bh生產(chǎn)物料管理實務(wù)-PPT課件

1、bhbh生產(chǎn)物料管理實生產(chǎn)物料管理實務(wù)務(wù)ppt52ppt52頁頁生產(chǎn)物料管理2目目 錄錄一、物料管理概論一、物料管理概論二、物料方案與存量管制二、物料方案與存量管制三、采購作業(yè)三、采購作業(yè)四、物料分類與編號四、物料分類與編號五、物料儲存與保管五、物料儲存與保管生產(chǎn)物料管理3一、物料管理概論一、物料管理概論生產(chǎn)物料管理生產(chǎn)物料管理生產(chǎn)物料管理6一物料管理的重要性本錢結(jié)構(gòu)本錢結(jié)構(gòu) 制造本錢制造本錢 質(zhì)量本錢質(zhì)量本錢原料本錢原料本錢人工本錢人工本錢生產(chǎn)物料管理7一物料管理的重要性材料問題的影響材料問題的影響停工待料：損失時間；損失士氣；損失對客戶信停工待料：損失時間；損失士氣；損失對客戶信用。用。物

2、料閑置：損失浪費倉庫場所；過期變壞，物料閑置：損失浪費倉庫場所；過期變壞，損失材料；損失材料； 增加管理，損失時間。增加管理，損失時間。生產(chǎn)部門堆積：除上面第生產(chǎn)部門堆積：除上面第2 2項物料閑置之損失外，項物料閑置之損失外，更是占更是占 用生產(chǎn)場所，整理整頓難以進(jìn)行。用生產(chǎn)場所，整理整頓難以進(jìn)行。 生產(chǎn)物料管理8二物料管理的范圍二物料管理的范圍 物料管理業(yè)務(wù)范圍大致包括：物料管理業(yè)務(wù)范圍大致包括： 1物料方案及物料控制物料方案及物料控制MC 2采購采購Purchasing 3倉儲倉儲Warehousing生產(chǎn)物料管理9二物料管理的范圍二物料管理的范圍物料管理的職能歸納成物料管理的職能歸納成5

3、R：1適時適時 Right Time 在要用的時候，很及時地供給物料，不會斷料。在要用的時候，很及時地供給物料，不會斷料。2適質(zhì)適質(zhì) Right Quality 進(jìn)來的物料或發(fā)出去使用的物料，品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的。進(jìn)來的物料或發(fā)出去使用的物料，品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的。3適量適量 Right Quantity 供給商進(jìn)來的數(shù)量能控制適當(dāng)，這也是防止呆料很供給商進(jìn)來的數(shù)量能控制適當(dāng)，這也是防止呆料很 重要的工作。重要的工作。4適價適價 Right Price 用合理的本錢取得所需之物料。用合理的本錢取得所需之物料。5適地適地 Right Place 供料源與使用的地方愈近，就愈方便，機(jī)動性高，聯(lián)供料源與使用

4、的地方愈近，就愈方便，機(jī)動性高，聯(lián)系與處理費用愈低系與處理費用愈低 。生產(chǎn)物料管理10三物料之定義及區(qū)分三物料之定義及區(qū)分 物料：物料： 廣義的可以解釋為維持整個生產(chǎn)活動所需之用料；廣義的可以解釋為維持整個生產(chǎn)活動所需之用料； 在狹義上說，指的是產(chǎn)品在狹義上說，指的是產(chǎn)品上所需之原料、零件、包裝材上所需之原料、零件、包裝材料等。料等。生產(chǎn)物料管理11三物料之定義及區(qū)分三物料之定義及區(qū)分在企業(yè)里，通常可用幾個方面予以區(qū)分物料：在企業(yè)里，通?？捎脦讉€方面予以區(qū)分物料：1 1、功能之區(qū)分、功能之區(qū)分 1 1主要材料：主要材料是產(chǎn)品構(gòu)成的主要局部。主要材料：主要材料是產(chǎn)品構(gòu)成的主要局部。2 2輔助材料

