【行政管理】xx空調(diào)設(shè)備公司部門報告模板

1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司部門報告模板報告目錄庫存管理報告2財務(wù)分析報告3財務(wù)管理報告4供應(yīng)商管理報告5采購報告6市場信息分析及預(yù)測報告7空調(diào)行業(yè)技術(shù)及情報信息分析報告9競爭情報分析報告10信息系統(tǒng)運行分析報告10人力資源管理狀況分析報告11庫存管理報告提交部門：儲運部提交人： 提交日期：一、 摘要二、 庫存狀態(tài)1. 外協(xié)零部件庫存狀態(tài)（庫存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）2. 自制零部件庫存狀態(tài)（庫存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）3. 大宗原材料的庫存狀態(tài)（庫存現(xiàn)有量、可用量、在

2、制量、在途量、在檢量、占有空間）4. 在產(chǎn)品的庫存狀態(tài)（庫存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）5. 成品的庫存狀態(tài)（庫存現(xiàn)有量、可用量、在制量、在途量、在檢量、占有空間）6. 本季度大額/量零部件、原材料進出庫情況三、 庫存分析（重點）1. 庫存量同比分析a) 外協(xié)零部件庫存量同比分析b) 自制零部件庫存量同比分析c) 大宗原材料庫存量同比分析d) 在產(chǎn)品庫存量同比分析e) 成品庫存量同比分析2. 庫存資金分析a) 庫存資金結(jié)構(gòu)分析b) 庫存資金周轉(zhuǎn)率分析3. 失效庫存分析及預(yù)警a) 失效原因分析b) 失效庫存的處理4. 短缺庫存分析及預(yù)警5. 超儲庫存分析及預(yù)警6. 庫齡分析

3、及報警7. 其他事項分析四、 庫存管理中存在的問題五、 建議及改進措施說明：1、本報告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報告的報告期為當季度，年度報告的報告期為當年；3、本報告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；財務(wù)分析報告提交部門：資產(chǎn)財務(wù)部提交人： 提交日期：一、 摘要二、 財務(wù)報表分析1. 資產(chǎn)負債表分析（同比分析）a) 流動資產(chǎn)分析（現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨）（重點）b) 固定資產(chǎn)分析（廠房、設(shè)備、其他固定資產(chǎn)）c) 無形資產(chǎn)分析d) 長短期負債分析e) 所有者權(quán)益分析2. 損益表分析（同比分析）a) 收入分析（國內(nèi)銷售收入、出口銷售收入、其他收入）（重點）b) 直接成本分析（原材料和

4、零部件成本、人工成本）（重點）c) 銷售費用分析d) 銷售費用分析e) 財務(wù)費用分析f) 利潤分析（重點）3. 現(xiàn)金流量表分析a) 現(xiàn)金流入分析（重點）b) 現(xiàn)金流出分析（重點）三、 財務(wù)指標分析（同比分析）1. 償債能力（短期、長期）分析2. 營運能力分析（重點）3. 增長能力分析4. 現(xiàn)金流動分析四、 財務(wù)預(yù)測1. 收入預(yù)測2. 利潤預(yù)測五、 經(jīng)營管理中存在的問題六、 建議及改進措施說明：1、本報告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報告的報告期為當季度，年度報告的報告期為當年；3、本報告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；財務(wù)管理報告提交部門：資產(chǎn)財務(wù)部提交人： 提交日期：一、 摘要二

5、、 資金的統(tǒng)籌和運用1. 資金的籌措a） 資金A的來源、成本、期限b） 資金B(yǎng)的來源、成本、期限2. 資金的管理3. 資金的運用三、 財務(wù)管理體系的完善、運營1. 財務(wù)管理體系的完善2. 財務(wù)管理體系的運營四、 財務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行1. 財務(wù)預(yù)算的制定2. 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行五、 財務(wù)管理中存在的問題六、 建議及改進措施說明：1、本報告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報告的報告期為當季度，年度報告的報告期為當年；3、本報告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；供應(yīng)商管理報告提交部門：資材部提交人： 提交日期：一、 摘要二、 供應(yīng)商分析（重點分析廣東周邊及關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商情況）1. 關(guān)鍵供應(yīng)商

