金地集團工程管理策劃書模板

1、項工程管理策劃書編制：項目部年 月前言工程管理策劃書適用于金地集團深圳區(qū)域公司所有待建項目，旨在幫助項目工程管理人員在開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位及管理目標，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風險進行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關(guān)工作，使項目的工程管理具有科學性與前瞻性。工程策劃書應(yīng)該在工程準備階段完成，具體時間為方案設(shè)計結(jié)束之后，土方工程開工之前。工程管理策劃書由各項目部負責編制，項目總經(jīng)理為第一責任人，項目主管工程副總或由其授權(quán)項目工程經(jīng)理負責組織相關(guān)人員進行編制，策劃書須經(jīng)深圳公司評審通過后方能實施，評審工作由深圳公司項目管理中心負責組織，集團技術(shù)

2、管理部視必要性可對評審進行聽證。策劃書經(jīng)評審通過后，項目部應(yīng)組織工程組全體成員對策劃書內(nèi)容進行培訓學習。其他要求詳見作業(yè)指導書工程管理策劃制度(GFI-GC-5 )及模板中的注釋。目錄第1章項目工程概況1.1 工程況1.1.1 項目位置1.1.2 場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境 1.1.3 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標 1.2 平面圖1.2.1 原始地貌圖 錯誤！未定義書簽。1.2.2 用地紅線圖1.2.3 地塊周邊詳圖 1.2.4 規(guī)劃總平面圖 第2章管理愿景及項目組織2.1 項目產(chǎn)品定位 2.2 管理愿景2.2.1 工程管理愿景2.2.2 團隊管理愿景2.3 項目組織2.3.1 項目部組織架構(gòu)圖 2.3.2

3、項目部工程組崗位職責 第3章施工范圍劃分3.1 標段戈“分 4311標段劃分原則3.1.2 標段劃分圖3.1.3 各標段概況3.2 分包i工程 3.2.2 工程分包原則 3.2.3 分包工程清單 3.3 施工總平面布置 3.3.2 布置原則3.3.3 施工總平面布置圖 第4章項目工程管理特點及管理思路1.1 本項目工程管理特點及其影響 1.2 工程管理整體思路和管理重點 1.3 對眸理單位的管理思路 I1.3.1 本項目監(jiān)理職責 1.3.2 對監(jiān)理單位的管理要點 1.3.3 考核與激勵制度 94A對總包，單位的管理要點 45對分包單位的管理要點 第5章銷售配合及施工總平面布置圖51銷售展示要求

4、 5.1.1 銷售展示范闈及時間節(jié)點 5.1.2 銷售展示區(qū)平面圖 513銷售展示區(qū)看樓路線圖 5.1.4其他需求5.2 銷售展示的工程配合 5.2.1 施工節(jié)點進度配合 5.2.2 管理協(xié)調(diào)5.2.3 展示區(qū)域的完工移交 5.2.4 展示期間的協(xié)調(diào)與維護 5.3 銷售展示期間的施工總平面布置調(diào)整 5.3.1 平面布置調(diào)整原則 5.3.2 銷售展示期間的施工總平面布置圖 第6章采購與招標6.1 監(jiān)理招標6.1.1 監(jiān)理招標計劃 6.1.2 入圍資格6.1.3 監(jiān)理人員的要求 6.1.4 必備的辦公設(shè)備清單 錯誤！未指定書簽。6.1.5 其它要求6.2 總包招標6.2.1 總包招標計劃 6.2.

5、2 入圍資格6.2.3 其它要求6.3 分包工程與夸B品招標 6.3.1 分包工程招標計戈U 6.3.2 集團戰(zhàn)略化采貝物品清單 6.3.3 甲購、甲定乙購材料設(shè)備清單 第7章工程管理目標及過程控制71工程管理目標 7.1.1 施工節(jié)點進度計劃 目 標 7.1.2 工程質(zhì)量目標 7.1.3 成本摔制目標 714安全文明施工管理目標 7.1.4 施工過程各單位配合流程 721進度控制配合流程 722質(zhì)量摔制配合流程 7.2.3 材料講場驗收摔制流程 7.2.4 竣工驗收配合流程 725現(xiàn)場簽證配合流程 726講博款支付配合流程錯誤！未指定書簽。7.2.5 過程管理的制序及措施 7A工程管理獎罰措

6、施 7.4.1 總包施工講度獎罰規(guī)定 197.4.2 總包施工質(zhì)量獎.罰規(guī)定 7.4.3 總包安全文明施T獎罰視字 7.4.4 其他獎罰措施 第8章工程控制難點及對策8.1 難點控制的指導原則8.1.1 加強事前分析與預(yù)控 8.1.2 做好對監(jiān)理單位、各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制 8.1.3 強化項目部的制度管理與內(nèi)部溝通 8.2 公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施 錯誤！未定義書簽。8.3 合作單位管理的難點和措施 8.4 建筑市場波動（如原材料等）帶來的管理難點和措施 8.5 本工程各施工階段工程控制難點及對策 8.5.1 土方支護及樁基工程難點控制 8.5.2 地下室工程難點

7、控制 8.5.3 上部主體工程難點控制 328.5.4 裝修工程難點控制 8.5.5 樣板房工程又t點控制 8.5.6 設(shè)備工程難點控制錯誤！未定義書簽。8.5.7 環(huán)境施工難點控制 8.6 其他難點及風險預(yù)控 8.6.1 外部協(xié)調(diào)難點預(yù)控 8.6.2 銷售配合難點預(yù)控 8.6.3 天氣影響預(yù)控 8.6.4 新材料、新工藝使用的風險預(yù)控 8.6.5 其他87工程質(zhì)量通病的防治 第9章項目的溝通管理9.1進場知會9.2例會制度93工程月報9.4其他37第10章建議10.1對報批報建的建議 102對設(shè)計的建議103對營銷的建議104對成本的建議10.5對公司的建議 附件1過程管理的制度及措施1 施

