企業(yè)經營者成長與發(fā)展環(huán)境調查報告

1、標準報告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-682編號：_企業(yè)經營者成長與發(fā)展環(huán)境調查報告編輯：_日期：_單位：_企業(yè)經營者成長與發(fā)展環(huán)境調查報告用戶指南：該報告資料適用于任務完成后進行全面的總結，從中深入細致地回顧、檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經驗與教訓，并在此基礎上對前段工作作出客觀評價，使得所有人員對問題的認識更一致，思想更統(tǒng)一?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。吉林省企業(yè)經營者成長與發(fā)展環(huán)境調查報告 隨著我國社會主義市場經濟的逐步建立和發(fā)展，企業(yè)經營者隊伍的成長與發(fā)展受到了社會越來越多的關注。加入wto后更廣泛、更激烈

2、的市場競爭對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)家隊伍建設提出了更高的要求。為了了解和分析企業(yè)經營者成長狀況和發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)經營者隊伍的健康成長，近期省企業(yè)調查隊開展一次專項調查。這次調查以企業(yè)法人代表為調查對象,調查共發(fā)放調查問卷260份,回收有效問卷235份,回收率90%。 調查結果表明：我省企業(yè)經營者隊伍發(fā)生了可喜的變化，經營者隊伍整體素質不斷提高，結構進一步優(yōu)化，大多數(shù)企業(yè)經營者認為有利于企業(yè)家隊伍成長和發(fā)展的環(huán)境已初步形成。 一、 企業(yè)經營者素質狀況 1 、經營者年齡進一步年輕化。 調查顯示,我省企業(yè)經營者隊伍主要集中在3655歲年齡段,年齡逐漸趨于年輕化。其中4655歲年齡段的人數(shù)最多,比重為52

3、.6%；其次是3645歲,比重為34.6%,兩個年齡段比重之和為87.2%；56歲以上和35歲以下各占10.7%和2.1%。與XX年調查結果相比，3655歲的企業(yè)經營者所占比重增加了8個百分點，而56歲以上的卻減少了4.5個百分點。按企業(yè)規(guī)模劃分，大型企業(yè)經營者年齡在45歲以下的占40%，中小企業(yè)企業(yè)這一比重分別為35.6%和37.5%。在各類型企業(yè)中，47%的私營企業(yè)經營者年齡在45歲以下，其次是有限責任公司和股份有限公司，分別為46.2%和40.4%，國有企業(yè)為32.1%，集體企業(yè)和外商投資企業(yè)所占比重最低。 2 、學歷水平明顯提高。 調查表明，在企業(yè)經營者隊伍中，具有大專以上學歷的占91

4、.1%，其中大學學歷占44%，研究生及以上學歷占21.3%，大專以下占8.9%。高學歷的比重與XX年相比有明顯提高，其中大學本科提高9.2點，研究生提高11.5 點，表明我省企業(yè)經營者隊伍已進入較高學歷結構。從不同年齡段看，在人數(shù)較多的3645歲和4655的年齡段，大學學歷的比重分別占28%和58.5%，研究生的比重分別為62%和32%。表明在3645歲年齡段，研究生的比重高，而在4655的年齡段，大學本科比重高。在56歲以上的企業(yè)經營者中，大學本科以上的占72%，35歲以下的研究生比重較大，為40%。 3 、知識結構趨于專業(yè)化。 在企業(yè)經營者隊伍中學管理的人數(shù)最多，占42.2%;其次是財經專

5、業(yè)，占14.5%，理工農醫(yī)占13.5%，工商管理（mba）占10.4%。與XX年調查結果相比,我省企業(yè)經營者隊伍的知識結構向專業(yè)化方向。從不同年齡段看，經營者在3645歲和4655歲年齡段學管理專業(yè)比重最大，分別為30%和58、8%，財經和理工農醫(yī)專業(yè)的次之。35歲以下和56歲以上年齡段學文史和理工農醫(yī)專業(yè)的比重較大，管理次之。另外46歲以上年齡段企業(yè)經營者學習管理專業(yè)、財經專業(yè)和mba的比重比46以下的所占比重要高。 表1： 調查對象基本情況對照表（%） XX年 XX年 XX年 XX年 年齡 35以下 3645 4655 56以上 5.6 31.9 47.3 15.2 2.1 34.6 52

