行長(zhǎng)復(fù)審；版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽辦法章節(jié)6受控 類別受控第20頁(yè)總頁(yè)5）超過(guò)2014年01月15

31、日提交的“金點(diǎn)子”，按5s獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；7.3、 5s推動(dòng)心得征文競(jìng)賽7.4、 動(dòng)5s （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)，全員參與，公司特舉辦本次征文比賽。1）內(nèi)容與5S活動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題。2）凡公司員工均可參加；3）以5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為主題；4）字?jǐn)?shù)不限，以500字以上為佳；5）文體不限，題目自擬，紙質(zhì)文稿字跡要求工整規(guī)范，必須是本人真實(shí)作品；6）作品須為作者本人創(chuàng)作，嚴(yán)禁剽竊抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即取消參賽資格。1）自辦法公布日起到2月21日止，各單位將參賽作品上報(bào)至推行委員會(huì)整理。2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少3件作品參加比賽（

32、科室至少2件，辦公室1件）。1）評(píng)審人員：活動(dòng)小組成員2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：有獨(dú)到的觀點(diǎn)：30有實(shí)用價(jià)值，適合全公司推廣：20內(nèi)容翔實(shí)：20條理清晰，表達(dá)準(zhǔn)確：20語(yǔ)言優(yōu)美，文筆流暢：103）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)300元二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)勵(lì)200元三等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)100元鼓勵(lì)獎(jiǎng)：50元。于2月底現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，具體時(shí)間待通知版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司章節(jié)8受控 類別受控現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)第20頁(yè)總頁(yè)8、現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)8. 1現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)施辦法8.1.1 檢查范圍車間現(xiàn)場(chǎng)：制袋車間、復(fù)合車間、異型袋車間、機(jī)修車間、倉(cāng)庫(kù)、總務(wù)科負(fù)責(zé)的廠界區(qū)域；辦公樓區(qū)：生產(chǎn)部、銷售部（含產(chǎn)品陳列室）、總務(wù)科（含辦公樓公共區(qū)）、

33、工藝 質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科）、財(cái)務(wù)科、人力資源科、設(shè)備科、辦公室。8.1.2 檢查人員8.1.3 查：由督查組主導(dǎo)和各部門主管、執(zhí)行委員輪流自愿參加，督查組成 員如下：田艷堂、葉彩云、藍(lán)莉莉、蔣洋8.1.4 查：由各車間執(zhí)行委員主導(dǎo)8.1.5 查：5s推廣期間每周檢查一次，待步入日常管理后可視情況減少頻次8.1.6 查：每日檢查8.1.7 檢查辦法公司中&查：5s督查組和協(xié)同人員不定時(shí)對(duì)廠區(qū) 5s進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄在5S 檢查表上，檢查時(shí)對(duì)不符合 5S要求的現(xiàn)狀拍照留證，下達(dá)口頭或書面整改通知， 限期整改。逾期未完成者， 給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人和執(zhí)行委員10元/次罰款，并在每周“5S

34、檢查評(píng)分中扣除1分/次（每周檢查滿分 5分）。車間檢查：各車間5s執(zhí)行委員每日對(duì)本單位負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，并填寫5S檢查表1）將檢查出的問(wèn)題點(diǎn)以照片為載體在5s周例會(huì)上播放，以便各執(zhí)行委員認(rèn)識(shí)不足，促進(jìn)整改；2）各車間執(zhí)行委員將督查組檢查出的問(wèn)題點(diǎn)照片和本車間自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)照片公開(kāi)播放，警醒全體員工（復(fù)合車間7:25 7:35、制袋車間19: 15-19:25、異形袋車間11:50-12:00、機(jī)修車間12:40-12:45 可在大會(huì)議室進(jìn)行）1）每月底督查組對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗”一面，落后部門將掛“黃牌”，并限期整改。"

35、;5S流動(dòng)紅旗”和“黃牌”必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。5s例會(huì)上督查組通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分總結(jié)，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，公布當(dāng)周或當(dāng)月檢查結(jié)果和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。2 ）每周督查組檢查的結(jié)果將予以全廠公布，對(duì)獲得第一名的部門每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，執(zhí)行委員獎(jiǎng)勵(lì)20元；對(duì)最后一名的部門每人扣罰10元，執(zhí)行委員扣罰20元。3）每月對(duì)獲得第一名的部門每人獎(jiǎng)勵(lì)30元，執(zhí)行委員獎(jiǎng)勵(lì)50元；對(duì)最后一名的部門每人扣罰30元，執(zhí)行委員扣罰50元。4）每周、每月出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同者由督查人員不記名投票，若票數(shù)相同，提交執(zhí)行長(zhǎng)裁定。8.2 5S檢查附表：版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S實(shí)施階段性成果章節(jié)8受控 類別

