投資公司發(fā)展規(guī)劃

1、投資公司發(fā)展規(guī)劃投資公司發(fā)展規(guī)劃為了明確公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向，激勵(lì)員工 開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，努力工作，提高公司的管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控 制能力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和跨越式發(fā)展，培育公司的核心競(jìng) 爭(zhēng)力，確保公司發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)劃。附：計(jì)劃各部門人員配置：董事會(huì)成員：（待定）監(jiān)事會(huì)成員：（待定）董事長(zhǎng)：1人總經(jīng)理：1人副總經(jīng)理：1人財(cái)務(wù)部：（2人）風(fēng)險(xiǎn)控制部：（2人）業(yè)務(wù)部：（3人）綜合辦公室：（4人）經(jīng)過(guò)認(rèn)真的籌建和準(zhǔn)備，現(xiàn)已初步建立了公司必要的管理制度 和人員配備，為公司正式開(kāi)展業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。公司經(jīng)營(yíng)初期應(yīng)尋求低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)投資思路，循序漸進(jìn)。積極 尋求“短、平、快”

2、項(xiàng)目實(shí)施，以解決前期投入產(chǎn)出比不平衡問(wèn) 題，同時(shí)要了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，有效指導(dǎo)公司發(fā)展方向。正確認(rèn) 識(shí)國(guó)情、省情、市情，明確投資思路，引導(dǎo)公司投資方向，靈活 高效實(shí)施投資策略。充分利用公司現(xiàn)有資本實(shí)力，不斷開(kāi)拓融資 渠道，充實(shí)公司資本。廣泛收集投資信息，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，健全 完善的激勵(lì)約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提升公司資本實(shí)力和人才 實(shí)力，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，推進(jìn)公司投資經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展壯大。二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)1、在3-5年內(nèi)，完成多家企業(yè)投資控股、兼并和收購(gòu)，實(shí) 現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展；以投資經(jīng)營(yíng)為指向，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為突破，以控 股、兼并和收購(gòu)企業(yè)為支撐，優(yōu)化資源配置，探索產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)良性互動(dòng)的有效途徑；大

3、力推進(jìn)資本化運(yùn)作，提升投資品 牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，建立科學(xué)的決策管理體系。2、不斷開(kāi)拓投融資領(lǐng)域業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)方向涉及融 資擔(dān)保、投標(biāo)保函、資產(chǎn)拍賣、建筑工程、企業(yè)托管等業(yè)務(wù)。3、充分發(fā)揮公司多元化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，積極支持小、微企業(yè)發(fā) 展。逐步滲透煤炭、礦產(chǎn)、加工、建材、建筑等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。4、力爭(zhēng)3-5年內(nèi)把投資公司打造成為具有一定品牌知名 度、市內(nèi)處于前列的投資公司。使公司形成一流的經(jīng)營(yíng)理念，一 流的企業(yè)文化，一流的人才隊(duì)伍，一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一流的盈 利能力。三、公司主要任務(wù)（一）增強(qiáng)資本運(yùn)作能力拓展融資渠道、增強(qiáng)資本實(shí)力、強(qiáng)化資本運(yùn)作。一是要加強(qiáng)與各類銀行合作，擴(kuò)大貸款融資

4、占比；二是要?jiǎng)?chuàng)新融資思路，積極吸收民間委托資金、單位委托資金，建立融資基金專用賬戶，用活存量、管好增量，控制風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)資本運(yùn)作實(shí)力。（二）風(fēng) 險(xiǎn) 控 制1、重視公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)化運(yùn) 作原則，健全公司的投資決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督反饋機(jī)制和 風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善內(nèi)部控制制度、重大項(xiàng)目監(jiān)督制度、重大風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)警制度，規(guī)范投資管理操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制流程；強(qiáng)化員工 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成完備的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保資金安全和投資 收益。2、加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)研分析，科學(xué)判斷資本市場(chǎng)走勢(shì)，合理預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)和潛在收益，確保 投 資 的 安 全 性3、規(guī)范財(cái)務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信