二建建造師考試模擬試題

1、二級(jí)建造師考試模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意）1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中， 不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A.項(xiàng)目投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2.某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)3.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的 部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。一A.組織

2、結(jié)構(gòu)B.工程流程C.職能結(jié)構(gòu)D.合同結(jié)構(gòu)4 .建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A. 一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B. 一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C. 一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D. 一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5 .根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）,投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（）。A.規(guī)費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).管理費(fèi)D.直接工程費(fèi)6 .編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A.B.C.D.7 .關(guān)于工作流程與工作流程圖

3、的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的8 .工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8 .根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)9 .根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（）。A.人工費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D,企業(yè)管理費(fèi)10 .某工程直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)

4、率為8%,則間接費(fèi)為（）萬(wàn)元。A. 1.2B. 24C. 25.2D. 26.411 .關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額.B.施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12 .關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說(shuō)法，正確的是（）。A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B .周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)13 .已知某斗容量1正鏟挖土

5、機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476,機(jī)械利用系數(shù)0.85,則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）。A. 47B. 51C. 56D. 7014.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.投標(biāo)報(bào)價(jià)D.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本15.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16 .某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 一B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果，采

6、取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值17 .運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B.采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量C.簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18 .下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D .代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長(zhǎng)B.企業(yè)

7、法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理20.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警21 .根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師22.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。A.責(zé)令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告 C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D.向建設(shè)行政主管部門報(bào)告23 .某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付

8、款數(shù)額時(shí)扣起”已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款 24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%,則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A. 24B. 120C. 160D. 17624 .某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D.確定工作編碼25.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（），按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B.施工總進(jìn)度計(jì)劃C.建安工程工期定額D.施工承包合同26.在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制（）。A.施工總進(jìn)度方案

9、B.施工總進(jìn)度規(guī)劃C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.施工總進(jìn)度目標(biāo)27 .根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承 包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)?！続.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計(jì)單位28 .下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（）。A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃,D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃29 .關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B.可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C.只能用手工方式對(duì)橫

10、道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D.橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)30 .建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。A.人工定額B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額31.施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。A.施工成本考核B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.目標(biāo)成本確定32 .施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（）。A.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差_C.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D.可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施33 .施工成本控制過(guò)程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（）

11、的比較。A.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值B.施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)C.成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)D.實(shí)際工程款支付與合同價(jià) 二34 .某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是二48萬(wàn)元;因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜 | 采用的分析方法是（）。A.比較法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.動(dòng)態(tài)比率法35 .某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款 30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師

12、應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬(wàn)元。A. 24. 25B. 29.1C. 53.25D. 5536 .根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（）計(jì)算。A.臺(tái)班折舊費(fèi)B.臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)C.臺(tái)班使用費(fèi)D.同類型設(shè)備的租金37 .根據(jù)質(zhì)量管理體系（GB/T19000-2000）,施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（ ）。A.質(zhì)量體系文件B三質(zhì)量手冊(cè)=C.程序文件D三質(zhì)量計(jì)劃二38 .建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.公司總工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人39.建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A.監(jiān)理單位B.施工企業(yè)C.建

13、設(shè)單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。A. 一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（）。A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.不作處理D.返工處理42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（）負(fù)責(zé)。A.建設(shè)單位B.施工企業(yè)C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)

14、準(zhǔn)備情況B.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具C.參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D.復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（）。A.建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C.監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度D.政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天。A. 20B. 21C. 23D. 2546、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A.最早完成時(shí)間的最小值B.最早完成時(shí)間的最大值C.最遲完成時(shí)間的最小值D.最遲完成時(shí)間的最大值47、已

15、知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 A工作的自由時(shí)差為 5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師 在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（ ）天。A. 3B. 5C. 8D. 1048、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點(diǎn)。A. 一次性B.流動(dòng)性C.單件性D.預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（A.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施C.施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件D.不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCAf環(huán)工作原理中，"C"是指（）。A.計(jì)劃B.實(shí)施C

16、.檢查D.處理51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。A.施工平行發(fā)包B.施工總承包C.設(shè)計(jì)建造管理D.聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工53、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、 水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.地質(zhì)勘察單位B,發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)理人54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,某工程承包人租賃一臺(tái)起重

17、機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）。 hhavypoluinid-ty rrg uain'hr - y - s -IIon pas, oQi a,a icudd SU soppe d almiae d of -r pr- a Su s opppd June 30, 20" dp. ce -p”. a nd Igg prse by u - n da-, l not m -at on d - ontn-30 208 Qa, a pro-.on of e”- r. oclon Paki npj aofae-oni-d eovti on, Wil focus on fu

18、 pct s toimy cl . _ I. hgh e negy a -s -pl - go 0 a- s,-min da numbe of » -“it*nst, low ue aofb- ad pr o-J on -p - .S-on, - muS SrCy en-"sa- 3e C、i”nd enbonmenta condii ons of aces of engne ei. Inc s- g olgi - dsa . -pro TiJUUin b-S n sx aicnSuCin ofhhevnd reg 'na flodzainS IUi de -1ri

19、- m. V gorousy mpemesto eegy waesules pr .edon ad ngwae saey projCsd-eopmetFou to suevSin meila nim, ilcespr can- , gu dng -a.a ise Cions i nvesgae ad puipol uinad abbSi n_s of runi on ng at po'tn, ".S ikgetoS . 一 , l aks,-ios .me nS mut-and a wl exe ptinnuracer.ha Wi ete.rreto si" op.