5、：輔助材料通常為附屬于產(chǎn)品，或產(chǎn)品加工輔助材料：輔助材料通常為附屬于產(chǎn)品，或產(chǎn)品加工過程中所需要之消耗材料。過程中所需要之消耗材料。2 2、本錢區(qū)分、本錢區(qū)分1 1直接材料：同上項的主要材料，也就是直接材料的使直接材料：同上項的主要材料，也就是直接材料的使用量與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，通常會記入于材料表內(nèi)。用量與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，通常會記入于材料表內(nèi)。2 2間接材料：于產(chǎn)品上看不到，而是間接的對產(chǎn)品之制間接材料：于產(chǎn)品上看不到，而是間接的對產(chǎn)品之制造有幫助之物品。造有幫助之物品。生產(chǎn)物料管理12三物料之定義及區(qū)分三物料之定義及區(qū)分 3 3、型態(tài)區(qū)分、型態(tài)區(qū)分1 1素材：指原材料之未加工材料。素材：指

6、原材料之未加工材料。2 2成型材：如零件、組合件等已加工之材料。成型材：如零件、組合件等已加工之材料。 4 4、調(diào)度區(qū)分、調(diào)度區(qū)分1 1一次材料：指的是公司外部調(diào)度的自制材料、外購材一次材料：指的是公司外部調(diào)度的自制材料、外購材料或委外加工之材料。料或委外加工之材料。2 2二次材料：指的是工廠內(nèi)部門與部門間半成品之流動。二次材料：指的是工廠內(nèi)部門與部門間半成品之流動。 生產(chǎn)物料管理13三物料之定義及區(qū)分三物料之定義及區(qū)分 5 5、準(zhǔn)備方法區(qū)分、準(zhǔn)備方法區(qū)分1 1常備料：指的是大量或經(jīng)常性使用之物料，為了控制常備料：指的是大量或經(jīng)常性使用之物料，為了控制本錢或配合生產(chǎn)之需使用本錢或配合生產(chǎn)之需使

7、用“存量管制之方法，有方案存量管制之方法，有方案性的購置。性的購置。2 2非常備料：量少或非經(jīng)常性使用之物料，以生產(chǎn)方案非常備料：量少或非經(jīng)常性使用之物料，以生產(chǎn)方案的需要來購置，也就是的需要來購置，也就是“訂單訂購的方法。訂單訂購的方法。 生產(chǎn)物料管理14四物料管理的組織四物料管理的組織 物料管理部門應(yīng)具以下的職掌：物料管理部門應(yīng)具以下的職掌：1生產(chǎn)所需物料進(jìn)行需求規(guī)劃；生產(chǎn)所需物料進(jìn)行需求規(guī)劃；2需求的物料進(jìn)行采購，并加以交期、品質(zhì)、數(shù)量的控需求的物料進(jìn)行采購，并加以交期、品質(zhì)、數(shù)量的控制；制；3能做好存量管制，保證不斷料；能做好存量管制，保證不斷料；4管理庫存料；管理庫存料；5出入庫物料

8、之處理及控制；出入庫物料之處理及控制；6不良物料之處理；不良物料之處理；7呆料之處理。呆料之處理。生產(chǎn)物料管理15二、物料方案與存量管制二、物料方案與存量管制 生產(chǎn)物料管理16一物料方案之步驟一物料方案之步驟 物料方案之步驟：分為季、月、周方案建立生產(chǎn)方案表；計算標(biāo)準(zhǔn)用量 ；查庫存數(shù)及調(diào)整 ；查訂購方式 ；材料訂購 ；進(jìn)料控制 ；收料；生產(chǎn)備料。生產(chǎn)物料管理17一物料方案之步驟一物料方案之步驟BOMBOM表表建立的時機(jī)：在產(chǎn)品開發(fā)完成后，應(yīng)即建立。將產(chǎn)建立的時機(jī)：在產(chǎn)品開發(fā)完成后，應(yīng)即建立。將產(chǎn)品的材料包括原材料、零配件、部件予以拆解，品的材料包括原材料、零配件、部件予以拆解，并在表內(nèi)將各個單

