現(xiàn)代公司管理

1、現(xiàn)代公司管理（僅作參考）公司作為一個法人組織，必須具備三個基本條件：（1）公司必須有自己獨立的財產(chǎn)；（2）公司必須是一個組織體或組織機構；（3）公司必須獨立承擔責任。 社團法人是指由兩人以上的社員集合而成的法人組織。 財團法人是指為一定目的而成立，按一定方面而管理使用的財產(chǎn)集合而形成的權利義務主 體。公司的產(chǎn)生的必然性：1. 公司是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原 因和動力。2. 社會化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟中不可缺少的社會組織 形式。 3. 信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。公司產(chǎn)生的經(jīng)濟根源：1. 分散單個資本所承擔的

2、經(jīng)濟風險。2. 滿足大規(guī)模資本需求。3. 適應科學管理的需要。東印度公司公司具有以下特征：（1）近代公司大都是由國家特許成立的；（2）大都是無限責任公司；（3）開始有初步的法律規(guī)定；（4）公司開始以股份集資經(jīng)營為主，并從短期投資轉向長期投資。股份公司經(jīng)歷三個 階段： 第一階段， 人們通常稱之為特許主義階段。 第二階段， 又稱許可主義階段。 第三階段， 又稱準則主義階段?，F(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢其主要表現(xiàn)為：1. 跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢。2. 股份公司的聯(lián)合控制趨勢。3. 國有公司私有化趨勢。4. 公司經(jīng)營多樣化趨勢。5. 公司管理“民主化”趨勢。6. 公司的小型化和專業(yè)化趨勢。1903 年，清政

3、府頒布了我國第一部公司律，公司開始成為我國法律認可的企業(yè)制 度。我國企業(yè)集團的組建主要有以下幾種形式：（1）行政組合型。（ 2）名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型（3）科企聯(lián)合型。（ 4）跨地區(qū)協(xié)作型。（ 5）優(yōu)勢企業(yè)擴張型。獨資企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1. 設立的主體不同，獨資企業(yè)的設立人是自然人。公司通常具有社團性，除一人公司 外，其他公司均由兩個或兩個以上出資人共同投資設立；2. 財產(chǎn)關系不同；3. 經(jīng)營管理的主體不同；4. 承擔的責任不同；5 法律地位不同。公司與合伙企業(yè)合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1. 成立的基礎不同。2. 信用基礎不同。3. 財產(chǎn)關系不同。4. 承擔的責任不同。5. 經(jīng)營管理的責任不同

4、。6. 法律地位不同。公司要取得法人資格，必須符合四個條件，即必須依法設立、有必要的財產(chǎn)或資金、 有自己的名稱和組織機構及場所，能夠獨立承擔民事責任。公司的經(jīng)濟功能主要表現(xiàn)為：1. 有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展。2. 有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)。3. 有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益。4. 有利于資源綜合利用。5. 有利于開發(fā)新產(chǎn)品。公司的管理功能：1. 公司有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結合，實現(xiàn)多種經(jīng)營。2. 公司有利于加強經(jīng)營管理。3. 公司有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率。按法律形式分類：1. 無限（責任）公司：是指由兩人以上的股東所組成，公司股東對公司債務負連帶無 限清償責任

5、的公司。2. 有限（責任）公司：是指股東以其出資額為限，對公司債務負有限清償責任，公司 以其全部財產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司。3. 兩合公司：是指由一個以上的無限責任股東和一個以上的有限責任股東所組成，其 中無限責任股東對公司債務負連帶無限清償責任人， 有限責任股東對公司債務負連帶無限清 償責任，有限責任股東以其出資額為限對公司債務負有限清償責任的公司4. 股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設立，全部股本劃分為股份，股東以其 所認購的股份數(shù)額為限，對公司債務負有限清償責任的公司。5. 股份兩合公司。按信用基礎分類： 1. 人合公司。 2. 資合公司。 3. 人資兩合公司?？鐕居址Q多國公