20、aon !me Infccme nt andLae .S but "hrre tsl" muS cntinue tnd Clod cove r -voloc h on, adresie a-ng cnSr “icaiesad .A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用55、建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A.供貨方發(fā)貨截記的日期B.采購(gòu)方收貨截記的日期C.合同約定的提貨日期D.承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于

21、日常管理制度的是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C.安全生產(chǎn)值班制度D.安全生產(chǎn)檢查制度57、對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。A.國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B.國(guó)務(wù)院建設(shè)行征主管部門C.國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門D.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（）以內(nèi)。A. 6%oB. 8%oC. 10%0D. 12%。59、根據(jù)國(guó)務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D. 一般事故60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管

22、部門應(yīng)依法對(duì)其處以（）萬(wàn)元的罰款。A. 1030B. 3050C. 50100D. 100 50061.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池B.施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC. 一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工 D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62 .施工現(xiàn)場(chǎng)清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。A.有組織地直接排入市政污水管網(wǎng) B.經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C.分散直接排入市政污水管網(wǎng)D.經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63 .某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約

23、定了一個(gè)合同總價(jià)。而在實(shí)際結(jié)算時(shí)，原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。A.簽訂的合同總價(jià)B.合同中各項(xiàng)單獨(dú)乘以實(shí)際完成的工程量之和C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D.雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量64 .關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同B.報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加 JC.由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒(méi)有積極性D.通常在非代理型 CM模式的合同中采用65.對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是（）

24、。A.設(shè)計(jì)單位B.建設(shè)單位C.施工總承包企業(yè)D.監(jiān)理單位66 .根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按（）進(jìn)行計(jì)算。A.目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)B.承包商提出的計(jì)日工單價(jià)C.列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)D.列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)67 .根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本）» （GF-99-0201）,承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有（）。A.真實(shí)性B.時(shí)效性C關(guān)聯(lián)性D.有效性68.根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本）» （GF-99-0201）,

25、如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響 持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。A.索賠意向通知B.中間索賠依據(jù)C.中間索賠報(bào)告D.索賠聲明69.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（）簽署驗(yàn)收意見(jiàn)及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。A.施工企業(yè)施工員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員70.關(guān)于施工文件檔案管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位B.由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷C.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D.工程文件可采用純藍(lán)

26、黑水書寫二、多項(xiàng)選擇題 （共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)73、分

27、部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機(jī)械的選擇D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E.安全施工措施74、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ）,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.選擇建立單位E.選擇分包人75、下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（）。A.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工C.盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備D.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)E.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76

28、、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有（）。A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D.經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收E.經(jīng)返修或加固處理仍不鞫滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使 用77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（）。78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)

29、險(xiǎn)因素的有（）。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計(jì)文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)械79、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo) 2003206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝 工程材料費(fèi)的有（）。A.材料原價(jià)B.材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)C.庫(kù)存材料盤虧D.材料運(yùn)雜費(fèi)E.新型材料試驗(yàn)費(fèi)80、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo) 2003206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝 工程間接費(fèi)的有（）。A.工程排污費(fèi)B.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)C.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)E.材料二次搬運(yùn)費(fèi)81、采用，建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（）。A.垂

30、直運(yùn)輸費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.稅金82、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（）。A.材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間B.施工組織混亂造成的停工時(shí)間C.由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間D.工人在工作過(guò)程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間E.工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間83、下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E.改變吊裝用的施工機(jī)械84、施工安全技術(shù)交底要求做好 "四口 "、"

31、五臨邊"的防護(hù)措施，其中"四口 "指（）A.通道口B.工地出入口C.樓梯口D.電梯井口E.預(yù)留洞口85、職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范（GB/T28001-2001）的構(gòu)成要素有（）A.策劃B.持續(xù)改進(jìn)C.實(shí)施與運(yùn)行D.檢查糾正措施E.管理評(píng)審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C.業(yè)主的投資控制難度大D.建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制E.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件包括（）A.合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同

32、要求B.發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款C.已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D.竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格E.監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告88、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213）,關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D.完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E.工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作89、關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有（）A.采用固定總價(jià)合

33、同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)B.發(fā)包人能更容易，更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制C.固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D.在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲E.由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括（）A.進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明B.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析D.進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況E.進(jìn)度的預(yù)測(cè)91、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括（）A.施工人員B.施工技術(shù)C.施工方法D.施工機(jī)械E.