9、項材料依材料名稱、料號規(guī)并在表內(nèi)將各個單項材料依材料名稱、料號規(guī)格、計量單位個數(shù)還是重量單位，材料來格、計量單位個數(shù)還是重量單位，材料來源地區(qū)或廠牌單位用料量每個產(chǎn)品該項材源地區(qū)或廠牌單位用料量每個產(chǎn)品該項材料的用量逐項記入，必要時用簡圖來加強表示料的用量逐項記入，必要時用簡圖來加強表示即成。即成。修訂時機(jī)：在該產(chǎn)品設(shè)計變更或用料量有變更時，修訂時機(jī)：在該產(chǎn)品設(shè)計變更或用料量有變更時，應(yīng)即時修訂變更，保持最正的材料表。應(yīng)即時修訂變更，保持最正的材料表。生產(chǎn)物料管理18二存量管制二存量管制 常備材料就是所謂的應(yīng)用常備材料就是所謂的應(yīng)用“存量管制的方法來進(jìn)行物存量管制的方法來進(jìn)行物料控制，而非常備

10、料即是料控制，而非常備料即是“訂單訂購。訂單訂購。存量管制的效果：存量管制的效果：1 1 保證生產(chǎn)的不致斷料。保證生產(chǎn)的不致斷料。2 2 減少下訂單后之材料購備時間，能達(dá)快速生產(chǎn)之減少下訂單后之材料購備時間，能達(dá)快速生產(chǎn)之效。效。3 3 減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理。減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理。4 4 利于緊急訂單之追加。利于緊急訂單之追加。5 5 利于與供料廠商之協(xié)力關(guān)系，并易于控制材料品利于與供料廠商之協(xié)力關(guān)系，并易于控制材料品質(zhì)。質(zhì)。6 6 連續(xù)性或大量之訂購，采購本錢可降低。連續(xù)性或大量之訂購，采購本錢可降低。7 7 物料管理單純化，控制容易。物料管理單純化，控制容易。生產(chǎn)物料管理19二存量

11、管制二存量管制使用使用“存量管制的方法來訂購，可參考如下幾個原那存量管制的方法來訂購，可參考如下幾個原那么：么：1存貨型生產(chǎn)：屬于方案之存貨型生產(chǎn)，其物料大存貨型生產(chǎn)：屬于方案之存貨型生產(chǎn)，其物料大致可采用致可采用“存量管制法訂購。存量管制法訂購。2 少品種多批量經(jīng)常性生產(chǎn)的物料。少品種多批量經(jīng)常性生產(chǎn)的物料。3 共用性多的物料。共用性多的物料。4 大宗物料。大宗物料。5 購備時間長的物料。購備時間長的物料。6 供料源與使用工廠距離遠(yuǎn)的物料。供料源與使用工廠距離遠(yuǎn)的物料。7ABC管理法管理法內(nèi)的內(nèi)的C類或類或B類物料類物料 生產(chǎn)物料管理20二存量管制二存量管制一一 定量定購管制法定量定購管制法

12、生產(chǎn)物料管理21二存量管制二存量管制三定期訂貨管制法三定期訂貨管制法 生產(chǎn)物料管理22二存量管制二存量管制( (四四)ABC)ABC分析法分析法 ABCABC分析法源自于分析法源自于ParatoParato定律或稱定律或稱80/2080/20原理或原理或重點管理技術(shù)，只要抓到重要的少數(shù)就可以重點管理技術(shù)，只要抓到重要的少數(shù)就可以把物料的本錢控制得最理想。把物料的本錢控制得最理想。生產(chǎn)物料管理23二存量管制二存量管制分析法步驟分析法步驟1年耗用量統(tǒng)計；年耗用量統(tǒng)計；2計算金額；計算金額；3依金額大小排列；表依金額大小排列；表11-2-7 4計算每項材料占總金額之比率；計算每項材料占總金額之比率；