6、.6 10.7 文化程度 大專以下 大專 大學 研究生及以上 15.3 40.1 34.8 9.8 8.9 25.8 44 21.3 現(xiàn)任職務 董事長 總經理 廠長 黨委書記 其他 39.4 58.2 24.6 33.5 28 45.5 7.9 18.6 所學 專業(yè) 文史哲法律 財經 工商管理(mba) 管理 理工 其他 6.8 7.7 7.9 37.4 31.4 8.8 3.09 14.5 10.4 42.2 13.5 16.4 二、經營者自我評價 提高企業(yè)家經營者的綜合素質是造就企業(yè)家隊伍的一個重要內容，本次調查了解了企業(yè)經營者對職業(yè)化技能的看法和對自己各方面技能的評價。 1 、管理能力增

7、強，開拓能力較弱。 調查顯示，企業(yè)經營者認為自己最強的能力依此是：決策能力（88.1%）、組織協(xié)調能力（46%）、創(chuàng)新能力（35.7%）、知人善任能力（31.5%）、市場營銷能力（25.1%）、學習能力（17.9%）、公關能力（10.6%）、表達能力（8.1%）。與XX年的調查數(shù)據(jù)對比，可以發(fā)現(xiàn)近幾年有一些可喜的變化趨勢：創(chuàng)新能力和市場營銷能力的比重有所提高，創(chuàng)新能力由第五位提高到第三位，學習能力由第八位提高到第六位。 認為自己最弱的能力依此是：公關能力（63%）、表達能力（46%）、市場營銷能力（45.5%）、創(chuàng)新能力（36.6%）、知人善任能力（30.2%）、學習能力（21.7%）、組織協(xié)

8、調能力（13.6%）、創(chuàng)新能力（4.7%）。值得注意的是，被企業(yè)經營者排在較弱能力前面的公關能力、表達能力和市場營銷能力與企業(yè)的對外開拓和市場推廣關系密切，而排在強項能力前面的決策能力、組織協(xié)調能力與企業(yè)的內部管理關系更密切，這反映了我省企業(yè)經營者能力結構的一些特征：內部管理能力強，對外開拓能力弱。因此在目前國際國內市場競爭加劇的環(huán)境下，企業(yè)經營者的對外開拓能力有待加強。 2 、個人事業(yè)比較成功。 大部分經營者認為自己經營企業(yè)是比較成功的，比重占82.3%，其中認為非常成功和不太成功的比重分別是5.2%和9.8%，只有極個別經營者認為自己經營企業(yè)是不成功的。而對于成功的原因，經營者認為“企業(yè)員

9、工的支持”和“個人素質較高”、“領導班子的配合”是最主要的因素，三者所占比重分別是25.7%、25.4%和25.1%；而認為“國家政策好”和“趕上好的機遇”則分別占16.7%和7.2%。 3 、有長遠奮斗目標。 調查顯示，經營者所在企業(yè)已制定發(fā)展規(guī)劃的占95%，其中有長期規(guī)劃的占50.9%、中期規(guī)劃的占據(jù)36.4%，短期規(guī)劃的占11.7%，只有5%的企業(yè)沒有制定發(fā)展規(guī)劃。調查還顯示，企業(yè)經營者在任期內有資產保值增值目標的占92.3%，沒有的占7.7%。其中大型企業(yè)經營者有資產保值增值目標的比重達93.3%，中型企業(yè)為90.7%，小型企業(yè)94.4%。 4 、追求創(chuàng)新精神。 本次還對詢問了經營者對

10、企業(yè)家精神的理解和他們在經營活動中投入精力最多的工作是什么，調查結果顯示：認為“勇于創(chuàng)新”是企業(yè)家精神的最高體現(xiàn)，所占比重為59.4%、認為“追求利潤最大化”占26.9%，而認為“勇于承擔風險”和“樂于奉獻”分別占9.1%和4.7%。調查結果還顯示：我省企業(yè)經營者在經營活動中精力投入最多的工作是“強化企業(yè)內部管理”（26.7%）、“尋找新的發(fā)展機會”（25.5%）和“市場營銷”（22.6%），三項工作占其全部工作的四分之三，而“協(xié)調與有關部門的聯(lián)系”和“新建項目或技術改造項目”分別占12.9%和12.3%。4、 經營業(yè)績良好。 從產品地位看，有67.7%的被調查企業(yè)認為本企業(yè)產品質量在同行業(yè)中