6、司。制定公司章程必須遵循以下幾條原則：1. 章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。2. 章程所載明的事項必須齊全。3. 公司章程應經(jīng)法定程序討論通過。公司章程的作用：1. 公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項管理制度，以保障章 程的實施。2. 公司章程規(guī)定了公司的基本權利和義務，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的準則。3. 公司章程經(jīng)登記主管機關核準， 對公司具有法律約束力， 公司以發(fā)生違反章程行為， 將受到法律的制裁并承擔相應責任。4. 公司章程是上級主管部門和登記主管機關實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。修改后的公司法采取準則設立原則?？尚行匝芯堪ㄈ缦轮饕獌?nèi)容：1. 生產(chǎn)、技術的可行

7、性研究。生產(chǎn)、技術的可行性包括技術條件的適應性，生產(chǎn)的內(nèi) 在聯(lián)系性和總體的可協(xié)調性三個方面。2. 經(jīng)濟合理性研究。經(jīng)濟合理性分析包括： 1）公司范圍的合理性。 2. 公司選址的合理 性。3. 公司經(jīng)營的盈利性。4. 政策的制約性。我國公司法規(guī)定，有限責任公司的股東人數(shù)最多為 50 人。早期的公司法，對有限責任公司的股東的下限人數(shù)都有規(guī)定，一般不能少于2 人。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。 有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。 全體股東的貨幣出資全額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之三十。 對股東貨幣出資額作出限制，不得低于公司注冊資本的30%。公司全體股東的首次

8、出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額， 其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足； 其中， 投資公司可以在五年 內(nèi)繳足。分期繳納出資方式的優(yōu)點主要有：1）降低了公司設立時所需資金數(shù)量，從而降低了公司設立門檻；2）避免資金的閑置，提高了資金的使用效率；3）增資擴股較容易。 公司以其主要辦事機構所在地方住所。 我國公司規(guī)定法人以其主要辦事機構所在地方住所的原則 有限責任公司設立過程包括簽訂公司設立協(xié)議、制訂公司章程、繳納出資、登記注冊等幾個循序漸進、相互聯(lián)系的步驟。 股份有限公司的設立方式有兩種；發(fā)起設立和募集設立。 （一）發(fā)起設立的程序，主要有以下程序：1. 簽訂

9、發(fā)起人協(xié)議。 2. 制定公司章程。 3.認購公司股份。 4. 繳納出資。 5.組建公司機構。 6. 申請設立登記。 （二）募集設立的程序。募集設立和發(fā)起設立一樣，都要經(jīng)過簽訂發(fā)起人協(xié)議，制定公司章程， 認購股份并繳納出資、建立公司組織機構、辦理公司設立登記等程序， 募集設立 還要增加向社會公開募集股份和召開創(chuàng)立大會這兩道程序。 1. 簽訂發(fā)起人協(xié)議。 2. 擬定公司 章程草案。 3.認購股份和繳納出資。 4.募集股份。 5.認股人認股并繳納股款。 6.召開創(chuàng)立大 會。7. 辦理設立登記。公司產(chǎn)權制度 產(chǎn)權的核心和基礎是所有區(qū)產(chǎn)權制是指以產(chǎn)權為依托，對財產(chǎn)關系進行合理有效的組合、調節(jié)的制度安排。

10、 產(chǎn)權制度的功能有：1. 財產(chǎn)約束的功能。2. 自主經(jīng)營和激勵機制功能。3. 提高資源配置效益功能。4. 規(guī)范市場交易行為功能。產(chǎn)權的界定方法有兩種：一是法律機制；二是私下交易和商定。產(chǎn)權主要包括以下幾種形式：1. 私有產(chǎn)權。2. 社團產(chǎn)權，也稱公有產(chǎn)權。3. 集體產(chǎn)權。4. 國有產(chǎn)權。所謂外部性，是指經(jīng)濟當事人之間在利益關系上存在這樣的情況：一方對另一方或對 其他方的利益造成的損害或提供的便利， 不能通過市場加以確定， 也難以通過市場價格進行 補償或支付。所謂外部效應內(nèi)部化是指一個能夠使用相互作用的人都承擔這些效應的過程， 它通常是產(chǎn)權的變遷過程。交易成本的概念交易成本是市場機制的運行成本，

