沖壓車間管理制度

1、成功是失敗之母.一切都是努力的結(jié)果沖壓車間現(xiàn)場管理制度目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)， 提高操作技能和工作效率，達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。管理內(nèi)容：一、 人員管理1 .進入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工 作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。2 .進出車間需隨手關門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應按要求更換。3 .對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)試用合格或有師傅指導方 可上崗操作。4 .車間各崗位人員嚴格履行職責，積極參加技術培訓，努力達到崗位技能要 求。5 .認真填寫各項記錄，做到及時、準確

2、、清晰、完整、規(guī)范。二、工藝管理1 .嚴格貫徹執(zhí)行沖壓工序操作規(guī)程。2 .生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況，現(xiàn)場主管、質(zhì)管員隨時監(jiān)督工藝紀 律的執(zhí)行情況。3 .嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工 藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。4 .對原材料、零配件進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5 .合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有 關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。6 .新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生 產(chǎn)。7 .在用工裝應保持完好。8 .車間

3、應建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。9 .合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。三、定置管理1 .各機臺區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。2 .及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、 工件、容器等完好，合理使用工位器具。3 .做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4 .加強不合格品管理，有記錄、標識明顯、處理及時。5 .公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。6 .消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。 四、設備管理1 .車間設備指定責任人管理。2 .認真

4、執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3 .做到設備管理“三步法”，堅持日維護、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查 設備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正 式工作。每周清潔大掃除對設備進行全面清潔，保證設備的本色。每月按 照設備保養(yǎng)要求對設備進行必要的保養(yǎng)。4 .設備臺帳卡片、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5 .嚴格設備事故報告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時內(nèi)報設備科或 主管領導。6 .堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五 項紀律二三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律即

5、：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；遵 守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維 修人員檢查、處理。7 .設備運行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設備運行過程中）, 對設備響聲有異常時應及時處理并報告。8 .操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空機運轉(zhuǎn)。9 .設備應保持操作安全裝置齊全可靠。五、工具管理1 .卡物相符，班組長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用 量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。2 .各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3 .精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。4 .嚴禁磕、碰、劃傷、銹

6、蝕、受壓變形。5 .凡自制或新購計量器具均送質(zhì)管部檢測登記，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。6 .凡須報廢的計量器具，應提出申請報質(zhì)管部。7 .對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或 予以罰款。六、能源管理1 .車間全員應積極履行節(jié)能職責。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作，認真 執(zhí)行能耗、物耗控制標準。2 .隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明 現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空機運行。3 .未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。七、工作紀律（同公司發(fā)布的管理制度）八、文明生產(chǎn)1 .車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原

7、始 記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。2 .認真執(zhí)行交接班管理制度，準確詳細填寫交接班記錄。3 .室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時清理。4 .車間地面不得有積水、積油。5 .車間內(nèi)管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。6 .車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。7 .車間內(nèi)工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬 運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。8 .車間合理照明，嚴禁長明燈、長流水、長風扇。9 .堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場 講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。10 .每天下班要做到設備不清理

8、干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清 點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。11 .邊角料及廢料等分類放到指定地點。九、安全生產(chǎn)1 .嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預防為主”。2 .經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患，認真 執(zhí)行安全生產(chǎn)。3 .班后應認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。4 .非木工種人員或非本機人員不得操作設備。5 .消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材.、藥品），有效期限標志明 顯。6 .加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理 報告，記錄要準確，上報要及時。7

9、.發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。十、質(zhì)量管理1 .車間全員應嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊中關于“各級人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定, 履行自己的職責。2 .對關鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明 原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對發(fā)生的質(zhì) 量事故應做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不 制定不放過。3 .認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合 格后，方能交質(zhì)管員驗收。生產(chǎn)中加強對原料的檢查，不合格原料可報告 質(zhì)管員檢查確認，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕 接收。4 .嚴格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品

10、）隔離措施，做到標識明顯、數(shù) 量準確、處理及時。十一、 獎懲管理所有員工均須遵守廠紀廠規(guī)，必須服從管理者的工作安排。生產(chǎn)管理中，管 理人員督導不嚴，出現(xiàn)重大品質(zhì)異常，損毀公司信譽，各管理者均按情節(jié)輕重給 予相應處分。3. 1造成經(jīng)濟損失在200元以下者，直接責任人處以警告，間接責任人處以罰款 10元；但間接責任人為管理人員，則處以與直接責任人同等處罰；4. 2造成經(jīng)濟損失在200元、800元者，直接責任人處以小過一次，間接責任人處 以警告一次；5. 3造成經(jīng)濟損失在800元1500元者，直接責任人罰款100元，間接責任人處 以小過一3. 4造成經(jīng)濟損失在1500元以上者，均處以大過以上之處罰。

11、4、生產(chǎn)中加料員加錯料，造成原料報廢或產(chǎn)品報廢，按造成經(jīng)濟損失進行處罰：（1）100元500元者處以小過處分；（2） 500元以上者處以小過兩次處分；（3）造成2000元以上物料（原料或成品報廢折合金額）處以大過處分并留廠察 看。5、上模員上錯模造成生產(chǎn)延誤超過2小時者，處以警告之處罰，其當班領班處頁腳內(nèi)容7成功是失敗之現(xiàn).一切都是努力的結(jié)果 以書面批評；如有物料報廢之額外經(jīng)濟損失則加倍處罰。6、上班時間，禁止在車間和啤工聊天、嘻戲打鬧，一經(jīng)查實，雙方當事人均處 以警告之處分，屢教不改或情節(jié)嚴重者，將予以糾正記過直至開除處分。7、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有安全事故，模具及機臺設備有異常必須及時呈報負責人處理； 如果因處理及時避免發(fā)生重大經(jīng)濟損失者，給予50元200元之獎勵，并通報全 公司；但如知情不報，而任由事態(tài)漫延而造成公司重大經(jīng)濟損失者，則給予同等 金額之處罰。8、不按正確之操作規(guī)程、操作設備、調(diào)機、模具養(yǎng)護而導致工模、設備損壞， 依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴重致工?；?設備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。9、加料員加料造成下角料散落機臺或地面未及時清