13、5計算累計比率；計算累計比率；6畫制柏拉圖；表畫制柏拉圖；表11-2-8 7決定決定A、B、C。表。表11-2-9 生產(chǎn)物料管理24二存量管制二存量管制分析法之應(yīng)用分析法之應(yīng)用累計金額累計金額A類類0-60%B類類60-85%C類類85-100% A類材料從訂購、入庫、保管、發(fā)料應(yīng)慎重管理。類材料從訂購、入庫、保管、發(fā)料應(yīng)慎重管理。 B、C類材料可盡量使用存量管制法。類材料可盡量使用存量管制法。 生產(chǎn)物料管理25三、采購作業(yè)三、采購作業(yè) 生產(chǎn)物料管理26一認(rèn)識采購一認(rèn)識采購 采購乃是運用公司的資金來換取公司有用的物品與采購乃是運用公司的資金來換取公司有用的物品與效勞，也可以說以資金來建立資源物

14、品效勞，也可以說以資金來建立資源物品+效勞，此效勞，此資源透過管理的運用，產(chǎn)生更大附加價值的資產(chǎn)，來為資源透過管理的運用，產(chǎn)生更大附加價值的資產(chǎn)，來為公司創(chuàng)造利潤。公司創(chuàng)造利潤。生產(chǎn)物料管理27一認(rèn)識采購一認(rèn)識采購1.1.采購職掌采購職掌1 1 對公司的產(chǎn)品及物料要清楚。對公司的產(chǎn)品及物料要清楚。2 2 對每項物品的供貨源要加以調(diào)查及掌握。對每項物品的供貨源要加以調(diào)查及掌握。3 3 對公司使用主要物料的市場價格起伏，要能掌對公司使用主要物料的市場價格起伏，要能掌握。握。4 4 依公司規(guī)定辦理采購手續(xù)。表依公司規(guī)定辦理采購手續(xù)。表11-2-411-2-45 5 依購置合同控制交貨期。表依購置合同

15、控制交貨期。表11-2-511-2-56 6 對購置品的交期、數(shù)量、品質(zhì)、價格及效勞須對購置品的交期、數(shù)量、品質(zhì)、價格及效勞須 負(fù)起責(zé)任。負(fù)起責(zé)任。 生產(chǎn)物料管理28一認(rèn)識采購一認(rèn)識采購2.2.采購人員之甄選采購人員之甄選1 1人品方面人品方面廉潔可靠、能拒絕利誘。廉潔可靠、能拒絕利誘。主動積極、如何把工作做得更好，勤于動腦、勤于用腳。主動積極、如何把工作做得更好，勤于動腦、勤于用腳。負(fù)責(zé)盡職、具使命感。負(fù)責(zé)盡職、具使命感。2 2能力方面能力方面具商業(yè)經(jīng)驗具商業(yè)經(jīng)驗談判經(jīng)驗談判經(jīng)驗產(chǎn)品經(jīng)驗產(chǎn)品經(jīng)驗控制經(jīng)驗控制經(jīng)驗生產(chǎn)物料管理29一認(rèn)識采購一認(rèn)識采購3.3.采購績效之評價采購績效之評價對于采購人

16、員，每月度可運用以下簡單方式加以評鑒。對于采購人員，每月度可運用以下簡單方式加以評鑒。 遲延數(shù)遲延數(shù)1 1交貨進(jìn)度達(dá)成率交貨進(jìn)度達(dá)成率= = 100%100% 應(yīng)進(jìn)料總數(shù)應(yīng)進(jìn)料總數(shù) 退貨總數(shù)退貨總數(shù)2 2品質(zhì)達(dá)成率品質(zhì)達(dá)成率 = = 100%100% 進(jìn)貨總數(shù)進(jìn)貨總數(shù) 本期價格本期價格3 3交貨價格達(dá)成率交貨價格達(dá)成率 = = 100%100% 前期價格前期價格生產(chǎn)物料管理30二采購要求之原那么二采購要求之原那么 1.1.適價適價Right PriceRight Price: : 多方面詢價多方面詢價進(jìn)行比價進(jìn)行比價進(jìn)行議價進(jìn)行議價最后決價。最后決價。 2.2.適時適時Right TimeRi