11、即利用價格機制的費用，或者說是利用市場的交換 手段進行交易的費用。產(chǎn)權市場交易是一種經(jīng)濟性的產(chǎn)權轉讓方式。企業(yè)產(chǎn)權的轉讓，從運行方式上看分成 兩種： (1) 非經(jīng)濟的方式。 (2)經(jīng)濟的方式。通過交換、拍賣、聯(lián)合、兼并等方式獲得財產(chǎn) 支配權，屬經(jīng)濟型的產(chǎn)權轉讓。產(chǎn)權市場交易的對象就是企業(yè)產(chǎn)權。公司治理結構原則包括公司治理結構的五個方面：1. 股東權利。2. 對股東的平等待遇。3. 利害相關者在公司治理結構中的作用。4. 信息披露和透明度。5. 董事會的責任。股東大會的種類：1. 股東普通年會。2. 特別股東會議。3. 法定股東會議。4. 類別股東會議。股東大會的表決方式主要有以下四種： 1.直

12、接投票。 2.分類投票。 3. 偶爾投票。 4. 不 按比例投票。在董事會下，比較常見的委員會有： 1. 執(zhí)行委員會，又稱常務委員會。 2. 財務委員會。3. 審計委員會。 4. 管理發(fā)展委員會。 5.人事任免委員會。為了做到監(jiān)督獨立，保證監(jiān)事站在公正的立場上，不受經(jīng)營管理機構的影響，監(jiān)督機構成員不是由管理機構選任，而是由股東大會直接選舉產(chǎn)生，并且對股東大會負責。英美公司治理模式的特點：1. 董事會集決策權和監(jiān)督權于一身。2. 股權結構高度分散。3. 股票期權制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段。日本公司治理模式的特點：1. 法人持股比例高。2. 公司內(nèi)部的決策權與執(zhí)行權統(tǒng)一。對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制：

13、1. 董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督。2. 監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督。3. 股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督。4. 市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督。對經(jīng)理人員的激勵機制對經(jīng)理人員的激勵機制是指為經(jīng)理人員設計一套激勵制度，通過這套制度的運行，使 股東的利益與經(jīng)理人員的利益盡可能一致。 經(jīng)理人員的激勵機制主要反映在經(jīng)理人員的報酬 下。報酬主要采取薪金、獎金、在職消費、持股、期股、股票期權和優(yōu)厚退休金等形式。公司管理者具有以下特征：公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人。計劃工作的第一項基本活動是確定目標。管理者在執(zhí)行指揮職能時，須做好以下幾方面的工作： 1. 向下級發(fā)布命令。 2. 提供有 效領導。 3.進行有效激勵。

14、4. 堅持指揮的統(tǒng)一性。管理者的技能每一個成功的管理人員，根據(jù)他所處在的管理地位，必須不同程度地具有三種基本技 能，即技術方面的技能、人事技能和概念形成的技能。1. 技術技能。2. 人事技能。3. 概念形成的技能。管理者的素質現(xiàn)代公司管理者應具備下列幾個方面的素質。1. 政治素質。2. 知識素質。3. 技能素質。4. 心理素質。5. 生理素質。現(xiàn)代企業(yè)家具有時代特征，概括起來是高效化、科學化、電子化和專業(yè)化。公司戰(zhàn)略可定義為：是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇 -行為目標的 選擇及達到目標的手段、方式的選擇。簡言而之，戰(zhàn)略是公司生存競爭中的目標-手段選擇過程。狹義的戰(zhàn)略僅指手段，廣義

15、的戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略手段兩個方面的內(nèi)容。公司戰(zhàn)略管理是依據(jù)公司外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略， 并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調整、制定新戰(zhàn)略的過程。公司戰(zhàn)略管理的特征：1. 公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。公司戰(zhàn)略管理有兩個目的：一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存和不 斷發(fā)展。二是體現(xiàn)公司宗旨。2. 公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。3. 公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結合。4. 公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。5. 公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。6. 公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新。外部分析：1.政治法律因素。2.社會文化因素。3.技術因