8、工單位質(zhì)量保證體系的審查 2 監(jiān)理單位考核用表 3 施工講博計劃審核措施 4 圖紙審杳制度 5 技術(shù)方案先行制度 6 戰(zhàn)前培力II制度 7 ISO9000體系相關(guān)程序文件與作業(yè)指導書 附件2工程質(zhì)量通病的防治1 潛在失效模式及效果分析（ PFMEA ）2 工程質(zhì)量通病的建議防治措施 附件3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔1 洽商單編號統(tǒng)一要求 錯誤！未指定書簽。2 文件歸檔分類 項目工程概況工程概況項目位置注一一本節(jié)要表述清地塊的區(qū)域定位以及與周邊主要地標、交通樞紐的地理關(guān)系。場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境注一一該節(jié)要表述清楚以下幾方面內(nèi)容：1) 地塊原有地貌及構(gòu)筑物情況；2) 地塊周邊建筑物；3) 地塊周邊道路

9、交通情況；4) 地塊內(nèi)外的市政配套情況(包括強弱電管網(wǎng)、給排水管網(wǎng)鋪設(shè)、民用和公共文體配套 等)；5) 其他需說明的情況。項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標注一一包括占地面積、建筑面積及分配情況、容積率、覆蓋率、綠地率、小區(qū)道路占有率、總戶數(shù)、車位等主要指標，可以直接引用規(guī)劃說明書內(nèi)的對應(yīng)內(nèi)容?？梢韵卤硇问竭M行表達，各項目可根據(jù)自身情況進行補充說明。規(guī)劃指標名稱單位指標數(shù)值備注占地面積平方米總建筑面積平方米地下一層面積平方米三層平臺綠化面積平方米計容積率面積平方米住宅面積平方米商務(wù)公寓卸積平方米商業(yè)面積平方米會所面積平方米幼兒園平方米綜合容積率建筑覆蓋率%小區(qū)道路占有率%綠地率%建筑高度米建筑棟數(shù)棟總戶數(shù)戶

10、總停車位輛車位比停車位/戶平面圖原始地貌圖注一一展示我司接手地塊時的最原始地形地貌。 用地紅線圖注一一簽訂土地合同后的法定用地紅線圖。 地塊周邊詳圖注一一詳細展示地塊周邊交通、主要生活與商業(yè)配套、主要公建及民建情況。規(guī)劃總平面圖注一一引用項目規(guī)劃設(shè)計成果，展示地塊平面規(guī)劃結(jié)果，對立體功能規(guī)劃情況作簡要說 明。管理愿景及項目組織項目產(chǎn)品定位注要求在此節(jié)明確該項目產(chǎn)品的整體形象和品牌定位（可以以國家、城市、地區(qū)或公司樓盤為參照，如地標性建筑、創(chuàng)魯班獎、超越金海灣和香蜜山的某集團又一個里程碑式建筑），以決定公司資源投入和配置，定位產(chǎn)品對公司品牌的貢獻。舉例（漁農(nóng)村項目）：漁農(nóng)村項目要成為中國城市化進

11、程中城中村改造的樣板工程，成為皇崗口岸一個高品質(zhì)的地標性建筑群，同時成為某集團繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品。管理愿景工程管理愿景注工程管理愿景即在工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明、對銷售支撐方面的追求和理想。舉例（漁農(nóng)村項目）：工程管理水平比歷史開發(fā)樓盤有明顯提升（困難預(yù)見與防范、計劃與組織、行為規(guī)范化和制度化等），除達成公司的各項工程建設(shè)挑戰(zhàn)目標外，在配合項目銷售的工程管理方面更加主動、規(guī)范和高效，工程質(zhì)量要達到深圳市優(yōu)質(zhì)工程標準，達到廣東省五無標準（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），達到“雙優(yōu)”文明工地標準。團隊管理愿景注“樹人勝于樹樓”，在此節(jié)要

12、明確，通過本項目運作達成的人員培養(yǎng)、制度建設(shè)及文化建設(shè)目標，評估為公司持續(xù)發(fā)展所作的貢獻。舉例（漁農(nóng)村項目）：通過漁農(nóng)村項目工程管理實踐，探索并提煉出一套某集團特色的監(jiān)理管理制度及舊村改造項目開發(fā)與管理模式，進一步優(yōu)化項目制框架下的業(yè)務(wù)流程及程序文件；使工程組逐步展示出一種富于激情、勇于進取、樂于奉獻、團結(jié)協(xié)作、注重管理、主動學習的高貴氣質(zhì)；工程組各成員全面掌握高層商住項目開發(fā)建設(shè)流程及質(zhì)量控制要點、進度控制措施，掌握精裝修工程控制要點和管理技巧，培養(yǎng)出兩到三個能獨當一面的工程管理人員，帶出一到兩個素質(zhì)好、認同公司價值觀、懂技術(shù)并有管理愿望的應(yīng)屆畢業(yè)生。項目組織項目部組織架構(gòu)圖注該節(jié)以框圖形式

