【行政管理】xx空調(diào)設(shè)備公司部門報(bào)告模板

1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司部門報(bào)告模板報(bào)告目錄庫(kù)存管理報(bào)告2財(cái)務(wù)分析報(bào)告3財(cái)務(wù)管理報(bào)告4供應(yīng)商管理報(bào)告5采購(gòu)報(bào)告6市場(chǎng)信息分析及預(yù)測(cè)報(bào)告7空調(diào)行業(yè)技術(shù)及情報(bào)信息分析報(bào)告9競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析報(bào)告10信息系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告10人力資源管理狀況分析報(bào)告11庫(kù)存管理報(bào)告提交部門：儲(chǔ)運(yùn)部提交人： 提交日期：一、 摘要二、 庫(kù)存狀態(tài)1. 外協(xié)零部件庫(kù)存狀態(tài)（庫(kù)存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）2. 自制零部件庫(kù)存狀態(tài)（庫(kù)存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）3. 大宗原材料的庫(kù)存狀態(tài)（庫(kù)存現(xiàn)有量、可用量、在

2、制量、在途量、在檢量、占有空間）4. 在產(chǎn)品的庫(kù)存狀態(tài)（庫(kù)存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）5. 成品的庫(kù)存狀態(tài)（庫(kù)存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）6. 本季度大額/量零部件、原材料進(jìn)出庫(kù)情況三、 庫(kù)存分析（重點(diǎn)）1. 庫(kù)存量同比分析a) 外協(xié)零部件庫(kù)存量同比分析b) 自制零部件庫(kù)存量同比分析c) 大宗原材料庫(kù)存量同比分析d) 在產(chǎn)品庫(kù)存量同比分析e) 成品庫(kù)存量同比分析2. 庫(kù)存資金分析a) 庫(kù)存資金結(jié)構(gòu)分析b) 庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率分析3. 失效庫(kù)存分析及預(yù)警a) 失效原因分析b) 失效庫(kù)存的處理4. 短缺庫(kù)存分析及預(yù)警5. 超儲(chǔ)庫(kù)存分析及預(yù)警6. 庫(kù)齡分析

3、及報(bào)警7. 其他事項(xiàng)分析四、 庫(kù)存管理中存在的問題五、 建議及改進(jìn)措施說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交部門：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提交人： 提交日期：一、 摘要二、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析1. 資產(chǎn)負(fù)債表分析（同比分析）a) 流動(dòng)資產(chǎn)分析（現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨）（重點(diǎn)）b) 固定資產(chǎn)分析（廠房、設(shè)備、其他固定資產(chǎn)）c) 無形資產(chǎn)分析d) 長(zhǎng)短期負(fù)債分析e) 所有者權(quán)益分析2. 損益表分析（同比分析）a) 收入分析（國(guó)內(nèi)銷售收入、出口銷售收入、其他收入）（重點(diǎn)）b) 直接成本分析（原材料和

4、零部件成本、人工成本）（重點(diǎn)）c) 銷售費(fèi)用分析d) 銷售費(fèi)用分析e) 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析f) 利潤(rùn)分析（重點(diǎn)）3. 現(xiàn)金流量表分析a) 現(xiàn)金流入分析（重點(diǎn)）b) 現(xiàn)金流出分析（重點(diǎn)）三、 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（同比分析）1. 償債能力（短期、長(zhǎng)期）分析2. 營(yíng)運(yùn)能力分析（重點(diǎn)）3. 增長(zhǎng)能力分析4. 現(xiàn)金流動(dòng)分析四、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1. 收入預(yù)測(cè)2. 利潤(rùn)預(yù)測(cè)五、 經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題六、 建議及改進(jìn)措施說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；財(cái)務(wù)管理報(bào)告提交部門：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提交人： 提交日期：一、 摘要二

5、、 資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用1. 資金的籌措a） 資金A的來源、成本、期限b） 資金B(yǎng)的來源、成本、期限2. 資金的管理3. 資金的運(yùn)用三、 財(cái)務(wù)管理體系的完善、運(yùn)營(yíng)1. 財(cái)務(wù)管理體系的完善2. 財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)營(yíng)四、 財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行1. 財(cái)務(wù)預(yù)算的制定2. 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行五、 財(cái)務(wù)管理中存在的問題六、 建議及改進(jìn)措施說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；供應(yīng)商管理報(bào)告提交部門：資材部提交人： 提交日期：一、 摘要二、 供應(yīng)商分析（重點(diǎn)分析廣東周邊及關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商情況）1. 關(guān)鍵供應(yīng)商