16、素。4.經(jīng)濟因素。公司運作環(huán)境分析：1.客戶。2.供應商。3.競爭者。4.政府部門。5.新聞媒介。6.社 區(qū)。7.社會團體。8.業(yè)務關聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。內(nèi)部分析：內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢，分析項目大體包括職能分析、戰(zhàn)略 因素分析、發(fā)展史分析、價值鏈分析等。SOST發(fā)揮克服/防止WOWT發(fā)展/放棄轉化/避移1. 強點與機會相遇。在外界機遇與自身優(yōu)勢的交叉點上發(fā)揮優(yōu)勢。2. 弱點與機會相遇。發(fā)現(xiàn)了機遇但自身的實力不足，此時有兩種選擇：一種方法是用別人的錢賺別人的錢， 借外力以補自身實力不足。 另一種方法是逐漸發(fā)展自身的實力以抓住 機會。明星產(chǎn)品代表了公司擴張銷售和利潤的最佳機會。在現(xiàn)金牛階段，

17、公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大量利潤。資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求三種理想投資組合模式 - 成長型、利潤型、平衡型。一、 戰(zhàn)略模式： 1. 防御者。當事業(yè)運行于穩(wěn)定、少有不確定性或風險的環(huán)境時，要求 采用防御者戰(zhàn)略。 2. 探索者。當環(huán)境處于動態(tài)，成長并且不確定和有風險時。 3. 分析者。分 析者是一個中間的模式。當環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風險時，此模式是適用的。二、一般性競爭策略： 1. 差異化策略。差異化策略就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或 服務在質量、設計、 服務及其他方面都與眾不同。 2. 成本領導策略。 成本領導策略是指某企 業(yè)試圖通過成本最小化（價格最低）取得銷售最大化。 3. 專一化策略。

18、4. 產(chǎn)品生命周期。公司最根本的職能戰(zhàn)略包括營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略。公司經(jīng)營決策的重要作用是由下列因素決定的：1. 是由公司經(jīng)營決策的自主權所決定的。2. 是由公司經(jīng)營的外部環(huán)境所決定的。公司經(jīng)營決策的一般模式包括：分析問題、確定目標、制定方案、選擇方案四個階段。確定經(jīng)營決策目標階段目標有以下幾個特點： 1. 是一個動態(tài)的復雜系統(tǒng)。 2. 目標成果可以進行定性或定量的 衡量。 3. 可以規(guī)定達到目標的時間。 4. 目標是可達到的。公司決策分為定性決策和定量決策。根據(jù)決策面對的約束條件及隨機因素，公司決策分為確定型決策，風險型決策，不確 定型決策。自然狀態(tài)：在實際生活和生產(chǎn)中

19、，決策者對同一個問題，將面對幾種自然情況，稱之 為自然狀態(tài)。自然狀態(tài)有兩個特性： 1. 自然狀態(tài)是不以決策者的意志為轉移的，稱之為不可控因素。2. 幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)一種，并且只出現(xiàn)一種。（一）確定型決策一般應具有如下四個條件：1. 存在決策希望達到的一個明確目標；2. 只存在一種確定的自然狀態(tài)； 3. 存在著可供決策人選的兩個或兩個以上的行動方案； 4. 不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來。（二）風險型決策叫隨機決策，具有五個條件：1. 存在著決策者希望達到的目標； 2.存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案。 3. 存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)； 4. 不同 的行動方案在不

20、同的自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來； 5. 在幾種不同的自然狀態(tài)中， 未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)， 決策者無法肯定， 但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗和科學的理論可 以預先計算出各自然狀態(tài)的概率。差量分析法。差量分析法是通過不同備選方案差量收益比較來選取最優(yōu)方案的方法。網(wǎng)絡分析技術。網(wǎng)絡分析技術是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計劃評審技術。風險型決策方法有決策樹法、靈敏度分析、排隊理論、隨機理論等。最大可能準則。這個準則的基本思想是將風險型決策化為確定型決策。靈敏度分析。公司在實際經(jīng)營活動中，所預測的自然狀態(tài)的概率和計算出的損益值一 般來說并不十分精確， 為此我們可將此狀態(tài)的概率、 損益值等，

