工業(yè)工程在現(xiàn)代工廠中的應(yīng)用(精)

1、 基礎(chǔ)IE講義大綱IEIE的定義的定義, ,作用及其所涉及的領(lǐng)域作用及其所涉及的領(lǐng)域. . 在生産現(xiàn)場(chǎng)在生産現(xiàn)場(chǎng)IEIE的工作職責(zé)和常用的幾種優(yōu)化手法的工作職責(zé)和常用的幾種優(yōu)化手法. .IE KPIIE KPI的制定原則和其評(píng)估內(nèi)容的的制定原則和其評(píng)估內(nèi)容的詮詮釋釋. .IEIE標(biāo)準(zhǔn)制標(biāo)準(zhǔn)制定的定的原則和方法原則和方法. .何謂何謂 工業(yè)工程工業(yè)工程 “工業(yè)工程工業(yè)工程” ” 定義定義: :工業(yè)工程即工業(yè)工程即IE,IE,它是它是對(duì)人員對(duì)人員, ,物料物料, ,設(shè)備設(shè)備, ,能源和信息組成的集成能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì), ,改善和設(shè)置的改善和設(shè)置的. .它綜合運(yùn)用它綜合運(yùn)用

2、數(shù)學(xué)數(shù)學(xué), ,物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)技術(shù), ,以工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法以工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法, ,對(duì)對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定. .預(yù)測(cè)和評(píng)預(yù)測(cè)和評(píng)估估. . 例如以下例如以下, ,工業(yè)工程工業(yè)工程在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用實(shí)例在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用實(shí)例. . 1.1.在家庭中日常生活事件的策劃在家庭中日常生活事件的策劃, ,如燒水煮茶如燒水煮茶, ,結(jié)婚的運(yùn)籌結(jié)婚的運(yùn)籌. . 2.2.工業(yè)工程工業(yè)工程在商業(yè)活動(dòng)中的應(yīng)用在商業(yè)活動(dòng)中的應(yīng)用, ,如超市物流的配送如超市物流的配送, ,商品的儲(chǔ)備量商品的儲(chǔ)備量. . 33. .

3、亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的籌備及中國(guó)奧運(yùn)會(huì)清華大學(xué)的參與亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的籌備及中國(guó)奧運(yùn)會(huì)清華大學(xué)的參與, ,場(chǎng)地的大小場(chǎng)地的大小, ,交通交通住房的核算等等都有用到工業(yè)工程涉及到的項(xiàng)目住房的核算等等都有用到工業(yè)工程涉及到的項(xiàng)目. . 44. .制造業(yè)的應(yīng)用制造業(yè)的應(yīng)用, ,節(jié)約成本節(jié)約成本, ,進(jìn)行進(jìn)行cost downcost down即成本的降低即成本的降低. .核算核算. . IE定義示意圖定義示意圖生產(chǎn)過(guò)程輸入輸出能源損失狹義的IE人料設(shè)備信息管理產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)用戶反饋反饋(價(jià)格價(jià)格,性能性能,質(zhì)量質(zhì)量,規(guī)格規(guī)格,色彩色彩.)匯總分析決策研究開發(fā)預(yù)測(cè)供銷廣義的IE 狹義的狹義的IE核心主要是研究生

4、產(chǎn)過(guò)程核心主要是研究生產(chǎn)過(guò)程,IE的主要工作地點(diǎn)是在在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要工作地點(diǎn)是在在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng), 要求要求IE有雄厚的專業(yè)知識(shí)和有雄厚的專業(yè)知識(shí)和工藝技能工藝技能. 廣義的廣義的IE主要是進(jìn)行系統(tǒng)主要是進(jìn)行系統(tǒng),組織上的評(píng)估和優(yōu)化組織上的評(píng)估和優(yōu)化,給管理部門和決策者提供咨訊給管理部門和決策者提供咨訊,其涉及的領(lǐng)域更加廣其涉及的領(lǐng)域更加廣泛泛,對(duì)對(duì)IE的要求也更高的要求也更高,其不但要求擁有雄厚的專業(yè)知識(shí)和工藝技能外其不但要求擁有雄厚的專業(yè)知識(shí)和工藝技能外,還要具備管理知識(shí)和與人溝通的還要具備管理知識(shí)和與人溝通的能力能力,且考慮問(wèn)題必須有全局意識(shí)且考慮問(wèn)題必須有全局意識(shí).人員設(shè)備物料+環(huán)境+工業(yè)工