13、明確表示出項目組織設(shè)置結(jié)構(gòu)及管理關(guān)系，以及各組織模塊的人員配置情況，包括緊密參與項目開發(fā)業(yè)務(wù)工作的職能部門（如項目開發(fā)部、營銷部、設(shè)計部、成本部）在該項目的人員分配情況。舉例（漁農(nóng)村項目）：項目部工程組崗位職責注該節(jié)詳細界定工程組在該項目開發(fā)過程中所擔當?shù)慕巧?、承擔的責任，以及工程?jīng)理、各成員在組織中的角色定位和崗位職責。（ 工程組內(nèi)成員間的管理和業(yè)務(wù)層級關(guān)系宜明確，如土建工程師A為土建助理 R C的直接上級，三人一小組負責標段A的施工管理。）施工范圍劃分標段劃分標段劃分原則注一一從工程量大小、物業(yè)類型、施工難度、營銷展示需求、各標段重要程度等方面闡述 標段劃分的思路。標段劃分圖注一一此處插入

14、標段劃分圖，要求在圖上能用不同顏色或不同線條形式明顯區(qū)分出各標段 的范圍。各標段概況注一一可參考下表格式，列明各標段概況，并對標段特點作分析，表格形式可作適當優(yōu)化。標段概況對比表標段樓號層數(shù)地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式建筑面積環(huán)境工程范圍標段特點備注標段1棟數(shù)總計建筑面積總計（M2標段2棟數(shù)總計建筑面積總計（M2標段3棟數(shù)總計建筑面積總計（M2分包工程工程分包原則在保證工程質(zhì)量、進度及設(shè)計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。分包工程清單舉例（香蜜山項目）：專業(yè)分包工程清單序號分包工程序號分包工程土建分包

15、工程25臨時電梯安裝工程1施工圍墻工程26前廣場會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程2土石方測量工程27樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程3基巖爆破工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程4土后方程29室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機供貨與安裝工程5擋土支護工程30屋頂泛光照明工程6樁基工程31智能化設(shè)備采購及安裝工程7甲方臨建辦公室工程32發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程8人防地下室防護設(shè)備制作安裝工程裝修裝飾分包工程9防水工程33幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程10白蟻防治施工工程34廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同11網(wǎng)球館專業(yè)施工工程35會所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程12水池防護涂料工程36網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同13瀝青混凝土路面及道牙37樣板房裝飾14室內(nèi)

16、網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施，工程38室外環(huán)境欄桿制作安裝工程15邊坡支護工程39陽臺欄桿制作安裝工程施工合同設(shè)備安裝分包工程40不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同16廣播音響設(shè)備安裝工程41會所窗簾制作安裝合同17變配電所及外線高壓電纜安裝工程42停車場標識及劃線施工18會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程43落地窗防護欄制作安裝工程19施工用變壓器安裝工程環(huán)境施工分包工程20燃氣安裝工程44水景工程21電梯招標工程45綠化工程22燃氣安全及智能化管理系統(tǒng)工程46市政綠化帶臨時圍欄工程23水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同（甲分包）47景觀假山塑石工程24室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同施工總平面布

17、置布置原則施工總平面布置應(yīng)滿足以下要求：1) 根據(jù)設(shè)計要求及房屋構(gòu)造特點合理安排布置;2) 根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地;3) 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4) 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5) 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應(yīng)盡量避免管線交叉；6) 應(yīng)滿足文明施工及消防要求；7) 對分期銷售分期入伙的項目, 要根據(jù)其不同階段銷售及住戶對未完工部分的要求確定其分期的施工總平面布置。施工總平面布置圖注此處插入施工總平面布置圖項目工程管理特點及管理思路本項目工程管理特點及

18、其影響注工程管理特點要從工程管理模式變化、合作單位情況、工程口人員配置、地塊周邊環(huán)境和地質(zhì)特點、產(chǎn)品特點、配合銷售要求等方面來考慮。舉例（漁農(nóng)村項目）：1 ） 多項目運作及項目制管理模式：公司剛開始按項目制管理思想來運作項目，并且是深圳公司歷史上首次同期運作項目數(shù)量最多、類型最多的一次（05 年在建、將開工的項目共有6 個，6 個項目規(guī)模和物業(yè)類型各異），一方面我們的管理制度還沒有成型、處于探索和優(yōu)化的過程中，另一方面公司資源嚴重稀釋、整體水平不夠穩(wěn)定，公司領(lǐng)導對具體項目的參與深度較 以往會降低。這樣，要求參與項目開發(fā)的各專業(yè)塊員工都能有更強的專業(yè)把控能力、管理協(xié) 調(diào)和資源統(tǒng)籌能力，要求大家要

19、有更強的主人翁意識和積極投入工作的心態(tài)，但實際情況是 我們有更多的新員工加入、有更多員工被拔高一截在用，犯錯的幾率加大，工作質(zhì)量可能也 會降低。2） 社會監(jiān)理：漁農(nóng)村項目是公司第一次真正引進社會監(jiān)理、委托社會監(jiān)理代表甲方管理工程的項目之一（同期的還有梅龍鎮(zhèn)項目），對社會監(jiān)理如何管理才能達成我司的管理目標、繼續(xù) 保持或提升我司產(chǎn)品在市場的良好口碑，仍然是一個在實踐中不斷摸索和總結(jié)的過程，第一次合作的沖突和結(jié)果偏差可能發(fā)生。3） 工程組人力資源配置：漁農(nóng)村工程組人力資源配置整體實力偏弱（與以往項目比較），土建方面專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富的工程師很少，設(shè)備方面幾個工程師都是入司時間不久，并且大 家都沒有