17、ght Time： 不斷料、不囤料、按生產(chǎn)方案不斷料、不囤料、按生產(chǎn)方案“適時進(jìn)來。適時進(jìn)來。3.3.適質(zhì)適質(zhì)Right QualityRight Quality 不能只考慮不能只考慮“制造本錢而忽略了制造本錢而忽略了“品質(zhì)本錢。品質(zhì)本錢。4.4.適量適量Right QuantityRight Quantity 5.5.適地適地Right placeRight place 生產(chǎn)物料管理31三供料廠商甄選三供料廠商甄選 1.1.協(xié)力廠之甄選步驟協(xié)力廠之甄選步驟物料分類物料分類推薦廠商推薦廠商評選小組評選小組根本調(diào)查根本調(diào)查實地評鑒實地評鑒評選結(jié)果評選結(jié)果廠商輔導(dǎo)廠商輔導(dǎo)追蹤評鑒追蹤評鑒不良篩選不

18、良篩選生產(chǎn)物料管理32三供料廠商甄選三供料廠商甄選2.2.協(xié)力廠商之調(diào)查協(xié)力廠商之調(diào)查對于協(xié)力廠商之調(diào)查通常有幾個重要工程：對于協(xié)力廠商之調(diào)查通常有幾個重要工程：經(jīng)營者：經(jīng)營者的經(jīng)營理念接受新觀念、新知識之程度、經(jīng)營者：經(jīng)營者的經(jīng)營理念接受新觀念、新知識之程度、競爭策略、經(jīng)營手法。競爭策略、經(jīng)營手法。干部群：管理人員素質(zhì)、人數(shù)。干部群：管理人員素質(zhì)、人數(shù)。技術(shù)能力：各項專業(yè)技術(shù)能力技術(shù)能力：各項專業(yè)技術(shù)能力機(jī)器設(shè)備狀況：機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能及品質(zhì)實力。機(jī)器設(shè)備狀況：機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能及品質(zhì)實力。原料供給：原料供給是否穩(wěn)定。原料供給：原料供給是否穩(wěn)定。品質(zhì)管制：品管組織、品管制度、檢驗儀器、統(tǒng)計資料。品質(zhì)

19、管制：品管組織、品管制度、檢驗儀器、統(tǒng)計資料。財務(wù)狀況：每月產(chǎn)值、銷售額，來往銀行。財務(wù)狀況：每月產(chǎn)值、銷售額，來往銀行。管理制度：各類工作標(biāo)準(zhǔn)是否齊全，并被徹底執(zhí)行。管理制度：各類工作標(biāo)準(zhǔn)是否齊全，并被徹底執(zhí)行。 附件：調(diào)查表附件：調(diào)查表生產(chǎn)物料管理33四采購進(jìn)度之控制四采購進(jìn)度之控制 1 跟催的方法跟催的方法 單件跟催單件跟催 在采購品預(yù)定的進(jìn)料日在采購品預(yù)定的進(jìn)料日5天前進(jìn)行提示。天前進(jìn)行提示。 定期跟催定期跟催 訂貨較多之廠商，可每周、月將訂購之交期，予訂貨較多之廠商，可每周、月將訂購之交期，予以整理，并以以整理，并以 加予提示供料廠家按期交貨。加予提示供料廠家按期交貨。生產(chǎn)物料管理3

