物業(yè)管理分公司工會(huì)工作總結(jié)13p

1、物業(yè)管理分公司工會(huì)2015年工作總結(jié)2015年，分公司工會(huì)在八鋼公司工會(huì)和分公司黨委、行政的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以四項(xiàng)職能為工作方向，突生維權(quán)職能，以創(chuàng)新為 動(dòng)力，以維護(hù)為目標(biāo)，以滿意為宗旨，緊緊圍繞分公司工作的總體思 路和工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作，動(dòng)員和組織分公司廣大職工 在共同建設(shè)、共同享有和諧物業(yè)中發(fā)揮了工會(huì)組織應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將 本單位全年工作情況總結(jié)如下：一、突生履行維護(hù)職能，加強(qiáng)民主管理工作1,實(shí)施送溫暖工程，開展扶貧幫困工作，積極主動(dòng)為困難職工服 務(wù)。(1)積極開展節(jié)日 送溫暖 活動(dòng)。三節(jié)”期問慰問大病、困難職 工家庭3人次，慰問費(fèi)用1200元；工亡職工家屬 1名，慰問費(fèi)用

2、800 元；因工傷殘職工1名，慰問費(fèi)用300元；連續(xù)住院一周以上的職工 6 名，慰問費(fèi)用1200元。初一當(dāng)班職工 1100人次，慰問費(fèi)用 7600元； 共計(jì)11100元。(2)做好日常 送溫暖 活動(dòng)。2010年，工會(huì)共看望婚、喪、住院 等職工共676次，慰問費(fèi)用共計(jì)10.88萬元。6月至9月期間，遇到持 續(xù)高溫季節(jié)，分公司工會(huì)先后三次組織人員前往各基層單位為高溫工 作人員送去了飲料、毛巾、人丹、藥品及西瓜等防暑降溫用品，防止 氣溫過高造成職工中暑，讓職工們感受到組織的關(guān)懷。為了讓單身大 中專生度過一個(gè)溫馨的中秋佳節(jié)，在中秋節(jié)前夕，分公司工會(huì)組織人員對(duì)各單位未婚大中專進(jìn)行了節(jié)前慰問，向大家送去了

3、中秋月餅。10月20日，分公司工會(huì)組織黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚師節(jié)還堅(jiān)持在崗位上的廚師進(jìn) 行了慰問；12月上旬，分公司工會(huì)及子公司領(lǐng)導(dǎo)來到1159為工作在供暖現(xiàn)場(chǎng)的職工送去了藥箱，內(nèi)有常用的感冒、潤喉、創(chuàng)可貼等日常藥 品，保證了生活區(qū)的正常供熱。（3）做好職工健康療養(yǎng)安排。根據(jù)年初八鋼公司工會(huì)下發(fā)的療養(yǎng) 名額分配通知，分公司工會(huì)及時(shí)與子分公司各單位溝通，對(duì)分公司 26 個(gè)職工合理的安排了療養(yǎng)時(shí)間。2、建立健全特困和困難職工網(wǎng)絡(luò)檔案，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持 年度上報(bào)制度。 為及時(shí)了解職工的困難，多為職工辦實(shí)事、辦好事， 分公司工會(huì)每年都嚴(yán)格按照困難職工界定新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行排查（勞務(wù)除 外），最后篩選由1名（崗薪）

4、符合困難職工條件，建全了困難職工檔 案，并及時(shí)上報(bào)了公司工會(huì)，實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理。3、廠務(wù)公開工作組織落實(shí)，職責(zé)明確、制度健全、程序規(guī)范。物業(yè)管理分公司始終執(zhí)行廠務(wù)公開工作制度，充分利用公開欄、網(wǎng)頁等 形式將各項(xiàng)制度公開化；每年廠務(wù)公開內(nèi)容達(dá)到20多項(xiàng)，主要涉及到管理人員的聘任與解除，招待費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用、各單位及個(gè)人的 電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、職工的療養(yǎng)安排等各方面。 對(duì)廠務(wù)公開工作的執(zhí)行情況， 分公司工會(huì)利用文明生產(chǎn)和班組建設(shè)檢查的形式進(jìn)行檢查、考核。有 力地推進(jìn)了企業(yè)民主管理，密切了干群關(guān)系。4、堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，重視職工代表提案，做好建檔工作。 一月中旬，組織進(jìn)行了分公司職工代表大會(huì)的換屆選