5、程的方法=MONEY（錢錢）工業(yè)工程的思想信息+能源IE的工作就是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的資源加以分析研究的工作就是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的資源加以分析研究,找出最佳的處理方案獲取最大的收益找出最佳的處理方案獲取最大的收益, IE自身自身不產(chǎn)生增值不產(chǎn)生增值,但是它可以通過(guò)對(duì)資源的合理化利用但是它可以通過(guò)對(duì)資源的合理化利用,節(jié)約成本節(jié)約成本,獲取更多的利潤(rùn)獲取更多的利潤(rùn)工業(yè)工程的目的是使工業(yè)工程的目的是使團(tuán)隊(duì)能夠提高生產(chǎn)率能夠提高生產(chǎn)率, ,利利潤(rùn)率和效率潤(rùn)率和效率. .( (尋求系統(tǒng)的最佳平衡點(diǎn)尋求系統(tǒng)的最佳平衡點(diǎn), ,如經(jīng)濟(jì)批量的問(wèn)題如經(jīng)濟(jì)批量的問(wèn)題, ,因生產(chǎn)準(zhǔn)備浪費(fèi)的因生產(chǎn)準(zhǔn)備浪費(fèi)的工時(shí)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本的比較工

6、時(shí)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本的比較) )工業(yè)工程的功能具體表現(xiàn)為規(guī)劃工業(yè)工程的功能具體表現(xiàn)為規(guī)劃, ,設(shè)計(jì)設(shè)計(jì), ,評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)和創(chuàng)新創(chuàng)新 ( (IE的工作重心就是創(chuàng)新的工作重心就是創(chuàng)新, IE的一切工作工作都是圍繞創(chuàng)新展開的的一切工作工作都是圍繞創(chuàng)新展開的. 工業(yè)工程的意識(shí)工業(yè)工程的意識(shí): : (1)(1)成本意識(shí)成本意識(shí) ( (要考慮投入和產(chǎn)出的比較要考慮投入和產(chǎn)出的比較) ) (2) (2) 問(wèn)題與改善意識(shí)問(wèn)題與改善意識(shí) (3)(3)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)( (發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, ,然后提出改善問(wèn)題的方法然后提出改善問(wèn)題的方法, ,在予以實(shí)施在予以實(shí)施, ,建立標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維

7、護(hù)準(zhǔn)并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù), ,再發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題如此循環(huán)處理再發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題如此循環(huán)處理) )(4)全局和整體意識(shí)( (尋求組織尋求組織, ,系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn), ,改了是否是改善了改了是否是改善了, ,不能因?yàn)榫植荒芤驗(yàn)榫植康母纳圃谄渌矫嬗謳?lái)了新問(wèn)題部的改善在其它方面又帶來(lái)了新問(wèn)題, ,如如“翹翹板翹翹板”效應(yīng)效應(yīng)) )(5)“以人為本”意識(shí)( (在改善面前人人平等在改善面前人人平等, ,產(chǎn)線員工可能比工程師更易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線員工可能比工程師更易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)題, ,我們應(yīng)多聽聽他們提出的改善意見我們應(yīng)多聽聽他們提出的改善意見, ,畢竟他們工作畢竟他們工作在生產(chǎn)第一線在生產(chǎn)第一線) )工業(yè)工程的核心爲(wèi)“

8、提高生産效率,降低不良率,降低成本”( (提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率, ,和降低不良率兩者不能發(fā)生沖突和降低不良率兩者不能發(fā)生沖突, ,不良率不良率降低降低10%,10%,相當(dāng)于生產(chǎn)效率提高相當(dāng)于生產(chǎn)效率提高10%,10%,而生產(chǎn)成本的降低可而生產(chǎn)成本的降低可能在能在20%,20%,甚至于更高甚至于更高.) .)工業(yè)工程常用的技術(shù)工業(yè)工程常用的技術(shù)(一一) (1)方法研究方法研究 (如作業(yè)手法如作業(yè)手法.Layout等等) (2)作業(yè)作業(yè)效率的測(cè)定效率的測(cè)定 ( 秒表法秒表法,抽樣法抽樣法, 預(yù)定工時(shí)法預(yù)定工時(shí)法,有的公司也根據(jù)自己的國(guó)情制訂自己有的公司也根據(jù)自己的國(guó)情制訂自己的工時(shí)核算方法的工

