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1、備件的計(jì)劃管理備件的計(jì)劃管理是備品配件的一項(xiàng)全面、 綜合性的管理工作, 它是根據(jù)企業(yè)檢修 計(jì)劃以及技術(shù)措施, 設(shè)備改造等項(xiàng)目計(jì)劃編制的。 按計(jì)劃期的長(zhǎng)短, 可分為年計(jì) 劃、季計(jì)劃和月計(jì)劃。按內(nèi)容,可分為綜合計(jì)劃、需用計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、大修專(zhuān) 用備件計(jì)劃以及備件資金計(jì)劃等。 按備件的類(lèi)別和供應(yīng)渠道, 可分為工礦配件計(jì) 劃、專(zhuān)用配件計(jì)劃、外協(xié)配件計(jì)劃、自制配件計(jì)劃、汽車(chē)配件計(jì)劃、大型鑄鍛件 計(jì)劃和國(guó)外訂貨配件計(jì)劃等。完整準(zhǔn)確的備品配件計(jì)劃,不僅是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分, 也是設(shè)備檢修,保證企業(yè)正常生產(chǎn)的一個(gè)重要條件。一、年度綜合計(jì)劃是以企業(yè)年度生產(chǎn)、 技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃為依據(jù)編制的綜合性
2、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃。 主要包括以 下內(nèi)容。1. 備件需用計(jì)劃備件需用計(jì)劃是最基本的計(jì)劃, 反映著各車(chē)間、 各種設(shè)備一年之內(nèi)需用的全部備 件,是編制其他有關(guān)備件計(jì)劃的依據(jù)。主要內(nèi)容有: 生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件;技改、安裝、環(huán)保等措施項(xiàng)目需用備件;設(shè)備改造需用備件; 自制更新設(shè)備需用備件。2. 備件訂貨計(jì)劃備件訂貨計(jì)劃是以備件需用計(jì)劃為依據(jù)編制的。3. 年度停車(chē)大修專(zhuān)用備件計(jì)劃 年度停車(chē)大修專(zhuān)用備件計(jì)劃是企業(yè)一年一度全廠性停車(chē)大修特別編制的一種備 件計(jì)劃,是專(zhuān)用性質(zhì)的一次性耗用計(jì)劃4. 備件資金計(jì)劃資金計(jì)劃是反映各類(lèi)備件需用資金, 以預(yù)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)庫(kù)存占用資金上升、 下 降指標(biāo)的計(jì)劃。 有時(shí)也根據(jù)
3、財(cái)務(wù)部門(mén)的要求編制臨時(shí)單項(xiàng)或積壓、 超儲(chǔ)、處理資 金指標(biāo)等計(jì)劃。二、備件計(jì)劃的編制 編制備件計(jì)劃是將備件工作從提出需用到備件落實(shí)消耗的全部業(yè)務(wù)活動(dòng), 有目的 地統(tǒng)籌安排、把備件管理各方面的工作有機(jī)地組織起來(lái),確保維修和生產(chǎn)。1. 備件需用計(jì)劃的編制目前編制備件需用計(jì)劃的方法有三種。 方法一:以備件儲(chǔ)備定額和消耗定額為依據(jù)。 凡儲(chǔ)備定額規(guī)定應(yīng)有的儲(chǔ)備而實(shí)際 沒(méi)有的,或者庫(kù)存數(shù)不足儲(chǔ)備定額的, 加上按消耗定額計(jì)算出在訂貨周期內(nèi)的備 件消耗數(shù)編入備件需用計(jì)劃;再加上沒(méi)有定額或不包括在定額內(nèi)的那部分,如: 技措專(zhuān)用件、設(shè)備改造專(zhuān)用件、安措、環(huán)保等所需備件計(jì)劃。 方法二:以車(chē)間年度設(shè)備大、中、小修計(jì)劃為
4、依據(jù),適當(dāng)參考備件儲(chǔ)備定額,庫(kù) 存賬面消耗量等, 加上年內(nèi)設(shè)備改造, 技措等備件需用計(jì)劃, 由備件主管部門(mén)加 以綜合、平衡、核對(duì),由此產(chǎn)生一個(gè)較全面的年度備件需用計(jì)劃。方法三: 無(wú)完整的儲(chǔ)備定額和消耗定額, 備件工作又多頭分散, 以致部分備件編 制計(jì)劃,另一部分則不編入計(jì)劃,客觀上形成了 “需要就是計(jì)劃 ”的局面。2. 備件訂貨計(jì)劃的編制 根據(jù)備件需用計(jì)劃中的單項(xiàng)數(shù)量,減去到庫(kù)部分,減去合同期貨(包括在途的) 數(shù)量,再減去修舊利廢部分, 得出備件訂貨總計(jì)劃數(shù); 然后根據(jù)不同的渠道制訂 出分類(lèi)訂貨計(jì)劃, 所以備件訂貨計(jì)劃是分類(lèi)計(jì)劃的匯總。 它雖然來(lái)源于備件需用 計(jì)劃,但不同于備件需用計(jì)劃。3.