6、A現(xiàn)狀及近期變化a) 生產(chǎn)能力現(xiàn)狀及近期變化b) 供貨能力現(xiàn)狀及近期變化c) 供貨質(zhì)量現(xiàn)狀及近期變化d) 供貨價(jià)格現(xiàn)狀及近期變化e) 反應(yīng)速度現(xiàn)狀及近期變化2. 關(guān)鍵供應(yīng)商B現(xiàn)狀及近期變化 3. 特殊供應(yīng)商現(xiàn)狀及近期變化 4. 供應(yīng)商總體分析 三、 供應(yīng)商選擇1. 原有確定供應(yīng)商選擇依據(jù)a) 供應(yīng)商Ab) 供應(yīng)商Bc) 2. 新確定供應(yīng)商選擇依據(jù)a) 3. 將確定供應(yīng)商選擇依據(jù)a) 4. 備選供應(yīng)商列表及特點(diǎn)分析四、 供應(yīng)商管理1. 協(xié)助供應(yīng)商提高供貨速度2. 協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量3. 協(xié)助供應(yīng)商提高供貨量4. 協(xié)助供應(yīng)商降低成本五、 供應(yīng)商管理中存在的問題六、 建議及改進(jìn)措施說明：1、本報(bào)告應(yīng)

7、于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；采購(gòu)報(bào)告提交部門：資材部提交人： 提交日期：一、 摘要二、 市場(chǎng)價(jià)格分析1. 主要競(jìng)爭(zhēng)者采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量分析a） 競(jìng)爭(zhēng)者Ab） 競(jìng)爭(zhēng)者Bc） 2. 第三方采購(gòu)數(shù)據(jù)3. 可類比產(chǎn)品、型號(hào)市場(chǎng)價(jià)格比較4. 未來12季度的價(jià)格走勢(shì)做出預(yù)測(cè)三、 零部件采購(gòu)分析（重點(diǎn)分析）1. 關(guān)鍵零部件A采購(gòu)分析（同比分析）a） 采購(gòu)量b） 采購(gòu)價(jià)格c） 到貨及時(shí)性d） 采購(gòu)周期e） 采購(gòu)時(shí)限2. 大額/量零部件采購(gòu)分析（同比分析）a） 3. 異常價(jià)格零部件采購(gòu)分析（同比分析）a） 4. 特殊

8、質(zhì)量要求/特殊采購(gòu)周期/特定采購(gòu)時(shí)限/其他特殊要求零部件采購(gòu)分析a） 四、 大宗原材料采購(gòu)分析（重點(diǎn)分析）1. 分析內(nèi)容同“零部件采購(gòu)分析”五、 庫(kù)存分析（重點(diǎn)分析）1. 單價(jià)、總值高的庫(kù)存品分析2. 周轉(zhuǎn)快的庫(kù)存品分析3. 庫(kù)齡長(zhǎng)的庫(kù)存品分析4. 易過期過時(shí)的庫(kù)存品分析六、 采購(gòu)管理中存在的問題七、 建議及改進(jìn)措施說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；市場(chǎng)信息分析及預(yù)測(cè)報(bào)告提交部門：國(guó)際業(yè)務(wù)部提交人： 李子蘭提交日期：季度和年度一、 摘要二、 市場(chǎng)信息的收集4. 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類及標(biāo)準(zhǔn)

9、a) 全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)品牌b) 區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)品牌c) 本地競(jìng)爭(zhēng)品牌5. 各類國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀及變化a) 重點(diǎn)區(qū)域及拓展b) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及調(diào)整c) 價(jià)格范圍及波動(dòng)d) 銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道及發(fā)展e) 促銷手段及改變f) 服務(wù)及改進(jìn)g) 總銷量和區(qū)域銷量6. 華凌現(xiàn)有和新增銷售市場(chǎng)分類a) 區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)b) 產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)c) 消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng)7. 各類細(xì)分市場(chǎng)現(xiàn)狀及變化a) 價(jià)格水平b) 消費(fèi)特點(diǎn)c) 銷售渠道8. 現(xiàn)有和新增市場(chǎng)環(huán)境狀況及變化a) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)b) 限制規(guī)定c) 使用習(xí)慣d) 自然環(huán)境e) 人文特點(diǎn)9. 華凌客戶反饋信息a) 質(zhì)量b) 價(jià)格c) 服務(wù)d) 改進(jìn)10. 華凌銷售現(xiàn)狀a) 各現(xiàn)有和新增區(qū)域

