公司生產部門年終工作總結

1、竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 公司生產部門年終工作總結 20XX20XX 年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生 產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結， 同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！ 一、生產質量方面：從 6 6 月份在生產系統(tǒng)工作開始，就目前生產 部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。 主要表現在以下幾個方面： 1 1、 生產現場整理整頓：就當時的生產現場環(huán)境，通過開會和 6s 6s 管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識， 并積 極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放 規(guī)范有序。 2 2

2、、 開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息， 生產部積極主動找原因和更好的改進方法。 并召集生產全體員工進行 pdcapdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。 通過多次的 質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 3 3、 成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生 產部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量 分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或 者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來 問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的

3、改 進，客戶的滿意度不斷提升。 4 4、 開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現全 面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制， 提升員工們的質量意識和客戶意識， 從而向實現一起飛躍、鼎造精品 的企業(yè)方針靠近！通過 9 9 月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充 分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程 中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識， 實現從根本意 義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！ 5 5、 過程方法和細節(jié)管理：生產系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、 流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖 紙，沒有記錄，沒

4、有統(tǒng)計，導致生產效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評 定。面對這一現象，從 8 8 月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、 統(tǒng)計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能 清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的 堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。 竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 6 6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進， 生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長， 多 人參與的模式，對生產過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。產品 的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。 在遇到質量問題 時采取三不放

5、過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊 急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產 發(fā)現的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個 月的堅持，使產品合格率明顯提升。 二、人員管理方面： 1 1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關 系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車 間設財務監(jiān)管（原是 xxxx，現是 xxxx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予 小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員 根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。 通過幾個月的 綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質

6、的飛躍！ 2 2、 走動管理。從 6 6 月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是 跟單員，從配件開始到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過 程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài) 和產品配件竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 有沒有存在問題。通過半年多的努力，現在員工們的質量 意識明顯增強，產品質量明顯提升。 3 3、 激勵機制。 從 7 7 月份開始， 對車間表現好的員工采用適當激 勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯， 順便了解他們對工作方面或者 職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等。 或者 月底叫整個生產系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近 了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！ 三、生產結構方面：對于銷售部門的信息反饋，生產部在生產結 構方面采取以下幾方