11、屬于上等水平，認為中等水平的為28.1%，認為下等水平的占1.7%。從產品在市場中的地位看，企業(yè)經營者認為本企業(yè)的產品在市場上屬于暢銷的占48.1%，屬于平銷的占46.4%，屬于滯銷的占1.3%。從被調查企業(yè)的效益狀況看，盈利企業(yè)占66.8%，虧損企業(yè)占32.3%，持平的占0.9%。 三、對經營者隊伍成長環(huán)境及相關制度的評價 ( 一 ) 對成長環(huán)境的評價 1 、對成長環(huán)境總體給予肯定，法制環(huán)境亟待加強。 調查顯示，企業(yè)經營者對企業(yè)家成長環(huán)境所涉及的經濟環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境等六個方面給予了肯定評價。調查表明，要促進企業(yè)家隊伍的快速健康，各種環(huán)境因素還需要有較大改善，尤其是法制環(huán)境和

12、市場環(huán)境建設亟待加強。表2： 對企業(yè)經營者隊伍成長環(huán)境的評價（%）很有利比較有利一般不太有利很不有利均值百分制市場環(huán)境157417303104173.5971.8經濟體制8138340991293.3867.6政策環(huán)境11937940468263.4969.8文化環(huán)境85357498470853.4569社會環(huán)境7738344768173.4168.2法律環(huán)境8935347255263.4168.2 2 、對自己政治地位、社會地位滿意度高于經濟地位。 本次調查了解企業(yè)經營者對自己的經濟地位、社會地位和政治地位的滿意度，調查結果顯示，企業(yè)經營者對自身的政治地位、社會地位相對比較滿意，滿意率分別占

13、79.1%和73.6%，而對自身經濟地位滿意率占61.3%。 3 、企業(yè)家隊伍需要擴大，素質需要進一步提高。近 年來，我省企業(yè)家隊伍在不斷發(fā)展壯大，涌現(xiàn)了一些優(yōu)秀的企業(yè)家，同時企業(yè)經營者也認識到，我省企業(yè)家隊伍整體水平與社會發(fā)展的實際要求之間還存在差距，多數(shù)企業(yè)經營者目前的企業(yè)家隊伍需要擴大，素質需要進一步提高。調查顯示，目前企業(yè)家隊伍數(shù)量充足和素質高的僅占10.6%和11.5%，而認為數(shù)量缺乏的占40.4%,認為素質一般的占80.4%,認為素質低的占8.1%。 ( 二 ) 對選拔任用制度的評價 1 、企業(yè)經營者任命方式發(fā)生變化。 企業(yè)經營者選拔任用的市場化程度在增強，但與企業(yè)經營者的期望仍有

14、較大差距。本次調查表明，上級主管部門任命獲取現(xiàn)任職務的最多，占41.3%，其次為董事會任命，占38.3%,其他依此為組織選拔和市場選擇相結合,占9.4%,職代會選舉占8.5%。與XX年調查結果相比，上級主管部門任命比重有所減少，由55%下降到41.3%；董事會任命的比重由10.9%增加到38.3%。由此可見，盡管目前企業(yè)經營者的任命方式仍然以上級任命為主，但近年來由董事會任命和組織選拔和市場選擇相結合的比重在不斷上升。經營者任命方式的變化顯示通過董事會任命經營者正逐步形成為主流形式,顯示我省在經營者任命方式上向積極的方向發(fā)展。但是調查結果還顯示，現(xiàn)有的任命方式與企業(yè)經營者的期望仍有較大差距。企