6、A現(xiàn)狀及近期變化a) 生產(chǎn)能力現(xiàn)狀及近期變化b) 供貨能力現(xiàn)狀及近期變化c) 供貨質(zhì)量現(xiàn)狀及近期變化d) 供貨價格現(xiàn)狀及近期變化e) 反應(yīng)速度現(xiàn)狀及近期變化2. 關(guān)鍵供應(yīng)商B現(xiàn)狀及近期變化 3. 特殊供應(yīng)商現(xiàn)狀及近期變化 4. 供應(yīng)商總體分析 三、 供應(yīng)商選擇1. 原有確定供應(yīng)商選擇依據(jù)a) 供應(yīng)商Ab) 供應(yīng)商Bc) 2. 新確定供應(yīng)商選擇依據(jù)a) 3. 將確定供應(yīng)商選擇依據(jù)a) 4. 備選供應(yīng)商列表及特點分析四、 供應(yīng)商管理1. 協(xié)助供應(yīng)商提高供貨速度2. 協(xié)助供應(yīng)商改進質(zhì)量3. 協(xié)助供應(yīng)商提高供貨量4. 協(xié)助供應(yīng)商降低成本五、 供應(yīng)商管理中存在的問題六、 建議及改進措施說明：1、本報告應(yīng)

7、于每季度末提交；2、季度報告的報告期為當季度，年度報告的報告期為當年；3、本報告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；采購報告提交部門：資材部提交人： 提交日期：一、 摘要二、 市場價格分析1. 主要競爭者采購價格、質(zhì)量分析a） 競爭者Ab） 競爭者Bc） 2. 第三方采購數(shù)據(jù)3. 可類比產(chǎn)品、型號市場價格比較4. 未來12季度的價格走勢做出預(yù)測三、 零部件采購分析（重點分析）1. 關(guān)鍵零部件A采購分析（同比分析）a） 采購量b） 采購價格c） 到貨及時性d） 采購周期e） 采購時限2. 大額/量零部件采購分析（同比分析）a） 3. 異常價格零部件采購分析（同比分析）a） 4. 特殊

8、質(zhì)量要求/特殊采購周期/特定采購時限/其他特殊要求零部件采購分析a） 四、 大宗原材料采購分析（重點分析）1. 分析內(nèi)容同“零部件采購分析”五、 庫存分析（重點分析）1. 單價、總值高的庫存品分析2. 周轉(zhuǎn)快的庫存品分析3. 庫齡長的庫存品分析4. 易過期過時的庫存品分析六、 采購管理中存在的問題七、 建議及改進措施說明：1、本報告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報告的報告期為當季度，年度報告的報告期為當年；3、本報告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；市場信息分析及預(yù)測報告提交部門：國際業(yè)務(wù)部提交人： 李子蘭提交日期：季度和年度一、 摘要二、 市場信息的收集4. 國內(nèi)競爭對手分類及標準

9、a) 全國性競爭品牌b) 區(qū)域性競爭品牌c) 本地競爭品牌5. 各類國內(nèi)競爭對手現(xiàn)狀及變化a) 重點區(qū)域及拓展b) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及調(diào)整c) 價格范圍及波動d) 銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道及發(fā)展e) 促銷手段及改變f) 服務(wù)及改進g) 總銷量和區(qū)域銷量6. 華凌現(xiàn)有和新增銷售市場分類a) 區(qū)域細分市場b) 產(chǎn)品細分市場c) 消費者細分市場7. 各類細分市場現(xiàn)狀及變化a) 價格水平b) 消費特點c) 銷售渠道8. 現(xiàn)有和新增市場環(huán)境狀況及變化a) 技術(shù)標準b) 限制規(guī)定c) 使用習(xí)慣d) 自然環(huán)境e) 人文特點9. 華凌客戶反饋信息a) 質(zhì)量b) 價格c) 服務(wù)d) 改進10. 華凌銷售現(xiàn)狀a) 各現(xiàn)有和新增區(qū)域