5、舉并成功召開了分公司二屆一次職工代表大會(huì)，會(huì)議通過了物業(yè)管理分公司2010年績(jī)效評(píng)價(jià)方案（草案）和物業(yè)管理分公司工傷事故管理辦法（草案）o職代會(huì)后，分公司工會(huì)認(rèn)真做好提案收集整理工作。今年職代會(huì)職工 代表共提由41項(xiàng)提案，經(jīng)分公司二屆一次職代會(huì)提案征集委員會(huì)審議， 準(zhǔn)予立案38份，并經(jīng)提案小組審查報(bào)子、分公司領(lǐng)導(dǎo)簽批，由職能部 門負(fù)責(zé)答復(fù)和落實(shí)。4月下旬，分公司工會(huì)將提案答復(fù)結(jié)果在物業(yè)網(wǎng)上 進(jìn)行公示，并在年底跟蹤落實(shí)實(shí)施情況。5、深化企業(yè)民主管理，積極開展民主測(cè)評(píng)工作。 今年元月和七月， 按照八鋼公司要求，分公司工會(huì)開展民主測(cè)評(píng)和評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子、成員 及作業(yè)長(zhǎng)工作，此項(xiàng)工作本著公平、公正、公開的

6、原則，采用職工與 領(lǐng)導(dǎo) 背靠背 的形式進(jìn)行評(píng)議。經(jīng)測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子、成員及作業(yè)長(zhǎng)的滿 意率均為60%以上，真正的使職工行使民主權(quán)和評(píng)議權(quán)。6、全面落實(shí)八鋼集體合同。 為落實(shí)八鋼集體合同各項(xiàng)條 款，在工會(huì)第五個(gè)維權(quán)月期間（9月份），分公司工會(huì)組織相關(guān)人員對(duì) 各單位進(jìn)行檢查、考核，重點(diǎn)檢查合同中關(guān)系到職工切身利益的 補(bǔ)休、休假、療養(yǎng)、工作時(shí)間、加班報(bào)酬、勞動(dòng)安全、工資獎(jiǎng)金、女 職工 五期”保護(hù)等方面的內(nèi)容。特別是對(duì)加班不能安排補(bǔ)休和休假率不 到100%的單位，分公司工會(huì)都會(huì)督促人力資源及單位負(fù)責(zé)人及時(shí)給予 職工申報(bào)加班費(fèi)和安排休假；為加強(qiáng)職工維權(quán)意識(shí)，分公司工會(huì)組織 各單位開展 維權(quán)月”手抄報(bào)活動(dòng)，

7、此次活動(dòng)共收集各單位手抄報(bào)175份，通過工會(huì)委員會(huì)委員評(píng)比，評(píng)由一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)10名，三等獎(jiǎng)19名，其余為豉勵(lì)獎(jiǎng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)職工給予了獎(jiǎng)勵(lì)，較好地履行了工 會(huì)的維權(quán)職能。7、積極開展勞動(dòng)爭(zhēng)議解釋工作，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。今年，分公司工會(huì)認(rèn)真貫徹有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)職工休息、休假獎(jiǎng)金發(fā)放、工 傷待遇、社會(huì)統(tǒng)籌等問題，都能依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策執(zhí)行。 每季度分公司都會(huì)督促各單位負(fù)責(zé)人對(duì)職工崗位進(jìn)行梳理，避免由現(xiàn) 混崗現(xiàn)象，基本達(dá)到同工同酬的要求。全年，分公司未發(fā)生一起勞動(dòng) 爭(zhēng)議（崗薪）。8、重視女職工特殊保護(hù)，保障女職工的合法權(quán)益。物業(yè)管理分公司現(xiàn)用工共2529人（含崗薪、協(xié)力工），其中女職工