9、時(shí)核算方法,如如SANY等都有自己的工時(shí)核算標(biāo)準(zhǔn)等都有自己的工時(shí)核算標(biāo)準(zhǔn),其問(wèn)題的爭(zhēng)其問(wèn)題的爭(zhēng)議就在于寬放率和評(píng)比系數(shù)的確定議就在于寬放率和評(píng)比系數(shù)的確定) (3)工廠布置工廠布置(包括廠房布置包括廠房布置,車間布置和辦公室布置車間布置和辦公室布置,三者三者layout有其共同點(diǎn)但因有其共同點(diǎn)但因規(guī)劃的對(duì)象不同規(guī)劃的對(duì)象不同,其考慮的因素也有差異其考慮的因素也有差異,廠房的布置可能對(duì)物流系廠房的布置可能對(duì)物流系統(tǒng)統(tǒng),國(guó)家的法規(guī)國(guó)家的法規(guī),環(huán)保消防環(huán)保消防,氣候環(huán)境氣候環(huán)境,能源的供應(yīng)能源的供應(yīng),市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析,公司的發(fā)公司的發(fā)展前景展前景,車間布置要考慮產(chǎn)品的工藝流程車間布置要考慮產(chǎn)品的工藝

10、流程,設(shè)備的產(chǎn)能設(shè)備的產(chǎn)能,人員的配備人員的配備,物料的存儲(chǔ)和運(yùn)輸及緊急情況人員的疏散物料的存儲(chǔ)和運(yùn)輸及緊急情況人員的疏散.辦公室布置考慮其環(huán)辦公室布置考慮其環(huán)境和工作性質(zhì)境和工作性質(zhì)) (4)物料搬運(yùn)物料搬運(yùn) 頻繁的物料搬運(yùn)只能說(shuō)明頻繁的物料搬運(yùn)只能說(shuō)明Layout的不合理的不合理,頻繁的物料搬運(yùn)容易產(chǎn)頻繁的物料搬運(yùn)容易產(chǎn)生更多的不良品生更多的不良品,也浪費(fèi)了大量的工時(shí)也浪費(fèi)了大量的工時(shí). (5)人機(jī)工程人機(jī)工程(座椅高度座椅高度,手柄大小手柄大小,表盤形體的設(shè)計(jì)表盤形體的設(shè)計(jì),如氣壓表指針尖距刻度應(yīng)在如氣壓表指針尖距刻度應(yīng)在1.6mm誤誤讀的機(jī)率只有讀的機(jī)率只有0.1%,生產(chǎn)車間照明的評(píng)生

11、產(chǎn)車間照明的評(píng)估估,SOP的懸掛高度的懸掛高度,儀器儀表儀器儀表,工作臺(tái)上工作臺(tái)上工治具和制品的擺放位置都應(yīng)該通過(guò)工治具和制品的擺放位置都應(yīng)該通過(guò)研究后研究后,建立標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn),形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)) (6)動(dòng)作分析動(dòng)作分析 (7)系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析工業(yè)工程常用的技術(shù)工業(yè)工程常用的技術(shù)(二二) (9)事故與可操作性分析事故與可操作性分析(工業(yè)安全的預(yù)防工業(yè)安全的預(yù)防,如定期對(duì)設(shè)備儀器的保養(yǎng)如定期對(duì)設(shè)備儀器的保養(yǎng).平時(shí)的日常巡檢平時(shí)的日常巡檢) (10)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 (11)成本分析成本分析( 投入和產(chǎn)出的綜合分析投入和產(chǎn)出的綜合分析,以確定最佳的投資平衡點(diǎn)以確定最佳的投資平衡點(diǎn),如自