20、管理社會監(jiān)理的經(jīng)驗，這樣一個新整合的年青團隊面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，可能會在過程控制中出現(xiàn)一些與期望目標之間的偏差。4） 城中村改造：本項目屬于城中村改造項目，它是深圳市第一個引入開發(fā)商對原有城中村進行全面改造的項目，目標是成為深圳市乃至全國城中村改造的樣板工程，同時希望成為皇崗口 岸的一個地標性建筑。因而，本項目在形象、進度、質(zhì)量及安全文明施工等方面具有較高要求，并且，在項目開發(fā)過程中要與深圳市裕亨實業(yè)股份有限公司及福田區(qū)舊城重建局等政府 部門發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系，協(xié)調(diào)、溝通的工作量將非常大，有可能會對項目進度及質(zhì)量管理 帶來不可預(yù)見的影響。5） 新的物業(yè)類型：本項目有3萬平方米的商業(yè)面積

21、；住宅單元為9棟高層建筑（ 34層） ，約 2700套，以小戶型為主，且全部為精裝修交樓標準。如此大規(guī)模的商業(yè)面積和精裝修施工在我司 尚是首次，這必然要求我們創(chuàng)新施工管理和組織方法。6） 民擾和道路交通：該項目只有一條路（裕亨路）與外界連通，這條路既是目前所有住戶的通道，也是未來項目對外的施工通道，并且項目距離港田花園、裕亨花園非常近，項目施工必 然給原來居民帶來非常大的干擾，構(gòu)成了工程進度的潛在風險。工程管理整體思路和管理重點注本節(jié)針對項目管理愿景、工程管理特點及其影響，在充分考慮項目架構(gòu)和人力資源配置的基礎(chǔ)上，策劃工程管理總體思路及管理重點?？傮w思路和管理重點能明確表達出在資源調(diào)配與使 用

22、、合作單位管理、產(chǎn)品目標實現(xiàn)等方面的管理思想及主要方案。舉例（漁農(nóng)村項目）： 在分析本項目特點、組織架構(gòu)及人員配置的基礎(chǔ)上，我們認為實現(xiàn)本項目工程管理愿景的關(guān)鍵在 于扎實做好各項管理工作，系統(tǒng)的管理思想和正確的管理思路與方案比技術(shù)、專業(yè)在本項目顯得更為重要。為此，我們應(yīng)該傾注大量的精力重點作好以下幾方面工作。1) 苦練內(nèi)功，提升組織成員的統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、溝通協(xié)調(diào)能力和不打折扣的執(zhí)行力。針對工程組成員年青、技術(shù)和管理經(jīng)驗匱乏、入司時間不久的特點，放在多項目運作的項目制管理框架下，我們要做的第一件事就是要讓大家盡快熟悉公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程以及公司的價值取向、要求標準，克服不了解“司情”帶來

23、的低效，縮短游離期；專業(yè)能力和管理經(jīng)驗的積累需要時間，我們除了要在項目開工前多組織交流學習外，堅持“傳幫帶”、“干中學、學中干”，以崗位提升能力，依靠團隊力量，強化圖紙學習、合同學習、技術(shù)研討等戰(zhàn)前培訓制度，放大團隊智慧；2) 加強對合作單位特別是監(jiān)理單位的管理，3) 建立與村民、周邊住戶和政府的良好關(guān)系，4) 合理劃分施工范圍，慎重選擇施工管理方式，(如精裝修采用什么樣的管理方式，銷售配合項目如何管理，等)5) 加強安全文明施工管理，6) 在產(chǎn)品方面，重點抓好轉(zhuǎn)換層和精裝修施工管理，對監(jiān)理單位的管理思路注若項目采用自行監(jiān)理，則在該處注明“本項目采用自行監(jiān)理”，以下 4.3.1 4.3.3 部

24、分可刪除。本項目監(jiān)理職責注由于我司自今年開始正式委托社會監(jiān)理代管項目建設(shè)，因此，該節(jié)要根據(jù)我司的人員配置、監(jiān)理公司情況，來界定監(jiān)理的工作職責，劃分我司與監(jiān)理的管理權(quán)限。原則上，工程造價控制的終審在我司，監(jiān)理單位對計量負責、對造價審核，進度、質(zhì)量、安全文明施工可視我司在具體項目的人員配置、監(jiān)理單位情況由項目決定授權(quán)范圍和等級。對監(jiān)理單位的管理要點注該節(jié)要根據(jù)我司的特點，尤其是項目特點、我司工程組人員配置情況和未來總包的特點，找出針對本項目的監(jiān)理管理要點。監(jiān)理管理重點有：監(jiān)理單位架構(gòu)和人員配置、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、監(jiān)理工作程序、工程例會、圖紙審核和技術(shù)交底、施工組織設(shè)計的落實、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控

25、制、材料送檢和進場管理、巡檢和檢查制度履行情況、質(zhì)量隱患防范措施、質(zhì)量事故處理成效、工程計量、工程付款和結(jié)算審核、現(xiàn)場簽證、對施工單位的進度計劃控制措施和成效等。每個項目可以從以上重點中選擇與本項目適合的管理內(nèi)容作為管理要點，詳細闡述。考核與激勵制度注該節(jié)要詳細闡述我司對監(jiān)理單位的績效管理思想體系以及激勵體系，每個項目針對管理要點應(yīng)該有不同的特色。其中績效管理體系可以借鑒我司已經(jīng)實操的績效管理思想，結(jié)果要與酬金掛鉤。對總包單位的管理要點注首先要結(jié)合公司對項目的定位和目標以及項目的特點，確定對未來總包單位的綜合實力、信譽等定位，然后結(jié)合總包和項目特點，確定對其管理要點。總包管理重點有：總包項目組

