審計(jì)部 績(jī)效考核指標(biāo)

1、審計(jì)部 績(jī)效考核指標(biāo)一、 度績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、流程/運(yùn)營(yíng)/管理方面(90%)1審計(jì)部工作計(jì)劃完成率40%2審計(jì)分析報(bào)告50%二、學(xué)習(xí)/能力方面（10%）1審計(jì)部人均培訓(xùn)時(shí)間10%得分合計(jì)得分二、考核指標(biāo)說明 (一) 流程/運(yùn)營(yíng)/管理 (90)1、審計(jì)部工作計(jì)劃完成率指標(biāo)名稱審計(jì)部工作計(jì)劃完成率指標(biāo)定義部門實(shí)際完成工作情況與工作計(jì)劃對(duì)比設(shè)立目的從工作任務(wù)完成角度考察審計(jì)財(cái)務(wù)部工作情況，提高其工作效率和工作質(zhì)量分值比重40%計(jì)算公式已完成計(jì)劃任務(wù)量/工作計(jì)劃任務(wù)量相關(guān)說明無數(shù)據(jù)收集總經(jīng)理辦公室數(shù)據(jù)來源審計(jì)部實(shí)際完成工作統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期季度2、審計(jì)分析報(bào)告 指標(biāo)名

2、稱審計(jì)分析報(bào)告指標(biāo)定義審計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量（及時(shí)性、準(zhǔn)確性、參考價(jià)值等）評(píng)價(jià)設(shè)立目的從工作質(zhì)量角度衡量,以提高報(bào)告及時(shí)性和準(zhǔn)確性和報(bào)告內(nèi)容的參考價(jià)值分值比重50%得分計(jì)算審計(jì)分析報(bào)告評(píng)價(jià)表各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)得分×50%相關(guān)說明根據(jù)審計(jì)分析報(bào)告評(píng)價(jià)表評(píng)分計(jì)算得分?jǐn)?shù)據(jù)收集總經(jīng)理辦公室數(shù)據(jù)來源審計(jì)分析報(bào)告評(píng)價(jià)表統(tǒng)計(jì)周期季度表1：審計(jì)分析報(bào)告評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)要項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)得分1審計(jì)制度和流程的明確性和規(guī)范性15%2審計(jì)分析報(bào)告提交的及時(shí)性15%3審計(jì)分析報(bào)告準(zhǔn)確性20%4審計(jì)分析報(bào)告對(duì)公司決策的參考作用15%5審計(jì)分析報(bào)告的全面性和完整性15%6審計(jì)分析報(bào)告的公正性20%總分100%注：得分采用100分制計(jì)分，共分五檔：100分表示優(yōu)秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改進(jìn)，0分表示不合格（二） 學(xué)習(xí)/能力 (10)1、人均培訓(xùn)時(shí)間 指標(biāo)名稱人均培訓(xùn)時(shí)間指標(biāo)定義反應(yīng)企業(yè)關(guān)注組織以及組織成員的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和進(jìn)步，它是組織各方面得以改善的基礎(chǔ)指標(biāo)。設(shè)立目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了強(qiáng)化各級(jí)組織的人力資源投入，從根本上對(duì)組織要素進(jìn)行持續(xù)的改善。分值比重10%計(jì)算公式培訓(xùn)總時(shí)數(shù)（小時(shí)）/部門總?cè)藬?shù)相關(guān)說明培訓(xùn)總時(shí)數(shù)（小時(shí)）=