12、動(dòng)化設(shè)備如自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)會(huì)提高生產(chǎn)效率的引進(jìn)會(huì)提高生產(chǎn)效率,但同時(shí)會(huì)增加企業(yè)的投資成本但同時(shí)會(huì)增加企業(yè)的投資成本,是否進(jìn)行是否進(jìn)行購(gòu)買購(gòu)買,應(yīng)進(jìn)行投資回收期分析應(yīng)進(jìn)行投資回收期分析) (12)庫(kù)存控制庫(kù)存控制 (庫(kù)存是浪費(fèi)之源庫(kù)存是浪費(fèi)之源,是企業(yè)死亡的是企業(yè)死亡的墳?zāi)箟災(zāi)?為現(xiàn)代工廠的為現(xiàn)代工廠的7種浪費(fèi)之首種浪費(fèi)之首,現(xiàn)代許多企業(yè)所提出的精益生產(chǎn)現(xiàn)代許多企業(yè)所提出的精益生產(chǎn),都把都把庫(kù)存控制庫(kù)存控制的能力作為企業(yè)的的能力作為企業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)力有效競(jìng)爭(zhēng)力,) (13)模擬技術(shù)模擬技術(shù) (14)價(jià)值分析價(jià)值分析 (15)資源分配資源分配 (16)投資分析投資分析 (17)組織研究組織研究生産現(xiàn)

13、場(chǎng)生産現(xiàn)場(chǎng)IEIE的工作職責(zé)的工作職責(zé)1) 提高生産效率提高生産效率 2) 降低不良率降低不良率 ( 不良率的降低相當(dāng)于生產(chǎn)率的提高不良率的降低相當(dāng)于生產(chǎn)率的提高,從成本的從成本的角度考慮不良率的降低不僅僅是生產(chǎn)率的提高角度考慮不良率的降低不僅僅是生產(chǎn)率的提高,更重更重要的使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降低要的使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降低 ) 3） 減少物料的轉(zhuǎn)運(yùn)減少物料的轉(zhuǎn)運(yùn)4） 控制控制WIPWIP的數(shù)量的數(shù)量5） 消除等待時(shí)間消除等待時(shí)間6） 降低庫(kù)存數(shù)量降低庫(kù)存數(shù)量7） 縮短換線時(shí)間縮短換線時(shí)間 (換線時(shí)間的縮短會(huì)使實(shí)現(xiàn)均衡生換線時(shí)間的縮短會(huì)使實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)成為可能產(chǎn)成為可能,經(jīng)濟(jì)批量的數(shù)量也可壓經(jīng)濟(jì)批量的數(shù)

14、量也可壓縮到最低縮到最低,它和降低庫(kù)存量互為因果它和降低庫(kù)存量互為因果關(guān)系關(guān)系, 縮短換線時(shí)間是改善庫(kù)存量的縮短換線時(shí)間是改善庫(kù)存量的有效方法之一有效方法之一,其核心思想是把內(nèi)部其核心思想是把內(nèi)部時(shí)間盡量轉(zhuǎn)化為外部準(zhǔn)備時(shí)間時(shí)間盡量轉(zhuǎn)化為外部準(zhǔn)備時(shí)間,其二其二盡量取消調(diào)整時(shí)間盡量取消調(diào)整時(shí)間,如缺口螺絲如缺口螺絲,卡口卡口墊片的設(shè)計(jì)墊片的設(shè)計(jì).)8） 降低物料的消耗9） 減少動(dòng)作的浪費(fèi) 控制控制WIPWIP的數(shù)量的數(shù)量 降低制程中產(chǎn)品潛在失效的風(fēng)險(xiǎn)性,便於及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,消除可能潛在的問(wèn)題,同時(shí)加強(qiáng)其對(duì)外部市場(chǎng)的應(yīng)變能力, 水石頭WIP示意圖(石頭代表生產(chǎn)線的問(wèn)題或潛在的問(wèn)題,水代表WIP的數(shù)量,

15、如果WIP的數(shù)量過(guò)多就會(huì)掩蓋問(wèn)題,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),已產(chǎn)生大量的不良品, 如TAB站批次為100.下道工序?yàn)殡姕y(cè)二測(cè)試,即兩道工序之間的WIP為100,如果TAB試做后測(cè)試是ok品,但是在作業(yè)過(guò)程中,因機(jī)臺(tái)故障或物料問(wèn)題,而使作業(yè)良率發(fā)生變化,甚至于不良品,但只有到電測(cè)二后才能發(fā)現(xiàn),而這些工序工時(shí)上的浪費(fèi),及原材料報(bào)廢就會(huì)造成成本上的損失)降低物料的降低物料的損損耗耗 原物料原物料 (數(shù)量上的消耗數(shù)量上的消耗(提高素材的利用率提高素材的利用率 ) 模具設(shè)計(jì)的優(yōu)化模具設(shè)計(jì)的優(yōu)化,如如成形加工時(shí)在不影響塑膠流動(dòng)性的前提下或者改變進(jìn)膠口成形加工時(shí)在不影響塑膠流動(dòng)性的前提下或者改變進(jìn)膠口,分模分模面的位置

