班組長績效考核的方案寫

1、班組長績效考核的方案寫一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)特制定本制度二、考核目的1 、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制2 、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估肯定成績發(fā)現(xiàn)問題為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備3 、為同方中層管理、 技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整） 以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)4 、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)以增進(jìn)管理效率三、考核原則1 、以公司對(duì)員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)和員工實(shí)際工作中

2、的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；2 、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3 、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念四、適用對(duì)象本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì) （分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核）另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：1 、試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正員工2 、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上3 、兼職、特約人員五、各類考核時(shí)間排定表考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間年中考核 6月1日到 5日6月5日到 8日 6月 15日年度考核 1月 15日到 20日 1月 21日到 23日 1月 25日轉(zhuǎn)正考核按公司

3、招聘調(diào)配制度執(zhí)行晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)績效改善計(jì)劃新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間2 、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁3 、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間4 、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分有待提高及急需提高二類人員的考核六、考核體制考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬部門主管復(fù)評(píng)制人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能人事決策委員會(huì) （由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、

4、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)具體權(quán)限見下表：考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù)核分公司副總級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù)核職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁分公司副總經(jīng)理以下人員的考核部門經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理部門職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定技術(shù)人員技術(shù)主管評(píng)分公司人事間接主管核定注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員均是由員工先自評(píng)再由直接主管復(fù)評(píng)員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可七、考核標(biāo)準(zhǔn)人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)不同崗位的任職人尤其是對(duì)同方這樣的高科技企業(yè)同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是 （員工）分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過去著眼將來公司依據(jù)員工經(jīng)營責(zé)任大小將員工分為三個(gè)層次總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn)將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面不同部門類的員工其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣具體如下：各類員工考核權(quán)重比例圖：