8、1814人，占用工 比例71.7%。分公司女工委員會(huì)針對(duì)本單位女職工人員構(gòu)成特點(diǎn)，積 極開展了各項(xiàng)女工工作。1）對(duì)休長(zhǎng)假、休產(chǎn)假的職工作好回訪和慰問 工作；2）同時(shí)對(duì)于特殊時(shí)期如懷孕、哺乳期等女工實(shí)行了四期保護(hù)， 特別是孕期，凡女職工懷孕七個(gè)月以上的，都會(huì)在工作量上給予適當(dāng) 調(diào)整；對(duì)于生育及生病住院的女工，工會(huì)都及時(shí)探望，特別是哺乳期 間，保證了哺乳時(shí)間，解決女工的后顧之憂。3）為了歡慶女職工 三八” 婦女節(jié)，分公司工會(huì)給每1552名女職工發(fā)放了紀(jì)念品，共計(jì)46560元。 4）今年7月、11月中旬，分公司女工委組織1310名女職工（含崗薪、 2年以上協(xié)力工）進(jìn)行了健康體檢和婦女病普查，共計(jì) 2

9、8萬余元。做 到有病早發(fā)現(xiàn)，早治療。二、提高職工兩個(gè)素質(zhì)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展。1、認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，采取多種形式開展工會(huì)培訓(xùn)工作。年初，分公司工會(huì)牽頭組織各單位學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)精神；4月上旬，分公司工會(huì)開展了以情緒管理為主要內(nèi)容的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，共培訓(xùn) 80多人次。同時(shí)，分公司工會(huì)加大了對(duì)員工安全代表培訓(xùn)力度，組織安 全管理人員對(duì)各單位員工安全代表、班組長(zhǎng)、骨干約 260人進(jìn)行了培 訓(xùn)。今年8月，分公司工會(huì)組織 20余名基層管理人員參加了八鋼公司 工會(huì)組織的 深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)， 建設(shè)自主型員工隊(duì)伍 的培訓(xùn)，有力 的推進(jìn)了分公司最佳實(shí)踐者活動(dòng)的開展。2、積極開展職工文體活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚

10、力。工會(huì)組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。2010年年，分公司工會(huì)組織職工參加八鋼公司工會(huì)舉辦的各類文體活動(dòng)比如：國際象棋、 中國象棋、羽毛球、兵乓球、拔河、保齡球、游泳、網(wǎng)球等活動(dòng)，其 中： 分公司為紀(jì)念 三.八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，豐富和活躍分公司各族 女職工的業(yè)余文化生活，分公司工會(huì)于2月下旬在文體中心，舉辦了慶 三八”女職工跳繩比賽；同時(shí)分公司工會(huì)組織女職工較多的單位開 展了女職工手工比賽，并對(duì)優(yōu)秀作品給予了獎(jiǎng)勵(lì)4月26日，分公司工會(huì)在鋼城文化廣場(chǎng)，舉辦了慶五.一”職工拔河比賽，來自12個(gè)單位的108名職工參加了比賽， 并組隊(duì)參加八鋼公司工會(huì)舉辦的慶M.一 拔河比賽并獲得女

11、子團(tuán)體第八名的成績(jī)。9月28日舉辦了慶 十.一系列趣味活動(dòng)，分公司共有 200名職工參加。11月下旬，舉辦職工 冬季長(zhǎng)跑比賽。同時(shí)分公司工會(huì)又組織職工排練的三個(gè)舞蹈參加八鋼 公司舉辦的慶祝建國 61周年文藝匯演及古爾邦節(jié)文藝匯演，受到了觀 眾的一致好評(píng)。通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)文化娛樂 氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣 大職工做好工作的凝聚力。3、積極組織職工勞動(dòng)競(jìng)賽，大力開展合理化建議活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營由謀劃策。（1）為激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)的后 勤保障服務(wù)，分公司工會(huì)與人力資源、團(tuán)委協(xié)同組織了職工技能大賽 活動(dòng)，來自基層的配菜工、管道