5、年度大修備件計(jì)劃的編制編制好年度大修備件專(zhuān)用計(jì)劃, 對(duì)于確保檢修順利進(jìn)行, 減少流動(dòng)資金的占用等 都是十分重要的。年度大修專(zhuān)用備件是專(zhuān)為大修準(zhǔn)備的,屬于一次性消耗備件, 因此不屬正常儲(chǔ)備范圍。原則上應(yīng)按計(jì)劃 100的消耗掉,如果消耗不掉,應(yīng)從 大修專(zhuān)用資金沖銷(xiāo)或?qū)?chǔ)。4. 備件資金計(jì)劃的編制 編制備件資金計(jì)劃依據(jù)是:備件合同,車(chē)間計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目和技措、安措、設(shè)備改 造等計(jì)劃。 備件資金計(jì)劃可促使定額內(nèi)流動(dòng)資金用好、 管好, 并為財(cái)務(wù)部門(mén)編制 計(jì)劃提供備件資金依據(jù)。三、備件計(jì)劃的審核、執(zhí)行和檢查備件計(jì)劃的審核 凡編制出的各種備件計(jì)劃,都需進(jìn)行審核,這是備件計(jì)劃批準(zhǔn) 生效的必備手續(xù)。其審核主要是指領(lǐng)
6、導(dǎo)審核。1. 備件計(jì)劃的執(zhí)行 備件計(jì)劃一旦經(jīng)過(guò)審核、批準(zhǔn),就必須嚴(yán)格執(zhí)行。要使所有 備件計(jì)劃都得到落實(shí)。2. 備件計(jì)劃的修訂與調(diào)整 由于對(duì)實(shí)際情況掌握不全或設(shè)備檢修計(jì)劃的變動(dòng)等, 都會(huì)造成備件計(jì)劃的變更、修訂和調(diào)整,亦屬正常的工作范圍。3. 備件計(jì)劃的檢查 對(duì)備件計(jì)劃還要經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況,對(duì)計(jì)劃本身或在執(zhí)行 過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)處理。四、備件的統(tǒng)計(jì)與分析 備件的統(tǒng)計(jì)是備件計(jì)劃管理中的一個(gè)重要組成部分, 是我們認(rèn)識(shí)研究備件管理客 觀規(guī)律的有力手段。 通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的積累與綜合分析, 對(duì)于修訂儲(chǔ)備與消耗定 額,改進(jìn)備件的計(jì)劃管理都能起指導(dǎo)作用。1.怎樣搞好備件統(tǒng)計(jì)工作 首先根據(jù)上級(jí)部門(mén)對(duì)備件
7、的統(tǒng)計(jì)要求和本企業(yè)的管理要求建立起一套統(tǒng)計(jì)制度, 對(duì)備件的各種統(tǒng)計(jì)范圍和備件倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作, 做出具體的規(guī)定。 要指定專(zhuān)職或 兼職統(tǒng)計(jì)人員, 人員要穩(wěn)定。 兼職人員要給一定的時(shí)間搞統(tǒng)計(jì)工作。 要注意原始 資料和原始數(shù)據(jù)的積累,為統(tǒng)計(jì)工作提供可靠資料。2備件統(tǒng)計(jì)工作的主要任務(wù)為全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映各種備件的收入、發(fā)出、結(jié)存、數(shù)量、質(zhì)量、資金等方面,作好月、季、年統(tǒng)計(jì)。按上級(jí)部門(mén)要求,及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)各類(lèi)備件統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。如按件、噸、元統(tǒng)計(jì)備件的月進(jìn)出、結(jié)存;備件 計(jì)劃完成情況(包括資金計(jì)劃,自制計(jì)劃)等。為領(lǐng)導(dǎo)和備件管理人員提供第一手 資料,作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和改進(jìn)備件管理工作的依據(jù)。3.統(tǒng)計(jì)資料的分析對(duì)于統(tǒng)計(jì)資料的積累與科學(xué)分析,不僅可以找出備件工作的一些客觀規(guī)律, 也可 以看出它和其他工作的內(nèi)在聯(lián)系,從而積累經(jīng)驗(yàn)以指導(dǎo)今后工作實(shí)踐,提高管理 水平。備件統(tǒng)計(jì)資料的分析,要注意以下幾點(diǎn)。通過(guò)備件收入、發(fā)出情況的分析比較,排除非正常性消耗,看儲(chǔ)備與消耗定額是 否實(shí)際;通過(guò)對(duì)庫(kù)存資金的分析,查找上升和下降的原因
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