20、4四采購進(jìn)度之控制四采購進(jìn)度之控制 2 進(jìn)度落后之措施進(jìn)度落后之措施 供料實在無法依照進(jìn)料方案進(jìn)廠，如有會影響生產(chǎn)方供料實在無法依照進(jìn)料方案進(jìn)廠，如有會影響生產(chǎn)方案的排程，此時采購人員應(yīng)采?。喊傅呐懦?，此時采購人員應(yīng)采取： 通知物控人員，并告知可靠的入貨時間。通知物控人員，并告知可靠的入貨時間。 協(xié)商物料人員，有無替代品。協(xié)商物料人員，有無替代品。 必要時變更生產(chǎn)方案。必要時變更生產(chǎn)方案。 生產(chǎn)物料管理35四、物料分類與編號四、物料分類與編號 生產(chǎn)物料管理36一物料編號之功能一物料編號之功能 1.增加物料資料之正確性增加物料資料之正確性 物料自進(jìn)廠至被領(lǐng)用，過程事務(wù)性記載很多，編物料自進(jìn)廠至被

21、領(lǐng)用，過程事務(wù)性記載很多，編號后不易錯誤。號后不易錯誤。 2.利于規(guī)格化工作利于規(guī)格化工作 規(guī)格繁多的物料，編號過程中，有些可以合并，簡規(guī)格繁多的物料，編號過程中，有些可以合并，簡化物料種類?；锪戏N類。 3.提高物料活動之效率提高物料活動之效率 物料流動過程中，物料均以數(shù)字符來代替文字的記物料流動過程中，物料均以數(shù)字符來代替文字的記述，既簡單又不容易弄錯。述，既簡單又不容易弄錯。生產(chǎn)物料管理374.4.利于溝通之進(jìn)行利于溝通之進(jìn)行 尤其不能面對面之傳訊，口頭或文字之傳訊，尤其不能面對面之傳訊，口頭或文字之傳訊，未具有默契之下，溝通更難。未具有默契之下，溝通更難。5.5.為事務(wù)性機(jī)器打下根底為

22、事務(wù)性機(jī)器打下根底 有了良好的物料編號，如能配合電腦這類的事有了良好的物料編號，如能配合電腦這類的事務(wù)性機(jī)器，更能提高工作效率。務(wù)性機(jī)器，更能提高工作效率。6.6.易于庫存管理，控制物料本錢易于庫存管理，控制物料本錢 物料依方法給予編號，那么儲存也會跟著有秩序，物料依方法給予編號，那么儲存也會跟著有秩序，不易遺漏，變?yōu)榇袅?。不易遺漏，變?yōu)榇袅稀?生產(chǎn)物料管理38二物料的編號方法二物料的編號方法生產(chǎn)物料管理39五、物料儲存與保管五、物料儲存與保管 生產(chǎn)物料管理40倉儲管理的主要機(jī)能應(yīng)是：倉儲管理的主要機(jī)能應(yīng)是：l依據(jù)訂購單收料規(guī)定點收物料。依據(jù)訂購單收料規(guī)定點收物料。l將品管驗收的物料依儲放位置

23、予存放。將品管驗收的物料依儲放位置予存放。l存放場所整理、整頓、清潔、防止經(jīng)時變壞。存放場所整理、整頓、清潔、防止經(jīng)時變壞。l依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配發(fā)物料。依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配發(fā)物料。l料帳出入庫記錄與定期盤存。料帳出入庫記錄與定期盤存。l不良物料之處理。不良物料之處理。1)1)呆料之處理。呆料之處理。 生產(chǎn)物料管理41一倉庫場所的布置一倉庫場所的布置 1.1.平面布置平面布置依材料的體積、重量、類別規(guī)劃儲放位置。依材料的體積、重量、類別規(guī)劃儲放位置。 A區(qū)區(qū)B區(qū)區(qū)C區(qū)區(qū)D區(qū)區(qū)E區(qū)區(qū)F區(qū)區(qū)G區(qū)區(qū)H區(qū)區(qū)I區(qū)區(qū)J區(qū)區(qū)生產(chǎn)物料管理42一倉庫場所的布置一倉庫場所的布置2 2、立體布置、立體布置 在不影響