12、工、電工、用戶管理工、客房服務(wù)員5個(gè)工種187名職工參加競(jìng)賽（2） 10月底，由工會(huì)牽頭在分公司范圍內(nèi) 開展理化建議征集活動(dòng)，共收到在經(jīng)營管理、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、 勞動(dòng)保護(hù)等方面的建議共計(jì) 118條，采納82條，并及時(shí)組織合理化建 議評(píng)審小組進(jìn)行了評(píng)選，最終分公司工會(huì)對(duì)有實(shí)際運(yùn)用價(jià)值并通過實(shí) 施證明取得經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過開展此項(xiàng)活 動(dòng)，不但充分發(fā)揮職工的聰明才智，也為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提供了保 障。同時(shí)分公司工會(huì)對(duì)職工日常的小改小革，如： 為杜絕丟油現(xiàn)象 的發(fā)生，機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)職工自行研發(fā)了油箱防盜裝置；1159職工自行設(shè)計(jì)、制作帶壓閥門更換密封箱， 可減少水、煤氣資源的浪費(fèi)

13、（低壓， 上水、煤氣）； 配餐職工自行設(shè)計(jì)的濾油器，用于過濾柴油，可延長(zhǎng) 爐灶壽命，節(jié)約柴油消耗等等，給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）大力開展職工自主管理活動(dòng)。分公司共有自主管理小組26個(gè)，今年共產(chǎn)生課題 21個(gè)，并于5月下旬協(xié)同安全工程室開展了自主管理課題發(fā)布會(huì)，評(píng)選 由前六名，分公司工會(huì)給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)3900多元，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了有形和無形的經(jīng)濟(jì)效益。最終托幼部QC小組選送的提高中班少數(shù)民族幼兒漢語口語水平代表分公司參加八鋼公司自主管 理成果發(fā)布會(huì)獲公司第三名的好成績(jī)。4、大力開展發(fā)現(xiàn)、宣傳、培養(yǎng)深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)，建設(shè)自主型 職工隊(duì)伍。按照八鋼公司工會(huì)的要求，今年下半年，分公司制訂了

14、深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)，建設(shè)自主型職工隊(duì)伍”實(shí)施方案，明確了最佳實(shí)踐者活動(dòng)開展的主題、基本定位、內(nèi)容和要求。并定期在物業(yè)網(wǎng)上宣傳 最佳實(shí)踐者的先進(jìn)事跡；全年，共發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳最佳實(shí)踐者個(gè)人 158名，最佳實(shí)踐者團(tuán)隊(duì) 12個(gè)。5、認(rèn)真做好先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選及表彰工作。2010年初，分公司認(rèn)真組織評(píng)選了 2009年度各類先進(jìn)，并評(píng)選由八鋼公司1名勞動(dòng)模范、3名生產(chǎn)標(biāo)兵、1個(gè) 工人先鋒號(hào)”集體、2個(gè)級(jí)班組”，于4 月下旬受到了八鋼公司的表彰。4月15日，分公司牽頭組織召開了八鋼公司2010年度綠化工作表彰大會(huì)，隆重表彰了公司各單位在春、秋 季綠化工作中涌現(xiàn)由來的 400多名綠化先進(jìn)個(gè)人；5月26日

15、，分公司 召開了 2010年度 雙先”表彰大會(huì)，隆重表彰了 2009年度分公司各條戰(zhàn) 線上涌現(xiàn)由18個(gè)先進(jìn)集體（班組）、400多名先進(jìn)個(gè)人。6月底，工會(huì) 及時(shí)為各類先進(jìn)代表辦理了獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，協(xié)助行政抓好安全生產(chǎn)。為推進(jìn)分公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督保障工作，發(fā)揮班組安全員工代表的作用 ，實(shí)現(xiàn) 安全100型” 班組安全管理目標(biāo)，每月月底，分公司工會(huì)及時(shí)向公司工會(huì)反饋基層 查找的安全隱患及各類信息，并督促安全工程室落實(shí)，截止 10月共收 集271條信息。7月是安全生產(chǎn)月，為進(jìn)一步夯實(shí)職工安全工作，提高 職工安全技能，分公司工會(huì)牽頭于6月28日下午在職工文體中心舉辦了分公司安康杯”職工安全趣