21、在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)做 幾次不同的變動并反復計算， 看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇， 這種分析工作叫靈敏 度分析。1.樂觀準則， 也叫最大最大準則， 其基本思想是對客觀情況總是持樂觀態(tài)度。2.悲觀準則。這種方法的思路是，對客觀情況總是持悲觀態(tài)度，所以未來保險起見，總是把事情估計得很不順利；但在各種最壞的情況下又想從中找一個好一點的方案， 因此又叫最大最小準則。一、公司人事管理的特點1.公司人事管理的重要性。2.公司人事管理的復雜性。3. 公司人事管理的靈活性。4. 公司人事管理的長遠性。二、公司人事管理的職能公司人事管理的職能就是對公司的人員進行恰當而有效的選擇、考核和培養(yǎng)，其目的是為了

22、以適當?shù)娜藛T去充實公司組織結構中所規(guī)定的各項職務。人事管理不僅是公 司人事部門的業(yè)務，公司從上至下和各級管理層次都具有人事管理的職能。公司人事管理的基本準則： 1. 公平競爭原則。 2. 責任制原則。 3. 激勵原則。 4.流動性與穩(wěn)定性相結合原則。 5. 民主管理原則?，F(xiàn)代公司民主管理的形式有很多： 1. 職工代表大會。 2. 管理委員會。 3. 職工股份制。4. 質量管理小組。 5. 合理化建議活動。（ 1）家庭式組織結構（ 2）行政機構式組織結構。它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大 型公司、具有綜合技術和不同專業(yè)技術的公司。（3）矩陣式組織結構。那些行政機構式的綜合性公司可以采用矩陣式結構。

23、（ 4）獨立式組織結構。它適用于那些同時從事若干不同 專業(yè)化業(yè)務，并且強調各單位及個人責任的公司。公司的工作設計 :1. 工作專業(yè)化。有利于對員工的操作進行標準化和程序化， 有利于對 員工的操作進行數(shù)量和質量方面的控制。 2. 工作豐富化。 能夠為員工提供更多的激勵和滿足， 從而提高員工的勞動生產(chǎn)率。公司人事管理過程：一、員工的招聘1. 尋找員工的來源。 2. 了解招聘對象。 3. 對招聘對象進行篩選。 4. 簽訂招聘合同。 5. 對員工的聘用。二、員工到的教育培訓三、員工的考核 與評估。工作定額標準 : 首先，工作定額指標應當先進合理，其次，工作定額指標要保持一 定的穩(wěn)定性和嚴肅性。 第三，

24、工作定額標準也要有一定的靈活性。 一旦客觀情況發(fā)生了變化。 四、維持公司工作秩序五、勞動保護和勞動保險財務管理的原則： 1.在公司內(nèi)部財務管理體制上實行統(tǒng)分結合的原則。2. 在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則。 3. 堅持依法計稅的原則。 4. 保證投資者合法權益 不受侵犯的原則。股份公司在工商管理部門登記的注冊資金。所謂資本金制度就是國家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所有者的責權利等所作的 法律規(guī)定。資本金又可分為法定資本金、注冊資本金和實收資本金。資金成本的含義，是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。長期資金體現(xiàn)在資 產(chǎn)負債表的“長期負債”和“股東權益”兩個項目上。 若公司

25、是長期資金的使用者， 資金成 本就是為取得長期資金而發(fā)生的籌集費用和占用費用。 若公司是項目投資者， 則資金成本是 該投資項目必須取得的最低報酬率。經(jīng)營杠桿系數(shù)是指經(jīng)營利潤的變動對銷售量變動的反映程度。銷售利潤變動率經(jīng)營杠桿系數(shù) = 銷售變動率財務杠桿系數(shù)是每股收益變動率與營業(yè)利潤變動率之比每股收益變動率財務杠桿系數(shù) = 營業(yè)利潤變動率滾動比率，是指公司的流動資產(chǎn)與流動負債的比率，用于衡量公司的流動資產(chǎn)償還流 動負債的能力。速凍比率。速凍比率反映公司即時償債能力。長期償債能力是指公司償還債務本金和支付債務利息的能力。（1）資產(chǎn)負債率。是指公司的負債總額占資產(chǎn)總額的比率。（2）資產(chǎn)所有者權益比率。（3）負債凈權益比率。公司的長期償債能力主要分析指標是利息保障倍數(shù)。用于分析公司在一定盈利水平下 支付債務利息的能力。一、兼并、收購 資本