15、業(yè)經營者期望的任命方式依此是：“董事會”任命占33.6%，居第一位；“組織選拔和市場選擇相結合”占28.1%，居第二位；“市場雙向選擇”占20%，居第三位；而職代會選舉和上主管部門任命僅占11.1%和7.2%?？梢?，企業(yè)經營者普遍期望通過市場雙向選擇途徑獲得企業(yè)的經營權，而上級主管部門任命是企業(yè)經營者最不期望的。從不同分組來看，企業(yè)經營者獲取職位的方式也有較大差別，通過組織任命方式獲取職位者，大型企業(yè)（55.5%）明顯多于中小企業(yè)（37.9%），國有企業(yè)（79%）大于非國有企業(yè)（21.4%）。同時，被調查者對“企業(yè)經營者選拔任用制度改革”的滿意程度比較高，表示“很滿意”和“比較滿意”的分別占3

16、%和54.3%，認為一般的31.3占%，認為不滿意的占11.79%。 2 、企業(yè)經營者選拔任命條件。 有關企業(yè)經營著選拔和任命條件，調查顯示，認為“經營能力”、“工作業(yè)績”和“品德威望”是成為企業(yè)經營者最重要條件的比重較大，其中 “經營能力”被認為是企業(yè)經營者選拔的首要條件，占47.4%，比XX年的調查結果相比提高20.6個百分點，并由第二位條件上升為首要條件；接下來是“工作業(yè)績”和“品德威望”，分別為31.6%和17.1%；而“專業(yè)知識”和“學歷水平”所占比重不大。從不同類型企業(yè)看，各類企業(yè)都普遍認同“經營能力”是其任職的最重要的條件，認同程度排列依此是：有限責任公司、股份有限公司、集體企業(yè)

17、、國有企業(yè)、外商投資企業(yè)和私營企業(yè)，其中私營企業(yè)更為看重“經營業(yè)績”。除私營企業(yè)外的各類型企業(yè)的經營者將“經營業(yè)績”視為第二位的選擇。另外，各類企業(yè)的經營者都將“品德威望”排在第三位;而“專業(yè)知識”、“學歷水平”、“人際關系”和資歷等項條件被企業(yè)經營者選中的比重很低。由此可見，與企業(yè)經營活動密切相關的“經營能力”、“工作業(yè)績”，是企業(yè)經營者普遍認同的任職的主要條件，專業(yè)知識的多少并不構成任職的障礙。 （三）對經營者激勵機制的評價 在現(xiàn)代市場經濟條件下，不論是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結構方面，還是在企業(yè)人力資源管理方面，經營者的有效激勵是一個突出的重要問題，這是由經營者在現(xiàn)代企業(yè)中所處的

18、特殊地位和作用決定的。經營者激勵不僅包括物質激勵，還包括精神激勵，如事業(yè)成就激勵、聲譽地位激勵、權力激勵等， 現(xiàn)階段我省企業(yè)報酬激勵呈現(xiàn)以下特點： 1 、年收入有較大提高。 調查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)經營者個人年收入在2萬元以下的占35.8%，在24萬元的占27.7%，在46萬元的占12.8%，在610萬元的占12.8%，10萬元以上的占11.1%。各類型企業(yè)中，企業(yè)年收入在6萬元以上的比重排序分別為，外商及港澳臺投 資、股份有限公司、有限責任公司、國有企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)。 表 3 ： XX 年與 年經營者收入對比情況（ % ） 年 XX年2萬元以下48135824萬元2527746萬元1071

19、28610萬元8512810萬元以上77111 2 、收入形式呈多樣化格局。 調查結果顯示，目前我省企業(yè)經營者收入形式采用“月薪”比重最大，占53.1%，第二為“月薪加獎金”，占39.6%，其他幾種收入形式的比重依此是“年薪制”（22.6%）、“風險抵押承包”（10.8），而我省企業(yè)采取“股息加紅利”、“期權股份”的收入形式所占比重較低，分別為9.8%和4.7%。盡管對經營者的物質激勵強度大幅度增加，但近半數(shù)企業(yè)認為自己的收入水平偏低，并且企業(yè)經營者不滿足于目前“月薪”和“月薪加獎金”的收入方式，期望采用現(xiàn)代企業(yè)的一些薪酬制度?！澳晷街啤笔亲钍芡瞥绲氖杖敕绞?，選擇比重占58.7%；其次是“月薪