16、降低水口料的用量面的位置降低水口料的用量,提高塑膠材料的利用率提高塑膠材料的利用率.另外如我廠另外如我廠使用過(guò)的乳膠手套使用過(guò)的乳膠手套,是否可考慮除塵是否可考慮除塵.消毒后在利用消毒后在利用? 質(zhì)量上的管控質(zhì)量上的管控 (提高進(jìn)料品質(zhì)和製程控制能力及輔助物料用量上的提高進(jìn)料品質(zhì)和製程控制能力及輔助物料用量上的 控制能力控制能力) (為避免錫線（焊錫絲）的過(guò)度浪費(fèi)為避免錫線（焊錫絲）的過(guò)度浪費(fèi),通過(guò)焊錫作業(yè)時(shí)涉及到的通過(guò)焊錫作業(yè)時(shí)涉及到的動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化及用量的嚴(yán)格管控提高錫利用率動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化及用量的嚴(yán)格管控提高錫利用率) 存儲(chǔ)時(shí)的管理存儲(chǔ)時(shí)的管理(合理的儲(chǔ)存方法合理的儲(chǔ)存方法,降低輔料的報(bào)廢降低

17、輔料的報(bào)廢) 利用柏拉圖法進(jìn)行重點(diǎn)管控利用柏拉圖法進(jìn)行重點(diǎn)管控 利用魚骨圖法進(jìn)行原因分析利用魚骨圖法進(jìn)行原因分析,找出其找出其根本原因根本原因,予以改善予以改善. 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IEIE的幾種優(yōu)化工具的幾種優(yōu)化工具1) 人性化人性化的設(shè)計(jì)及的設(shè)計(jì)及自動(dòng)化自動(dòng)化 2) 2) “看板看板”式管理式管理3) 3) 生產(chǎn)線生產(chǎn)線layoutlayout4) 4) 現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善5) 5) 最簡(jiǎn)單化設(shè)備最簡(jiǎn)單化設(shè)備 ( (通過(guò)較簡(jiǎn)單的操作完成復(fù)雜的工作通過(guò)較簡(jiǎn)單的操作完成復(fù)雜的工作, ,例如通過(guò)操作按鈕例如通過(guò)操作按鈕, ,以電機(jī)以電機(jī)驅(qū)動(dòng)或依靠伺服控制系統(tǒng)完成精確的定位驅(qū)動(dòng)或依靠伺服控制系統(tǒng)完成精確的定位

18、, ,避免過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整避免過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整, ,或或主要依賴操作人員的經(jīng)驗(yàn)主要依賴操作人員的經(jīng)驗(yàn), ,對(duì)作業(yè)人員的要求過(guò)高對(duì)作業(yè)人員的要求過(guò)高, ,又如塞規(guī)公差又如塞規(guī)公差0.010.01mmmm的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì), ,過(guò)與不過(guò)的夾具設(shè)計(jì)過(guò)與不過(guò)的夾具設(shè)計(jì)) ) Why?6 6）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) (IE(IE的職責(zé)就是建立標(biāo)準(zhǔn)，包括的職責(zé)就是建立標(biāo)準(zhǔn)，包括1. 1.工藝標(biāo)準(zhǔn)，如針工藝標(biāo)準(zhǔn)，如針對(duì)不同對(duì)不同的尺寸的玻璃真空淬火的的尺寸的玻璃真空淬火的溫度溫度. .時(shí)間的時(shí)間的設(shè)定設(shè)定.2.2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，作業(yè)步驟，環(huán)境要求，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，作業(yè)步驟，環(huán)境要求，3. 3.績(jī)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）

19、效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）7 7） Take timeTake time（節(jié)拍式生産）（節(jié)拍式生産）8 8） 建議體系建議體系9 9） 工業(yè)安全工業(yè)安全人性化的人性化的 自動(dòng)化自動(dòng)化 色彩管理重力應(yīng)用重力應(yīng)用“雙摯開關(guān)雙摯開關(guān)”（衝床衝壓時(shí)爲(wèi)防止壓傷雙手，設(shè)（衝床衝壓時(shí)爲(wèi)防止壓傷雙手，設(shè)計(jì)成雙摯開關(guān)）計(jì)成雙摯開關(guān)）自動(dòng)送出自動(dòng)送出( (如我們廠的如我們廠的COG.COG.自動(dòng)偏貼機(jī)自動(dòng)偏貼機(jī), ,玻璃放到傳玻璃放到傳送帶后其它搬運(yùn)均有機(jī)械手臂完成送帶后其它搬運(yùn)均有機(jī)械手臂完成, ,感應(yīng)器自動(dòng)記數(shù)感應(yīng)器自動(dòng)記數(shù), ,） 柔性配比柔性配比(U形生產(chǎn)線形生產(chǎn)線,或孤島式或孤島式layout,提高人員的利提高人員的

