公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好！我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了10年， 感到十分榮幸； 其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競(jìng)聘上崗的用人 機(jī)制，給了我可以充分展示自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái)， 也是拉開公司改 革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來(lái)溜溜，我是帶著這份心情就出來(lái) 溜一溜的。今天，我競(jìng)聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當(dāng)然，副總經(jīng)理無(wú)疑是公 司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，這個(gè)助手是為公司排擾，為職工謀利，在這里也 不想在占用大家過多的時(shí)間來(lái)闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的，人生最美好十年這此度過，也給 我太多情感在里面，我在辦公室工

2、作 4 年，主持安辦 6 年,現(xiàn)代為主持工 程部 1 年半，可以說一個(gè)超級(jí)打雜的，也可以算是我的優(yōu)勢(shì)，熟悉了單位 主要職能部門的工作.竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除回憶一下，公司在這十二個(gè)年頭，有過光輝燦爛一頁(yè)，也有不堪回 首的教訓(xùn)，著眼于此,我們做人做事更應(yīng)該居安思危，然而,公司的現(xiàn)狀 是在座的各位有目共睹的，不說如履薄冰也是舉步難艱，我想借此機(jī)會(huì), 談一談我對(duì)這一狀況的認(rèn)識(shí)和感知，公司為什有沒生氣和活力，沒有競(jìng) 爭(zhēng)能力，我們到底在那些方面存在問題，做為一個(gè)企業(yè)，它的靈魂是什 么,企業(yè)的文化又是什么，公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大呢，靠什么來(lái)管理，如 何走出困境，這是兩年來(lái)始終困繞在我的心頭，使我憂心

3、重重，這幾天 總算是理出來(lái)了一點(diǎn)頭緒，希望能給大家一點(diǎn)啟示1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個(gè)企業(yè)沒有文化，就象一個(gè)人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪 欲所代替，會(huì)集中在利益和金錢上，看是個(gè)群體，實(shí)際上是一盤散沙， 沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標(biāo)所向，也正是我們公司為什 么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來(lái)維持。2、公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大，靠什么來(lái)管理，如何走出困境呢？ 我認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手；（1） 、 招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對(duì)未來(lái)人才的儲(chǔ) 備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)

4、， 許多公司都建立一套完整的考 核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。 但是我們作為一家事業(yè)單位，在許 多方面仍竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除存在國(guó)有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。 公司 雖設(shè)有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄， 根 本起不到招聘員工的選拔作用。 員工被聘用的渠道除了少部分真正憑 能力應(yīng)聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來(lái)，這就造成了員工 之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況， 這不僅對(duì)日常的業(yè)務(wù)開展 有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長(zhǎng)久以來(lái) 形成的企業(yè)文化決定了公司不會(huì)隨便解聘員工，即使他（她）是一個(gè) 不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今天就一場(chǎng)東 風(fēng)，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。（2）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源，企 業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。 公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來(lái)運(yùn)作，企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同也是十幾年不變，老員工習(xí)慣了享受了這種待遇，所以 寧愿雖循守舊也反對(duì)革新變化，擔(dān)心原有的待遇受到影響。但隨著公 司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，肯定對(duì)原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊， 這次新的運(yùn)作方式，勢(shì)必會(huì)在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭(zhēng)， 以前公司領(lǐng)