10、市場(chǎng)/客戶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、銷量、贏利b) 現(xiàn)有和新增市場(chǎng)/客戶的特點(diǎn)、要求、滿意狀況c) 本期銷售計(jì)劃的完成狀況d) 本期相關(guān)部門的配合狀況三、 信息的分析1、 華凌現(xiàn)狀分析a） 不同市場(chǎng)及總體銷售情況同期對(duì)比分析b） 不同市場(chǎng)及總體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析c） 財(cái)務(wù)狀況分析d） 不同市場(chǎng)及總體份額分析2、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略分析a） 現(xiàn)有及新產(chǎn)品b） 產(chǎn)品定價(jià)c） 市場(chǎng)拓展d） 品牌推廣e） 渠道建設(shè)f） 銷售政策四、 預(yù)測(cè)及建議1、 下期銷量預(yù)測(cè)2、 原有產(chǎn)品改進(jìn)建議3、 新產(chǎn)品開發(fā)建議說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WOR

11、D版和POWERPOINT版；空調(diào)行業(yè)技術(shù)及情報(bào)信息分析報(bào)告提交部門：產(chǎn)品開發(fā)部提交人： 何志鏗提交日期：季度和年度一、 摘要二、 行業(yè)及政策分析1、 國(guó)內(nèi)及國(guó)外行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展走勢(shì)2、 國(guó)家對(duì)本行業(yè)管理的有關(guān)管理制度、條理、規(guī)定等的主要內(nèi)容、變更狀況3、 國(guó)內(nèi)及國(guó)外市場(chǎng)主流機(jī)型技術(shù)特點(diǎn)及性價(jià)狀況三、 產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和技術(shù)狀況2、 公司主要銷售市場(chǎng)（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）對(duì)空調(diào)產(chǎn)品的技術(shù)、性能、外觀、價(jià)格和使用等的需求狀況3、 華凌空調(diào)產(chǎn)品與市場(chǎng)主流產(chǎn)品和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的比較（質(zhì)量、性能、成本及市場(chǎng)價(jià)格、外觀、使用、市場(chǎng)宣傳、用戶反應(yīng)、主要銷售區(qū)域、發(fā)展?jié)摿Φ龋┧摹?結(jié)果及

12、建議1、 目前國(guó)內(nèi)、國(guó)外產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)格局及將來走勢(shì)，目前華凌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)地位及將來有可能的發(fā)展方向2、 對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)的建議3、 對(duì)公司技術(shù)開發(fā)方向、培育核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的建議4、 細(xì)分產(chǎn)品與細(xì)分市場(chǎng)對(duì)應(yīng)關(guān)系等方面的建議說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析報(bào)告提交部門：信息管理部提交人： 信息管理部經(jīng)理提交日期：每月提交一、 信息摘要二、 重要行業(yè)信息三、 競(jìng)爭(zhēng)者信息重要信息e) 產(chǎn)品開發(fā)f) 生產(chǎn)制造g) 供應(yīng)商管理h) 市場(chǎng)銷售四、 相關(guān)政策信息五、 公司策略

13、建議信息系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告提交部門：信息管理部提交人： 信息管理部經(jīng)理 提交日期：季度提交一、 報(bào)告摘要二、 MRPII系統(tǒng)i) 系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀j) 目前存在的問題k) 系統(tǒng)改進(jìn)方案及實(shí)施計(jì)劃三、 SAP系統(tǒng)在各主要業(yè)務(wù)部門應(yīng)用分析a) 國(guó)際業(yè)務(wù)部（訂單管理，客戶關(guān)系管理）b) 生產(chǎn)部（生產(chǎn)計(jì)劃）c) 資材部（采購(gòu)訂單 ）d)  儲(chǔ)運(yùn)部（存貨管理）  e) 財(cái)務(wù)部（應(yīng)付帳管理 、成本核算等  ）四、 SAP系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題分析五、 SAP系統(tǒng)改進(jìn)方案及實(shí)施計(jì)劃六、 相關(guān)建議說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3、本報(bào)告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；人力資源管理狀況分析報(bào)告提交部門：人力資源部提交人： 人力資源部經(jīng)理提交日期： 按季度一、 報(bào)告摘要二、 薪酬管理工作三、 招聘與培訓(xùn)工作四、 員工福利工作五、 勞資關(guān)系六、 績(jī)效考核工作七、 企業(yè)宣傳工作總結(jié)說明：1、本報(bào)告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)季度，年度報(bào)告的報(bào)告期為當(dāng)年；3