26、織架構(gòu)和管理人員配置、總包班組長和專業(yè)工人配置情況、項目總施工進度計劃與 施工組織設(shè)計(其中配合銷售的工作應(yīng)特別關(guān)注)、總包每月與每周計劃及周例會制度履行情況、總包對分包的支持配合和管理、總包的質(zhì)保體系及運行情況、總包對各分部分項控制點的技術(shù)交底制度(落實到各施工班組、三檢制度)、總包對材料驗收制度的履行情況、總包對控制難點的防范措施及其執(zhí)行情況、總包的成品保護、總包的裝修質(zhì)量、總包的安全管理制度和安全管理體系、總包的安全管理措施和專項施工方案等。每個項目可以從以上重點中選擇與本項目適合的管理內(nèi)容作為管理要點，詳細闡述。對分包單位的管理要點注項目的分包單位有很多，結(jié)合項目特點和我司實際情況，揀

27、出在本項目需要重點管理的分包單位，以及對這些分包單位在本項目的管理要點。其他要求可參考本章4.4。銷售配合及施工總平面布置圖銷售展示要求 銷售展示范圍及時間節(jié)點注在此處明確售樓處位置、樣板房位置、環(huán)境展示范圍及分批開放時間，可采用文字敘述或 表格形式，要求盡可能最大化的展示已完成的項目。銷售展示區(qū)平面圖注在此處插入銷售展示區(qū)平面圖 (必要的話可加插立面圖)，圖上應(yīng)標明售樓處、樣板房及環(huán)境展示范圍等具體位置。銷售展示區(qū)看樓路線圖注在此處插入銷售展示區(qū)的看樓路線圖，看樓路線應(yīng)由營銷口與工程口充分協(xié)商后確定，現(xiàn)場看樓路線不宜過多、過長，以減少施工干擾。其他需求注此處說明其他需補充說明的銷售展示需求，

28、如：廣告牌位置、施工樓體廣告條幅的懸掛位置等，對銷售人員進行有關(guān)工程方面的培訓等。銷售展示的工程配合施工節(jié)點進度配合1.1.1.1 主體施工進度配合注根據(jù)本章 5.1.1“ 銷售展示范圍及時間節(jié)點”的需求，在此處細化與銷售展示相關(guān)的主體結(jié)構(gòu)分部、分項工程的進度節(jié)點及配合事項，如：售樓處(或會所)主體完工時間、外架拆除計劃、關(guān)鍵時間節(jié)點的形象進度等。此處可采用文字結(jié)合表格的形式進行表述。1.1.1.2 裝飾、裝修工程進度配合注根據(jù)本章 5.1.1“ 銷售展示范圍及時間節(jié)點”的需求，在此處細化與銷售展示相關(guān)的裝飾、裝修分項工程的進度計劃、相關(guān)材料的進場計劃及配合事項，如：樣板房、售樓處裝修計劃等；

29、并分析影響進度的因素，如設(shè)計變更、材料定板的提前跟進等。此處可采用文字結(jié)合表格的形式進行表述。1.1.1.3 設(shè)備、配套工程進度配合注根據(jù)本章 5.1.1“ 銷售展示范圍及時間節(jié)點”的需求，在此處細化與銷售展示相關(guān)的設(shè)備、配套工程的進度計劃及配合事項，如：1) 根據(jù)銷售展示區(qū)范圍，在此處指明用水和用電的接駁點；2) 對于需要提供看樓電梯的展示區(qū)，在此處制訂電梯進場和安裝施工進度計劃；3) 在此處明確配電箱、電纜、燈具、開關(guān)、插座和空調(diào)等材料設(shè)備的進場計劃；4) 在售樓展示期間，設(shè)備工程師應(yīng)知會相關(guān)施工單位保證用水用電的安全。對以上計劃及配合事項可采用文字結(jié)合表格的形式進行表述。1.1.1.4

30、環(huán)境工程進度配合注根據(jù)本章 5.1.1“ 銷售展示范圍及時間節(jié)點”的需求，在此處細化與銷售展示相關(guān)的環(huán)境工程的進度計劃及配合事項，此處可采用文字結(jié)合表格的形式進行表述。管理協(xié)調(diào)1.1.1.5 各專業(yè)口協(xié)調(diào)注針對公司以往項目在營銷展示階段存在的溝通協(xié)調(diào)障礙，建立相關(guān)的溝通渠道，提出改進的方案。如工程口站高一線，換位思考、不同專業(yè)間的相互培訓、采用“現(xiàn)場洽商單”進行聯(lián)系等等。1.1.1.6 土建工程師與設(shè)備工程師的協(xié)調(diào)注應(yīng)寫明在配合銷售展示的施工過程中，土建工程師及設(shè)備工程師應(yīng)通過什么樣的方法或制度進行充分的溝通協(xié)商；溝通配合中有什么要注意的事項，等等。舉例：1) 各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工管理時要站

31、高一線，特別是在配合銷售時，多找對方的不足之處，并及時提醒對方，通過晨會制度、周例會、專題會等溝通交流，特別是針對專業(yè)性較強的事件；2) 對于樣板房的施工、裝修樣板房的圖紙與原設(shè)計圖有出入，在電氣、給排水、空調(diào)管線需變動時，設(shè)備工程師和土建工程師應(yīng)共同會審圖紙，確認無誤后方能進行施工、為以后業(yè)主在房屋功能方面多做考慮。如：水管的打壓試驗、電氣線路的絕緣測試、空調(diào)的安裝位及冷凝水排放、生活陽臺熱水器的安裝定位、衛(wèi)生間防水和窗戶防水等；3) 在環(huán)境展示中、設(shè)備工程師應(yīng)和土建工程師溝通，相應(yīng)管線應(yīng)預(yù)留到位，同時加強對已埋設(shè)的水、電管的保護措施。展示區(qū)域的完工移交1.1.1.7 移交物品范圍1) 固定