20、利用率用率,使組織生產(chǎn)更具有柔性使組織生產(chǎn)更具有柔性, 因此能適應(yīng)多品種小批因此能適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)模式量的生產(chǎn)模式)“防錯(cuò)防錯(cuò)”法法 色彩管理色彩管理 報(bào)警燈報(bào)警燈 （生產(chǎn)工程中通過(guò)報(bào)警燈生產(chǎn)工程中通過(guò)報(bào)警燈.蜂鳴器等進(jìn)行報(bào)警蜂鳴器等進(jìn)行報(bào)警,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,使管理使管理者及時(shí)處理問(wèn)題者及時(shí)處理問(wèn)題)顔色標(biāo)注顔色標(biāo)注( (紅紅, ,綠燈式管理綠燈式管理) ) ( (不同的顏色代表不同的含義不同的顏色代表不同的含義, ,區(qū)別對(duì)待區(qū)別對(duì)待, ,例如員工的著裝例如員工的著裝, ,物料轉(zhuǎn)運(yùn)箱不同物料轉(zhuǎn)運(yùn)箱不同顏色的含義顏色的含義, ,其目的就是為快速的找到你所需的物品或相關(guān)的人

21、員其目的就是為快速的找到你所需的物品或相關(guān)的人員) ) 安全警示安全警示(針對(duì)高壓針對(duì)高壓,劇毒劇毒,易燃易爆易燃易爆,對(duì)人身或生命有潛在危險(xiǎn)的地方或物品對(duì)人身或生命有潛在危險(xiǎn)的地方或物品應(yīng)有特殊的標(biāo)注應(yīng)有特殊的標(biāo)注)目視管理目視管理 (目視管理的目的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)目視管理的目的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí),必須是一目了必須是一目了然然,不能有掩蓋問(wèn)題的情況出現(xiàn)不能有掩蓋問(wèn)題的情況出現(xiàn),如如SOP懸掛的位置要求懸掛的位置要求一目了然一目了然,便于作業(yè)者和管理者查看便于作業(yè)者和管理者查看) 定置管理定置管理 防錯(cuò)防錯(cuò) 法法 保護(hù)開關(guān)保護(hù)開關(guān)（自動(dòng)化程度較高但操作危險(xiǎn)的一些設(shè)備都加有自鎖系統(tǒng)，進(jìn)行安全保

22、護(hù)，如（自動(dòng)化程度較高但操作危險(xiǎn)的一些設(shè)備都加有自鎖系統(tǒng)，進(jìn)行安全保護(hù)，如門上加有壓力開關(guān)，合上門後電源導(dǎo)通設(shè)備進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開門後電源斷開，門上加有壓力開關(guān)，合上門後電源導(dǎo)通設(shè)備進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開門後電源斷開，機(jī)械設(shè)備停止工作，人進(jìn)行維修保養(yǎng)無(wú)危險(xiǎn)，或加紅外線感應(yīng)器進(jìn)行感應(yīng)保護(hù)機(jī)械設(shè)備停止工作，人進(jìn)行維修保養(yǎng)無(wú)危險(xiǎn)，或加紅外線感應(yīng)器進(jìn)行感應(yīng)保護(hù), ,壓力開關(guān)壓力開關(guān), ,限位開關(guān)限位開關(guān), ,過(guò)流過(guò)流, ,過(guò)載過(guò)載熔斷保護(hù)等熔斷保護(hù)等) )自檢自檢.互檢互檢（後段工序爲(wèi)前段工序的客戶不允許不良品流向下游工序，人人都是品檢（後段工序爲(wèi)前段工序的客戶不允許不良品流向下游工序，人人都是品檢員員）標(biāo)準(zhǔn)