20、加獎金”(23.8%)；希望采用“股息加紅利”、“期權股份” 等收入形式所占比重仍然很低，分別為3.5%和3.9%；而目前普遍采取的“月薪”收入形式所占比重僅為3.8%，這表明企業(yè)經營者的實際的收入形式與他們期望的收入形式之間差距較大。 3 、與業(yè)績掛鉤的高收入是最有效的激勵因素。 建立有效的激勵機制有利于充分調動企業(yè)經營者的積極性，發(fā)揮經營者在企業(yè)生存和發(fā)展中的特殊作用。調查結果顯示，大多數(shù)企業(yè)經營者認為最有效的激勵因素是“與業(yè)績掛鉤的高收入”，選擇比重為92.3%，其他激勵因素依次是“完善的社會保障制度”（66%）、“較高的社會地位”（43.4%）、持有股票期權（31.9%）、表彰和獎勵（

21、29.4%）。 (四) 對經營者 監(jiān)督機制的評價 對企業(yè)經營者進行有效的激勵的同時，必須建立相應的監(jiān)督約束機制，有效的監(jiān)督約束制度是保證企業(yè)家健康成長的必要條件,同時是使激勵機制發(fā)揮作用的基礎。從監(jiān)督約束機制的構成看，主要是監(jiān)督和業(yè)績考核等內容。 1 、“法律法規(guī)”和“自身修養(yǎng)”是最有效的約束因素。 企業(yè)經營者監(jiān)督包括企業(yè)內部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內部監(jiān)督主要是股東大會、董事會、監(jiān)事會、職工民主監(jiān)督等對經營者的監(jiān)督和制約。本次調查了解了企業(yè)經營者對監(jiān)督制度的評價和看法，提出了“對經營者最有效的約束因素是什么”，調查結果顯示，選擇“法律法規(guī)”和“自身修養(yǎng)”的比重最高，分別為85.5%和52.8%；選擇

22、“董事會及監(jiān)事會”的占51.9%，排在第三；“職工民主監(jiān)督”占51.5%；而“上級主管部門”、“消費者”、企業(yè)內部黨組織、和社會等約束作用不大。 2.最必要的監(jiān)督制度是對企業(yè)經營者業(yè)績考核。 本次調查還了解了企業(yè)經營者對最必要的監(jiān)督制度的看法。調查結果顯示，選擇“企業(yè)經營者業(yè)績考核制度”的最多，占89.3%，其他依次為：“任期經濟責任審計制度”(80.9%)、“決策失誤個人責任追究制度”(57.9%)、“企業(yè)經營著信用記錄制度”(31.9%)和企業(yè)經營者任職資格制度”(26.4%)。3 利潤額是最重要的經營業(yè)績考核指標。 關于業(yè)績考核指標,在各類企業(yè)中,有80.4%的經營者把該指標作為業(yè)績考核

23、最重要指標。有86%以上國有企業(yè)和有限責任公司考核利潤額；股份有限公司和集體企業(yè)有75%以上，私營企業(yè)和外傷投資企業(yè)中也有52%以上考核該項指標。另一項重要的考核指標是資產保值增值率，國有企業(yè)、股份制企業(yè)所占比重最高，77.4%和76.6%，其他依次為外商投資企業(yè)、私營企業(yè)、有限責任公司和集體企業(yè)。 私營企業(yè)和外商投資企業(yè)比較重視市場占有率指標，所占比重最大,分別52.9%和61.9%，而國有企業(yè)、有限責任公司和股份有限公司對這一指標，選擇比重不大。營業(yè)收入也是各類企業(yè)普遍重視的一項指標，有限責任公司和私營企業(yè)比重為41%,其他各類企業(yè)在3438%之間。在各類企業(yè)中，將吸收就業(yè)人員作為考核指標的比重較低。由此可見，利潤額、資產保值增值率是目前普遍受到重視的考核指標，對市場占有率指標的考核重視程度越來越高，認同率由XX年的27.3%提高到46.4%。 四、企業(yè)經營者成長與發(fā)展的環(huán)境中的主要問題 1 、法制環(huán)境有待改善。 市場經濟是法制經濟，企業(yè)經營者的活動都離不開法律。從經營者權益看，必須有法律的保護，但目前的要做到這一點