32、物品：門、窗、燈具、潔具、廚具、固定家私、墻、地面等。2) 活動物品：活動家具、裝飾物品、掛畫、窗簾等。注未盡物品請各項目根據(jù)自身情況進行補充。1.1.1.8 移交程序相關(guān)物品的移交必須有物業(yè)、設(shè)計、營銷、行政、工程各方人員到齊后方可進行，完成后各方簽字留底。詳見深圳公司ISO9000 作業(yè)指導書GFI-GC-12 工程移交管理細則。注各項目可根據(jù)自身情況進行補充說明。展示期間的協(xié)調(diào)與維護1.1.1.9 施工干擾注此處從預(yù)警措施及應(yīng)急措施兩方面闡述如何避免或減少施工作業(yè)對銷售展示造成的干擾，要綜合考慮施工作業(yè)范圍方面及施工噪音等方面的干擾。1.1.1.10 與物業(yè)管理單位的協(xié)調(diào)銷售展示期間的物

33、業(yè)管理工作主要由營銷口進行協(xié)調(diào)，工程口將根據(jù)需要配合營銷口對物業(yè)管理單位進行相關(guān)的培訓與指導。注各項目可根據(jù)自身情況進行補充說明。1.1.1.11 展示區(qū)域的工程維護、維修注：此節(jié)描述展示區(qū)域需要重點關(guān)注地工程維護、維修對象及維修要點，以及在工程維護、維修方面工程組、營銷組與物業(yè)公司的責任劃分，相關(guān)制度，等。如：工程組工程師應(yīng)執(zhí)行巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)展示區(qū)域的工程質(zhì)量問題和隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修處理；營銷口應(yīng)強化物業(yè)管理單位的維護意識，展示區(qū)域出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，物業(yè)管理單位應(yīng)及時通知項目部工程組。注各項目可根據(jù)自身情況進行補充說明。1.1.1.12 看樓人員安全注意事項：1) 看樓人員不能

34、在現(xiàn)場隨意走動，應(yīng)聽從指揮，在售樓人員的陪同下嚴格按照看樓路線進入現(xiàn)場；2) 進入看樓現(xiàn)場的人員必須正確戴好安全帽，安全帽須系緊下顎帶；3) 進入施工樓層后，應(yīng)注意腳下位置及周邊情況，防止被廢舊鋼筋和釘子劃破皮膚和刺傷；4) 不能隨意靠近電梯井口、樓梯口、通道口、預(yù)留洞口處，防止高空墜落和被物體打擊；5) 在施工現(xiàn)場嚴禁觸摸各種開關(guān)插座，防止觸電事故發(fā)生。注各項目可根據(jù)自身情況進行補充說明。銷售展示期間的施工總平面布置調(diào)整平面布置調(diào)整原則機械和材料的堆放、布置應(yīng)盡量避開銷售看樓路線及展示區(qū)域，減少施工干擾，如實在避不開, 外面應(yīng)采用相關(guān)包裝隔離方案，確保銷售展示區(qū)域的完整、干凈、整齊。注一一各

35、項目可根據(jù)自身情況進行補充說明。銷售展示期間的施工總平面布置圖此處插入銷售展示期間的施工總平面布置圖。采購與招標監(jiān)理招標監(jiān)理招標計劃根據(jù)項目總體開發(fā)計劃，確定監(jiān)理單位的進場時間，組織專人負責跟進監(jiān)理單位的招標工作。并 根據(jù)項目的工程規(guī)模、類型、造價、施工特點編制監(jiān)理合同的相關(guān)條款。原則上應(yīng)保證監(jiān)理單位 的招標工作能在土方開挖前完成。入圍資格1) 根據(jù)工程的規(guī)模、內(nèi)容和特點，需要確定監(jiān)理單位的資質(zhì)等級。例如：工業(yè)與民用建筑XX級監(jiān)理資質(zhì)，市政工程 XX級監(jiān)理資質(zhì)；2) 為了保證所挑選的監(jiān)理單位具備過硬的業(yè)務(wù)水準和配合能力，該監(jiān)理單位必須無通報批評或重大投訴記錄；3) 為了保證入圍的監(jiān)理單位有類似

36、規(guī)模的工程經(jīng)驗和總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格，以及配備的監(jiān) 理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有保證，可以規(guī)定入圍的監(jiān)理單位還需要具備以下資格條件：a) 近x x年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于x x萬M2 ；b) 擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗不少于xx項，總建筑面積不小于 xx萬M2 ;c) 擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于XX年。監(jiān)理人員的要求注一一若項目采用自行監(jiān)理，該節(jié)可刪除。1) 根據(jù)工程的規(guī)模和特點，招標前應(yīng)詳細列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求(注一一高峰期間監(jiān)理人員配置要求可視項目具體情況作調(diào)整)。2) 核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學

37、歷證書、職稱證書、 資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展 監(jiān)理工作。3) 及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等情況 登記在監(jiān)理人員登記表上。4) 定期(每月)對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進行考核，填寫監(jiān)理工作考核表(詳見附件1),及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。必備的辦公設(shè)備清單注一一各項目應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和特點，要求項目監(jiān)理部配備相應(yīng)數(shù)量的檢測儀器設(shè)備及辦公用 品，具體數(shù)量和品種由項目工程組在招標文件中具體規(guī)定，并作為技術(shù)條款寫入合同。注一一若項目采用自行監(jiān)理，該節(jié)內(nèi)容可視同項目部工程組應(yīng)配備儀器。舉例(僅供參考)：序