34、信息處理技術(shù)92、施工質(zhì)量影響因素主要有 "4MIE",其中，"4M”是指（）A.人B.機(jī)械C.方法D.環(huán)境E.材料93、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī) 定有（）A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B,質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整D.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）A.工程概況、事故概況B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)C.事故調(diào)查中的

35、有關(guān)數(shù)據(jù)、資料D.事故處理的建議方案E.事故處理的初步結(jié)論95、關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）A.施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容B.施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員C.施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象D.創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一E.所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施一、單項(xiàng)選擇題1. C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)

36、計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2. C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的 項(xiàng)目管理。3. D【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工 程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4. C【解析】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和 各工作

37、人員之間的組織關(guān)系。5. A【解析】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)=+管理費(fèi)+利潤(rùn)。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。一|6. B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工 作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。7. C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨 單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正

38、確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇 C。8. C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、 材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。9. B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、 人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工 作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。10. C【解析】直接費(fèi)為 315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為

39、 15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為 8%。間接費(fèi)=直接 費(fèi)X間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為 315萬(wàn)元X 8%=25.2萬(wàn)元。11. B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程一一工序，作為研究對(duì)象，故A選項(xiàng)不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故 C、D選項(xiàng)不正確；施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消 耗定額組成，故選擇 B。12. B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過(guò)程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量 應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。13. B【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為 476 ,機(jī)械利用系數(shù) 0.85, 一個(gè)工作班時(shí)間為 8h,故在正

40、常 工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約 （476X 0.85X 1/8=50.6）。14. A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、 編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、 考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、 降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng) 營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。15. C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下： 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及核心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

41、。16. D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí) 際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取 糾偏措施進(jìn)行糾偏。17. B【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還 包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。18. C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè) 單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)： 組織項(xiàng)目管理班子； 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承 擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)

42、合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。二|19. B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng) 目經(jīng)理協(xié)商制定。20。A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集 與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。21. B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安 裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字， 建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工

43、驗(yàn)收。22. A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行 為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改； 發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師.下達(dá)局部暫停施工指令， 或者采取其他應(yīng)急措施。23. . C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=p-M/N 。工程預(yù)付款起扣點(diǎn) T=200-24/0.6=160 萬(wàn)。24. B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料； 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層的進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)

44、劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。25. D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工 工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。n26. C【解析】整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視項(xiàng)目的 特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。27. A【解析】根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重

45、新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)； 經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。28. B【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃， 是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。129. C【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂 計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃； 沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方

46、式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。30. D【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方 案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額， 通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。31. B【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。32. A【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括 預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文 件。33. A【解析】施工成本控制的步驟如下：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。其 中比較是指按照某種確定的方式將施工成本

47、計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。34. C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響 程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。35. C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元，第一月應(yīng)付款 25 X(1-0.03)-24.25萬(wàn)元25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款 30X(1-0.03)+24.25=53.35萬(wàn) 元。36. A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi) 中包括了

48、設(shè)備使用費(fèi)。37. A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量 體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量， 實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。38. D【解析】項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。39. C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他 有關(guān)方面的專家組成。40. C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬(wàn)元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的；嚴(yán)

49、重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上，不滿10萬(wàn)元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的； 或事故性質(zhì)惡劣或造成 2人以下重傷的；重大 質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢； 或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷 3人以上；或直接經(jīng) 濟(jì)損失10萬(wàn)元以上；特別重大事故，凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行 規(guī)定所列發(fā)生一次死亡 30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 500萬(wàn)元及以上，或其他性質(zhì)特 別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。41. C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法；修補(bǔ)處理；加固處理主要是針對(duì)危及承 載力的質(zhì)量缺陷的處理； 返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不

50、能滿足規(guī)定的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理；限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無(wú)法返工處理的情況下， 不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定；不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功 能的；報(bào)廢處理。42. A【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手 續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。43.

51、C【解析】在項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加 的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。44. B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜 絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。 能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證。45. C【解析】3+4+5+7+4=23（天）。一46. B【解析】最早開始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。47. D【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下

52、，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工作影 響總工期3天，總時(shí)差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延7+3=10天。48. B【解析】相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生 產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。49. A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參 建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。50. C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照 PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）的步驟展開控制。 51. A【解析】該合同

53、結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。52. D【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或 者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。故 A、B選項(xiàng)正確。對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前 到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故 C選項(xiàng)正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)， 它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條彳下競(jìng)爭(zhēng)），獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。53. B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對(duì) 其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承

54、包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。54. A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)， 并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。55. B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨截 止的日期為準(zhǔn)；采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)， 不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。一|56. D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：安全生產(chǎn)檢查制度； 安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；安全生產(chǎn)交接班制度；安全隱患處理和安全整改工作的備案制度； 異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度；安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、 分析和備案制度；安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。57. B【解析】國(guó)務(wù)院建設(shè)行