16、味活動(dòng)；7月2日，分公司工會(huì)、團(tuán)委、 安全工程室聯(lián)合舉辦了以 關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全演講比賽， 營造了 人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全”的氛圍。高溫季節(jié)，分公司工會(huì)為皮帶清掃工、廚師按月發(fā)放了人丹等防暑降 溫用品，保證了高溫時(shí)節(jié)的安全生產(chǎn)。三、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，推動(dòng)工會(huì)整體工作上水平。1、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全。近兩年，由于人員的不斷調(diào)動(dòng)，年初分公 司對(duì)缺員的工會(huì)委員及時(shí)召開專題會(huì)進(jìn)行了補(bǔ)選。對(duì)職工的行政處理 意見，分公司工會(huì)都及時(shí)召開工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行了討論，形成書面意見，提供行政參考，全年共召開工會(huì)委員會(huì)會(huì)議6次。11月上旬，分公司工會(huì)對(duì)各基層單位班組進(jìn)行梳理，共確定的11

17、6個(gè)班組，健全了機(jī)構(gòu)，對(duì)于不符合班組結(jié)構(gòu)要求的，分公司進(jìn)行了班組之間合并，優(yōu)化了班 組管理。為加強(qiáng)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流，提升分公司班組建設(shè)的整體水 平，11月中旬，分公司工會(huì)組織歷年獲得公司特級(jí)班組”、工人先鋒號(hào)”、乙級(jí)班組”的班組長(zhǎng)對(duì)各單位的班組建設(shè)情況進(jìn)行年度驗(yàn)收，取 得良好的效果。2、重視發(fā)展會(huì)員工作，規(guī)范會(huì)籍管理，按時(shí)做好會(huì)員轉(zhuǎn)接和會(huì)費(fèi) 收繳工作。分公司現(xiàn)有職工871人，目前入會(huì)率已達(dá)到 100%。每月分 公司工會(huì)都會(huì)核對(duì)人力資源報(bào)表，對(duì)調(diào)生或調(diào)入的會(huì)員，及時(shí)辦理了 工會(huì)會(huì)員組織關(guān)系介紹信，對(duì)會(huì)籍的管理及時(shí)做到更新。2010年，分公司工會(huì)共辦理會(huì)員轉(zhuǎn)入關(guān)系12名，并按時(shí)收繳了 2010年

18、度會(huì)費(fèi)。會(huì)費(fèi)收繳率為100%。對(duì)中途辭職的職工及時(shí)監(jiān)督補(bǔ)繳會(huì)費(fèi)。3、建立工會(huì)信息、信訪工作制度，及時(shí)上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)。分公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)都是與八鋼各族職工群眾的生活息息相關(guān)，且用工形式 復(fù)雜，為此，分公司建立了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，并有專人收集信訪信息，及時(shí)反饋意見。同時(shí)制定了定期走訪基層、了解職工的困難、定期上 報(bào)人員動(dòng)態(tài)制度。2010年，分公司共接待信訪人員 280多人次，調(diào)解 各類矛盾88宗，主要是有關(guān)于購買房屋、租賃樓房、外墻保溫、房頂漏水、物業(yè)費(fèi)、換樓層、辦理房產(chǎn)證、工傷認(rèn)定、崗位調(diào)整等方面的 問題。對(duì)居民和職工反映的問題，分公司工會(huì)都會(huì)及時(shí)下基層了解情 況，只要符合政策，能夠解決的，都會(huì)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決，對(duì)不 符合政策的進(jìn)行解釋答復(fù)，有效地緩解了矛盾。4、執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用流程，