23、工治具標(biāo)準(zhǔn)工治具（標(biāo)準(zhǔn)量規(guī)標(biāo)準(zhǔn)量規(guī),塞規(guī)塞規(guī),角度規(guī)角度規(guī),過(guò)與不過(guò)的設(shè)計(jì)思想過(guò)與不過(guò)的設(shè)計(jì)思想, ）流程優(yōu)化設(shè)計(jì)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) (在生產(chǎn)前通過(guò)流程的更改對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見性的評(píng)估在生產(chǎn)前通過(guò)流程的更改對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見性的評(píng)估,避免生產(chǎn)過(guò)程避免生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題中可能發(fā)生的問(wèn)題)流水線報(bào)警設(shè)計(jì)流水線報(bào)警設(shè)計(jì)生產(chǎn)線的layout(1) (1) 短距離原則短距離原則(2) (2) 單流向原則單流向原則( (避免出現(xiàn)逆流避免出現(xiàn)逆流, ,交叉交叉, ,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝流應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝流程再根據(jù)生產(chǎn)排配的狀況程再根據(jù)生產(chǎn)排配的狀況, , 也是在車間也是在車間la

24、yout的基礎(chǔ)上的基礎(chǔ)上 進(jìn)行進(jìn)行, 這樣比較容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題這樣比較容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)(3(3) ) 分工原則分工原則(4(4) ) 產(chǎn)能平衡原則產(chǎn)能平衡原則 (5(5) ) 設(shè)備零故障原則設(shè)備零故障原則 (考慮設(shè)備的“壞機(jī)率”的配比,尤其是關(guān)鍵設(shè)備,理論上的產(chǎn)能平衡,可能因設(shè)備壞機(jī)率”的不匹配而造成瓶徑“)(6(6) ) 舒適原則舒適原則 ( (人機(jī)工程學(xué)人機(jī)工程學(xué), ,考慮到人的生理和心理特點(diǎn)考慮到人的生理和心理特點(diǎn), ,對(duì)溫濕度對(duì)溫濕度, ,照照明明, ,通風(fēng)通風(fēng), ,工作臺(tái)座椅的高度工作臺(tái)座椅的高度, ,人與人之間的間隔人與人之間的間隔, ,儀器儀器, ,工工治具的使用方便程度治具的使用方便

25、程度) )(7(7) ) 空間利用原則空間利用原則( (空間利用率空間利用率) )(8(8) ) 容易變更原則容易變更原則( (孤島式孤島式layout,或單元式或單元式layout,目的是易于改變目的是易于改變,適應(yīng)多適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)品種小批量的生產(chǎn))現(xiàn)場(chǎng)改善(1) 工作研究(2) 方法研究(3) 工程分析(4) 時(shí)間研究(5) 動(dòng)作研究(6) 產(chǎn)線平衡(7) 經(jīng)濟(jì)原則IE KPIIE KPI的制定原則的制定原則 制程段作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法制程段作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法(統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)方法,交叉實(shí)驗(yàn)法交叉實(shí)驗(yàn)法,業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)), 體現(xiàn)形式體現(xiàn)形式SOP(作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn),動(dòng)作的標(biāo)

26、準(zhǔn)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn),使用的工治具的標(biāo)使用的工治具的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))系統(tǒng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定原則系統(tǒng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定原則 ( (從人從人, ,機(jī)機(jī), ,物物, ,法法, ,環(huán)五個(gè)方面環(huán)五個(gè)方面有有效評(píng)估效評(píng)估) )IE KPIIE KPI的評(píng)估內(nèi)容的詮釋的評(píng)估內(nèi)容的詮釋( (方法研究方法研究) ) 人人 (Man)(Man)設(shè)備設(shè)備 (Machine)(Machine)物料物料 (Material)(Material)方法方法 (Method)(Method)環(huán)境環(huán)境 (Environment)(Environment)人人 (Man)直接生産力 全員生産力 間接/直接人員比值 技術(shù)支援