10、市場/客戶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格、銷量、贏利b) 現(xiàn)有和新增市場/客戶的特點、要求、滿意狀況c) 本期銷售計劃的完成狀況d) 本期相關(guān)部門的配合狀況三、 信息的分析1、 華凌現(xiàn)狀分析a） 不同市場及總體銷售情況同期對比分析b） 不同市場及總體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析c） 財務(wù)狀況分析d） 不同市場及總體份額分析2、 競爭對手競爭策略分析a） 現(xiàn)有及新產(chǎn)品b） 產(chǎn)品定價c） 市場拓展d） 品牌推廣e） 渠道建設(shè)f） 銷售政策四、 預(yù)測及建議1、 下期銷量預(yù)測2、 原有產(chǎn)品改進建議3、 新產(chǎn)品開發(fā)建議說明：1、本報告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報告的報告期為當季度，年度報告的報告期為當年；3、本報告版本形式分為WOR

11、D版和POWERPOINT版；空調(diào)行業(yè)技術(shù)及情報信息分析報告提交部門：產(chǎn)品開發(fā)部提交人： 何志鏗提交日期：季度和年度一、 摘要二、 行業(yè)及政策分析1、 國內(nèi)及國外行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展走勢2、 國家對本行業(yè)管理的有關(guān)管理制度、條理、規(guī)定等的主要內(nèi)容、變更狀況3、 國內(nèi)及國外市場主流機型技術(shù)特點及性價狀況三、 產(chǎn)品及競爭對手分析1、 主要競爭對手的產(chǎn)品和技術(shù)狀況2、 公司主要銷售市場（國內(nèi)、國外）對空調(diào)產(chǎn)品的技術(shù)、性能、外觀、價格和使用等的需求狀況3、 華凌空調(diào)產(chǎn)品與市場主流產(chǎn)品和主要競爭對手產(chǎn)品的比較（質(zhì)量、性能、成本及市場價格、外觀、使用、市場宣傳、用戶反應(yīng)、主要銷售區(qū)域、發(fā)展?jié)摿Φ龋┧摹?結(jié)果及

12、建議1、 目前國內(nèi)、國外產(chǎn)品和技術(shù)的競爭格局及將來走勢，目前華凌產(chǎn)品的競爭地位及將來有可能的發(fā)展方向2、 對公司產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)的建議3、 對公司技術(shù)開發(fā)方向、培育核心技術(shù)優(yōu)勢的建議4、 細分產(chǎn)品與細分市場對應(yīng)關(guān)系等方面的建議說明：1、本報告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報告的報告期為當季度，年度報告的報告期為當年；3、本報告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；競爭情報分析報告提交部門：信息管理部提交人： 信息管理部經(jīng)理提交日期：每月提交一、 信息摘要二、 重要行業(yè)信息三、 競爭者信息重要信息e) 產(chǎn)品開發(fā)f) 生產(chǎn)制造g) 供應(yīng)商管理h) 市場銷售四、 相關(guān)政策信息五、 公司策略

13、建議信息系統(tǒng)運行分析報告提交部門：信息管理部提交人： 信息管理部經(jīng)理 提交日期：季度提交一、 報告摘要二、 MRPII系統(tǒng)i) 系統(tǒng)運行現(xiàn)狀j) 目前存在的問題k) 系統(tǒng)改進方案及實施計劃三、 SAP系統(tǒng)在各主要業(yè)務(wù)部門應(yīng)用分析a) 國際業(yè)務(wù)部（訂單管理，客戶關(guān)系管理）b) 生產(chǎn)部（生產(chǎn)計劃）c) 資材部（采購訂單 ）d)  儲運部（存貨管理）  e) 財務(wù)部（應(yīng)付帳管理 、成本核算等  ）四、 SAP系統(tǒng)運行現(xiàn)狀及存在問題分析五、 SAP系統(tǒng)改進方案及實施計劃六、 相關(guān)建議說明：1、本報告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報告的報告期為當季度，年度報告的報告期為當年；3、本報告版本形式分為WORD版和POWERPOINT版；人力資源管理狀況分析報告提交部門：人力資源部提交人： 人力資源部經(jīng)理提交日期： 按季度一、 報告摘要二、 薪酬管理工作三、 招聘與培訓(xùn)工作四、 員工福利工作五、 勞資關(guān)系六、 績效考核工作七、 企業(yè)宣傳工作總結(jié)說明：1、本報告應(yīng)于每季度末提交；2、季度報告的報告期為當季度，年度報告的報告期為當年；3