24、搬運的原那么下盡量考慮空間的利用，在不影響搬運的原那么下盡量考慮空間的利用，如利用儲物架并進(jìn)行編號。如利用儲物架并進(jìn)行編號。生產(chǎn)物料管理43二儲存本卷須知二儲存本卷須知l危險物品應(yīng)隔離管制。危險物品應(yīng)隔離管制。l防止使用陰濕地做倉庫。防止使用陰濕地做倉庫。l防火、防盜、防水應(yīng)考慮周到。防火、防盜、防水應(yīng)考慮周到。l地面負(fù)荷不可超過。地面負(fù)荷不可超過。l保持適當(dāng)?shù)臏亍穸燃巴L(fēng)。保持適當(dāng)?shù)臏亍穸燃巴L(fēng)。l通道不可堆放物品。通道不可堆放物品。l良好的照明。良好的照明。l物料放置要整齊、平穩(wěn)。物料放置要整齊、平穩(wěn)。l依分區(qū)及編號順序排放。依分區(qū)及編號順序排放。l物料標(biāo)示朝外。物料標(biāo)示朝外。l保持整

25、齊，清潔。保持整齊，清潔。生產(chǎn)物料管理44三物料管制卡三物料管制卡 “有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致 生產(chǎn)物料管理45三物料管制卡三物料管制卡管制卡應(yīng)記明：管制卡應(yīng)記明：材料名稱。材料名稱。材料編號。材料編號。儲放位置號碼。儲放位置號碼。物料等級分類。物料等級分類。平安存量與最高存量。平安存量與最高存量。訂購點。訂購點。訂購前置時間。訂購前置時間。出入庫及結(jié)存記錄。出入庫及結(jié)存記錄。附件附件生產(chǎn)物料管理46四物料盤點四物料盤點 工廠的盤點方式通常分為三種：工廠的盤點方式通常分為三種：小盤點：指的是物料倉庫的盤點，目的是查核帳面的數(shù)量小盤點：指的是物料倉

26、庫的盤點，目的是查核帳面的數(shù)量 與實物有否一致，以及呆料品增減情況，通常一與實物有否一致，以及呆料品增減情況，通常一 個月一次。個月一次。中盤點：盤存對象除了物料倉庫的物料外，包含生產(chǎn)現(xiàn)場中盤點：盤存對象除了物料倉庫的物料外，包含生產(chǎn)現(xiàn)場 的物料、半成品、成品等，除了查核料帳外，并的物料、半成品、成品等，除了查核料帳外，并 可對本錢的核算加予矯正。一般為半年一次?？蓪Ρ惧X的核算加予矯正。一般為半年一次。大盤點：這是一個公司資產(chǎn)的全面盤點，包含生產(chǎn)器具、大盤點：這是一個公司資產(chǎn)的全面盤點，包含生產(chǎn)器具、 現(xiàn)金、有價證券全部，主要為公司資產(chǎn)的盤存，現(xiàn)金、有價證券全部，主要為公司資產(chǎn)的盤存， 一般是年度一次。一般是年度一次。 生產(chǎn)物料管理47四物料盤點四物料盤點物料盤點有如下之功能。物料盤點有如下之功能。1 可確定現(xiàn)存之實際物料、數(shù)量，即行矯正帳面數(shù)可確定現(xiàn)存之實際物料、數(shù)量，即行矯正帳面數(shù) 量。量。2 不會因為帳面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)方案。不會因為帳面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)方案。3 可以評價物料管理之績效，如呆料量，存貨周轉(zhuǎn)可以評價物料管理之績效，如呆料量，存貨周轉(zhuǎn) 率。率。4 對遺漏之訂貨可迅速采取訂購措施。對遺漏之訂貨可迅速采取訂購措施。5 便于計算本錢。便于計算本錢