38、號名稱型號、規(guī)格數(shù)量進場時間備注1全站儀2水準儀3激光垂準儀4激光測距儀5硅回彈儀6工程檢測儀7接地電阻表8兆歐表9電腦10打印機12攝像機13相機14對講機15游標卡尺1630米鋼尺17靠尺18焊接檢驗尺19皮卷尺20其他檢測工具其它要求注一一根據(jù)項目自身特點，闡述對監(jiān)理的其他要求，若項目采用自行監(jiān)理，該部分可刪除。舉例：1) 要求監(jiān)理單位人員不得接受施工單位的宴請；2) 要求監(jiān)理單位人員不得在非公開場合推薦任何產(chǎn)品或供貨單位，不得與設(shè)計、材料供應(yīng)商等任 何相關(guān)單位發(fā)生涉及個人經(jīng)濟利益等方面的聯(lián)系；3) 總監(jiān)和主要監(jiān)理人員不得兼職。總包招標總包招標計劃根據(jù)項目總體開發(fā)計劃，確定總包單位的進場

39、時間，組織專人負責跟進總包單位的招標工作。并 根據(jù)項目的工程規(guī)模、類型、造價、施工特點編制總包合同的相關(guān)技術(shù)條款。原則上應(yīng)保證總包 單位的招標工作能在樁基礎(chǔ)施工完成前完成。入圍資格根據(jù)項目的工程規(guī)模、特點、工期、質(zhì)量等方面綜合考慮，應(yīng)保證入圍的單位具備相應(yīng)的業(yè)績實 力和配合意識，在市場上信譽優(yōu)良，有類似的工程規(guī)模經(jīng)驗。因此對總包單位的入圍資格可從以 下幾方面進行規(guī)定：4) 房屋建筑工程施工總承包x x級資質(zhì)；5) 公司近X X年入選X X市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過XX獎；6) 項目經(jīng)理近X x年內(nèi)累計同類工程建筑面積x x萬m2以上；7) 項目經(jīng)理近x x年來在x x市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)

40、績考核中無重大不良記。其它要求注一一根據(jù)項目自身特點，闡述對總包的其他要求舉例：1) 對總包單位的組織架構(gòu)進行審查，要求總包單位配備足夠的施工管理人員；2) 對總包單位的施工管理人員進行考核，及時調(diào)整不合格的施工管理人員；分包工程與部品招標分包工程招標計劃對于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃氣、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家”招 標、比價方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但 費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；項目部應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理 解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對稱帶來的被動局 面，

41、防止人為操作。注一一此處插入分包工程招標計劃，各分包工程的招標計劃應(yīng)參照項目總體開發(fā)計劃進行安排， 并在施工過程中根據(jù)工程的施工進度進行督促，調(diào)整。集團戰(zhàn)略化采購物品清單以下實行集團戰(zhàn)略化采購的物品由集團確定采購價格，再由地產(chǎn)公司以甲購形式進行采購。1）對講設(shè)備一一深圳市視得安科技股份有限公司；2）外墻涂料一一海虹老人（中國有限公司）、阿克蘇諾貝爾（中國有限公司）注一一編制策劃書時應(yīng)與集團戰(zhàn)略化采購小組聯(lián)系，及時更新、補充戰(zhàn)略化采購物品清單。甲購、甲定乙購材料設(shè)備清單根據(jù)設(shè)計圖紙，與公司設(shè)計部、成本部進行溝通，了解確定甲購、甲定乙購材料設(shè)備的種類，并 列出清單。及時跟進了解甲購、甲定乙購材料設(shè)

42、備的采購供應(yīng)情況。舉例（香蜜山項目）甲購材料設(shè)備清單序 號編號材料（設(shè)備）名稱序 號編號材料（設(shè)備）名稱1GW-JG-01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃 蠟后、卵石、體育、游戲、休閑 設(shè)施等26GW-JG-03室外木制構(gòu)件工程2GW-JG-02消防報警設(shè)備27GW-JG-04室外特種石材甲定乙購材料設(shè)備清單序 號編號材料（設(shè)備）名稱序號編號材料（設(shè)備）名稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDY

43、G-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動 力）9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應(yīng)急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示燈（單、雙面）11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風機12GW-JDYG-12陽臺欄桿及防腐涂料 工程29GW-JDYG-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門30

44、GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入戶門鎖33GW-JDYG-33開關(guān)插座17GW-JDYG-17防火卷簾34GW-JDYG-34PVC電線管18GW-JDYG-18屋向保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36GW-JDYG-36廚房煙道工程管理目標及過程控制工程管理目標施工節(jié)點進度計劃目標注一一此處插入根據(jù)公司總體開發(fā)計劃制定的施工節(jié)點進度計劃，作為對監(jiān)理、總包和各分承包 商進度控制的依據(jù)。工程質(zhì)量目標注

45、一一各項目根據(jù)工程的施工情況，管理水平確定工程質(zhì)量目標。各質(zhì)量目標必須是有具體的量 化指標。質(zhì)量目標最好具有階段性。舉例：1) 達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、X X獎工程質(zhì)量標準2) 項目入伙時：(毛坯房標準)總投訴率 90條/每百戶的有效投訴率；3) 墻體開裂投訴率 0.1條/每戶的有效投訴率；4) 衛(wèi)生潔具投訴率 0.1條/每戶的有效投訴率；5) 門窗投訴率 0.2條/每戶的有效投訴率；6) 裝飾投訴率 0.2條/每戶的有效投訴率；7) 電氣投訴率 0.1條/每戶的有效投訴率；8) 給排水投訴率 0.1條/每戶的有效投訴率；9) 部品投訴率 0.2條/每戶的有效投訴率；10)其他如：“樓板開裂投訴率”、

