財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)ppt模板

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié) ppt 模板 20 xx 年 工作總 結(jié) 范文大 全 年終工作總結(jié) 年度工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 工作總結(jié)范文 工作總結(jié)報(bào)告 試用期工作總結(jié) 黨支部工作總結(jié) 班主任工作總結(jié) 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 學(xué)生會(huì)工作總結(jié) 銷售工作總結(jié) 黨建工作總結(jié) 一 、公 司 的 銷 售 業(yè) 績(jī) 穩(wěn) 居 西 南 地 區(qū) 第 一 在 兩 位 老 總 的 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 作為 西南 地區(qū) 的家 用 、商 用、 筆 記本的 分 銷商 ， 各 類產(chǎn) 品 的 銷量始終保持穩(wěn)中有升，今 年總計(jì)銷售萬元，與 去年相比上 升%， 從而確保 了公司 在這 個(gè)地區(qū) 這個(gè) 行業(yè)中 的商 業(yè)地位 ， 為明年的銷售起了一個(gè)好的開端

2、， 財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)。 二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上， 公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為 各部門工作的開 展提供了充足的馬力，使 他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為 公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的 培訓(xùn)，經(jīng) 過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從 而 而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上， 不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切 實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的 工作環(huán)境，這 樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了 有力的保障。 三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 杜絕 一切 不合 理的 開 支 ，增收 節(jié) 支，開 源 節(jié)

3、流 。 在 公司 規(guī) 模 不斷擴(kuò)大的這一年，門 市的開張，產(chǎn) 品的增多，在無形中增 加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì) 財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在 應(yīng)收 款、費(fèi) 用 及各 項(xiàng)開 支 不 斷增大 的 同時(shí)，我 部門 在 加 強(qiáng)財(cái) 務(wù) 管 理上制定了一些措施，主要措施有： (1) 嚴(yán) 格執(zhí)行 財(cái)務(wù) 制度 ，規(guī)范 財(cái)務(wù) 行為，堅(jiān)持 收支 兩條線 ， 加強(qiáng) 財(cái)務(wù) 核算 和財(cái) 務(wù) 監(jiān) 督，杜 絕 不合理 開 支，加 強(qiáng) 應(yīng)收 款 項(xiàng) 的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在 實(shí)際 工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)， 與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為 訂單的執(zhí) 行作好配合工作，使

4、 各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為 銷售人 員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)， (2) 各 項(xiàng)收支 做 到帳帳 相 符，帳實(shí) 相符 ，支 出要 考 慮 合理 性 ， 做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào) 銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。 在實(shí)際工作中，大 額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào) 銷金額與票據(jù) 符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。 (3) 公 司的利 益高 于一 切，增 強(qiáng)員 工的主人翁 責(zé)任 感，人 人 為增 收節(jié) 支，開 源 節(jié) 流 做貢獻(xiàn) 。明白一 個(gè) 簡(jiǎn)單 的 道 理，公 司 與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持， 大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大 家 的努 力也 得到 了回 報(bào) ，這 是有 目 共睹 的 ， 事實(shí) 勝 于雄辯 ， 這 是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司 在今年的銷售過程中，雖 然取得了良好的成績(jī)，但 是隨著人 員的 增加 ，各 類費(fèi) 用 與 開支也 在 增大，使 得公 司 的 利潤(rùn) 得 不 到體 現(xiàn)，而 且 還出 現(xiàn) 了 一系列 的 問題，那 么在 市 場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 條 件 下，怎 樣才能提高公司效益，提 高員工的收益，是今年一直 以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高， 出現(xiàn) 了相 互攀 比工 資 高 低的心 理 ，工 作 不 專心 、不 敬業(yè) ， 使 得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