27、人員所占的比率 人機(jī)比人機(jī)比 技能指數(shù)技能指數(shù)(1(1* *3 3達(dá)成率達(dá)成率) ) 人機(jī)比人機(jī)比反映該部門的自動(dòng)化程度,同時(shí)掌控設(shè)備和人力搭配利用的合理性,也可以通過(guò)不同時(shí)間段人機(jī)比的變化看出該部門生産力的變化狀況人機(jī)比= 直接生産人員的數(shù)量/開動(dòng)的設(shè)備臺(tái)數(shù) ( (通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)layoutlayout的優(yōu)化的優(yōu)化, ,工時(shí)的合理分配工時(shí)的合理分配, ,設(shè)備的簡(jiǎn)單設(shè)備的簡(jiǎn)單化以後將會(huì)看到一個(gè)明顯的變化化以後將會(huì)看到一個(gè)明顯的變化) )技能指數(shù)技能指數(shù)(1(1* *3 3達(dá)成率達(dá)成率) ) 此參數(shù)主要反映員工掌握多種技能的程度,可以消除因爲(wèi)人員的變動(dòng)造成對(duì)産能和品質(zhì)造成波動(dòng),同時(shí)

28、使生產(chǎn)具有更大的柔性技能指數(shù)=掌握3項(xiàng)以上技能的員工人數(shù)/直接參與生産的人員數(shù)量(1*3達(dá)成率): 是指每人至少會(huì)操作3道工序,每道工序至少有3人會(huì)操作(加強(qiáng)員工培訓(xùn)和輪崗制度加強(qiáng)員工培訓(xùn)和輪崗制度,定期考核取得上崗證才可上崗定期考核取得上崗證才可上崗,現(xiàn)在幾乎所有工廠現(xiàn)在幾乎所有工廠均有在使用均有在使用)設(shè)備設(shè)備 (Machine)(Machine)稼動(dòng)率 故障率 MTBF MTBF 制程能力制程能力CPKCPK MTBFMTBF (mean time between failure)兩次設(shè)備故障的間隔時(shí)間,其主要反映設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性 Df= Dn-Dn-1, Df-設(shè)備兩次發(fā)生故障的間

29、隔時(shí)間 (縮短縮短MTBF的有效方法是做好設(shè)備的有效方法是做好設(shè)備(模具模具)的預(yù)防維修的預(yù)防維修保養(yǎng)工作保養(yǎng)工作,其中確定保養(yǎng)項(xiàng)目和保養(yǎng)週期是保養(yǎng)工作的其中確定保養(yǎng)項(xiàng)目和保養(yǎng)週期是保養(yǎng)工作的重點(diǎn)重點(diǎn),盡量減少因人為失誤盡量減少因人為失誤,或保養(yǎng)項(xiàng)目缺失而造成的損或保養(yǎng)項(xiàng)目缺失而造成的損失失,研究各零部件的失效周期是最有效的方法研究各零部件的失效周期是最有效的方法,在發(fā)生失在發(fā)生失效之前在生產(chǎn)的休息間隔時(shí)間予以更換效之前在生產(chǎn)的休息間隔時(shí)間予以更換,決不允許在正決不允許在正常生產(chǎn)期間因設(shè)備發(fā)生故障而發(fā)生生產(chǎn)停滯常生產(chǎn)期間因設(shè)備發(fā)生故障而發(fā)生生產(chǎn)停滯,浪費(fèi)產(chǎn)能浪費(fèi)產(chǎn)能.制程能力制程能力CPKCP

30、K 反映設(shè)備(模具)的穩(wěn)定性和可靠性,根據(jù)加工成形產(chǎn)品尺寸的變差,來(lái)驗(yàn)證設(shè)備的加工能力和改善能力提高制程提高制程Cpk的的主要途徑是主要途徑是.1提高設(shè)備的加工精度提高設(shè)備的加工精度,消除制程中的不穩(wěn)定因素帶來(lái)的消除制程中的不穩(wěn)定因素帶來(lái)的變差變差.2.加強(qiáng)設(shè)備及機(jī)器的點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能會(huì)在加強(qiáng)設(shè)備及機(jī)器的點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中帶來(lái)的問(wèn)題生產(chǎn)過(guò)程中帶來(lái)的問(wèn)題.3.方法上的改進(jìn)減少設(shè)備方法上的改進(jìn)減少設(shè)備, 機(jī)器的磨損機(jī)器的磨損. 提高提高Cpk只是一只是一種理念種理念,它只是制程過(guò)程中的確保品質(zhì)的前提它只是制程過(guò)程中的確保品質(zhì)的前提,但具體的但具體的做如何提高做如何提高Cpk主要還是在工藝的改進(jìn)和管理辦法的改主要還是在工藝的改進(jìn)和管理辦法的改進(jìn)進(jìn).NO.Cpk制程能力判斷制程能力判斷所應(yīng)採(cǎi)取