36、受控第20頁(yè)總頁(yè)附件1. 5S檢查表9.1 5S推行心得（選摘）“根本停不下來(lái)！”，不要以為我在嚼炫邁，其實(shí)我實(shí)在搞5S0 5s一旦開(kāi)始就沒(méi)有結(jié)束，根本停不下來(lái)剛進(jìn)廠時(shí)，沒(méi)有感受到絲毫 5s的氣息，久而久之，自身的 5s之氣也被湮沒(méi)。直到去年3月份去余姚學(xué)習(xí)，才再次感受到 5s的一絲光芒。但回來(lái)之后實(shí)施太難，杯 水車薪2013年11月22日，久違的5s光芒終于照耀了整個(gè)滬江，健峰葉老師激情澎湃 的演講，深深地觸動(dòng)了大家內(nèi)心最深層的那份渴望。車間終于動(dòng)起來(lái)了，高喊著“整 理現(xiàn)空間，整頓省時(shí)間”的口號(hào)，在短短半個(gè)月的時(shí)間里，車間有了翻天覆地的變化， 原本擁擠不堪的車間，變得井然有序起來(lái)。原本那些肆

37、無(wú)忌憚?wù)加弥ǖ赖耐斜P都規(guī) 規(guī)矩矩的排列在定置線內(nèi)；原本那些魚龍混雜的備件欄里的螺絲釘們也都找到了各自 的親人，還有那些長(zhǎng)期漂流在外、無(wú)人問(wèn)津的輔助工具們也都回到了故里。看著車間這片繁榮景象，讓我們對(duì) 5S又多了幾分期許但5s的道路并不會(huì)一直都一帆風(fēng)順， 當(dāng)我們又高喊著“清掃來(lái)改善，清潔立標(biāo)準(zhǔn)” 的口號(hào)，想再次在車間大搞一番的時(shí)候，員工們卻開(kāi)始打起了退堂鼓。無(wú)論我們?nèi)绾?宣導(dǎo)、示范，還都是無(wú)動(dòng)于衷一次次的拍照，重復(fù)的問(wèn)題，大家都熟視無(wú)睹，久而久之，開(kāi)始都有點(diǎn)麻木不仁 了?？粗粋€(gè)物品不停的更換著場(chǎng)景，仿佛在拍個(gè)人寫真集一般，讓我心中觸動(dòng)很大，我給自己打打氣：“哥們兒，是時(shí)候該出手了！ ”每天

38、早會(huì)我都對(duì)各個(gè)當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)布 置清掃任務(wù)，并嚴(yán)格打分、考核。在批評(píng)、表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)，甚至爭(zhēng)吵的不斷循環(huán)當(dāng)中， 我漸漸的發(fā)現(xiàn)，那些書寫著設(shè)備歷史的陳年油垢，在漸漸的發(fā)生變化，那些被油垢侵 蝕多年的設(shè)備終于又重見(jiàn)了天日大家又開(kāi)始動(dòng)起來(lái)了，其實(shí)大家心中的那團(tuán)火還沒(méi)滅，我們可以做得更好，想到這，心中不禁又有幾分欣喜。5s 簡(jiǎn)單的兩個(gè)字符，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 一平凡的五個(gè)詞，十 個(gè)字。而它的背后卻需要大家一起齊心協(xié)力，承受無(wú)數(shù)的辛酸與苦辣，付出無(wú)數(shù)的辛勞與想象，提高自身的素養(yǎng)與責(zé)任心，才能達(dá)到的一種境界也許你深知：有一種幸福叫作感動(dòng)，有一種喜悅叫作成功，有一種心態(tài)叫作樂(lè)觀,版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料

39、有限公司5S實(shí)施階段性成果章節(jié)8受控 類別受控第20頁(yè)總頁(yè)有一種快樂(lè)叫作助人，卻不知原來(lái)有一種減持叫作5s工藝質(zhì)量科是質(zhì)控公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部門，工作范圍涵蓋了從原材料、各工段半成品直至最終成品的各項(xiàng)測(cè)試和質(zhì)量監(jiān)測(cè)，內(nèi)容紛繁復(fù)雜且隨機(jī)性很大。”取樣刀在哪邊？ ”“誰(shuí)看到我的數(shù)據(jù)記錄本了？” “誰(shuí)動(dòng)我了我的試樣？剛從車間拿回來(lái)的啊” 這樣的問(wèn)句是科室內(nèi)每個(gè)人經(jīng)常能聽(tīng)到，也會(huì)問(wèn)出的，似乎已經(jīng)見(jiàn)怪不怪，習(xí)以為常了。這種現(xiàn)象不僅限于某個(gè)科室，大家由于工作繁忙，沒(méi)有閑暇時(shí)間進(jìn)行整理，積年累月，周遭的一切早已是雜亂無(wú)章。積累的越多，想要整理就越發(fā)感覺(jué)無(wú)從下手，周 而復(fù)始，惡性循環(huán)。類似找東西這樣耽誤的時(shí)間，一分一秒累積起來(lái)還是很可觀的， 工作效率也因此大打折扣。經(jīng)常有人喊任務(wù)太多、做的太累，無(wú)法按進(jìn)度完成，甚至 時(shí)常需要加班。也許正是因?yàn)檫@樣，在5s活動(dòng)之初，公司上下都有人對(duì)此不積極。尤其是將5s考核列入績(jī)效之后，更有甚者，對(duì)巡檢持抵觸情緒。然而隨著5s活動(dòng)的持續(xù)展開(kāi)和進(jìn)程的不斷深入，成效得以逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。就