46、“砂漿裂縫投訴率”、“衛(wèi)生間滲漏率”等。成本控制目標注一一項目部工程組根據(jù)成本組提供的成本控制目標采取成本控制措施，保證在施工過程中成本 控制目標能順利實現(xiàn)。成本控制目標應(yīng)有具體的量化指標。舉例：X X X X X項目發(fā)展成本目標控制表序 號開發(fā)成本項目二級公司上報 成本控制數(shù) (力兀)單位銷售 面積成本 (元 /m2)成本項目占 總成本比例責任部門一土地成本項目開發(fā)部二前期費用設(shè)計、成本、工 程、項目開發(fā)部三建安工程成本1基礎(chǔ)設(shè)施費成本部、 設(shè)計部、 工程部2環(huán)境3公建配套4建筑單體成本四開發(fā)間接費工程部、財務(wù)部五營銷費用營銷部、設(shè)計部六公司管理費財務(wù)部七財務(wù)費用財務(wù)部八發(fā)展成本合計成本部安

47、全文明施工管理目標9.13.13.13 安全施工管理目標舉例：沒有重大傷亡事故，月工傷率在1.2%。內(nèi)，嚴格達到廣東省五無標準（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），安全達標；9.13.13.14 文明施工管理目標舉例：達到“雙優(yōu)”工地標準。（注：深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地評選，分為文明施工工地（簡稱文明工地）、安全與文明施工工地（簡稱雙優(yōu)工地）、安全與文明施工樣板工地（簡稱雙優(yōu)樣板工地）三個獎項。雙優(yōu)工地獎入圍標準：安全評分在85分以上，文明施工得分在85分以上）9.13.13.15 售樓環(huán)境的文明施工要求舉例：1）售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必須用圍板分隔，圍板高度不低于1.8

48、m,圍欄外部應(yīng)做簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；2）為了保證看樓人員的安全，現(xiàn)場必須設(shè)置足夠的安全指示牌，標明看樓人員安全注意事項；3）售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。工作卡由總包單位制作，工 作卡內(nèi)應(yīng)有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標卡應(yīng)分顏色區(qū) 別；4）售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)嚴禁堆放材料，注意防火，并配備必要的防火器具，以及派專人對該區(qū)域內(nèi)的 衛(wèi)生進行清潔、清理垃圾，施藥除四害”。施工過程各單位配合流程注一一若項目采用自行監(jiān)理，以下流程圖需根據(jù)實際操作流程作必要的修改。進度控制配合流程質(zhì)量控制配合流程材料進場驗收控制流程竣工驗收配合流程現(xiàn)場簽證配

49、合流程進度款支付配合流程過程管理的制度及措施詳見附件1過程管理的制度及措施工程管理獎罰措施總包施工進度獎罰規(guī)定在施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制，關(guān)鍵節(jié)點按照銷售配合工作、主體封頂、外架 拆除、竣工驗收等方面進行設(shè)置：1）工期處罰標準：合同總工期，承包人若推遲一天完成罰款XXX萬元，提前一天完成獎勵XX X萬元，超過某個最終時間，每天罰款XXX萬元；合同規(guī)定的各分項工期，承包人若推遲 一天完成罰款XXX萬元，提前一天完成獎勵XXX萬元；所有獎勵累計最高獎金不超過X XX萬元，工期罰款總額累計不超過合同總價的XXX%。2)施工過程中，為了配合銷售，發(fā)包人安排的臨時性、突擊性工作，承包人有

50、義務(wù)按發(fā)包人要求 安排足夠的人員、機械、材料進行突擊施工，以確保按發(fā)包人要求的質(zhì)量、進度完成該項工 作。此類工程每拖延完成一天，罰款XXX元。為完成發(fā)包人安排的臨時性、突擊性工作所 采取的一切措施費均已包含在本工程的其他項目措施費中，一次性包干，不再調(diào)整。為確保 突擊性工作圓滿完成，發(fā)包人可根據(jù)突擊性工作內(nèi)容和承包人的配合度，給予XXX萬元以 內(nèi)的獎勵。3)根據(jù)公司的總體開發(fā)計劃及銷售要求，設(shè)置施工過程中的工期控制關(guān)鍵節(jié)點(電梯大堂完工日 期、架空層完工日期、主體封頂日期、外架拆除日期、園林環(huán)境完工日期)，對于工期控制節(jié)點每拖延一天處罰XXX元?？偘┕べ|(zhì)量獎罰規(guī)定1) 單體工程質(zhì)量必須達到X

51、 X X優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準,否則罰款XXX萬元；2) 若連續(xù)兩次在我司項目間內(nèi)部質(zhì)量巡檢評比過程中排名最末的罰款X X X元；若連續(xù)兩次在 我司項目間內(nèi)部質(zhì)量巡檢評比過程中排名最前的獎勵x X XTE;總包安全文明施工獎罰規(guī)定1) 在X X X組織的安全文明施工大檢查評比中名列前三名的獎勵X XX元，否則罰款X X X萬 元；2) 若連續(xù)兩次在我司項目間內(nèi)部安全文明巡檢評比過程中排名最末的罰款X X X元；若連續(xù)兩 次在我司項目間內(nèi)部安全文明巡檢評比過程中排名最前的獎勵X X X元 其他獎罰措施注一一可根據(jù)項目的具體情況和特點，制定總包單位和分包單位相互配合的獎罰措施。工程控制難點及對策難點控制的指導原則 加強事前分析與預(yù)控針對項目在質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等方面的控制難點進行充分的事前分析，對可能存在 的風險進行充分的預(yù)測，并積極尋找對應(yīng)措施。做好對監(jiān)理單位、各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制1) 通過招標考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實力較強、配合意識較好，同時具有一定墊資能力的施工單 位作為入圍推薦單位，定標原則應(yīng)平衡兼顧合理低價因素與施工單位實力因素。2) 在監(jiān)理合同及施工合同中，對監(jiān)理人員及施工單位人員的素